5A办公楼工程项目总承包管理方法

篇2：项目部现场管理方法范文

项目部现场管理方法

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌,标志牌上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌,标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法:

(1)把施工任务和完成情况制成图表,公布于众,使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划,大力推广应用网络计划,并按月提出旬、日作业计划,以施工任务书的形式,定人、定时、定项、定质、定量,把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众,使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势,以及解决问题的方法和措施,促使全体职工都能按要求完成各自的任务,都知道完成定额任务后应分配多少,从主观上调动生产积极性。

(3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布,展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上;所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内,并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。

(4)物品的摆放位置,有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志,将上述位置鲜明地标示出来,以防误置和物品混放。

物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看,都能一目了然,知道该物在某处,是什么,有多少,马上知道有还是没有。

经常使用的东西尽量靠近作业区,不经常使用的东西可放得远些;根据垂直运输设备的位置,确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置,力求运距最短,减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理,还要同时考虑符合安全.质量等以及上级规定的要求。

(5)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产,有利于职工安全与身心健康。

(6)施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别,分别戴不同颜色的安全帽。

(7)施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡,夜间设红色标志灯,悬挂明显提示标志牌;场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆,化学危险品库区应设明显的"严禁烟火"标志牌和"禁止吸烟"等广告标志;场区道路应设交通标志牌。对配电箱,开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。

(8)广泛运用电视机、广播、仪表、信号灯等现代化传递信息手段,宣传教育动员全体职工做好文明施工的同时,搞好企业职工精神文明建设。

(9)在施工现场保持清洁:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾,无污物,并使设备运转正常。清扫活动的要点是:

①要对施工现场进行彻底检查清扫,不留死角。施工现场所有场地,物品、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

②要做到自产自清,日产曰清,工完料净脚下清。在清扫过程中,要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃校与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销纳场。

③对设备的清扫,要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理,使之恢复正常。

④清扫也是为了改善。例如,当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开,炊事员无健康证、无工作证等问题后,应立即查明原因采取措施加以纠正,并制定、修改、完善管理办法,保证今后不再发生类似问题。

(10)清洁

①清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生,及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁,而且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊杂志和录像,不随地大小便,不凌空抛洒垃圾与物品等。

②进一步清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源,达到规定要求,保证工人身体健康,增加工人劳动热情,心情愉快地工作与生活。

(11)提高施工人员素养:努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。

(12)设置防火设施:在道路两边设置消火栓,消火栓距路边不超过2M,距建筑物外墙不小于5M,亦不大于40M。室外消火拴的间距不超过120M。消火拴处昼夜要有明显的标志,配备足够的水龙带,周围3M以内不准堆放任何物品。

高度超过24M的施工项目,应设置消防竖管,消防泵房应用非燃材料建造,设在安全位贯,消防泵的专用配电线路,应安在工地总闸的上端,保证连线供电.

(13)施工现场场区排水

施工现场应平整、密实、排水良好。应尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时,应对施工现场原有排水系统进行检查.疏竣或加固,必要时应增加排水设施。

在山区建设时,还需考虑防洪设施。在现场道路两侧、塔吊下、架子下、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟,上述部位不得积水。特殊工程也可埋排水管道排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。

(14)临时行政、生活福利房屋的布置:临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋,生活区与生产区应分开,尽量缩短工人上、下班的路程,并应符合劳保卫生消防等要求。

(15)料场管理:料场进行硬化处理,不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点,又要靠近施工区域和使用地点。

当起重设备位置确定后,再布置材料、构件、模板堆场及搅拌站等的位置,最大限度地减少场内运输和尽可能做到搬运路线最短,二次搬运最少。材料等各种堆放场地必须平整、坚实,有良好的排水措施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。库房应门窗齐全,封闭严密,能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。

库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。

篇3：工程项目总承包对各分包管理实施办法

工程项目总承包对各分包的管理实施办法

1、分包商进场物资管理办法

*总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;

*分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总承包统一协调与安排;

*进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,总承包批复后再执行;

*物资进场后,须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求,可请求总承包安排他人协助进行疏散,所发生的费用由分包商承担;

*各分包商应落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管;

*分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总承包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。

2、分包商劳动力管理办法

*分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报;

*须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证;

*分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作;

*所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由分包商承担有关责任;

*各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

3、分包商现场安全管理办法

*各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行;

*各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书,并接受总承包对分包工程的安全总交底;

*分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施;

*分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定;

*分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载;

*各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准,总承包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担;

*特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后上报总承包;

*重大伤亡事故应及时向总承包报告,立即组织抢救及保护现场;

*分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直至退场。

篇4：总承包项目部组织机构各岗位职能

总承包项目管理部组织机构各岗位职能

1项目总指挥

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同规定的项目目标负责,领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2项目副总指挥

协助项目总指挥,对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控,组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商进行时,负责组织对分包商的协调、监督和管理工作,组织项目试运行(服务)的管理工作。组织项目的财务管理和会计核算工作,组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3项目经理

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,全面组织实施工程总承包管理,实现合同规定的管理目标,实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4项目副经理

协助项目经理工作,对项目现场施工、协调管理全面负责,统筹管理现场所有施工单位的施工。

5项目总工程师

全面负责项目的技术、质量、安全管理工作,组织技术交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督,并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,制定纠正和预防措施,保证质量管理持续改进。根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划,组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度,明确安全职责,落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度,按规定组织对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别,制定应对措施,并对其实施管理和控制。

6项目副总工程师

协助项目副总工程师工作,分管项目的技术、质量、安全管理工作,对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施,并监督各专业项目部的实施过程。

7工程管理部

1)负责施工进度控制,编制总体施工组织设计,编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划,确定进度控制目标,计算工程量,确定施工流程,编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划,并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,随时监控,进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理,为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具,采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通,以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作,按照相关管理部门的管理要求,提供项目信息,及时获取和提交相关的资料,办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理,包括分包项目的文件资料,与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作,根据信息安全与保密方针,制定信息安全与保密管理程序、规定和措施,以保证文件、信息的安全。

2)针对专业分包工程,分设各专业的负责人,代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理,包括:组织各专业单位进行图纸综合会审,协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难;协调提供垂直运输工具;统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施;监督各专业分包单位的资料收集和整理等。

8施工技术部

负责项目的技术管理工作,包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等,实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。

9质量管理部

负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划,对于在实施中存在的问题,及时与协商解决,做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程,采用过程确认手段,编制特殊过程作业指导书,设置质量控制点对特殊过程进行监控,随时对施工条件变化实施监控,对设备材料质量进行监督,确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合,根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比,实施质量持续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时,对分包尚提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。

10安全管理部

负责施工安全管理,根据工程施工的特点和条件,充分识别需控制的施工危险源,采用适当的方法,根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度,评价已识别的全部施工危险源,根据风险评价结果,确定重大施工危险源。制定风险应对措施,对重大风险,编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度,规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书;对施工人员进行安全培训,对安全物资进行验收、标识、检查和防护;对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理;确定重点防火部位,配置消防器材,实行动火分级审批;对可能存在重大危险的部位、过程和活动,组织专人监控;对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案,在安全事故发生时组织实施,防止事故扩大,减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理,贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针,编制环境影响报告,落实项目的环境保护及安全设施资金,对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责,体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求,进行全过程的管理,并对分包商进行指导与监督。

11设备管理部

负责项目的机具、施工临水、临电管理,包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制度,实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。

12材料采购部

根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度,遵循"公平、公开、公正"和"货比三家"的原则,保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行资格预审,建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责

材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。

13合约计财部

负责项目合同管理,对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理;对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立,以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则,在合同履行过程中,进行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理,解决合同争端以及索赔处理。负责施工费用控制,根据施工合同约定和施工进度计划,制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监控,预测预报费用变化情况,必要时按规定程序作出合理调整,以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。

14深化设计室

负责组织和协调钢结构加工单位、**市设计院、澳雅纳工程顾问公司进行钢结构工程施工详图设计工作。根据项目的总体目标,制定深化设计的计划。同时根据计划控制深化设计的进度,对其设计质量实施监督审查,并实施项目技术的开发、引进等。

15综合办公室

负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系;对外接待,简报发布,宣传工作;有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作;工地现场综合治理、保卫工作;民工工资管理;总承包项目部内部的行政与后勤服务,包括管理人员调配,记录、文秘、印刷与复印,总务,保密,文书收发与档案,食堂,办公财产,宿舍,指挥部所布置重要工作的督办工作。

另外,综合办公室主要负责建立信息化管理系统,全面采用计算机辅助信息管理,建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络,以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理,在网络工作站上,操作系统、办公自动化软件统一。

档案管理制度

篇5：装饰工程总承包部主要成员职责

装饰工程项目总承包部主要成员职责

项目经理

1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

2、主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。

3、对工程的质量全面负责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量,加强落实质量计划。

4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

5、合理组织和调度生产要素,做出项目管理决策,其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

7、审批分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系,确保当地政府部门利益,方便居民生活。

9、支持质量员的质量否决权,抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目工程师

1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,组织质量计划的编制和修改,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

2、负责项目部技术文件的管理,对重要质量数据的统计分析。

3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施,特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通,保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施,并对有矛盾者及时进行协调处理。

5、审核各分包商的施工组织与施工方案,定期召开技术负责人会议,协调技术质量问题。

6、积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,确保本项目顺利进行。

7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,组织对重要的安全措施进行设计和实施。

项目副经理(安装)

1、全面组织管理设备安装施工的生产调动,合理调配劳动资源。

2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。

3、负责项目的安装生产活动,负责建立项目的安装安全管理组织体系。

4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突,使各安装单位在现场施工有序合理地进行,并及时与土建施工部门的沟通和联系。

5、具体抓住项目的安装进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目设备安装工程如期完工。