建设工程项目经理职责

篇2：工程项目经理工作职责（3）

工程项目经理工作职责(三)

项目经理:受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括:

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。

8、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

篇3：工程项目现场经理工作职责（2）

工程项目现场经理工作职责(二)

现场经理:现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场经理的主要工作包括:

1、在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;

带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

篇4：工程机电副经理工作职责

工程项目机电副经理工作职责

机电副经理:机电副经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作。

机电副经理的主要工作包括:

1、在项目经理的领导下,对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责,做好机电安装工程实施策划;

2、协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作;

3、对进场的机电分包商进行统一管理和协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏;

4、为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导,协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;

5、做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

篇5：工程商务经理工作职责

工程项目商务经理工作职责

商务经理:商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。

商务经理的主要工作包括:

1、在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作;

2、认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批;

3、根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划;

4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作;

5、向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制;

6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。