安全目标考核的办法(食品公司)

篇2：公司安全生产目标指标考核方法

某公司安全生产目标与指标考核方法

为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,根据《安全生产目标管理制度》和《年度安全生产目标与指标》的规定,切实落实安全生产责任制,制定本考核方法。

1.考核内容

1.1安全生产总体目标创建"安全生产标准化一级企业"。

1.2安全生产主要指标"六个为零":

1.2.1零伤亡事故;

1.2.2零火灾事故

1.2.3零爆炸事故;

1.2.4零重大质量事故;

1.2.5零特大工艺事故;

1.2.6零环保污染事故。

1.3安全生产辅助指标"九个%";

1.3.1安全责任落实率100%;

1.3.2全员安全培训教育率100%;

1.3.3特殊工种持证上岗率100%;

1.3.4特殊工种定期复培率达到100%;

1.3.5防护设施完好率100%;

1.3.6安全隐患整改率100%;

1.3.7职业危害因素告知率100%;

1.3.8外协单位《安全管理协议》签订率100%;

1.3.9安全事故查处率100%。

2.安全责任

2.1企业总经理对实现本公司的安全管理目标负总责。

2.2副总经理负责人对本公司实现安全管理目标负直接领导责任。

2.3各分厂厂长、处室处长对本分厂、处室的安全管理目标负总责。

2.4各分厂安全生产负责人对本分厂实现安全管理目标负直接领导责任。

2.5各分厂、处室的管理人员按各自的安全职责,严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,对本管理范围内的部门负有安全管理责任。

3.考核办法

3.1实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;各分厂、处室接受公司考核;分厂、处室要对所属下级部门和人员进行考核。

3.2分厂、处室要制定具体考核办法,考核结果和绩效工资挂钩。

3.3生产技术处负责组织相关部门,对各分厂处室目标与指标完成情况进行考核打分,按照《考核方法》提出奖惩意见,报主管领导审批,再报行政人事处予以兑现。

4.奖励办法

凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,公司给予表彰,发放一次性奖金,授予荣誉称号等奖励。

4.1认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩的。

4.2在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

4.3防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。

5.对于有下列行为之一的人员,给予处分。

5.1违章作业或违章指挥造成事故的;

5.2玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的。

5.3发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的。

5.4存在安全隐患整改不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的。

5.5发生事故后,不积极组织抢救;不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。

篇3：公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施,最终得以实现,特指定本办法。

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标

质量方针:遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实,以人为本、管理严谨,质量求精、与时俱进,打造一流品牌。

质量目标:

1.服务质量满意率达到96%;

2.清洁合格率96%;

3.业主回访率98%;

4.房屋主体及公共设施完好率100%;

5.生活垃圾清运率100%;

6.固体有害废弃物回收率100%;

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定,各相关部门质量目标由公司总经理分解下达,各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标一级

各部门质量目标二级

各班组质量目标三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式,其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图,经管理者代表审核后,公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2008年度质量/环境目标,结合各部门涉及的质量/环境要素,分解出各部门2003年度的质量/环境目标:

1.3.1行政人事部2003年度分目标

a)固体有害废弃物回收率100%。

1.3.2技术部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96%。

b)清洁合格率96%。

c)业主回访率98%。

d)房屋主体及公共设施完好率100%。

e)生活垃圾清运率100%。

f)固体有害废弃物回收率100%。

1.3.3营销部2008年度分目标

a)服务质量满意率达到96%;

2质量目标考核

2.1由质检部根据《质量目标管理程序》规定,汇总各部门上报的《质量目标实施情况》,提交考核小组,作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式,以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值,每项1分。考核评定的结果作为实际得分,计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标,且满足质量要求的,每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标,按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的:

a)由于本部门的目标未完成,影响到公司总体目标未完成的为不合格;

b)由于本部门原因的,每项减1分;

c)由于相关部门原因的,但未及时沟通,每项减0.5分;

d)由于相关部门原因的,已作沟通,按基本分计算;

e)由于资源、设施未配置引起的,本部门已提出要求的,按基本分计算;

f)由于资源、设施未配置引起的,本部门未提出要求的,每项0.5分。

2.3.4由于本部门原因,造成其他相关部门目标未完成的,每项减1分。

2.4考核结果评定

2.4.1得分率在100%以上的,考核结果为优秀;

2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合格;

2.4.3得分率在85%以下的,考核结果为不合格。

考核小组依据考核结果,提出本次考核的奖惩意见,报公司总经理批准实施。

2.5考核结果措施

2.5.1对考核中未完成的目标,根据责任部门提出改进措施意见,考核小组进行评审确定。

2.5.2确定的改进措施,由相关部门实施,由质检部验证。

篇4：项目部安全目标考核制度

为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定,特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、考核内容

施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标,并将责任进行分解,依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。

?1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定);

2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况);

3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤);

4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)

5、安全创优目标(确定工程创优的级别:合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。

二、安全目标责任分解

1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人,对本企业的安全生产负总责;各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人,对本单位的安全生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任人,项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责,对自己所负的安全职责负直接责任。

5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。

三、考核办法

1、实行逐级考核制度,公司接受上级考核;分公司接受公司考核;项目经理接受分公司考核,项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。

3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组,并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。

4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。

5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

6、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全目标责任考核制度化

1、每月20日按要求进行一次安全目标责任考核,并认真执行不走过场,防止流于形式。

2、考核记录存入档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。

****项目部

****年**月**日

篇5：安全生产目标管理考核规定

(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。

(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。

(三)考核时间:

①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

(四)考核办法:

①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。

③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。