运行副值长兼培训员安全职责
序号职责标准分工作标准评价标准重点评价条款扣分条款扣分标准1掌握有关安全生产规章制度,组织班组成员贯彻落实5(1)及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度未组织学习有关安全文件2分/次(2)贯彻执行安全规程、制度,以身作则,模范遵守,并检查指导、监督班组成员认真执行未贯彻落实安全文件要求2分/次未指导、监督班组成员认真执行1分/次(3)根据有关规定制定班组安全生产制度未根据有关规定制定班组相关制度2分/次2落实班组各人员安全生产责任制5监督本班组成员按照生产责任标准开展工作未监督落实2分/人3做好日常安全培训管理4(1)、每月至少深入生产岗位一次,指导生产岗位安全培训管理和活动开展情况,了解员工的技术、工作状况,对安全技能培训需求进行调研每月未深入生产岗位,检查,指导安全培训工作2分/次(2)、每月要抽查生产岗位的安全生产培训情况,有针对性地对生产岗位的现场考问、技术问答,技术讲课等安全培训活动进行检查,指导,规范安全培训管理每月未对生产岗位的安全常规培训活动情况进行检查,指导2分/次4做好安全技能知识培训,比武和竞赛活动的组织工作4(1)、根据安全生产培训计划和调研需要,积极组织、协调相关人员做好专业安全知识和安全技能的学习和培训专业安全知识和安全技能的学习和培训组织、协调不到位2分/次(2)、根据安全生产情况和培训计划安排,及时组织举办各种技术比武、竞赛等活动未按培训计划安排,按时完成各项技术比武和竞赛活动2分/次5严格执行“两票三制”15(1)组织班组成员贯彻执行“两票三制”,并做好相关记录未严格执行“两票三制”5分/次(2)组织班内人员做好运行操作的技术分析和预测,预防工作,及时发现问题和异常,控制好潜在风险班内人员未做好运行操作前的潜在风险分析及预控工作5分/次(3)主持召开交、接班会未及时召开交、接班会2分/次(4)做好每项工作任务的事先“两交清”(交清工作任务、交清安全措施)工作未做好“两交清”工作2分/次(5)组织班内人员认真进行设备巡回检查和现场设施、工作环境及工器具的检查未组织设备巡回检查或巡回检查不认真2分/次(6)按规定组织做好设备的定期切换、试验工作未做好设备的定期切换、试验5分/次(7)监督指导班组成员根据工作票、操作票所列内容做好相关安全措施未认真履行工作许可人职责2分/次(8)布置当班“两票三制”工作,监督执行情况,按照规定参加或监护重大操作未对“两票三制”执行情况进行监督、检查2分/次(9)对检查中发现的问题按有关规定进行考核对检查中发现的问题未进行考核2分/次6严格执行各项运行技术措施10(1)组织班组成员学习各项运行技术措施未及时组织学习有关运行技术措施5分/次(2)严格执行各项运行技术措施未严格执行各项运行技术措施5分/次7组织开展班组各项安全活动15(1)组织班组成员积极开展季节性安全检查、安全性评价、安全生产月、防汛等安全活动未开展有关安全检查活动5分/次(2)安全检查前,组织编制班组检查计划,按要求组织班组成员实施未编制计划或安全检查表2分/项(3)落实单位、部门复查出的有关问题,并认真整改单位、部门复查出的问题未认真落实、整改1分/处(4)每月参加部门月度安全分析例会未按规定参加部门月度安全分析例会2分/次(5)结合班组实际,按规定开展班组安全日活动,全面分析一个轮值的安全情况,做到有计划、有内容、有记录、求实效未按安全学习计划组织学习或无记录2分/次记录不符合要求1分/处(6)及时组织班组人员学习贯彻重要安全文件、事故通报,吸取教训,采取防范措施未及时组织班组人员学习贯彻重要安全文件5分/次未吸取教训并采取防范措施5分/次8组织班组安全培训10(1)编制班组年度培训计划未编制班组培训计划5分(2)按计划开展班组培训未进行正常的班组培训3分(3)对新进班组人员(含学习人员、实习人员、调岗人员)进行班组培训考试未对新进班组人员进行培训考试3分/人(4)定期对本班组在岗人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动未定期组织或不符合要求3分/人(5)组织班组人员开展触电现场急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培训,使班组成员均能达到熟练掌握未组织开展相关技能培训活动5分/次现场抽查员工未熟练掌握3分/人(6)按照计划组织本班主要岗位人员参加仿真系统的培训未组织相应人员参加仿真系统的培训5分/人·次9组织开展班组反违章工作10(1)建立健全班组成员“违章档案”未建立班组成员“违章档案”5分(2)结合工作性质,制定班组反违章实施细则未制定班组反违章实施细则5分(3)按照反违章实施细则开展查禁违章工作班组未开展查禁违章工作5分/次(4)保证工作中个人不违章本人发生违章10分(5)对违章人员进行批评教育和考核,并在“违章档案”中做好记录发现违章未及时制止5分/次未提出批评和考核2分/次未及时做好“违章档案”的记录1分/次10参加部门事故应急预案的培训和演练5(1)组织班组成员参加应急预案和各类事故应急预案的培训和演练未组织参加应急预案和各类事故应急预案的培训和演练活动5分(2)发生事故时,按预案规定参加抢险未按预案规定参加抢险5分11做好安全工器具的使用管理10(1)安排具体人员负责工器具管理,定期检查安全工器具;不合格的及时联系维修,更换,并做好记录无专人负责2分/项未定期检查安全工器具5分/次(2)监督班组成员按照规定正确使用安全工器具未监督班组成员正确使用安全工器具2分/人·次12按照“四不放过”原则调查、分析、处理有关不安全事件5(1)按照“四不放过”原则参加不安全事件的调查分析,如实汇报不安全事件发生的现象、经过及处理过程未参加不安全事件的调查、分析5分指示有关人员隐瞒事故、出示虚假证或提供伪证,躲避、阻碍事故调查5分(2)认真分析原因并制定防范措施未制定相关防范措施5分(3)抓好防范措施的落实防范措施未落实2分/次13完成有关领导临时安排的安全工作5及时完成有关领导临时安排的安全工作任务未完成有关领导临时安排的安全工作任务5分
篇2：电控班技术员（兼培训员）安全职责
(1)在班长领导下负责电控班全面技术管理工作,协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障班组所辖设备安全、经济、稳定运行。
(2)全面负责电控班技术管理日常工作,协助班长完成电控班日常检修工作及班组交给的其它工作任务。
1)做好电气二次设备有关的检修规程、保护定值的编写修订工作。完成全厂有关电气二次设备检修文件包中各项技术标准、管理标准、作业标准等的编写修订工作。
2)严格质量管理,督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准;各项设备检修工作过程中及完成后,进行过程验收及完工验收、签字。
3)浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理系统等内容并完成相关工作。
4)完成班组长交给的检修工作任务,向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。
5)负责定期对缺陷消除情况进行检查,对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案,进行技术分析,制定反防范措施,组织班组实施,并对实施过程中的技术问题负责技术指导。
6)巡视、检查班组所辖区域重要设备,发现、处理问题并及时汇报班长。
7)每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。
8)对班组重大设备缺陷、重要工作到场进行技术支持、指导。
9)针对设备部下达的技术监控、二十五项反措等工作任务及时进行总结并书面反馈。
10)检修工作结束后,机组并网1个月内,负责完成班组检修总结(包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。
11)负责申报班组设备异动变更工作,做好竣工报告和异动通知单,告知运行注意事项。
12)负责班组所辖设备技术改造方案的指导和审核工作。
13)全面负责班组基础技术管理工作,定期对台帐、图纸、资料等管理工作进行完善。对部门、班长检查出来的问题进行整改。
(3)协助班长全面完成班组安全生产工作目标。
1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节,遇到问题组织班组进行技术研讨,向班组提出建议解决方案及防范措施。重大检修项目必须编制技术方案。
2)以身作则,严格遵守各项安全生产管理规定。
3)参加班组组织的不安全事件分析会及安全活动,针对学习的安全简报、事故通报,发现本班组技术管理上、设备上存在的问题,负责制定有针对性的预防措施,并落实执行。
(4)协助班长建立健全班组各项管理制度,监督班组成员严格执行公司的各项规章制度。
1)协助班长制定并完善班组各项管理制度。
2)利用培训手段组织班组职工学习各项规章制度。
(5)负责电控班的培训工作,不断提高班组成员理论及实际工作水平。
1)根据部门年度培训工作目标制定班组年度、月度、周培训计划
2)根据设备状况和人员情况及时组织实施培训计划;对培训情况及时总结、评价,找出差距,根据培训工作实际情况对培训计划进行完善,不断提高班组成员安全责任感和技术素质;按时上报培训嘉奖。
3)负责完成QC成果总结、发布工作,新QC项目申报、审批工作。负责对班组合理化建议统计、上报工作。
4)负责新分人员师徒合同的签订工作,督促班组落实师徒合同培训内容,检查培训情况。
篇3：宾馆质检培训员职责
宾馆质检培训员岗位职责
岗位:质检培训员
[管理层级关系]
直接上级:质检培训部经理
直接下级:无
[岗位职责]
1、检查各营业点员工对各项工作程序的执行情况,检查员工遵守店纪、店规情况,对各部门工作质量进行全面的检查、考核。
2、根据宾馆的经营方针和各项工作标准制定质量检查计划和开展质量活动方案,并组织实施。
3、收集、整理、分析、反馈质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。
4、协助宾馆领导或值班经理协调处理宾馆突发事件等善后工作。
5、代表总经理迎送宾馆重要宾客。
6、在检查的过程中,如遇重大问题,应向领导汇报,确保宾馆销售的服务保质保量,维护宾馆的形象和宾客的利益。
7、负责到各个岗位进行经常的、不同形式的检查、监督、考核工作,定期通报存在的问题。
8、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料,督促相关部门及时组织培训和传达,避免同一事件的再次发生。
9、定期地协助经理组织召开质量管理会议,公正地指出存在的问题,协助各部门制定整改方案,并且监督、检查落实整改措施。
10、定期对于检查的问题、宾客意见及好人好事进行汇总,印发各部门组织整改、学习,并组织复查。
11、定期参加采供部的定价会,检查采购物品的质量及数量;
12、负责对各部门的效益工资的考核以及中层管理人员的考核。
13、定期对后勤部门的服务质量进行调查,并进行分类汇总,反馈给各相关部门经理,督促其落实整改,并复查整改效果.
14、协助经理组织各类培训。(具体工作包括草拟计划、选用教材、聘请师资、组织上课、总结培训、建立档案情况)
15、经常深入部门了解培训情况,提出可行建议,促进部门培训工作。
16、负责新员工的入店培训工作。
篇4：公司人事培训员岗位职责（6）
公司人事培训员岗位职责(六)
1.员工培训
(1)组织新员工的培训,考核,介绍公司基本情况;
(2)制定老员工培训计划,组织培训和考核;
(3)进行合格岗位评审,根据评审结果安排个别培训;
(4)每年进行特岗培训。
2.办公文件文具管理
(1)进行部门文件管理,填表,出样表,下发及文件的更改;
(2)文具及表格管理,填表,上报,交表,领用及核对下发;
(3)部门内文件打印,保存及管理。
3.人员的招聘
写招聘要求,发放公司简介,协助操作人员及管理人员的招聘事宜。
4.报表
(1)报工作计划;
(2)报送工资调查、人才调查的月报年报。
5.其他
担任月刊的责任编辑,处理小组报告,布置每周的例会。
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