公司ISO14000能资源管理工作程序
公司ISO14000手册--能、资源管理程序
编号S*JY-EP11EMS程序文件
1目的
为合理利用能资源、降低能资源消耗,提高经济效益,实施可持续发展,特制订本程序。
2适用范围
适用于本公司内能源和资源的管理。
3职责
3.1供应销售科负责资源的采购、贮存管理。
3.2技术质量科负责本公司能源的归口管理,负责电力输送管理和内部计量设备的安装维护。
3.3综合办公室负责能资源消耗的统计和报表并对能资源使用进行成本核算。
3.4各部门负责本部门能资源使用的管理。
4程序
4.1本公司能源是指电力、蒸汽、煤等,节约能源是指通过技术进步、合理科学利用和产品结构调整等途径,以最少的能源消耗取得最大的经济效益。资源是公司生产所用水源、原辅材料、办公用纸等。
4.2用电管理
4.2.1生产用电管理
a、执行国家和地方的有关规定要求;
b、生产用电设备要减少和避免频繁起动次数,特别是大功率电机。减少和和避免用电设备的无功空载运行,根据不同设备性能,尽量在生产运行前5分钟内启动,生产停止运行后5分钟内关闭主电机;
c、在照明度允许的情况下,严格控制生产用照明开灯数量;
d、大功耗电机尽量采用变频机。
4.2.2生活用电管理
a、办公用电、门卫、夜间照明,要落实责任,严禁长明灯;
b、企业内办公室、门卫严禁使用电炉。
4.2.3电能计量、统计
a、技术质量科的当班人员应每天对公司的供配电系统及用电设备进行巡查,每10
天对全厂各部门的用电度数作好记录,记录在《用电记录表》上,每月统一填写《能源消耗统计报表》。
b、综合办公室每月汇总统计、审核,并形成资料和报表。
4.3用油的管理
4.3.1本公司所使用的油品包括润滑油、车用油。
4.3.2各部门根据本部门的需要,报供应销售科,由供应销售科统一购买,生产计划科应对油品的品质把关。
4.3.3油品应统一由仓库根据《化学危险品控制程序》进行管理,配备有各种消防器材,并确保其有效性。
4.3.4各部门在用油时,应尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏。
4.3.5回收的油或更换后的废油,集中放入废油桶内,然后由技术质量科统一送锅炉房处理。
4.4蒸汽管理
任何使用蒸汽的部门应每天对本部门的蒸汽设备进行检查,发现管道泄漏,立即通知技术质量科进行维修。由综合办公室每月对各部门的蒸汽用量进行统一记录。
4.5用水管理
4.5.1生产用水的管理
生产用水主要用于锅炉用水等。
4.5.2生活用水的管理
生活用水,集中使用管理,用后关紧水龙头。
4.5.3用水计量、统计
a、技术质量科每月统一填写《能源消耗统计报表》。
b、综合办公室每月汇总统计、审核,并形成资料和报表。
4.5.4技术质量科负责供水设备的安装与维护,并进行日常监督检查。
4.6用纸管理
a、办公用纸由供应销售科统一采购。
b、各部门所用纸张,凡能重复或双面利用的,要充分利用。
4.7生产用原辅料的管理
a、生产用原辅材料由供应销售科统一采购;
b、生产用料按实际情况,尽量制订消耗定额;
c、物料的发放和领用按定额执行,发放时依据领料单发放。
d、加强工艺管理,尽量减少生产过程中不合格半成品和成品的产生。
e、物料的贮存按《仓库管理规定》或《化学危险品管理程序》执行,尽量避免因仓储不当造成的物资损坏或变质。
f、综合办公室每月对物料进行盘点,汇总原辅材料领用量、存量及消耗量、车间领用量与仓库发出量应相符,并报财务审核。综合办公室负责对生产原辅材料消耗进行核对,如偏差太大,要查明原因,并做好记录,追究责任。
4.8监督
综合办公室每季监督检查各部门的能资源管理情况,执行《监测和测量控制程序》,若出现不符合,执行《纠正和预防措施程序》处理。
5相关文件
6.1《环境监测与测量控制程序》
6.2《不符合纠正和预防措施程序》
6记录
6.1《能耗统计表》
6.2《用电统计表》
篇2：酒店质量资源管理工作程序
酒店质量手册--资源管理
1.目的
满足顾客需求,为实施和不断改进质量体系提供资源保证。
2.适用范围
酒店各部门。
3.引用标准
3.1ISO9001:20006.1资源提供
6.3基础设施
6.4工作环境
4.职责
4.1财务部负责资金的提供及年度预算的编制。
4.2工程部负责设施设备的安装、交付、使用、维养、报废管理。
4.3采购部负责采购,必要时工程部协助。
5.标准要素要求
5.1总经理为质量体系的建立和实施确定必需的人力资源、设施和工作场所,并予以满足。
5.2总经办为员工提供必要的劳保、福利和后勤支持,并负责酒店考勤管理和纪律管理。
5.3各部门通过对工作流程、服务规范的分析,确定每一流程或规程所需的资源,包括硬件和软件,经审核后,各相关部门予以满足。
5.4各部门识别和管理为实现产品的符合性所需的工作环境。
5.5资产的分类:资产分为固定资产和流动性物资。
5.6财务部根据《资产管理程序》负责对物资和固定资产的管理。
5.7物资管理包括:
5.7.1物资验收,对验收标准、方法、过程作出规定。
5.7.2物资入仓,确保入库物资数量准确、质量符合使用要求,摆放有序。
5.7.3物资保管,保证库存物资质量完好、数量合理、及时供应。
5.7.4物资领用规范,对领用手续加以确定。
5.7.5物资消耗核算,制定完整的帐务核算程序,保证帐物相符。
5.7.6物资报废处理,对报废物资的确认、审批手续、报废后处理方式作出规定。
5.8固定资产管理:
5.8.1财务部组织各部门作好固定资产的预算,对酒店申报购置的固定资产予以审核、控制,并对固定资产的领用、入帐(包括折旧方法的选择)、盘存、报废更新等手续、程序加以明确规定,保证固定资产的完整。
5.8.2各使用部门指定专人负责设施设备的日常维护、保养。
5.8.3工程部根据《设施设备管理程序》,对设备的安装、调试、运行、使用、维护、修理、改造、报废等进行综合管理,保证设备设施完好运行,并设立台帐,建立完备管理档案。
6.相关文件
《设施设备管理程序》YZ/IH-QB007/2003
《资产管理程序》YZ/IH-QB008/2003
篇3：酒店质量人力资源管理工作程序
酒店质量手册--人力资源管理
1.目的
通过人力资源的有效管理,达到满足宾客和经营需要的目的。
2.适用范围
适用于酒店各部门.
3.引用标准
3.1ISO9001/20006.2人力资源
4.职责
4.1总经办实施人力资源管理,落实总经理批准的管理指标,并对各部门的管理实施予以检查、督导。
4.2各部门编制本部门人力资源设置方案,负责员工岗位培训和日常管理。
5.标准要素要求
5.1总经办根据岗位职责和相应的质量要求、工作负荷,识别各岗位人员资质要求,形成人员配置计划,并以此作为人员招聘、上岗和转岗的依据。人员的能力以教育、培训情况、技能、经历为基础,并结合实际工作中的表现。
5.2识别培训需要
5.2.1根据岗位资质要求、科技发展、法规变更,酒店未来发展需要等,明确对人员能力的要求和相关培训的需要。
5.2.2收集管理评审、内部审核和制定纠正、预防改进措施的有关培训要求信息。
5.2.3各部门定期对所需人员的能力进行考核,并识别其发展的需要.
5.2.4将以上经识别的需要转化为在何时,对哪些人员和作何培训的决定,形成培训计划。
5.3各部门根据培训计划提供培训,以满足培训需要。
5.4评价培训的有效性,通过受训者自我评价,培训者对培训内容的考核以及各部门经理对受训者的跟踪评价来度量受训者能力是否提高。
5.5通过培训培养员工的质量意识与参与意识,使员工理解本岗位工作在质量体系中的作用和意义,及采用何种方法和何种努力以实现与本岗位相关的质量目标.
5.6记录培训实施和有效性评价结果,逐步建立员工的教育、经历、培训和鉴定的人事档案。
6.相关文件
《人力资源管理程序》YZ/IH-QB006/2003
篇4：电资源管理控制工作程序
精制加工公司程序文件
――电资源管理控制程序
1目的
通过对生产和生活用电进行有效的管理和控制,确保公司节约用电、降低消耗。
2适用范围
本程序对公司生产和生活用电的管理和控制做出了明文规定。
3职责
公用科负责公司电资源使用的监管、统计等事宜。
4定义(略)
5运作流程
5.1电资源使用场所包括:
a、生活、办公用电(电灯、空调、打印机、复印机等);
b、生产用电(设备用电);
5.2电资源路线应分区铺设,并在各区域设立电表,以便于独立核算,公用科负责编制和维护《公司电网图》,《公司电网图》应包括:
a、公司电路走线图;
b、各电表位置;
c、应急灯位置;
d、应急电源位置;
5.3公用科1次/月统计各区域用电数量,并填制《公用系统月报表》,并与历史数据相对比。
5.4电资源管理和控制原则:
5.4.1需要时打开用电设备,不需要时随手关闭,节约用电。
5.4.2公司全员应具备节约用电的理念,人事科负责培训。
5.4.3公用科负责不定期巡查厂区用电情况,若有长明灯、设备空转等现象,应责成区域负责部门予以改善。
5.5记录的管理。
记录的管理依据《记录控制程序》执行。
6相关文件
6.1《公司电网图》
6.2《记录控制程序》
7记录表格
7.1《公司用电一览表》
7.2《公用系统月报表》
篇5：公司水资源管理控制工作程序
精制加工有限公司--程序文件
水资源管理控制程序
1目的
通过对生产和生活用水进行有效的管理和控制,确保公司节约用水、降低消耗。
2适用范围
本程序对公司生产和生活用水的管理和控制做出了明文规定。
3职责
3.1公用科负责公司水资源使用的监管、统计等事宜。
4定义(略)
5运作流程
5.1水资源使用场所包括:
a、生活用水(餐厅、厕所、饮用水、澡堂、清洁用水等);
b、生产用水(工艺用水、循环水、清洗设备、管道用水等);
c、浇灌水(草坪等);
d、消防用水;
5.2水资源管道应分区铺设,并在各区域设立水表,以便于独立核算,公用科负责编制和维护《公司水网图》,《公司水网图》应包括:
a、公司生产用水、生活用水、消防用水、废水管道图;
b、各废水一级、二级排放口;
c、消防栓位置;
d、各水表位置;
e、各废水处置装置位置、名称;
5.3公用科1次/月统计各区域用水数量,并填报《公用系统月报表》,并与历史数据相对比。
5.4水资源管理和控制原则:
5.4.1在开发、设计产品及工艺流程时,应考虑节约水资源。
5.4.2生产部应节约用水,应尽可能减少清洗设备、管道用水量。
5.4.3餐厅应节约用水。
5.4.4公司全员应具备节约用水的理念,人事科负责培训。
5.4.5公用科负责不定期巡查厂区用水情况,若有跑、冒、滴、漏、浪费水资源状况,应责成区域负责部门予以改善。
5.5记录的管理。
记录的管理依据《记录控制程序》执行。
6相关支持文件
6.1《公司水网图》
6.2《记录控制程序》
7相关环境记录表格
7.1《公用系统月报表》
制度专栏
