建筑工程分户验收组织机构及职责

篇2：机电安装项目组织机构职责

机电设备安装项目组织机构职责

1、项目经理

认真贯彻执行有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度,执行工程合同。

负责主持、贯彻、执行公司关于ISO9000以及ISO14000系列标准文件在本项目中的内容。

负责在机电安装工程施工中的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标;并确保工程的进度、质量、安全目标的全面完成。

组织编制项目管理的实施方案。组织编制工程施工组织设计、安全生产文明施工、进度质量保证措施的方案,并积极组织实施。

对工程项目的施工进行有效控制,确保工程质量和工期目标,实现安全、文明生产,努力提高经济效益,有效降低工程成本。

对项目范围内的各分部、分项工程,组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,组织做好人力、物力和机械设备的调配与供应,根据质量管理体系要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。

组织对施工现场进行定期检查,及时发现施工中的各种问题,组织制定措施,及时解决。

积极协调好各种关系,处理好与业主、监理、设计、总包等单位的工作和业务关系。组织好项目内部的沟通、协调。有效推进项目部人员业务素质的不断提高,达到公司项目管理高水平的标准。

2、项目总工程师

负责项目全面的技术、质量、生产和进度管理工作。

负责主持施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底工作。

负责组织各项施工技术资料及物资采购技术资料的编制。

负责协助项目经理在本项目贯彻、执行公司ISO9000以及ISO14000系列文件标准的运行和管理。协助项目经理对工程项目的施工进行有效控制,确保工程质量和工期目标。

负责主持预检和最终试验工作,并负责审批例外转序的方法。

负责审核监视和测量装置的需用计划。

负责审核纠正、预防措施。

3、工程部

负责组织施工和专业施工队的管理。

负责编制和报送工程需用物资计划。

负责施工现场文明施工和安全管理工作。

负责材料设备技术指标的制定,参与工程材料、设备的进场检验和试验工作。

负责项目经理部的文件的管理、工程图纸管理、设计变更单(工程洽商单)、工程图纸的发放、回收、更改、控制和管理。

负责对施工过程标识的管理

负责进行图纸会审、编制施工方案、特殊工序的技术措施、技术交底工作,以及施工过程控制。

负责过程检验和试验,对分项工程进行质量评定,并负责检验、试验记录的存档管理。

负责施工工程项目的试验状态的管理。

负责对不合格品进行评审,及对不合格品进行调查分析,制定纠正措施,并对纠正措施进行跟踪检查。

负责实施统计技术的应用,并负责工程质量统计技术应用效果的验证。

负责编制工程中的新工艺、新方法。

4、商务部

负责对施工现场的顾客提供的物资进行管理。

负责对材料、工程设备标识的管理。

负责施工机具的管理工作,以及施工机具的保养工作。

负责工程材料、设备的进场检验和试验工作。

负责编制监视和测量装置的需用计划,并进行管理。

负责材料、设备的检验和试验状态的管理。

负责施工过程中的不合格物资的标识、记录、评审、隔离(可行时)和处置。

5、专业工程师

全面负责本专业范围内的工程技术、进度、质量、安全等相关工作。

协助项目经理和项目总工程师组织好本专业的工程施工。

及时向项目经理和项目总工程师报告本专业的施工进度、质量等情况。

组织对本专业施工的质量检查、检验和试验工作。

组织对本专业合同文件内容及施工洽商的评审。审核施工预算中本专业内容。

6、专业施工队

负责本施工队的文件资料和工程图纸的管理以及更改。

负责分项工程的技术交底和安全交底工作,并负责自备施工机具的保养工作。

负责自检,并填报分项工程检验评定表,并实施各项试验工作。

负责对施工过程中的不合格项进行处置。

按照进度、质量、安全等要求,完成本专业的工程施工。

收银制度

篇3：机电水暖工程验收资料工作程序

机电、水暖工程验收资料及程序

1)最终检验由技术负责人填写试验单。

2)交工验收应在最终检验和试验全部完成,有关文件和数据齐全且符规定要求后进行。

3)交工验收的准备

在施工项目基本完成时,由项目施工部负责组织施工员认真清理未完成过程和工程尾项,并分专业列出清单,施工员根据所列项目和时间要求,逐项整改、消项。

4)中间交工

工程中间交工时保管、使用责任的移交,交工不解除施工单位对工工程质量,交工验收应负的责任。中间交工由项目经理邀请业主、监理、设计、发展商等代表参加,并办理工程中间交工手续。一般按单位工程进行,必要时,也可协商解决。

5)工程交工前半个月内向发展商提供如下交工资料:

原材料、半成品、成品出厂证明;施工试验报告;施工记录;预检记录;隐蔽工程验收记录;采暖、卫生与煤气工程记录;电气安装工程记录;通风与空调记录;施工组织设计与技术交底;工程质量检验评定记录;竣工验收材料;设计变更、洽商记录;竣工图。

上述资料一式三份,项目部负责提供原件和一份复印件给发展商,一份复印件交公司。

篇4：总承包项目部组织机构各岗位职能

总承包项目管理部组织机构各岗位职能

1项目总指挥

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同规定的项目目标负责,领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2项目副总指挥

协助项目总指挥,对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控,组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商进行时,负责组织对分包商的协调、监督和管理工作,组织项目试运行(服务)的管理工作。组织项目的财务管理和会计核算工作,组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3项目经理

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,全面组织实施工程总承包管理,实现合同规定的管理目标,实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4项目副经理

协助项目经理工作,对项目现场施工、协调管理全面负责,统筹管理现场所有施工单位的施工。

5项目总工程师

全面负责项目的技术、质量、安全管理工作,组织技术交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督,并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,制定纠正和预防措施,保证质量管理持续改进。根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划,组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度,明确安全职责,落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度,按规定组织对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别,制定应对措施,并对其实施管理和控制。

6项目副总工程师

协助项目副总工程师工作,分管项目的技术、质量、安全管理工作,对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施,并监督各专业项目部的实施过程。

7工程管理部

1)负责施工进度控制,编制总体施工组织设计,编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划,确定进度控制目标,计算工程量,确定施工流程,编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划,并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,随时监控,进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理,为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具,采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通,以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作,按照相关管理部门的管理要求,提供项目信息,及时获取和提交相关的资料,办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理,包括分包项目的文件资料,与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作,根据信息安全与保密方针,制定信息安全与保密管理程序、规定和措施,以保证文件、信息的安全。

2)针对专业分包工程,分设各专业的负责人,代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理,包括:组织各专业单位进行图纸综合会审,协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难;协调提供垂直运输工具;统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施;监督各专业分包单位的资料收集和整理等。

8施工技术部

负责项目的技术管理工作,包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等,实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。

9质量管理部

负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划,对于在实施中存在的问题,及时与协商解决,做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程,采用过程确认手段,编制特殊过程作业指导书,设置质量控制点对特殊过程进行监控,随时对施工条件变化实施监控,对设备材料质量进行监督,确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合,根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比,实施质量持续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时,对分包尚提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。

10安全管理部

负责施工安全管理,根据工程施工的特点和条件,充分识别需控制的施工危险源,采用适当的方法,根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度,评价已识别的全部施工危险源,根据风险评价结果,确定重大施工危险源。制定风险应对措施,对重大风险,编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度,规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书;对施工人员进行安全培训,对安全物资进行验收、标识、检查和防护;对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理;确定重点防火部位,配置消防器材,实行动火分级审批;对可能存在重大危险的部位、过程和活动,组织专人监控;对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案,在安全事故发生时组织实施,防止事故扩大,减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理,贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针,编制环境影响报告,落实项目的环境保护及安全设施资金,对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责,体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求,进行全过程的管理,并对分包商进行指导与监督。

11设备管理部

负责项目的机具、施工临水、临电管理,包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制度,实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。

12材料采购部

根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度,遵循"公平、公开、公正"和"货比三家"的原则,保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行资格预审,建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责

材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。

13合约计财部

负责项目合同管理,对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理;对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立,以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则,在合同履行过程中,进行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理,解决合同争端以及索赔处理。负责施工费用控制,根据施工合同约定和施工进度计划,制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监控,预测预报费用变化情况,必要时按规定程序作出合理调整,以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。

14深化设计室

负责组织和协调钢结构加工单位、**市设计院、澳雅纳工程顾问公司进行钢结构工程施工详图设计工作。根据项目的总体目标,制定深化设计的计划。同时根据计划控制深化设计的进度,对其设计质量实施监督审查,并实施项目技术的开发、引进等。

15综合办公室

负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系;对外接待,简报发布,宣传工作;有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作;工地现场综合治理、保卫工作;民工工资管理;总承包项目部内部的行政与后勤服务,包括管理人员调配,记录、文秘、印刷与复印,总务,保密,文书收发与档案,食堂,办公财产,宿舍,指挥部所布置重要工作的督办工作。

另外,综合办公室主要负责建立信息化管理系统,全面采用计算机辅助信息管理,建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络,以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理,在网络工作站上,操作系统、办公自动化软件统一。

档案管理制度

篇5：住宅群建筑工程检查验收规定

住宅群建筑工程检查与验收的规定

第1节检查与验收依据

本工程检查与验收的依据主要有:经上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书;招投标文件、工程合同;图纸会审记录、设计修改签证的技术核定单;现行的施工技术验收标准及规范、质量检验评定标准;有关施工记录和构件、材料合格文件等资料。

第2节工程验收程序

质量检查点与检验试验项目表表13-1

序号质量检查点检验试验项目

土方回填土壤密实度

基础用水泥物理性能

基础用砂粒径级配

基础用石粒径级配

基础用钢筋力学性能

基础钢筋焊接力学性能

基础各种混凝土配合比

基础垫层混凝土C10混凝土试块抗压

地下室底板及桩帽、承台商品混凝土C30混凝土试块抗压、抗渗

地下室顶板商品混凝土C30混凝土试块抗压、抗渗

地下室墙及水池侧壁商品混凝土C40混凝土试块抗压、抗渗

地下室底后浇带商品混凝土C35混凝土试块抗压、抗渗

地下室墙后浇带商品混凝土C45混凝土试块抗压、抗渗

±0.000以下过梁、构造柱、圈梁混凝土C20混凝土试块抗压

±0.000以下用小型砌块力学性能

±0.000以下砂浆配比

主体用钢筋(两次)力学性能

主体用小型砌块(两次)力学性能

主体各楼层钢筋焊接力学性能

架空层以下柱、墙商品混凝土C40混凝土试块抗压

架空层以下梁、板商品混凝土C30混凝土试块抗压

2~11层各楼层柱、墙商品混凝土C35混凝土试块抗压

2~11层各楼层梁、板商品混凝土C25混凝土试块抗压

12层以下各楼层柱、墙商品混凝土C30混凝土试块抗压

12层以上各楼层柱、墙商品混凝土C20混凝土试块抗压

屋面SBS卷材防水层物理性能

石油沥青聚氨酯防水层物理性能

卫生间、屋面及雨落管蓄水检验

主体各种混凝土配合比

主体砌筑砂浆配合比

给排水工程管道试压、通、灌水系统清洗

电气工程接电阻值测试,防雷电气照明等

消防工程消防系统调试

表14-1工程验收程序

第3节不合格品的控制

本程序由主管工程师负责。

3.1标识和记录材料员负责对进场材料不合格品做出不合格标记、记录,并隔离单独存放,质检员对施工中的不合格项进行现场标识,做好记录,然后报告主管工程师开展评审和处理工作。

3.2评审和处置

2.2.1公司生产部,公司主任工程师和项目技术负责分别负责组织对工程严重不合格项、一般不合格项、轻微不合格项进行评审,构成重大质量事故的由公司总工程师组织评审。

3.2.2评审组织要对不合格品做出处理方案,确定处理方式(需要时会同建设单位、监理、质检站、设计单位)。

3.2.4对物资不合格品的处罚采用拒收退回方式,对不合格分项的处置采用返工或返修方式。

2.2.5不合格品处置前不得进行下道工序,否则追究责任。

2.2.6不合格品的评审、处罚记录由组织单位负责填写并保存。