项目经理岗位职责范例（五）

篇2：项目经理岗位职责范例（六）

项目经理岗位职责范例6

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14.完成领导交办的其它工作。

篇3：项目经理岗位职责范例（七）

项目经理岗位职责范例7

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

篇4：项目经理岗位职责范例（十）

项目经理岗位职责范例10

1)认真贯彻执行"百年大计、质量第一"的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。

2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理:组织落实安全技术管理的各项措施,组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程,遵守各种安全技术制度,并带头组织安全检查,提出整改或改进措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到予定目标。

3)对工程的质量进行全面管理:组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程,组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关,随时关注工程现场的质量情况,制定落实质量监督机制,确保工程质量达到予定目标。

4)对工程的工期进行全面管理:根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金,及时对工程的进度进行适当的调整,确保工程按计划完成。

5)协调各方关系:安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求,协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系;协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系;及时向公司汇报工程的进展、量、安全等情况,提出需要公司协助解决的问题,处理好公司和各职能部门的关系。

篇5：项目经理部各部岗位职责

项目经理部各部门的岗位职责

1合同部:

设合同部经理1名,责任经济师1名。

合约部的主要职责包括:

●负责工程招标管理、合同管理、财务管理、编制项目制造成本实施计划。

●成本管理目标的制定、分解、管理及过程控制。

●编制资金使用计划并监督实施。

●负责与业主工程款结算、与分包方结算。

●负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本。

●负责总承包部项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。

2工程协调部:

由项目总工直接领导,设专业工程师2名。

工程协调部的主要职责是图纸深化设计和大的方案研究,包括:综合图设计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满足工期与机电交叉的施工需要。

工程协调部的主要工作包括:

配合现场详图设计,仔细研究图纸,深入领会设计意图,协助各专业分包商做好施工详图设计。

进行安装综合布线图设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决。

对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏。

负责编制工程《质量计划》、《环境管理计划》和《职业健康与安全管理计划》,组织项目部《ISO9000质量管理体系》、《ISO14000环境管理体系》和《18000职业健康与安全管理体系》贯标工作等。

对有关设计与建筑师的联络认可,对施工重点与难点(如大堂悬索钢结构、3-16层斜拉钢索悬挑大梁等)部位施工工艺研究及方案编制。

对工程材料进行选型、考察工作。

3工程管理部:

设生产执行经理1名,专业工程师4名。

工程管理部的主要职责是进度管理和现场管理。

工程管理部的主要工作包括:

负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组织人员及机械进场。

与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照年度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;

负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;

对总承包下属的各分包商作好配合服务工作。向各分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(如果有)等支持配合;

负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师。

负责项目结构验收和竣工验收工作。

4机电部:

设机部电经理1名,水暖高工1名,通风空调高工,电梯高工1名,电气高工1名。

机电部的主要职责是机电策划和管理。负责项目的水、暖、电、天然气、强弱电、通风、空调、电梯、消防等工程的施工与技术及经济管理。

机电部的主要工作包括:

材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的协调与复审。

机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理。

为业主编制专业工程招标文件并组织评标。

对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合同部提供机电安装工程的预算资料。

与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题。

5质量总监,安全总监

质量总监的主要工作包括:

负责项目部质量管理工作,组织好施工前的质量策划、施工中的质量监控和施工后的质量验评和总结。对有关人员进行质量意识教育,组织每周质量例会与每月质量检查讲评,组织分包方质检员进行分项和分部工程验收,邀请业主监理共同验收。在得到业主监理的分项工程认可通知书后方可进行下一工序施工。

安全总监的主要工作内容包括:

对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度,保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

6物资部:

设物资部部长一名,材料工程师一名。

物资部的主要职责是:

●物资的计划管理:编制物资需用计划,包括需用总计划、年计划、季计划、月计划。

●现场材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)对材料消耗进行分析。建立分部、分项工程用料台帐。

●材料的质量控制:建立健全各种材料材质证明明细台帐对进场的物资进行数量的验收和质量的确认。

●对材料的库房制定相应的管理制度,建立材料出入库台帐,对周转材料实行零库存管理,对实体材料保证满足施工需要的最小配额。