生产副厂长（安全管理责任制）安全职责

篇2：经营副厂长（安全管理责任制）安全职责

经营副厂长安全职责(安全管理责任制)

1.按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。

2.组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,要体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。

3.贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。

4.负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。

5.定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。

6.把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

篇3：财务副厂长（安全管理责任制）安全职责

财务副厂长安全职责(安全管理责任制)

1.保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用。

2.审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。

3.按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目,落实劳动保护设施,不留隐患。

4.审查各项安全罚款的出处,认真执行国家和地方法规。

5.负责分管部门、科室的安全生产工作。

6.参与分管范围以外的安全生产管理工作,提出合理化建议。

篇4：（副经理）副厂长职业卫生安全责任制

副厂长(副经理)职业卫生安全责任制范文

1、协助厂长(经理)领导本单位的职业卫生安全工作,对分管的职业卫生安全工作负直接领导责任。

2、认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家和本地区有关职业卫生安全的法律、法规、规章、规定和标准。

3、负责组织制定职业卫生安全的各项规章制度、职业病防治计划和实施方案、安全技术措施和长远规划、以及重大安全技术措施项目,有计划的改善劳动环境,做到安全生产经营,文明生产经营。

4、把职业卫生安全工作列入管理的重要日程,每月应研究一次职业卫生安全工作,针对存在的问题,制定解决办法,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比职业卫生工作。

5、组织并参加本单位职业卫生检查,对查出的隐患要采取措施,及时消除或暂时控制,确保安全生产。

6、对于新建、改建、扩建、迁建和挖潜、革新、改造等工程项目,负责组织职业卫生防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,并报卫生局审批。

7、负责督促、检查职业卫生安全技术措施及技术改造项目和专项经费的有效实施情况,为职工无偿提供职业卫生防护用品。

8、负责组织制定本单位的职业卫生应急救援预案,并每年至少组织一次演练。

9、发生职业病危害事故后,按照“四不放过”的原则,组织对事故的分析、责任界定,提出处理意见和改进措施,并督促实施。

10、加强对职业卫生安全工作的考核,向经理(厂长)提出奖惩意见。

篇5：企业常务副厂长岗位责任制

企业常务副厂长岗位责任制

一、制度建设:

1、认真贯彻执行国家的政策、法令、方针以及企业的各项规章制度,接受厂长的直接领导,实行对本企业经营管理工作的统一指挥,并全权负责。

2、对企业的经营管理活动进行监管,定期向厂长汇报,并提出可行性实施方案和建议。

3、落实“用心工作、用心经营、用心管理”的三心工作制度。

4、加强建设信息网络化工作,完善信息网络体系,提高信息传递速度。

5、负责组织制定企业管理方案、工作流程、管理规章制度。

6、监管好部门的管理工作,落实各项规章制度,提高员工的素质。

7、定期检查部门的文件、资料、报表、图纸、档案的归档是否完整、及时,杜绝丢失。

8、落实协作制度,协调和梳理好各部门之间的工作协助关系,提高办事效率。

9、建立工作计划制度,监督各部门认真执行工作计划,努力提高工作质量和工作效率。

10、强化“想到说到、说到做到、做到见到、见到检到”的工作准则。

二、企业文化:

11、主持“打造军工企业作风,创建文化黎明构件”的企业文化建设。

12、推行“透明、简单、重复”的管理模式。

13、加强员工队伍的建设,做好员工的教育工作。

14、组织丰富多彩的文体活动,提升员工的文化娱乐生活。

三、安全管理:

15、监督企业防火、防爆、防风、防雨、防雪工作,保证企业的安全。

16、负责企业安全生产和文明施工的监管工作,落实每周组织一次全面检查,监管安全生产和文明施工的措施,督促整改问题。

17、严格监督执行企业的安全管理规章制度,确保车间杜绝重大安全事故发生。

四、质量管理:

18、严格实施GJB质量体系的运行,落实质量方针,监管全体员工认真贯彻执行。

19、树立“质量第一”的思想,落实“质量一票否决制”,认真贯彻执行国军标和国标,严格执行质量保证体系,推动产品质量升级换代,并对企业产品质量负责。

20、主持建立工作质量和服务质量监督体制,提高员工的工作质量和服务质量。

五、销售管理:

21、组织创建“有激情、个性化、创造力”的营销团队。

22、组织编写企业年度销售计划,并监督执行实施。

23、监控好销售的售后服务工作,提高客户的满意度。

24、强化销售的回款工作力度,提高资金的周转速度。

25、及时快捷的组织好销售合同的评审工作,提高企业的信誉。

六、生产管理:

26、组织建立和完善生产指挥系统,审批月生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

27、根据生产计划,掌握生产进度,监管好生产协调,掌控企业的劳动力情况,做好劳动力平衡。

28、组织编写企业年度生产计划,并监督按时全面完成和超额完成生产任务指标。

29、监管产前准备计划的编制,监督产前准备计划的执行实施。

30、落实监管好生产任务量和工时统计工作。

31、准确掌握产品生产任务进度情况,落实生产进度透明化。

七、技术管理:

32、监管厂内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

33、监管好企业技术攻关小组的工作进程,确保技改项目的落实。

34、组织技改项目季度计划的编制,监督技改项目计划的实施。

35、组织好技术攻关小组进行新产品开发,确保新产品开发按计划实施。

36、监管好企业各类新产品、新工艺的研究开发和试产工作。

七设备管理:

37、认真监督好设备的管理工作,监管每周组织一次设备检查,提高设备的完好率。

38、及时落实好设备的维修进度,减少设备代工时间。

39、监管落实好设备保养作业计划的实施。

八、材料管理:

40、根据生产需求,监督材料采购计划的落实,及时协调生产缺口材料。

41、强化仓库的监管,做到帐物相符、物卡相符、账账相符、账表相符。

42、加强仓库的日常达标管控,满足生产的需求。

九、人力资源管理:

43、强化落实“品绩考核”制度,不断激发员工的积极性。

44、加强人员招聘、录用、薪酬、解聘的管理,满足企业对人力资源的需求。

45、按着法规要求,及时监督员工签订劳动合同。

46、按照企业的奖惩条例,监督各部门认真执行奖惩条例,做到奖勤罚懒。

47、组织力量加强员工培训工作,按计划培训员工,不断提高员工的技术业务水平和修养。

48、监管好岗位定员和新员工培养,提高工作效率。

十、财务管理:

49、贯彻、执行企业的总成本控制目标,减少企业的各种成本,确保提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

50、组织做好车间的成本核算工作,强化车间目标成本控制。

51、加强企业财务管理,落实财务控制监控制度。

52、组织做好财务收支预算,控制预算外支出。

十一、例会管理:

53、每月主持召开成本分析会,分析出不合理成本项目支出原因,找出解决问题的措施和办法。

54、每月第一个工作日和每周一主持召开生产调度例会,落实生产任务和生产进度,协调解决问题的办法和措施,保证各项生产指标的全面完成。

55、每月组织一次销售市场分析例会,找出改进措施。

56、每月主持召开产品质量监控例会,加强产品质量监控。

57、每半年主持召开一次管理评审,确保质量体系的有效贯彻执行。