物流公司安全例会制度
物流公司安全例会制度
为认真贯彻执行"安全第一,预防为主"的生产方针,正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾,使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程,实现安全工作全员、全过程、全方位管理,真正实现安全生产。
根据国家的有关法律、法规和规章制度,结合项目部的具体情况,特制定如下安全例会制度,请遵照执行。
一、安全例会的要求:
1、安全会议必须克服:务虚多,务实少;传达文件细,评定贯彻情况粗;罗列问题和难题多,解决问题、攻克难题的措施办法少;做指示,讲大话多,关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。
2、从根本上杜绝安全会议流于形式。
3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况一律不得请假。
4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备,有书面的材料。
5、安全会议必须做好记录,条件允许时在作好书面记录。
6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位,应有相应的监督制度。
二、内容:
1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验,取得的效果,安全生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;
根据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时,及时查找事故原因,教育从业人员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任。
2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法,组织开展各项安全活动;汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台帐资料)和办理各项安全生产手续的情况。
3、结合现场的生产实际,检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动,落实安全教育,装车前、装车后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准,相互解答学习过程中的疑难问题,提高安全管理水平和安全意识。
4、空车进厂前或装车前,根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况,研究制定整体的装、卸车方案,包括安全管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸,必须将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。
三、组织形式:由公司主管安全经理主持,各工作组负责人及小组成员;各作业层、各驾驶员;现场负责人参加,每周不少于1次。
篇2：煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度
煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度
为进一步加强安全管理,促进安全工作制度化,规范化管理常抓不懈,认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规,提高安全思想意识,强化安全防范措施,及时消除各种不安全隐患,确保安全生产,制定运输队队务会暨班组长例会制度:
一、每月召开一次队务会暨班组长例会,由队长(或书记)主持,副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况,必须准时参加,不准缺会,如有特殊情况,班组长必须提前请假,并安排一名副班组长准时参加。
二、每月的例会,首先要由各班班组长,对自己所在班组本月的安全生产情况,做出全面系统的总结,指出成绩与不足,及下一步的工作改进方法,拓宽安全工作管理思路,然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结,对安全工作中的不足提出要求和建议,明确下月安全工作的重点,促进安全工作,稳步健康发展。
三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。
四、会议没有特殊的情况下,准时召开,不得拖延或推迟,工作会议内容有区队核算员作好记录,进行存档。
五、与会人员要遵守会议纪律。
篇3：新能源企业生产例会管理制度
新能源公司生产例会管理制度
第一章总则
第一条为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,及时发现存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各风厂。
第二章管理与组织
第三条公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。
第四条生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的,要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。
第五条各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并安排运行班长代表风厂参加会议。
第六条生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。
第七条各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。
第三章会议内容
第八条公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产情况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成情况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作计划。
第九条生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求准备好相关材料。
第十条风厂生产月度会议要对照月计划目标,逐条总结完成情况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月计划完成工作中要逐条列出风厂下月各项工作计划,工作要有量化的目标,对不可量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。
第十一条各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部及时了解各风厂相关情况。
第四章奖惩与考核
第十二条各风厂厂长或专工不参加公司周月例会且未履行请假手续的,每次处罚责任人100元。
第十三条各风厂未按时召开生产月例会每次处罚相关责任人100元。
第五章附则
第十四条本制度由生产技术部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行。
篇4：康乐部服务质量例会制度
酒店康乐部服务质量例会制度
1.康乐部质量会的目的是为了保证康乐管理经营的民主化和集体化;质量会为定期例会,时间为周二的上午,酒店可根据康乐营业忙闲的具体情况另行安排,会议最长间隔不得超过两周。
2.质量会由康乐部经理或康乐部最高负责人主持,康乐部不在岗的所有人员参加,最高负责人因故不能主持会议,需授权他人代为主持,其他人员如缺席会议,需得到最高负责人的许可。
3.会议内容:
(1)会议主持者传达管理当局的经营管理意图和任务指示;
(2)与会员工反馈与服务有关的各类事项;
(3)与会人员进行问题讨论,并就部分可立即解决问题当即议定;
(4)会议主持人提出康乐部近期工作和任务的重点;
(5)鼓励先进,表扬好事,保持和提高士气。
4.会议实行每人发言制,讲述本期内发生的主要问题,鼓励与会员工将与服务有关的各类事件进行反馈和对会议主持人提出的议题进行积极讨论。
5.会议由专人负责记录整理,形成会议纪要,会议纪要报康乐部主管领导。
篇5：某设备科点检例会制度
组织单位:设备科、维检中心
负责人:点检站站长
会议时间:每月9日、19日、29日下午1:00时(三次)
会议地点:厂会议室
参加人员:厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。
会议内容:
1、各作业区汇报上旬点检遗留问题和下旬需解决的问题,内容包括定修项目、备品配件及材料、技术更新和改造项目等;
2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划;
3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况;
4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的问题;
5、点检站站长总结上旬工作,安排下旬重点工作。
会议要求:
参加会议人员要按时参加(因处理紧急故障除外);
参会人员要提前五分钟到场,杜绝迟到早退现象;
原则上任何人不许请假;
保持会场秩序,做好会议记录;
对违反会议纪律的纳入考核;
会议时间与厂其它会议发生抵触时,以厂会议为先,会议日期顺延;
如有其它特殊情况,由点检站另行通知。
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