质量管理部门职能说明书

篇2：质量管理部门经理岗位说明书

质量管理部经理岗位说明书

表单编号:HR-003

岗位名称:部门经理

所属部门:质量管理部

直接上级:直接主管

直接管辖范围:涉及公司所有的与项目有关的项目管理和质量控制、档案管理

工作目的:保证质量管理体系的有效运转、保障多项目管理目标的实现及档案管理科学性、有效性。

具体工作职责

1.在公司发展战略规划指导下,制定本部门的工作计划、年度目标;

2.保证公司质量管理体系的有效运转;

3.负责组织质量管理体系的年度内审、外审;

4.负责质量体系文件的换版工作;

5.负责组织公司工作流程的修改;

6.负责公司各项目的项目管理工作中的协调工作及档案管理工作的协调;

7.制定下属的岗位描述;

8.协助人力资源部完成本部门员工的绩效考核;

9.按时段向主管副总提交部门工作总结,重要信息及时上报;

10.完成总经理或主管副总交办的其他工作。

关键决策与责任:

1、对质量体系能否正常运行负责

2、对开发项目,工程项目的技术文档的有效性负责

3、合格证书发放审批权;

4、所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、人员聘任、辞退、晋级建议权。

资格要求:学历要求:本科

专业知识要求:弱电或管理相关专业

技术资格要求:无

专业背景要求:5年以上弱电类企业质量控制经验

年龄/性别要求:28-45岁,男女不限。

个性要求:无

篇3：公司人事行政部部门说明书范本

公司人事行政部部门说明书

1基本信息

1.1部门名称:人力行政部

1.2部门编号:FGS006

1.3岗位设置:人力行政经理、人力主管、行政主管、文员、司机

1.4直接领导:总经办、总经理

1.5对内协调部门:公司各个部门

2部门概述

人事行政部主要负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、社保、劳动合同以及公司组织架构的调整梳理;创造良好的办公环境与后勤保障工作;建立健全内部员工的沟通渠道,做好行政人力与总经理的良好对接,执行公司的领导要求,并得以实施。

3部门工作职责

3.1建立健全公司人力行政管理制度及办事流程,做好本土化的人力行政建设,确保人力行政工作制度规范的顺畅;

3.2做好公司员工的招聘、培训培养、绩效考核、薪酬核算、劳动合同的前定与管理、组织架构的调整与梳理、公司文件资料及人事档案的整理和存档;代表公司解决劳动争议;

3.3创造良好的办公环境;

3.4组织企业活动与会议并做好文件整理存档;

3.5协调各个部门工作,做好公司内部员工正式沟通,创造良好的沟通氛围;

3.6做好企业文化的宣传、企业文化理念的传播;

3.7保障后勤保障工作(办公用品、固定资产、车辆使用等)

3.8完成领导安排的其他各项工作;

篇4：某公司人事部部门职责说明书

公司人事部部门职责说明书(二)

部门名称:人事部

直接上级:执行总经理

部门性质:为各营运部提供相关人事方面的培训及服务

管理权限:受上级领导委托,行使对公司人事、劳动工资、证件办理及日常相关人事工作的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:负责对人事工作全过程中各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的转职管理部门,对所承担工作负责

主要职责:

1、负责全公司人员的招聘、升降、解聘、调岗等的流程管理,制定公司人力资源规划

2、负责制定人事管理制度及设计人事管理程序

3、负责设计公司薪金架构并核对各岗位薪金标准及工资发放做好劳动关系,提成、奖励、罚单的报批、审核工作。

4、负责公司人员的二级档案的建立及管理

5、负责证件办理及年审的监督及审核工作

6、各店宿舍水电费的统计备案,宿舍管理的监督检查工作

7、配合有关部门的安全检查工作,负责员工工牌、微笑牌、员工手册的配发

8、建立人才储备库

9、绩效考核方案的制定,具体实施结果与薪金挂钩等事宜

10、公司制度的行政任命、通知、通报的起草、宣贯。

11、公司各项活动、会议的组织、通知下达

12、入职员工职业生涯规划的设计执行

13、公司制度部门的职前培训工作

14、劳动纪律的制定,监督执行工作

15、对各级人员的处罚通报及处罚落实

16、员工的沟通及保留工作的辅助

17、公司领导交办的其他工作

篇5：人力资源部部门经理岗位说明书范本

人力资源部部门经理岗位说明书

表单编号:HR-001

岗位名称:人力资源部经理

所属部门:人力资源部

直接上级:主管副总

直接管辖范围:人事及招聘专员;社保、薪资及考核专员;培训专员

工作目的:根据公司发展战略,进行人力资源管理。

具体工作职责

1、根据公司整体发展规划制定人力资源发展规划,并组织执行,处理各种执行过程中出现的问题。

2、建立,健全并不断完善人力资源部各项规章制度、政策及流程。

3、人才发现、选拔、培养及不合格员工淘汰。

4、员工岗位任职资格及级别制订实施和完善,使人尽其才。

5、薪资福利政策的制订实施、完善及组织管理工作。

6、员工绩效考核制度的建立,实施,推动和完善。

7、内部人力资源调整,发挥员工潜能。

8、与政府劳动人事部门和相关社会团体建立良好合作关系,建设有利的工作环境。

9、公司企业文化的建设和发展,以充分调动员工工作积极性。

10、管理下属员工,对下属的工作给予支持和监督、检查和考核。处理因工作发生的纠纷。

11、处理和解决劳动、人事纠纷。

11、接受上级对本职工作的监督检查,及时汇报工作,反映问题。

12、完成上级交办的其他临时任务。

13、对其他部门的工作给予积极的支持和配合。

关键决策与责任:

1、对公司制定的各种劳资人事规章制度的合理性和有效性负责。

2、对下属递交的文件有审核权,在权限范围内有批准权。

3、对部门的整体绩效负责。

4、对下属有聘用建议、任免、调整和考核权。对用人、考核不当造成的问题负领导责任。

资格要求:学历要求:大学本科及以上学历。

专业知识要求:人力资源管理、教育学、心理学相关专业毕业。对心理学、教育学、组织行为学等相关知识有一定程度的掌握。了解国家和地方的相关政策法规,并能实际运用。

技术资格要求:无

专业背景要求:5年以上通信类大中型企业人力资源工作经验,至少2年管理岗位工作经验。

年龄/性别要求:28-45岁,男女不限。

个性要求:偏外向,有很强的沟通、协调、组织能力。