项目工程部职责（二）
项目工程部职责(二)
负责土建工程的施工管理、工程进度计划、土建工程质检、试验工作、生产调度、施工现场平面管理、负责各分包单位的协调管理。负责工程水、暖、电系统的安装调试工作,以及相关专业分包商的管理工作。
1、工程部部长职责
(1)协助项目副经理对各项工作的全面管理。
(2)全面落实开展现场施工工作,对施工队伍的工作进行安排与指导。
(3)严格控制施工过程中的质量通病,并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。
(4)切实有效的对钢筋、模板、混凝土、砌体、粉刷、门窗、楼地面及装饰工程进行实施与全面管理。
(5)熟悉并掌握各规范规程。合理的运用到整个施工过程中。
(6)对各分部分项做好作业前的安全技术交底工作,保证各施工过程与操作面的施工质量。杜绝各施工操作面的安全隐患。
(7)负责做好自检互检工作,确认无误后报质量部门进行检查。
(8)加强过程控制,严格实行三检制。严格要求施工班组按施工方案组织实施。
(9)进行施工图纸的预审和会审工作,参与编制施工方案、质量保证计划,并落实实施;对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制;安排使用适合的劳动力。
(10)负责管理不合格在施工、成品检验、试验、标识和记录;
(11)参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析,组织返修、整改;提请复验,执行预防措施;执行已完施工半成品、成品防护要求,落实措施,维护其质量。参与质量信息的收集并做好质量记录。
(12)纠正内审中发现的涉及不合格问题,落实预防措施。
2、计划员职责
(1)根据项目部下达的施工计划结合本项目实际,负责编制月、周施工作业计划,计划内容齐全,及时上报及下达。
(2)编制或调整网络计划,并跟踪控制,以保证合同工期的要求。
(3)负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程盘点,发现多报、少报、漏报及时进行调整。
(4)深入施工现场,随时掌握工程进度情况,按月向项目班子提供计划完成情况分析报告。
3、各专业工长职责
本工程根据设计,项目部配备水暖、电气(强电、弱电)、机电(设备安装)、装饰、空调通风、消防、钢结构等专业工长。
(1)熟悉领会施工图及有关技术资料,参加设计交底,对图纸中所发现的问题协助技术部门提出相应的修改意见。
(2)会同测量员进行现场测量定位工作,引进轴线桩,做好固定标志,并对其做好保护工作,同时负责放灰线与每层的弹线工作,并做好书面记录。
(3)负责对施工班组及各分包单位交清轴线和标高,协助技术人员办好签证手续,必须有书面记录。
(4)按施工组织设计中工程技术复核项目的规定,做好技术复核的隐蔽工程验收工作,并填写技术复核单,提交技术员复核签证。
(5)负责分管工种的工作交底安排,并验收施工质量,填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单,交质量员验收评定。
(6)负责做好安全上岗记录,对外包施工人员进行安全教育和安全交底并作记录,对施工现场进行动态的安全管理,对存在的安全隐患应及时处理或通知安全员。
(7)负责指导施工人员并对其施工质量进行监督,在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患,对施工人员指导并促其及时整改。
(8)负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问题。
(9)监督和检查施工队伍的用材情况,要求合理用材,节约用材。
4、分包管理工长职能
(1)协助项目副经理对各分包单位质量、工期、安全、文明施工等全面实施管理。
(2)管理人员必须认真学习总包与分包的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
(3)根据项目副经理制定的工程施工总进度网络计划,以有效地对各分包工程进度计划进行总控制。
(4)每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周工作完成情况及提醒下周施工计划。
(5)负责与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,负责解决问题决不拖迟和延期。
(6)施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,均以书面指示书及时发给各分包执行。
(7)关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协商分包有关事宜,确保工程顺利进展。
(8)诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。
(9)分包上报的各项内容及时向各相关部门汇报。
(10)对分包质量、工期、安全、文明施工等全面实施管理工作。
(11)熟悉领会施工图及有关技术方案与技术资料,参加设计交底,对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。
(12)认证检查分包单位施工过程中的各项问题,并对其进行督促指导。
(13)按施工组织设计中工程技术复核项目的规定,做好技术复核的隐蔽工程验收工作,并提醒分包及时填写技术复核单。提交技术员复核签证,并报监理工程师验收。
(14)督促分包单位做好安全上岗记录,对外包施工人员进行安全教育和安全交底并作记录,对施工现场进行动态的安全管理,对存在的安全隐患应及时处理或向上级主管汇报。
(15)负责对分包单位施工质量进行监督,在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患,对施工人员指导并促其及时整改。如未进行整改及时向上级主管汇报。
(16)在施工过程中,对各分包单位的各分项工程质量进行目测,实测检查,并对质量评分单进行签证。负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
(17)对质量不符合要求的分项工程督促分包单位立即整改。
(18)按项目副经理下达的施工进度计划,进行现场管理。
篇2：工程部（主管）技术人员安全生产职责
工程部(主管)技术人员安全生产职责
1、负责机动、设备范围内的安全工作,督促机动、设备、技术职能部门履行各自的安全职责。组织审查范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目,负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修中相应的安全技术措施。
2、参加重大设备事故的调查处理,采取有效措施,防止发生重复事故。
3、贯彻压力容器安全技术监察规程,负责组织对锅炉、电梯的检验、检修工作,并对其安全可靠运行负责。
4、参与审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目,保证技术上切实可行。
5、组织参加机动、设备安全大检查,落实设备隐患整改,制定安全防范措施。
6、协助部门领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入店人员的部级安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
7、按照安全技术规范、标准的要求,参加新建、改建、扩建工程的设计,竣工验收和设备改造方案的“三同时”审查,落实装置检修、停工、开工的安全措施。
篇3：机电项目工程部职责
机电安装项目工程部职责
1.协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;
2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划;
3.主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构;
4.结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;
5.参与编制项目质量策划;
6.及时做好各项施工记录,及时整理交工资料;
7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
篇4：某房地产开发公司工程部职责
E房地产开发公司工程部职责
1、负责公司工程项目的管理,保证项目的安全正常运作。
2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程,参与工程合同的洽谈。
3、掌握工程建设进度,对工程质量的监督、检查,提高工程建设质量。
4、负责项目方案论证,协助办理项目的有关报批手续。
5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。
6、组织各施工单位参与施工图纸会审,会同设计单位完善施工图纸,审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。
7、对进场材料和土地现场安全进行监督。
8、严格管理工程费用开支。
9、负责组织竣工验收。
10、协调与工程有关的各部门的关系。
11、保管所有工程图纸和工程相关工具。
12、完成领导交办的其他工作。
篇5：写字楼工程部高压运行工岗位职责
(1)严格遵守公司的各项规章制度。
(2)努力学习技术,熟练地掌握本写字楼供电式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。
(3)努力做好设备的维修保养工作,做好防范小动物工作,确保安全运行。
(4)坚守岗位,定期巡视电气设备及水泵房,密切监视各仪表的工作情况。准确抄录各项数据并填写好报表。
(5)对来人来电报修及时登记。
(6)领班负责安排电工日常维修工作。
(7)负责与供电局的业务联系,并做好登记。
(8)发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障。
(9)事故未排除不许进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交代清楚并做好记录。
(10)请假、补休需在一天前报告领班,并由领班安排合适的替班人。
(11)按规定的时间做好值班室内外清洁工作。
(12)完成上级交办的其他工作。
制度专栏
