电工安全职责

篇2：运转电工岗位工作职责

1、穿好劳动防护用品,坚守工作岗位,认真履行工作职责,遵守各项规章制度。

2、对控制盘的各种仪表、信号及交直流负荷变化情况及时调整,以满足运行要求。

3、变电运行每小时抄表一次,并按规定及时向车间及调度报表。

4、认真巡视所属110KV、35KV、10KV整流装置及变压器系统,发现问题及时处理,并向上级报告。

5、根据调度及车间领导的指令,调整负荷及倒闸停送电操作。

6、值班中发现异常现象或故障,要及时处理并向当班调度和有关领导汇报。

7、必须熟悉并认真执行有关规程,有权制止违章指挥及违章操作。

篇3：电工设备班工作职责

1、严格遵守员工守则和各项规章制度;

2、负责公司供电线路、供电设备、配电房、冷库机房的使用与维修保养,保证设备良好状态;

3、及时巡查排除事故隐患,及时检查办公场所、车间、宿舍,发现问题及时解决;

4、每月进行应急发电机启动实验一次,确保其处于良好技术状态;

5、配合锅炉工、污水处理工搞好锅炉、污水处理站的设备更换与维修;

6、坚持夜间值班,坚守岗位,及时处理情况,值班时接到修理单或报修电话后,需立即赶赴事故现场,排除故障;

7、制定所管设备的年、季度检修计划,按时、按质、按量地完成,并填好记录,交行政人事部存档。

8、完成领导交办的其他任务。

篇4：电工班班长岗位职责

1、班组长作为最基层的领导者,其主要作用:

(1)生产指挥的作用:车间的生产任务要分解落实到班组,班组长要结合班组的实际精心的组织,合理的安排,加强对生产各个环节的调度,及时解决出现的各种问题,确保生产设备正常运行及维修工作的正常进行。

(2)管理组织者的作用:车间各项管理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。

(3)班组领导者的作用:班长是班组的带头人,承担着开展思想工作、倾听群众呼声、关心职工疾苦,为职工说话办事,带领全班员工齐心协力做好工作的责任。

(4)关系协调者的作用:班组是生产一线多种关系的交汇点,要协调各种关系,就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地调理好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部关系。

2、主要职责:

(1)组织班组生产:执行班组生产作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产,及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题,完成班组的各项经济技术指标。

(2)抓好班组管理:班长在以生产为中心的同时,要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广运用现代化手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

(3)搞好精神文明建设:组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习,做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育,引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

(4)负责钳工班所有人员的安全,申报月电气设备备品、备件材料计划。

(5)根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

篇5：分管农电工作安全职责

1、组织制定农网安全生产工作目标、工作重点,并组织实施。

2、建立健全家网安全生产保证体系和监督体系,落实安全生产责任制健全安全管理与考核制度,制定农网各项技术规定和制度,并检查落实;督促加强农网供用电安全管理,及时协调解决安全生产工作中存在的问题。

3、组织制订农网年度“两措”计划并督促实施。

4、开展农网安全性评价、危险点分析和预控、标准化作业对农网的安全况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取防范措施。

5、组织制订并实施农网重大人员仿亡等事故应急处理预案,建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。

6、主持或参加农电事故的调查处理,严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的农网事故,应召开专题事故分析会,提出防范措施,并督促落实。

7、每月参加基层班组活动不少于二次。