（项目部）公司安全工作例会制度

篇2：企业职业卫生安全例会制度

企业职业卫生安全例会制度

1、为保障员工身心健康,加强职业卫生安全信息沟通和及时排查消除事故隐患,每月召开职业卫生工作例会。

2、职业卫生工作例会应由专人负责组织,单位经理主持会议。

3、参加会议人员为单位领导、各部门负责人、职业卫生管理人员。

4、传达或学习上级有关职业卫生方面的文件和指示精神。听取职业卫生管理人员对最近一个月职业卫生安全工作的情况及隐患整改情况的汇报。

5、讨论当前职业卫生安全方面存在的问题,研究整改方案或措施,听取其他部门有关职业卫生安全方面的意见和建议。

6、结合上级对职业卫生安全的要求和单位实际情况,会议对最近一个月职业卫生安全情况进行总结并部署下一阶段工作。

7、职业卫生例会严格考勤制度,无故不出席会议者取消当月评先资格。

8、每次职业卫生例会要有会议记录,会后编写会议纪要。会议纪要发放给有关部门。会议记录、会议纪要归档保存二年以上。

篇3：企业关于生产周例会制度

企业关于生产周例会的管理办法

为了加强企业生产管理,强化“执行、落实、监管”的管理观念,不断提升会议效率,特制订本管理办法如下:

1、会议监管:

2、会议主持:

3、参会人员:

4、会议记录:

5、会议时间:每周一,13:00时――14:00时(节假日除外)

6、会议地点:会议室

7、会议内容:具体落实计划调控、生产进度、设备维修、技术支持、质量监控、安全隐患、材料工具、人员调配、构件外协、文明生产等十项工作内容

8、其它要求:

(1)落实高效会议,禁止超时;

(2)会议上不研究生产以外的其它事项(生产以外的其它事情另行安排时间);

(3)要求参加会议人员准时到会,禁止请假,不得迟到或早退;

(4)会议纪要除发至参会人员外予以公示(贴到公示板),接受企业员工监督。

篇4：物流公司安全例会制度

物流公司安全例会制度

为认真贯彻执行"安全第一,预防为主"的生产方针,正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾,使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程,实现安全工作全员、全过程、全方位管理,真正实现安全生产。

根据国家的有关法律、法规和规章制度,结合项目部的具体情况,特制定如下安全例会制度,请遵照执行。

一、安全例会的要求:

1、安全会议必须克服:务虚多,务实少;传达文件细,评定贯彻情况粗;罗列问题和难题多,解决问题、攻克难题的措施办法少;做指示,讲大话多,关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况一律不得请假。

4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备,有书面的材料。

5、安全会议必须做好记录,条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位,应有相应的监督制度。

二、内容:

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验,取得的效果,安全生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;

根据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时,及时查找事故原因,教育从业人员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法,组织开展各项安全活动;汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台帐资料)和办理各项安全生产手续的情况。

3、结合现场的生产实际,检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动,落实安全教育,装车前、装车后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准,相互解答学习过程中的疑难问题,提高安全管理水平和安全意识。

4、空车进厂前或装车前,根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况,研究制定整体的装、卸车方案,包括安全管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸,必须将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。

三、组织形式:由公司主管安全经理主持,各工作组负责人及小组成员;各作业层、各驾驶员;现场负责人参加,每周不少于1次。

篇5：煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度

煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度

为进一步加强安全管理,促进安全工作制度化,规范化管理常抓不懈,认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规,提高安全思想意识,强化安全防范措施,及时消除各种不安全隐患,确保安全生产,制定运输队队务会暨班组长例会制度:

一、每月召开一次队务会暨班组长例会,由队长(或书记)主持,副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况,必须准时参加,不准缺会,如有特殊情况,班组长必须提前请假,并安排一名副班组长准时参加。

二、每月的例会,首先要由各班班组长,对自己所在班组本月的安全生产情况,做出全面系统的总结,指出成绩与不足,及下一步的工作改进方法,拓宽安全工作管理思路,然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结,对安全工作中的不足提出要求和建议,明确下月安全工作的重点,促进安全工作,稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下,准时召开,不得拖延或推迟,工作会议内容有区队核算员作好记录,进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。