班组运行人员安全生产职责

篇2：班组检修人员安全生产职责

(一)遵守安全规程、技术规程和劳动纪律,提高安全生产的法制观念,保证设备安全、稳定。对本人负责和参加的工作和所管辖的设备负安全责任。

(二)及时反映和处理危机人身和设备、系统安全的情况。有权制止任何人的违章作业,有权拒绝接受和执行违章命令和违章指挥。

(三)严格执行“两票”,遵守《电业安全工作规程》和公司制定的各项安全管理制度、规定和标准,做到安全、文明作业。正确使用和保管好安全工器具。

(四)从事生产人员应熟悉和掌握《紧急救护法》,会正确使用消防报警和扑救设施。

(五)不违章,并制止他人违章作业,做到三不伤害。对违章作业造成的后果负直接责任。

(六)负责本岗位设备检修维护工作,对工作范围内的生产安全负责。熟练掌握并严格执行设备检修规程,熟悉设备、系统的安全状况及性能,正确进行设备的检修维护和缺陷处理,保证设备检修质量。

(七)学习突发事件应急预案,提高对突发事件的应变能力,并在突发事件发生后立即进行救援、抢险和生产恢复工作。

(八)参加班前会、班后会、每周安全会活动和月度安全分析会,努力提高自身安全意识和安全技能,接受各级领导的安全检查和安全监督。

(九)参与企业安全文化建设,树立正确的安全生产观,提高安全文化素质,实现行为安全。

(十)接受安全生产的教育和培训,学习掌握与本班组设备检修工作有关的安全生产知识,努力提高设备检修工作能力。

(十一)接受与本岗位有关的异常、障碍、事故调查,如实反映事故情况。

篇3：电力公司班组技术员安全施工职责

1.负责本班(组)的安全技术工作。

2.协助班(组)长组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。

3.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作,并监督检查措施的执行情况。

4.协助班(组)长进行本班(组)施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。

5.参加本班(组)的事故调查分析,协助班(组)长填报"职工伤亡事故登记表"。

篇4：某发电厂班组安全管理规定

引言:

班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理,夯实班组安全基础,使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道,使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的,结合我厂的安全生产实际,特制定如下班组安全管理规定。

1.范围

1.1本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项;

1.2本规定适用于发电厂各班组。

2.班组安全管理的目的与要求

2.1班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者,也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘P浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?

2.2建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生产管理台帐,是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制;

2.3认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

3.加强班组安全生产管理的具体内容

3.1班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结

3.1.1班组安全目标规划;

3.1.2班组年度安全生产目标与总结;

3.1.3班组月安全生产工作计划与总结;

3.1.4班组每周安全生产工作布署与分析。

3.2班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录

3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度;

3.2.1.1班组安全生产管理制度及考核细则;

3.2.1.2班组设备巡回检查管理制度及考核细则;

3.2.1.3班组日常维护消缺管理制度及考核细则;

3.2.1.4班组交接班管理制度及考核细则;

3.2.1.5班组值班管理制度及考核细则;

3.2.1.6班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则;

3.2.1.7班组各种会议管理制度及考核细则;

3.2.1.8班组培训管理制度及考核细则;

3.2.1.9班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则;

3.2.1.10班组综合性奖罚管理制度及考核细则。

3.2.2班组必须健全以下安全生产管理台帐

3.2.2.1安全工器具管理台帐;

3.2.2.2电动工器具管理台帐;

3.2.2.3危险物品管理台帐;

3.2.2.4有害物品管理台帐;

3.2.2.5备品配件管理抬帐;

3.2.2.6设备系统管理台帐;

3.2.2.7图文资料管理台帐;

3.2.2.8固定资产管理台帐;

3.2.2.9设备大小修管理台帐;

3.2.2.10设备日常维护及运行壮况管理台帐。

4.加强班组安全生产管理的六项重点工作

4.1组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动;

4.1.1根据厂部下发的大检查活动的总要求,结合本班组的实际工作,有计划地进行大检查,在活动中要查出问题,有整改计划、措施,并设专人负责;

4.1.2在春秋季安全大检查中,要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作,并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据;

4.1.3要利用春秋季安全大检查的有利时机,在班组内掀起安全生产的新高潮,使班组的安全生产管理水平再上新水平,使全班职工的安全防护意识再上新高度,本班所辖设备健康水平再上新台阶;

4.1.4春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训,指导以后的安全生产管理工作。

4.2加强班组所辖设备的大小修安全管理工作

4.2.1大小修前的安全准备工作;

4.2.1.1班组成立以班组长为主的安全保证体系;

4.2.1.2制定本班切实可行的机组大、小修安全措施:重点对检修部位做好危险点预防措施;

4.2.1.3参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定;

4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底,明确安全责任,签定安全包保合同,参修前进行安全考试合格,持证上岗;

4.2.1.5机组大修小前,各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。

4.2.2机组大小修过程中的安全管理工作

4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查,发现问题及时纠正或处理;

4.2.2.2班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任,检修过程中对作业组的成员进行安全提示;

4.2.2.3大小修作业严格执行工作票、操作票,严禁无票作业;

4.2.2.4作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行,保持场地随时干净整洁;

4.2.2.5大小修作业要严格执行安全措施,对危险点要加强控制措施;

4.2.2.6对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施,如:平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查,并采取安全防护措施,大小修时需要拆除或移动的,大小修后要恢复原样;

4.2.2.7参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品,如:高空作业的要检查脚手架是否合格,安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等使用是否符合要求;

4.2.2.8金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定,并做好防止人身触电的安全保护措施;

4.2.2.9机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定;

4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。

4.3班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员,必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法,进行综合分析,找出危险点危险源,采取切实可行的控制措施。

4.3.1控点制源预测全防的“五项工作程序”

4.3.1.1按照作业的特点,查找危险源,找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点;

4.3.1.2依据危险点的性质制定控制措施;

4.3.1.3依据规程,以往的经验教训、现实的危险点和控制措施,编制标准化作业危险点控制表;

4.3.1.4对危险点进行分级专责控制,落实责任制;

4.3.1.5运用标准化作业危险点控制表培训各级生产人员,使全体成员都具有控制危险的素质和能力;

4.3.2现场作业的“十大危险点”

4.3.2.1触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重伤害;

4.3.2.2电气误触误碰操作;

4.3.2.3电缆、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火;

4.3.2.4锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破;

4.3.2.5汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦;

4.3.2.6发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电保护设备事故;

4.3.2.7机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故;

4.3.2.8变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故;

4.3.2.9灰管路冻坏、灰场垮坝事故;。

4.3.2.10起重机械伤人事故。

4.3.3对各作业单位和各作业组成员的要求:

?各作业单位和作业组成员,必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源,作出具体防范措施,认真执行,确保任何作业不发生任何伤害事故。

4.4班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故,制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。

4.4.1安全技术措施要充分完整,保证班组检修和运行的需要;

4.4.2反事故措施要结合“安全生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定,必须做到全面准确;

4.4.3班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施,以确保班组人身和设备的安全;

4.4.4对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈,为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。

4.5班组要着重抓好日常安全生产管理工作。

4.5.1班长开好班前会和班后会,要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产控制措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高安全管理水平;

4.5.2每周对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的不安全现象,表扬安全生产中的好人好事。

4.5.3每月对安全生产情况进行考核,与经营考核挂钩,在安全生产中必须实行重奖重罚制度;

4.5.4班组及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施;

4.5.5按计划举办安全培训和安全知识讲座,对全班职工进行安全培训教育,提高职工安全思想意识;

4.5.6利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示;

4.5.7有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法;

4.5.8强化现场文明生产管理,班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核;

4.5.9班组必须严格执行“两票三制”,所有作业实施标准化、规范化程序;

4.5.10要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用,同时要求班组检查监督、考核要到位;

4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其变化情况,各种运行记录簿填写与审阅情况;

4.5.12班组必须对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核;

4.5.13对习惯性违章违纪人员班组必须加强教育和考核;

4.5.14班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈,按时参加职业病防止检查;

4.5.15班组人员必须依照国家安全生产法和国家电力公司《电业生产事故调查规程》本着:“三不放过”的原则参与事故调查

4.6组除进行每周一次全班人员参加的安全活动外,还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作,并对培训结果考试、考评、考核。

4.6.1培训的主要内容

4.6.1.1安全规程与班组安全生产工作相关的内容;

4.6.1.2国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等;

4.6.1.3有关安全生产工作的电视电话会议,传真文件等安全生产方面的精神;

4.6.1.4各类事故处理文件的有关内容,并结合本班组的实际组织学习;

4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。

4.6.2对安全生产技术培训的要求

4.6.2.1保证有丰富的安全生产技术培训内容;

4.6.2.2保证有参加培训的人数;

4.6.2.3保证有充裕的培训时间。

4.6.2.4要有灵活多样的安全生产技术培训方法。

篇5：创建零违章班组活动月度安全奖考核规定

为了深化我公司安全生产管理工作,继续深入持久地开展创建“零违章”班组活动,严格按照权责对应,以责论处,严格考核,奖惩分明的工作原则进行考核,特制定本办法。

一、考核范围:首先在参与创建“零违章”班组活动的变电站、供电所(含0.4KV供电所的管理人员)中试行,随后在全公司逐步推开。

二、安全奖兑现标准:月度安全奖按人均200元的标准兑现,纳入月度安全考核。公司全民工安全奖在原有100元的基础上再增加100元的基数。

三、奖金发放:安全月度奖实行逐月考核,按月发放的原则。由加快办考核造表,主管领导审核,总经理批准,公司统一发放。

四、考核要求

1、各站、所,必须依照公司印发的创建“零违章”班组活动新的考核细则,认真组织实施,严格进行考核。

2、按照“四个规范化”的要求,各站、所当月单项得分在90分以下的不得奖;单项得分在90分及以上,按照考核得分数×分值×总人数计算站、所月度奖金分配总额。

3、各站、所每月要严格按照“四个规范化”的标准和月度安全分析例会程序,认真组织自查,如实得分,对存在问题制定相应措施,落实整改项目。自查考核报表一式两份,一份于次月8日前上报加快办,一份备存。

4、各站(所)在规定时间内未及时填报“零违章”自查、考核报表和“月度安全工作任务、安全措施计划表”或经检查报表不实,工作任务不具体,未数字化,弄虚作假者,取消当月受奖评比资格。

5、各站、所对于主观努力消除不了的设备缺陷,要在当月上报汇报表的同时,一并上报加快办。对因工作不负责任,未及时上报缺陷的站、所,按此项标准分扣分。

6、加快办每月根据各站、所上报自查得分情况,组织有关部门全面复查考核。

7、各站所未按两会程序开会、记录不认真,一处(次)扣5分。

8、未按程序要求准备书面材料,填写各类报表者,一项扣5分。月度分析例会内容不具体,任务不明确,质量达不到要求者,一项扣10分。

9、加快办对各供电所、变电站检查存在问题进行归类整理,及时交主管部门安排基层站、所处理,每项工作任务未按期完成,扣主管部门20元(因资金和客观原因造成不能完成的,不予考核)。

10、各班站(所)年终单项加权平均得分在95分及以上,总分在380分及以上,经公司联评,评为创建“零违章”先进班组,公司将予以授牌并给予奖励。

五、本办法适用于各供电所、变电站实施(专用季节性变电站除外),从2006年10月1日起执行;本办法与上级部门的有关规定不符,以上级规定为准;考核总分以400分为标准,平均分值按0.5元计算。

六、奖金计算办法

1、站所实得奖(元)=站所考核得分×0.5元/分×总人数

2、个人得奖(元)=站所奖金总额×个人实得分

个人考核得分之合

七、本办法解释权属公司加快办。