安全例行工作管理制度

篇2：安全例行工作管理办法

1范围

本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司(以下简称桦南风电公司)安全管理例行工作的规则、要求和规范。

安全管理例行工作包括:班前会、班后会、安全日活动、安全分析会、安全月活动、安全生产委员会、安全监督及安全网例会。

本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司安全例行工作管理。

2引用文件

中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号

Q/001-204.303~01.1-20**安全生产保证体系黑龙江电力有限公司

3班前会和班后会

3.1班前会、班后会由班长组织,班组安全员协助。

3.2班前会:接班(开工)前,结合当班运行方式、人员精神状态、工作任务和现场条件,合理分配当天工作,做好危险点分析,布置安全措施,交代安全注意事项。

3.2班后会:总结讲评当班工作和安全情况,对工作中认真执行规章制度、表现突出的职工进行表扬;对忽视安全和违章的职工视情节轻重,给予批评或处罚;对存在的问题提出改进意见和防范措施;认真做好记录。

4安全日活动

4.1班组应每周进行一次安全日活动。如无特殊情况,安全日活动在每周五下午召开。

4.2安全日活动坚持“可串不可占”的原则,必须保证活动的时间和质量。

4.3安全日活动由班长组织,班组安全员协助,班组全体成员参加。如有人员缺席应注明缺席原因,缺席人员应及时进行补课。

4.4安全日活动内容应包括学习上级和本单位的安全文件和会议精神、安全规章制度、事故通报、安全月报、安全学习材料;本周安全工作分析总结、下周安全工作重点及安排;分析不安全现象及典型的违章、违纪情况;分析作业环境存在的危险因素;布置落实各种安全检查等。

4.5班长在安全日活动前应做好充分的准备,活动内容必须充实、讲求实效;活动时应认真组织讨论,每个人应联系实际积极发言,有针对性地提出问题、找出差距、制定整改措施;切忌流于形式;安全日活动应做好记录,活动结束后参加人员应及时签字。

4.6公司领导班子成员及风场、生产部、安监部管理人员应定期参加班组安全日活动,检查、了解、指导班组安全日活动情况,并经常抽查班组安全活动记录,提出指导意见,监督整改。

5安全分析会

5.1桦南风电公司每月应组织召开一次由总经理或委托生产副总经理(或总工程师)主持的月度安全分析会,综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策。参加人员包括生产职能部室专工以上人员、风场厂长;各风场月度安全分析会由风场厂长主持召开,参加人员应是本风场全体人员,包括外委项目部人员。

5.2安全分析会主要内容

5.2.1总结上月安全工作和存在的不足,分析当前安全生产形势,正确判断当前安全生产中是否存在发生事故、异常和危及系统安全的可能性。制定下一步整改措施和工作重点。

5.2.2对阶段性和定期性工作进行总结、分析。

6安全月

6.1每年6月份为国家安全监督管理局规定的安全生产月。

6.2安全监察部应根据国家、集团公司和省公司的要求,研究部署安全生产月活动。根据公司的实际情况,制定安全生产月活动方案。利用内容丰富、形式多样的安全生产活动进行安全生产工作的宣传和落实,增强员工的安全意识,消除安全生产隐患,提高安全管理水平,推动安全文化建设。

6.3各风场应根据上级安全月活动要求,结合本风场实际情况制定安全月活动实施细则,认真进行组织和发动,将安全月活动落到实处。

7安全月报

7.1安全监察部应每月编写一期安全月报,安全月报的内容应按照省公司要求的格式内容编写,总结上月各项安全工作完成情况,计划下月重点工作。

7.2安全监察部应结合阶段性安全生产工作定期或不定期编发一期《安全简报》,对近一个阶段的安全工作进行总结、分析,通报总部近期安全工作重点和要求,编发学习资料,及时传递安全信息。

7安全生产委员会会议

7.1安全管理委员会会议应至少每季度召开一次,由安全管理委员会成员参加,必要时可邀请职工代表参加。

7.2安全生产委员会会议主要内容包括听取各部门及各风场对前一阶段安全工作的总结分,掌握安全生产情况,分析安全生产形势,及时研究解决安全生产中的实际问题。确定下阶段重点工作。

8安全监督及安全网例会

8.1安全监察部每月至少召开一次安全网例会,由安全监察部主任主持,安全监督网成员参加。

8.2安全监督网例会主要内容

8.2.1传达上级和公司安全工作文件和会议精神。

8.2.2学习安全规章制度、事故通报、安全月报、安全学习材料等。

8.2.3反映安全生产情况,交流工作信息。

8.2.4总结阶段性安全生产工作,有针对性地讨论、布置下一阶段的安全监督工作。

9附则

9.1本规定由大唐桦南风力发电有限公司安全监察部负责解释

9.2本规定自下发之日起执行。

篇3：除灰除渣安全生产例行工作制度

1范围

本制度规定了大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

《大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂安全生产例行工作管理制度》

3术语、定义、符号和缩略语

3.1安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。

4管理职能

4.1白银东鹏公司是本制度的归口部门,负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门,配合该项工作的落实。

?除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

4.2领导小组成员及职责

4.2.1领导小组成员

组长:经理

副组长:副经理?技术安全员

成员:运行班组、维护班组

4.2.2领导小组的职责

4.2.2.1对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定,批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.2.2.3工作小组每月26日(如遇节假日顺延至第一个工作日)前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查,并提出月度总结报告。

5管理内容与要求

5.1管理目标

通过本制度的贯彻执行,进一步提高全员安全意识,保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展,夯实班组本质安全基础工作的基础,培养本质安全型班组和员工。

5.2班前会和班后会

每个班组(值)在工作日的开始、结束,都要认真开展班前会和班后会,会议由班长组织,安全员协助。

5.2.1运行值(班)班前会

5.2.1.1值(班)长结合当班运行方式和工作任务,进行危险点分析,布置安全措施,交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,将上述内容按规定做好记录。

5.2.1.2运行班组的班前会,应在每值(班)接班前10分钟召开。会议由每值(班)长组织,安全员协助。

5.2.2运行值(班)班后会

5.2.2.1值(班)长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结,对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬,对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象,时间不少于10分钟,并按要求做好记录。

5.2.2.2班后会在本值(班)下班后召开。会议由每值(班)长组织,安全员协助。

5.2.3检修班组班前会

5.2.3.1检修班班前会上,班(组)长根据当天的机组设备缺陷登录情况,合理安排布置班组当日工作,对工作人员进行“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,按规定做好记录。

5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织,安全员协助。

5.2.4检修班的班后会

5.2.4.1检修班的班后会上,班长要对当天的工作情况进行总结、讲评,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,按规定做好记录。

5.2.4.2班后会在下班前半小时召开,会议由班长组织,安全员协助。

?5.3安全日活动

5.3.1由副经理组织,安全员协助召开,本部门所有人员参加,并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、新疆公司安全生产文件、安全会议精神和事故通报;学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象;分析热电厂、部门和班组发生的不安全事件;分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际,讲求实效,有针对性的开展活动,各班组在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

5.3.2部门及值(班)安全日活动要针对系统一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结;对下周安全工作进行安排并提出要求;学习上级、热电厂和本部门的安全文件,学习有关事故通报、快报、安全简报等;结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结,举一反三,提出存在问题,制定相应的整改要求及防范措施等。兼职安全员要联系本部门实际,分析本周在安全工作中存在的问题(如:生产现场的习惯性违章,不正确使用安全工器具等)和下周安全工作重点;班组人员要积极发言,记录要齐全、字迹要清晰。

5.3.3安全日活动周期

运行值(班)、检修班组每周四下午进行一次。安全活动由副经理组织,安全员协助。

5.3.4?应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本部门)安全日活动,并由副经理提前通知。

5.3.5凡参加值(班)安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议,不得只签名。

5.4安全生产及安全风险分析会

5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会,重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析,综合分析本部门安全生产趋势,存在的安全风险,总结安全生产管理上存在的薄弱环节,研究和采取预控措施。

5.4.2安全生产及安全风险分析会内容主要包括:当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查(含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等)发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容。

5.4.3必须做到定时间、定内容、定重点,使各项工作明确、具体、可操作、可检查,责任到人。

5.5安全检查

5.5.1配合上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

5.5.1.1自查工作

5.5.1.1.1领导小组副组长根据上级文件或通知要求起草热电厂文件或通知,经领导小组会签并通过后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项:组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.5.1.1.2生产各部门根据热电厂安全大检查工作部署,成立部门组织机构,按计划开展工作。

5.5.1.1.3本部门按照安监部要求向安全监察部上报自查情况。

5.5.1.2迎检准备工作

5.5.1.2.1各班组要高度重视上级领导的专项检查。副经理应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各班组。

5.5.1.2.2接到通知后,结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况,确定本部门自查项目,做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目,本部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法,对检查问题(含上次未整改完的项目)一起落实责任人和监督人报领导小组。

5.5.1.3迎检配合工作

5.5.1.3.1各班组按照分工准备迎检材料,同时做好迎检全程的配合工作。

5.5.1.3.2各班组认真配合,做好检查人员所提问题的解答工作,并做好上级检查的记录和整理工作。

5.5.1.4检查总结工作

5.5.1.4.1要求各班组要对检查工作和存在的问题认真总结,举一反三,切实起到提高安全生产水平的作用,并符合以下要求:

a)以条款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言简意赅;

b)对数字统计类的检查项要有详细的说明。

C)对存在问题进行统计并制定整改计划,整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况,问题描述和完成情况描述应简单明了,对责任和监督人界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文。

5.5.1.4.2?责任班组须按照要求认真整改,在计划完成时间前将整改情况如实上报,未如期整改的需说明原因,重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.5.1.4.3副经理应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作,按照热电厂《安全生产工作闭环管理制度》和本单位《安全生产管理制度》对责任部门落实考核。

6检查与考核

6.1本制度的执行情况副经理和安全员组织检查与考核。

6.2处罚条款

6.2.1部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的,50元/人·次。

6.2.2领导小组人员未按规定开展安全生产例行工作的,处罚责任人50元/人·次。

6.2.3参加本制度中各种安全生产例会迟到者,每次处罚责任人20元/人·次;对未向会议主持人请假,无故缺席人员处罚50元/人·次,对部门负责人处罚30元/次;

6.2.4热副经理无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会,处罚50元/次。

6.2.5安全员无故没有组织召开安全例会,处罚50元/次。

6.2.6各班组上报材料流于形式,没有实质性内容或内容不全面,措施操作性差每次处罚责任班组50元。

6.2.7每月抽查班组,发现班组会议纪要不完整,应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象,每次处罚责任部门50元。

篇4：除灰除渣安全生产例行工作制度

1范围

本制度规定了****热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于****热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

3术语、定义、符号和缩略语

3.1安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。

4管理职能

4.1****公司是本制度的归口部门,负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门,配合该项工作的落实。

?除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

4.2领导小组成员及职责

4.2.1领导小组成员

组长:经理

副组长:副经理?技术安全员

成员:运行班组、维护班组

4.2.2领导小组的职责

4.2.2.1对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定,批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.2.2.3工作小组每月26日(如遇节假日顺延至第一个工作日)前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查,并提出月度总结报告。

5管理内容与要求

5.1管理目标

通过本制度的贯彻执行,进一步提高全员安全意识,保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展,夯实班组本质安全基础工作的基础,培养本质安全型班组和员工。

5.2班前会和班后会

每个班组(值)在工作日的开始、结束,都要认真开展班前会和班后会,会议由班长组织,安全员协助。

5.2.1运行值(班)班前会

5.2.1.1值(班)长结合当班运行方式和工作任务,进行危险点分析,布置安全措施,交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,将上述内容按规定做好记录。

5.2.1.2运行班组的班前会,应在每值(班)接班前10分钟召开。会议由每值(班)长组织,安全员协助。

5.2.2运行值(班)班后会

5.2.2.1值(班)长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结,对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬,对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象,时间不少于10分钟,并按要求做好记录。

5.2.2.2班后会在本值(班)下班后召开。会议由每值(班)长组织,安全员协助。

5.2.3检修班组班前会

5.2.3.1检修班班前会上,班(组)长根据当天的机组设备缺陷登录情况,合理安排布置班组当日工作,对工作人员进行“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具,按规定做好记录。

5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织,安全员协助。

5.2.4检修班的班后会

5.2.4.1检修班的班后会上,班长要对当天的工作情况进行总结、讲评,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,按规定做好记录。

5.2.4.2班后会在下班前半小时召开,会议由班长组织,安全员协助。

5.3安全日活动

5.3.1由副经理组织,安全员协助召开,本部门所有人员参加,并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、新疆公司安全生产文件、安全会议精神和事故通报;学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象;分析热电厂、部门和班组发生的不安全事件;分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际,讲求实效,有针对性的开展活动,各班组在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

5.3.2部门及值(班)安全日活动要针对系统一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结;对下周安全工作进行安排并提出要求;学习上级、热电厂和本部门的安全文件,学习有关事故通报、快报、安全简报等;结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结,举一反三,提出存在问题,制定相应的整改要求及防范措施等。兼职安全员要联系本部门实际,分析本周在安全工作中存在的问题(如:生产现场的习惯性违章,不正确使用安全工器具等)和下周安全工作重点;班组人员要积极发言,记录要齐全、字迹要清晰。

5.3.3安全日活动周期

运行值(班)、检修班组每周四下午进行一次。安全活动由副经理组织,安全员协助。

5.3.4?应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本部门)安全日活动,并由副经理提前通知。

5.3.5凡参加值(班)安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议,不得只签名。

5.4安全生产及安全风险分析会

5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会,重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析,综合分析本部门安全生产趋势,存在的安全风险,总结安全生产管理上存在的薄弱环节,研究和采取预控措施。

5.4.2安全生产及安全风险分析会内容主要包括:当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查(含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等)发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容。

5.4.3必须做到定时间、定内容、定重点,使各项工作明确、具体、可操作、可检查,责任到人。

5.5安全检查

5.5.1配合上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

5.5.1.1自查工作

5.5.1.1.1领导小组副组长根据上级文件或通知要求起草热电厂文件或通知,经领导小组会签并通过后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项:组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.5.1.1.2生产各部门根据热电厂安全大检查工作部署,成立部门组织机构,按计划开展工作。

5.5.1.1.3本部门按照安监部要求向安全监察部上报自查情况。

5.5.1.2迎检准备工作

5.5.1.2.1各班组要高度重视上级领导的专项检查。副经理应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各班组。

5.5.1.2.2接到通知后,结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况,确定本部门自查项目,做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目,本部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法,对检查问题(含上次未整改完的项目)一起落实责任人和监督人报领导小组。

5.5.1.3迎检配合工作

5.5.1.3.1各班组按照分工准备迎检材料,同时做好迎检全程的配合工作。

5.5.1.3.2各班组认真配合,做好检查人员所提问题的解答工作,并做好上级检查的记录和整理工作。

5.5.1.4检查总结工作

5.5.1.4.1要求各班组要对检查工作和存在的问题认真总结,举一反三,切实起到提高安全生产水平的作用,并符合以下要求:

a)以条款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言简意赅;

b)对数字统计类的检查项要有详细的说明。

C)对存在问题进行统计并制定整改计划,整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况,问题描述和完成情况描述应简单明了,对责任和监督人界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文。

5.5.1.4.2?责任班组须按照要求认真整改,在计划完成时间前将整改情况如实上报,未如期整改的需说明原因,重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.5.1.4.3副经理应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作,按照热电厂《安全生产工作闭环管理制度》和本单位《安全生产管理制度》对责任部门落实考核。

6检查与考核

6.1本制度的执行情况副经理和安全员组织检查与考核。

6.2处罚条款

6.2.1部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的,50元/人·次。

6.2.2领导小组人员未按规定开展安全生产例行工作的,处罚责任人50元/人·次。

6.2.3参加本制度中各种安全生产例会迟到者,每次处罚责任人20元/人·次;对未向会议主持人请假,无故缺席人员处罚50元/人·次,对部门负责人处罚30元/次;

6.2.4热副经理无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会,处罚50元/次。

6.2.5安全员无故没有组织召开安全例会,处罚50元/次。

6.2.6各班组上报材料流于形式,没有实质性内容或内容不全面,措施操作性差每次处罚责任班组50元。

6.2.7每月抽查班组,发现班组会议纪要不完整,应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象,每次处罚责任部门50元。

篇5：发电运营公司安全例行工作管理规定

1.目的

为规范黄河发电运营有限公司安全例行管理工作,落实安全生产责任制,确保安全例行工作的有序开展,特制定本规定。

2.适用范围

本《规定》适用于黄河发电运营有限公司(以下简称公司)。

3.职责

3.1安全监督与生产部负责对公司属各部门执行本规定的情况进行监督、检查、指导与考核管理工作。按照上级与公司相关规定,加强对各部门与各值(班、组)开展安全生产例行工作的情况进行监督、检查与指导,保证各种安全生产例行工作的有效开展,确保实现公司年度安全生产工作目标。

3.2运行项目部、集控运行组负责对部门各值(班、组)执行本规定的情况进行监督、检查与考核管理工作。按照公司相关规定,加强对各值(班、组)开展安全生产例行工作的情况进行监督、检查与指导,保证各种安全生产例行工作的有效开展,确保实现部门年度安全生产工作目标。

3.3总经理工作部负责公司交通安全管理班组和执行部门落实本规定的情况进行监督、检查与考核管理工作。加强对公司交通安全管理班组和执行部门开展安全生产例行工作的情况进行监督、检查与指导,保证各种安全生产例行工作的有效开展,确保实现公司和部门年度安全生产工作目标。

4.安全例行工作

4.1班前会与班后会

4.1.1班前会、班后会每日由值(班、组)长主持召开,严格执行公司和部门交接班管理规定,做到按时召开、切合实际、突出重点。

4.1.2班前会应认真了解系统与设备运行方式,根据系统、设备运行状况及气候变化情况,做好事故预想。安排操作(工作)任务时做好危险因素分析,布置好安全措施。要针对系统、设备存在的薄弱环节和设备缺陷,提出巡视检查(巡盘、巡屏)要求和巡视(巡盘、巡屏)中的安全注意事项。

4.1.3班后会应认真总结、评价当班(当日)安全生产工作的执行与完成情况,对工作成绩给予表扬,对出现的不安全问题或违章现象给予批评、纠正,制定整改措施。

4.1.4总经理工作部车辆管理班组在安排出车任务时,提出行车安全注意事项,做好出车前的安全检查与准备工作,重点做好雨、雪及沙尘等特殊气候下的行车安全。做好驾驶人员和车辆的日常管理工作,保证交通安全。

4.2安全日活动

4.2.1安全日活动要做到持之以恒、联系实际、注重实效,并做好记录。部门安全日活动由部门负责人组织召开,各值(班、组)安全日活动由值(班、组)长或安全员主持召开,活动次数与具体要求按公司、部门规定执行。

4.2.2安全日活动的主要内容

4.2.2.1传达上级有关安全生产方面的文件与会议精神,组织学习安全生产方面的规章制度和安全事件通报(事故通报、安全简报等);

4.2.2.2总结分析当月、本倒班(周)安全生产情况,重点分析本部门、本值(班、组)发生的安全事件和不安全现象,制定切实可行的预防控制措施,并认真落实整改;

4.2.2.3布置安全生产工作。结合实际工作情况有针对性的组织讨论分析,及时解决存在的问题。

4.2.3公司领导、安全监督与生产部管理人员,运行项目部负责人应定期参加部门和值(班、组)的安全日活动,认真检查了解基层贯彻落实上级与公司安全生产工作精神以及安全生产工作规程、规定与工作要求的情况,检查、掌握基层安全生产情况、及时给予指导并监督落实整改。

4.3月度安全生产工作会与安全生产分析会

4.3.1公司月度安全生产工作会与安全生产工作分析会一并组织进行,每月由总经理(或主管副总经理)主持召开一次。各部门负责人及安全监督与生产部全体人员参加。通报公司安全生产指标与工作任务的完成情况,组织分析发生的安全事件,分析安全生产管理中存在的薄弱环节,综合分析公司安全生产形势,研究采取预防安全事件发生的对策,提出具体工作要求,并监督落实整改。会议主要内容:

4.3.1.1安全监督与生产部通报公司安全生产指标完成情况,设备缺陷的发现与处理情况,“两票”与机组开停机执行情况,各电站主要设备检修情况及存在的重大设备缺陷情况,安全事件分析,并网运行考核情况,主要工作完成情况,下月发电量计划与主要工作任务计划等;

4.3.1.2运行项目部重点通报各电站设备(系统)运行情况、设备检修开展情况,设备存在的主要问题及应采取和已采取的预防控制措施,主要工作任务完成情况、下月主要计划工作任务以及需要协调解决的问题。对部门发生的安全事件进行重点汇报(事件概况、原因分析、应采取和已采取的措施等);

4.3.1.3集控运行组重点通报黄河上游、大通河流域水情、凌汛情况,梯级电站水库运行和集控运行等情况;

4.3.1.4其他职能部门通报本部门工作任务完成情况,通报下月工作计划与主要工作任务安排等;

4.3.1.5各部门月度安全生产会议材料(幻灯片)于每月2日前(节假日顺延)报送至安全监督与生产部;会后安全监督与生产部负责编写《会议纪要》和《安全生产技术简报》。

4.3.2部门月度安全生产工作分析会每月由部门负责人主持召开一次。运行项目部的安全生产分析会由部门负责人、值长、副值长、(班、组)长、安全员及有关人员参加。职能部门的月度安全生产工作分析会由本部门全体人员参加,认真分析部门的安全生产情况及安全生产管理上存在的问题,制定切实可行的预防控制措施并认真落实整改。运行项目部应按照《黄河发电运营有限公司运行分析管理规定》要求,认真开展运行分析工作,及时编写、上报《运行分析月报》或其他书面材料。

4.3.3发生安全事件后应根据事故调查规程、上级与公司相关规定,按照“四不放过”原则,及时组织召开安全事件分析会,从安全生产管理、规章制度、设备缺陷、员工的安全生产意识等方面对生产现场的安全生产管理情况进行全面、认真、细致的分析和安全生产检查,制定切实可行的整改措施和预控措施并认真落实整改,杜绝类似安全事件的再度发生。正常情况下的安全生产分析会(如上级组织的安全检查以及上级下达的工作安排等情况),应按照相关规定、上级提出的整改要求和工作安排,检查落实情况,分析未完成原因,制定整改措施,并认真督促落实情况。

4.4安全生产例行检查

4.4.1安全生产例行检查作为及时发现并消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效手段,必须予以高度的重视。检查的内容要具有针对性,突出重点、注重实效,以防止重特大事故、人身伤害事故、误操作事故和交通事故为重点,结合季节、气候特点和生产现场工作的实际需要,认真组织做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防冻、防火防盗和节假日安全检查。做到各类专业检查与其它日常性安全检查相结合,提高安全检查的实效性。

4.4.1.1春、秋(冬)季安全检查。严格按照上级有关春、秋(冬)季安全检查规定以及关于开展春、秋(冬)季安全检查的通知要求与安排进行,认真编制检查提纲,并重点检查规章制度的贯彻执行情况,检查设备存在的缺陷和安全隐患,检查安全生产管理中存在的薄弱环节;

4.4.1.2安全生产专项检查(如安全隐患排查、防汛安全检查、消防安全检查、交通安全检查、继电保护装置专项检查等)。结合季节与工作特点、设备运行状态、安全生产管理中存在的安全隐患以及上级有关规定要求,有针对性地开展安全生产专项检查并切实解决存在的问题;

4.4.1.3节假日与重大活动前的安全生产检查。按照上级通知要求与工作安排,结合生产现场工作实际情况,认真开展安全生产检查,确保节假日、重大活动期间电网和电站的安全、稳定、可靠与经济运行;

4.4.1.4其它日常性的安全生产检查。各部门、值(班、组)应按照上级与公司相关规定要求,结合安全生产工作实际情况进行日常性的安全生产检查,及时发现安全生产管理工作中存在的问题以及设备存在的安全隐患,认真进行落实整改。

4.4.2公司组织进行的安全生产例行检查情况及时在公司月度安全生产工作例会和安全生产分析会上进行通报,提出整改措施和工作建议,认真监督落实整改,并将有关信息刊登在由公司安全监督与生产部编写的《会议纪要》或《安全生产技术简报》上。

4.5安全监督与安全网例会

4.5.1公司定期召开安全监督与安全网例会(可与年中、年度安全生产工作会一并组织进行),会议由总经理(或主管副总经理)主持召开。公司领导、安全监督与生产部负责人及安全监督专责、各部门负责人、值长与安全员、分工会主席以及有关人员参加,安全监督与生产部负责编写会议纪要。

4.5.2安全监督与安全网例会会议内容

4.5.2.1研究制定安全监督与安全网工作计划,分析安全生产形势,查找安全生产薄弱环节,制定开展反违章活动工作计划与安排;

4.5.2.2总结、交流安全监督与安全网工作经验,推广安全生产管理工作先进经验;

4.5.2.3分析执行标准、规程、规章制度中存在的问题等。

4.6年度(中)安全生产工作会

4.6.1每年年初、年中由总经理(或主管副总经理)主持召开年度(年中)安全生产工作会,公司领导、各部门负责人、值长和安全员、分工会主席及有关参加。安全监督与生产部负责编写会议纪要。

4.6.2年度(中)安全生产工作会的主要内容

4.6.2.1总结公司上年度(上半年)安全生产工作,安排、布置本年度(下半年)安全生产工作计划或重点工作任务;

4.6.2.2表彰在年度安全生产方面做出突出贡献的先进集体和员工。

5.工作要求

5.1各类安全生产例行工作必须按照上级和公司相关规定要求,紧密结合实际工作情况,做到“有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,有针对性地开展工作,认真解决存在的问题。

5.2开展春、秋(冬)季等专项安全生产检查,应按照上级通知要求、安排以及有关规定要求,认真编制检查提纲,明确检查重点并经部门主管领导审批后认真执行。对查出的问题要及时制定整改工作计划,下发整改通知,并监督认真落实整改。?

5.3安全监督与生产部应按照公司安全事件管理规定以及相关规定,负责每月编写并及时下发《安全生产技术简报》。

5.3.1对公司安全生产工作(安全生产指标完成、生产工作任务的开展和完成等)情况进行通报,科学地分析安全生产工作管理方面存在的薄弱环节与安全隐患,提出下一步安全生产管理工作重点与安排。

5.3.2对发生的各类安全事件,按照“四不放过”原则,认真分析安全事件发生的经过、原因、性质与责任,提出有效整改措施以及防止类似安全事件再度发生的预防控制措施。

5.3.3宣传上级与公司有关安全生产管理方面的政策、方针与工作规定,转载安全事件通报和安全生产管理信息,介绍先进的安全生产管理经验,进行安全生产管理信息交流。

5.4安全监督与生产部每年应会同公司属有关部门,及时组织编写并下发年度《安全事件汇编》。

6.检查与考核

6.1安全监督与生产部,定期对各部门执行本规定的情况进行监督、检查,并将检查情况与工作要求及时在公司月度安全生产工作会上进行通报。每年由安全监督与生产部组织有关职能部门,对各部门、值(班、组)的安全生产例行工作进行一次全面检查,对安全生产例行工作开展好的部门、值(班、组)和个人予以表彰,对因工作失职并造成重大安全事件(或严重影响)的部门、值(班、组)予以考核并通报批评,考核依据公司相关规定执行。

6.2运行项目部、集控运行组定期对各值(班、组)执行本规定的情况进行一次检查、考核,检查情况与工作要求及时在部门安全生产工作会上进行通报。

7.支持性文件

7.1《中国电力投资集团公司发电企业业绩目标和评估准则》;

7.2《中国电力投资集团公司运行管理规定》;

7.3《黄河上游水电开发有限责任公司运行管理制度》。