装饰项目总承包部主要成员职责
项目经理
1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。
2、主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。
3、对工程的质量全面负责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量,加强落实质量计划。
4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
5、合理组织和调度生产要素,做出项目管理决策,其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、审批分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系,确保当地政府部门利益,方便居民生活。
9、支持质量员的质量否决权,抓好内部的基础管理和队伍建设。
项目工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,组织质量计划的编制和修改,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、负责项目部技术文件的管理,对重要质量数据的统计分析。
3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施,特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通,保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施,并对有矛盾者及时进行协调处理。
5、审核各分包商的施工组织与施工方案,定期召开技术负责人会议,协调技术质量问题。
6、积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,确保本项目顺利进行。
7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。
8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,组织对重要的安全措施进行设计和实施。
项目副经理(安装)
1、全面组织管理设备安装施工的生产调动,合理调配劳动资源。
2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。
3、负责项目的安装生产活动,负责建立项目的安装安全管理组织体系。
4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突,使各安装单位在现场施工有序合理地进行,并及时与土建施工部门的沟通和联系。
5、具体抓住项目的安装进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目设备安装工程如期完工。
篇2：安全管理委员会各成员工作职责
1、由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会,负责工程的安全文明施工协调工作。
2、各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构,并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人,要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。
3、各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。
业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。
1、认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。
2、负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定,安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。
3、严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域,做到责任落实,确保安全、文明施工。
4、参加审查施工组织设计中的"安全施工、文明施工措施",并督促执行。
5、向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月(年)报表。
监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。
1、参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
2、审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参加安全例会,进行安全考核,审查安全报表。
3、协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。
4、监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权,对安全、文明施工检查中发现的违规活动,有权按规定开出处罚单;对安全、文明施工管理失控的承包商,有权责令停工整顿;对严重失控的承包商,有权向业主提出建议,责令其退出现场。
各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。
1、认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。
2、服从监理及业主的安全、文明施工管理,接受监理及业主的安全、文明施工的监督、检查。
3、建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全"三项机制"(安全风险、监督制约、教育激励),并行之有效的运作。
4、负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验,取长补短。
5、负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施工的经济制约措施,并能行之有效的运作。
6、严格按基建程序和施工顺序施工,积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。
7、按照业主划定的安全、文明施工管理区域,层层分解,做到责任落实到人,有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显着位置。
8、积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大检查活动。对查出的问题及时进行整改,接受业主处罚。
9、积极参加安全、文明施工竞赛活动,总结、交流安全、文明施工经验,努力消除事故隐患,消除施工现场脏、乱、差现象。
10、及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照"三不放过"的原则,如实向业主提供行之有效的整改措施。
11、负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。
篇3：安全工作领导小组成员职责
一、组长职责
1.负责安全工作的全局统筹规划;
2.定期召集领导小组成员召开公司安全工作会议,总结并部署工作;
3.随时了解各部门安全工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况;
4.协调各部门在安全工作中的关系,做到明察秋毫,面面俱到;
5.定期召集小组成员实地察看安全工作的落实情况,物资配备完好情况;
6.保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位;
7.遇突发事件时,要及时赶赴现场,担任总指挥并对善后工作负总责。
二、副组长职责
1.协助组长落实全局工作;
2.随时了解各部门的工作情况,协调各部门的工作关系,查实安全工作漏洞,督促各部门将安全工作落实到位;
3.与组长协调,保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位;
4.定期亲自察看公司重点安全区域场所,并及时向组长汇报,提出个人的意见和建议;
5.遇突发事件时要担当应急方案所述职责,并配合组长完成善后处理工作。
三、成员职责
1)协助组长、副组长工作从全局出发与各部门协调工作关系;
2)严格按照安全工作标准将消防、防毒物品配备齐全,安装到位;
3)定期检查设备的完好情况,做到及时更换、及时维修;
4)做好重点部位的安全防范工作,教育工作人员提高安全意识;
5)随时要保证疏散通道的畅通;
6)在规划公司基本建设时,要充分考虑消防通道无障碍,逃生出口易开启;
7)遇突发事件时,要保证各种物资的供应及时、充分、到位。
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