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企业(劳动保护)安全生产专职机构职责

编辑:制度大全2019-03-11

企业安全生产(劳动保护)专职机构职责:

一、在厂长(经理)、副厂长(副经理)的直接领导下,负责组织并监督检查企业内部各部门(车间、仓库)的安全生产、劳动保护工作,充分发挥助手作用;

二、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法规、标准、规定及上级有关安全生产的指示;

三、落实安全技术措施,督查班组执行情况;

四、组织和协助制订、修改本企业安全生产、劳动保护规章制度和安全操作规程,并对其执行情况进行监督检查;

五、经常深入生产现场,协助解决问题,遇到特殊紧急的不安全情况,有权指令先停产,并立即报告领导处理;

六、参加伤亡事故的调查处理,负责对伤亡事故的统计、分析和报告,协同有关方面制定防范措施,并督促安期落实;

七、协同做好防尘防爆、劳逸结合、女工保护、文明生产、工业卫生和职业病防治等工作;

八、总结推广安全生产经验,实施职工安全,按国家规定向职工配发并督促使用合格的劳动保护用品;

九、协调解决企业安全设施、设备的购置和更新改造、使用管理规范和维修工作;

十、建立专门机构安全档案、记录。

篇2:物流公司安全生产管理机构及工作职责

物流公司安全生产管理机构及工作职责

公司安全生产第一负责人是经理zz,主要工作职责是:

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。

第二负责人的主要工作职责是:

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

篇3:公司火灾应急救援预案:组织机构及其职责

某公司火灾应急救援预案:组织机构及其职责

四、应急救援组织机构及其职责

1.应急组织机构

⑴组织架构

事故应急救援指挥部(以下简称"指挥部")下设两个机构:应急救援办公室和火灾事故现场指挥领导小组。火灾事故现场指挥领导小组(以下简称"领导小组")下设:

综合协调组:由总经办、总务科、行政科、安全科等部门人员组成。

抢险救援组:由保安和各生产部生产科人员、技术科人员、经过消防培训的人员等组成,同时安全科、工艺技术部、产品设计部配合火灾事故处理现场进行保护现场、工艺处理、机械设备抢险等工作。

安全疏散组:由行政科、安全科和各生产部管理科人员等组成。

医疗救护组:由人力资源部人员、懂急救常识人员及行政科司机等相关人员组成。

现场警戒组:由保安和各生产部管理科人员等组成。

善后处置组:由公司领导指派相关部门人员组成。

组织架构图见图二。

图二:应急救援组织架构图

⑵组织机构人员

组织机构人员详细信息见附件一。

2.机构职责

⑴指挥部职责

指挥部是公司应急救援工作的领导机构。

①接到重大事故报告时,通知指挥部人员集中报道,未到指挥部成员,按照职务高低依次递补。

②负责成立火灾事故现场指挥领导小组。

③负责统一领导公司的事故应急救援工作。

④督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。

⑤负责对外的信息发布。

⑵领导小组职责

在发生火灾事故时,负责调动公司各种人力、物力和财力进行应急处置和抢险救援的指挥工作。组长是处置火灾事故的组织者和指挥者。

①发布和解除应急救援命令、信号。

②批准现场救援方案。

③指挥调动公司各种人力、物力和财力用于应急救援工作。

④指挥、协调火灾事故的应急救援工作。

⑤必要时上报指挥部,请求当地政府和有关单位紧急救援。

⑶应急救援办公室

应急救援办公室设在安全科,是指挥部的常设机构,负责指挥部的日常工作,其人员由总经办、安全科成员组成。

①负责公司"应急救援预案"的制订、修订和完善工作。

②督促、检查各生产部、仓库建立重大事故应急救援预案和演练。

③按照规定的程序向上级主管部门报告事故发生情况。

④负责迅速了解、收集和汇总事故的发展情况并及时向指挥部报告,保持与事故现场各小组的联系。

⑤负责事故调查的组织工作(或配合当地安全生产监督管理部门调查组开展对事故的调查)。

⑷事故现场各小组职责

①综合协调组

负责传达领导小组负责人指令;联系公司各部门组织人力、物力和财力协助火灾抢救工作;联系、督促各组工作,报告各组救援工作的重大问题。

②抢险救援组

负责现场灭火、现场伤员的搜救、设备容器的冷却及事故后对被污染区域的清晰工作。负责油漆、稀释剂等化学品火灾现场的抢险工作,及时控制危险源,并根据化学品特性立即组织专用的防护用品及专用工具,协助抢救火场内或有毒区域的遇险人员。严格保护事故现场,因抢救人员、防止事故扩大需要移动现场对象的,应当做好标志,采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌,妥善保存现场重要痕迹、物证,以便有关部门进行事故调查。

③安全疏散组

负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。如果事故进一步扩大或有其它不可预料的危险情况时,组织员工立即离开工作岗位,从最近的安全疏散通道有秩序地撤离,如果时间许可,让员工同时关闭所有设备或电气开关和门窗。员工疏散顺序是先现场员工,再临近场所员工,最后各部门负责人和保安。外来人员的疏散由负责接待部门负责人指派专人护送至安全区域。安全撤离后,防止员工未经许可重返事故现场。

④医疗救护组

负责抢救和临时处置事故现场伤员,负责护送重伤员到相应医院救治。

⑤现场警戒组

负责隔离事故现场、保护事故现场,禁止无关人员和车辆进入危险区域,协助人员抢救和疏散。有权禁止人员进入情况不明的现场,防止人员伤亡事故扩大。

⑥善后处置组

根据各部门负责人提供的工作或值班人数及外来人员登记资料,统计安全疏散人数,确定是否有伤亡或失踪人员。如有人员伤亡或失踪,负责联络和接待其家属,处理有关赔偿、抚恤等。

⑸公司相关部门日常火灾事故预防及应急救援职责

①安全科:负责全公司日常的安全管理;及时接受、发放应急救援文件和资料;做好事故应急救援指挥部会议记录;负责或参与各类事故的调查处理,负责组织制订、审核公司应急预案及各生产部门、仓库的事故应急预案,并定期对演练情况进行督查;监督各生产部门、仓库的消防器材设施的补充、更换工作。

②财务部:负责各种应急救援资金的筹措和拨付。

③总经办:负责事故期间的新闻发布和媒体接待工作。

④采购部:负责应急救援物资的日常采购工作及事故状态下应急救援物资加急采购工作。

⑤行政科:负责应急救援物资、消防器材设施的日常申购工作;事故状态下保证应急救援车辆及时到位。

⑥总务科:负责应急救援的后勤保障工作。

⑦各生产部门、仓库:负责本部门应急救援培训工作、火灾事故应急预案的演练、记录及评审。对本部门所管辖设备的安全、消防等设施器材进行检查、维护和保养。

篇4:OHS管理体系机构职责

OHS管理体系机构和职责

为便于实施有效的职业安全健康管理,组织内各岗位人员的作用、职责和权限应予以界定和文件化,并予以传达。

职业安全健康的最终责任由最高管理者承担。组织应在最高管理层任命一名成员(一般为分管生产的副职)承担特定的安全卫生职责,确保职业安全卫生管理体系的正确实施和运行。

管理层应为实施、控制和改进职业安全健康管理体系提供必要的资源,包括人力资源和专项技能、技术和财力资源。

组织任命的分管安全卫生工作的领导应被规定有明确的职责和权限,以便:

(1)确保组织建立、实施与保持职业安全健康管理体系;

(2)向最高管理者汇报职业安全健康管理体系的绩效,以便为评审和改进职业安全健康管理体系提供依据。

所有承担管理职责的人员,都应该表明其对职业安全健康绩效持续改进的承诺。

1.理解要点

OHS管理体系的成功实施,需要组织的全体员工的参与,因此,不能认为只有职业安全健康职能部门才负有这方面的责任,组织内的其它所有部门,都不能置身事外,建立OHS管理体系必须覆盖组织的所有部门和活动。

承诺始于最高管理者,他(们)应制定组织的OHS方针,并确保OHS管理体系的实施,并指定专门的管理者代表。对于大型或复杂的组织,可以不只一个管理者代表,对于中、小型组织,可由一个人承担这些职责。管理者代表是专职也可是兼职的。最高管理者还应确保提供OHS管理体系的实施与保持所需的必备资源。

OHS管理体系是结构化的体系,对于不同部门、不同层次的人员应有相应的权力和职责,并配备相应的资源。OHS目标、指标和管理方案是分级的,逐步细化的。机构与职责也是与组织的管理机构相适应,并配置必需的人、财、物。

在组织的OHS管理体系建立和实施中,OHS管理者代表的作用是很明确的,负责组织的OHS事务,并对最高管理者负责。在OH标准中,OHS管理者代表的责任就是建立、实施、维护OHS管理体系,并向上汇报。

除了OHS管理者代表,各级管理和职能部门也要承担相应的职责。组织的OHS方针要传达到全体员工,对机构职责所形成的文件也要予以传达,培训与信息交流中也强调了全体员工意识的提高,只有组织中的每一个人做好自己的本职工作,提高安全意识,并共同参与OHS管理体系的建设与维护,才能真正实现持续改进和事故预防。

组织机构和职责是OHS管理体系运行的关键问题,我国的职业安全健康问题许多是由于职责不清、权限不明确造成的,OHS管理体系标准的特点就是分清职责,严格界线。

OHS管理体系的建立不可能完全改变原有的组织管理模式,组织的职业安全健康管理机构的设置是在原有管理基础之上补充完成的,这就更要求明确职责、规定权限,为OHS管理体系的运行打好基础。另一方面是要配备必要的资源保证OHS目标、指标的实现。

2.审核要点

1)是否有清晰的OHS组织机构及职责图。

2)最高管理者是否赋于OHS管理者代表充分的职权和提供必备资源。

3)管理者代表是否明确并理解其职责和权限。

4)部门、岗位的OHS职责和义务是否明确,是否予以规定并形成文件。

5)组织内部通过什么方式使全体人员了解与其相关的OHS作用、职责和权限。

篇5:机井维修安全生产管理机构职责

1.认真贯彻执行安全生产政策、法律、法规,结合本单位的实际制订本单位的安全生产、文明施工管理规定,并对其执行情况予以监督。

2.负责制定年度安全生产、措施,并组织实施;负责在单位范围内贯彻执行安全等法律、法规,履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。

3.负责审核本单位的安全技术方案与措施,监督检查水井维修安全技术方案与措施的执行情况,推进安全技术进步,对安全管理等方面的新技术、新措施进行推广和运用。

4.负责监督、检查单位现场各类机械设备的安全管理工作。

5.负责安全检查工作,对查出的事故隐患,限期整改,制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产,并令作业人员先撤离危险区域。

6.负责安全生产等宣传教育工作,组织安全活动,总结交流推广安全生产。

7.负责本单位特殊工种人员的培训管理等工作。

8.做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。

9、对各种机械设备、电气设备、车辆的安全运行负责。

10、对提供使用的施工机械设备安全防护设施要齐全、灵敏可靠,安装后要及时进行验收。

11.负责对进入施工现场的机械、设备进行检查、验收。

12.按照现场施工平面布置图的要求,做好施工材料的堆放和物品贮存,对材料的运输,装卸要加强管理,保证安全。

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