中海项目部装饰组人员岗位职责

篇2：中海项目部人员行为规范

中海花园项目部人员行为规范

1.项目部人员应服从领导,听从分配,对工作积极主动,认真负责。

2.项目部人员应加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、汇报工作。

3.项目部人员应严格遵守公司工作时间,公司实行每周工作五天半,每天工作七小时的工作制度。具体工作时间为:

上午:8:30~12:00下午:14:00~17:30

周六下午、周日和国家法定节假日为休息日,要求项目部人员因工作需要自觉加班。

4.项目部人员在上班时间应佩戴工作牌。

5.项目部人员在正常上班时间须提前十分钟到达工作岗位,做好办公前的准备,不准迟到早退。特殊情况不能按时上下班,必须事先向地盘经理(或总监)请假。

6.项目部人员上班时,应注意着装、仪容整洁得体。

7.工作时间应保持办公室肃静,不得大声喧哗,需与别人研究商量问题,请不要影响他人,使用电话要简明扼要,不得“煲电话”。

8.办公室应保持整洁,写字台上的办公用品要摆放整齐有序。公共卫生要自觉清扫和维护,不准随地乱倒污物。

9.项目部人员务必坚持勤俭办企业的精神,做到凡起草、打印、复印文稿及内部资料等要做到一张纸两面用。

10.项目部人员每天下班前,要检查门窗和空调开关、电灯等电源是否关好。

11.项目部人员应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律的个人操守,不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。

12.项目部人员不得利用职权和工作之便索取或收受利益。

13.项目部人员不得单独擅自接受施工单位的宴请,因业务需要接受对方宴请,须事先征得领导同意。

篇3：幕墙施工项目人员职责

幕墙施工项目主要人员职责

总经理(项目总指挥):

对整个工程进度和质量负责,项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

对工程技术任务的计划、进度进行落实。

负责投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

负责工程的具体设计和设计更改。

对现场施工负责技术培训和技术交底。

负责处理生产、施工中出现的技术问题。

加工制作负责人:

负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。

强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。

实行定置管理,文明生产。

项目经理:

对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

a:制定现场施工组织设计方案。

b:与甲方、土建协调并做好施工准备。

c:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。

d:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。

e:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

f:配合总包做好安全管理工作。

现场技术员:

a:对上岗人员进行技术培训。

b:现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

c:对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。

现场施工员:

a:做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。

b:制定现场施工进度计划并调整进度计划。

c:负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

d:协调公司各部门及其它分包商的工作,对本工程的安装质量

及施工进度负责。

e:合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备,协助项目

经理做好工作。

f:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。

g:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

h:准备工程进度报告和照片记录。

现场材料员:

a:负责制定现场材料供应计划。

b:对进入现场的材料进行清点、保管、发放。

c:负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

d:提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。

e:负责现场材料的成品保护。

f:负责材料运输工作。

现场试验员:

a:根据业主、监理单位的要求,制定试验计划。

b:负责现场试验的操作及执行。

c:收集试验数据及相关资料,与业主、监理单位沟通,提供反

馈信息,制订质量保证措施.

d:负责幕墙三性试验测试工作。

现场质检员:

a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c:对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。

d:负责对成品、半成品的保护措施的检查。

e:在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。

f:配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

现场安全员:

a:熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

b:配合总包做好现场安全工作。

c:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

d:对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。

e:负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。

f:对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。

g:对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。

篇4：工程项目人员部门质量管理职责

工程项目人员、部门质量管理职责

1、项目经理

统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标,批准《质量手册》;

设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。

2、项目副经理

协助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3、总工程师

协助项目经理主管项目技术工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4、质量部

推动GB/T19000-ISO9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和试验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。

5、安全文明部

贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;

负责安全事故的报告、分析、处理和教育;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

6、行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

7、合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和选择;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

8、财务部

负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;

参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;

负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

9、物资采购部

负责供应商的评价和选择,组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的贮存、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

10、技术准备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参加工程招投标,编制施工方案;

负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;

负责试验室的选择评价;

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

11、计划协调部

负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训计划并组织实施。

12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书,对分包商进行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参与对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

13、保安部

负责现场的治安保卫工作;

负责工程成品保护工作。

篇5：工程劳务人员岗位职责样本

工程项目劳务人员岗位职责样本

l.认真贯彻执行劳动政策、法令、法规及有关规章制度。

2.认真执行企业内部劳动计划管理办法,合理调整劳动组织,做好劳动力的调配,组织教育,惩处等管理工作。

3.认真做好分承包方的预审,推荐,管理及考核工作,并建立合格劳务分承包方的档案。

4.及时办理劳务分承包方人员进京务工注册手续,对劳务分承包方人员,技术素质,管理水平等进行综合考核控制,监督检查,并建立档案。

5.依据单位工程预算人工费收入和定额工日,及时签订单位工程分承包经济合同,并做好监督检查,考核等工作。

6.认真做好单位工程分承包经济合同的结算工作,并严格把关,确保经济合同的严肃性。

7.严格遵守劳动纪律,做到不迟到,不早退,坚守工作岗位。

主管领导:签约人: