工程部（副经理）经理安全职责

篇2：（公司生产）工程部经理岗位职责

公司(生产)工程部经理岗位职责

一、对工程部之工作全面负责,组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

三、审核和批准产品生产流程,生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

四、负责新产品之设计、技术标准之制订,并协调和组织新产品试产。

五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。

六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行,确保技术文件准确无误。

七、负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法,机器设备及工器具之正确使用,维修和技术安全等有关技术规定。

八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产经营工作的正常进行,确保公司生产计划按时完成。

九、负责做好本部门图纸,技术资料之归档管理工作,负责制定严格技术资料保管之制度,合理、充分利用技术资料。

十、汇总客户需求,开成文件,转化为内部改进措施,并进行跟踪验证。

十一、按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题,负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。

十二、参与合同评审和售后服务工作,做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议,提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。

篇3：企业（公司）工程部经理岗位职责5

企业(公司)工程部经理岗位职责5

一、对工程部之工作全面负责,组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

三、审核和批准产品生产流程,生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

四、负责新产品之设计、技术标准之制订,并协调和组织新产品试产。

五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。

六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行,确保技术文件准确无误。

七、负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法,机器设备及工器具之正确使用,维修和技术安全等有关技术规定。

八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产经营工作的正常进行,确保公司生产计划按时完成。

九、负责做好本部门图纸,技术资料之归档管理工作,负责制定严格技术资料保管之制度,合理、充分利用技术资料。

十、汇总客户需求,开成文件,转化为内部改进措施,并进行跟踪验证。

十一、按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题,负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。

十二、参与合同评审和售后服务工作,做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议,提供相关的技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。

篇4：项目经理部工程部部长工作职责

1、参加公司组织的施工调查及策划,根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施,并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。

2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作,并形成清单,批准后执行。

3、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。

4、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。

5、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定;认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

6、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等,支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。

7、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录,参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。

8、检查管段内各工区开工前的准备工作,负责办理总体开竣工报告申请工作。

9、严格执行变更设计程序,负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。

10、组织编制年、季、月施工生产计划,及时准确全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。

11、负责收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访,负责工程保修期间内的工程保修工作。

12、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

13、经常深入工地,检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实,掌握了解工程进度。

篇5：工程部经理工作职责

负责全面履行工程部各项职能,组织落实公司各项工程建设任务。

1规章制度

严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。

建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。

督促、检查工程部各项规章制度执行情况。

2安全生产

是公司安全生产管理工作的责任部门,编制、修订并遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。

全面负责部门安全生产,是部门安全工作的第一责任人。

督促、检查工程部各项安全管理规定执行情况。

3任务计划

根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划,制定部门的年度、季度、月度工作计划。

根据部门的年度、季度、月度工作计划,分解到人并组织实施。

4作为甲方的工程项目管理

根据公司确定的工程建设项目,进行项目全过程管理。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

5作为乙方的工程施工管理

根据公司的业务能力,积极拓展外接工程项目,开拓公司其他业务。

工程施工的全过程管理,确保施工顺利进行。对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

6再生水设施维修、抢险及零星建设管理

公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。从任务下达到竣工验收,资金拨付,资料归档的管理。确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

7部门管理

负责工程部日常工作管理及与其它部门的工作协调,并承担下属人员的培训、指导与考核工作。

定期对下属市场开发人员工作状态、工作能力进行监督检查,发现问题及时纠正。

加强业务培训,实行标准化服务和管理,不断提升部门工作效率和服务水准。

8其他事项

完成上级领导交办的临时工作。

9业绩考核

上述1至8项工作完成情况为依据进行量化考核。