生产车间管理制度

篇2：破碎车间管理制度

一、破碎工职责

1、服从车间主任领导,听从班长指挥,严格遵守各项规章制度,认真做好交接班,不准迟到、早退、脱岗、睡岗和无故旷工。

2、负责碎矿的工艺指标控制,遵从“多碎少磨”的原则,根据实际情况调节各破碎机排矿口的宽度,在保证原矿处理量的前提下,尽量缩小矿石的破碎粒度,降低磨矿负荷,增加磨机的处理量。

3、负责破碎、筛分设备的维护保养工作,发现异常情况及时上报。

4、交接班前应认真打扫岗位流水作业面的清洁卫生,做到无杂物、地面净、机腔净、皮带净、料仓满。

5、认真参加各项技术培训和安全教育,努力学习碎矿专业理论知识,不断提高个人技术操作水平。

6、作业前必须佩戴劳动防护用品,严禁酒后上岗。

7、对所履行的职责因破碎不及时,安全操作不力,设备运行检查不力及违章违纪造成的安全、设备事故、设备损失、影响生产及经济损失负主要责任者,承担相应赔偿责任。

二、开停车内容

1、开机前:

对设备所有固件、运转件及联接件应作全面、仔细检查,验明全系统已具备安全生产条件后,方可发出警报,按操作程序进行开机。

2、开停车顺序:

开车:依次由后往前开启,首先开启PE1200×250颚式破碎机→2#皮带→振动筛→1#皮带→PE500×750颚式破碎机→槽式给矿机。停车反之。

三、生产操作

1、检查给矿机润滑部位油量。

2、检查衬板螺丝,不能发生松动的现象。

3、每周对破碎机的主要工作零件的磨损情况进行检查。

4、老虎口运行正常后,才能开始给矿。

5、破碎机运转时,工作人员不能站在惯性力作用线的范围内,电气开关的安装也要避开这个位置。。

6、设备运转过程中,应密切注视卸料口有无异物,特别是超标准大块石料、金属件(如斗齿、钻头、钻杆、链条、履带板)等卸落,如发现立即停止喂料,及时处理。在机器运转时,严禁机器过负荷工作,严禁向机内投入不能破碎的物料,以免损坏机器。

7、在设备运转中,要经常检查设备运转状况,如有异声、异常振动、异味应停车检查。发现设备异常应立即检查原因并及时反映,在紧急情况下,应果断停机,查明原因,并上报车间领导,在排除故障之前不得盲目开机,以免酿成重大事故。

8、经常留意矿石的破碎粒度,适时调节破碎机的排矿口宽度。

9、操作碎矿设备前,必须对设备的工作原理及性能进行全面的了解,严格按照操作规程操作,确保不出现人身、设备事故。

10、进入破碎机内检查或处理问题时,必须待破碎机完全停止后,停电后挂好“有人检修严禁合闸”安全警示牌;确认己完全切断电源后,检修人在现场将设备的紧停开关断开,然后才可进人破碎机内,同时必须有专人在破碎机口外作安全监护,严禁在破碎机运转的时候,进行检修、清洁工作。

11、皮带运转时,禁止触摸皮带及其它转动部件,禁止从皮带上面跨过。

12、破碎机内严禁进行爆破。

13、对设备的各紧固螺栓应经常检查。设备转动部位(如飞轮、联轴节、皮带轮等)的防护罩不得随便拆除;若检修需拆除的,检修完毕一定要恢复原状。

14、设备运行中按时按要求认真检查,填好运转记录。停车后,认真打扫卫生。按规定做好交接班记录。

15、破碎车间,无特殊情况时必须两人同时上班,不能轮流值班,违者每次罚款20元。

16、违反此制度的行为,按选厂相关制度处理。

云南昊龙实业集团火德红铅锌采选有限公司(选厂)

2014年2月20日

篇3：动力车间管理制度

1、目的为加强管理,规范大东坡公司动力车间管理工作,更好的为公司安全生产提供服务,使车间管理更上一个台阶,特制定本管理制度。2、适用范围本管理制度适用于大东坡公司动力车间管理工作。3、依据性法律法规及集团公司文件3.1《中华人民共和国安全生产法》2014年8月31日国家主席令第13号3.2《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号3.3《河南省安全生产条例》2004年5月28日河南省十届人大第九次会议通过3.4《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第52号3.5《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》中华人民共和国主席令第77号3.6《中华人民共和国环境保护法》自2015年1月1日起施行3.7《尾矿库安全监督管理规定》2006年4月21日国家安监总局第6号令3.8洛钼集团《安全行为十大准则》4、职责?4.1车间主任职责?4.1.1负责车间供水、设备、供电、尾矿库、安全、环保、行政、能源、人力资源、绩效考核及现场管理等全面工作;4.1.2保证生产供水100%,设备运转率≥98%;4.1.3负责公司正常用电供给,保障本车间电器设备安全可靠运行;4.1.4负责尾矿库安全运行及全面工作;4.1.5安全要求:0死亡,负伤率≤0.3‰,隐患整改率100%,火灾发生率0,特种作业人员持证上岗率100%,特种设备定检率100%;4.1.6环保要求:零污染,污染物综合排放合格率达100%,环保设施运行率100%;4.1.7抓好现场管理,搞好文明生产,督促落实各种生产记录、报表、台账整理、归档工作;4.1.8搞好本车间用电安全和节能降耗工作;4.1.9车间的考勤、绩效考核和工资核算工作;4.1.10负责管理车间材料的领用及设备材料计划的编制工作;4.1.11负责本车间全面一体化管理体系业务的正常运行;4.2车间尾矿库副主任职责4.2.1协助车间主任搞好尾矿库安全生产、职工的日常生活管理,搞好劳动纪律;4.2.2负责尾矿库坝面堆积,确保100%按设计图纸标准堆积;4.2.3负责尾矿库安全运行;4.2.4负责库尾生产循环水的正常供给,确保零污染;4.2.5负责车间材料的领用、使用、检查、维修、保养工作及设备材料计划的编制工作;4.2.6积极组织解决生产中遇到的实际问题,收集合理化建议,为车间管理决策提供有效依据;4.2.7完成主任安排的其它临时性工作;4.3班长职责4.3.1负责带领本班人员完成车间下达的设备巡查、维修、维护、现场管理及安全环保工作;4.3.2负责本班人员岗位调配、考核监督、严格劳动纪律等班组管理工作;4.3.3负责组织班前会,开展班前教育;4.3.4负责班中巡视,协调处理班中情况,做好交接班;?4.4操作工职责负责本人人身安全,按照操作规程或者工作要求完成本岗位工作,清理区域卫生,遵守劳动纪律。4.5维修工职责负责本人人身安全,按照车间或者班组要求完成对各种机械设备巡检、维护、保养、润滑、维修等工作,保证工作现场清洁,遵守劳动纪律。4.6变电运行电工职责负责本人人身安全,按照车间或者班组要求完成对变电站各类电气设备、仪器、仪表、继电保护等的巡检、维护、保养、维修等工作,保证工作现场清洁,遵守劳动纪律。5、工作流程?本制度主要工作事项:日常管控、技术管理、设备管理、能源管理、安全管理、危险废物管理、环保管理、职业健康安全管理、人力资源管理、全面一体化体系管理、绩效考核管理、应急管理等。5.1日常管控5.1.1车间管控?动力车间负责尾矿库、引洪洞、溢流塔、生产用水、变电站、尾矿库在线监控的日常管理工作。有车间主任1名,维修班长1名配合车间主任负责车间的各项工作。尾矿库设专职副主任2名,班长2名,负责尾矿库日常管理工作,认真填写好各项记录。5.1.2班组管控?(1)动力车间有员工36人(含班长3人),其中尾矿库15人(含班长2人),负责对尾矿库的日常巡查、排水渠及坝面杂物清理、堆坝及坝面平整、尾矿管道拆装延伸等各项工作,负责安全防汛工作。坝面值班人员严格按照《动力车间尾矿库护坝工操作规程》LM-DDP-S/DL-01-14、《动力车间护坝作业生产型班组危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-22不定期进行坝面巡查,巡查后填写好LM-DDP-R/DL-02-02;?(2)溢流塔(排水工)必须严格按《动力车间溢流塔排水工安全操作规程》LM-DDP-S/DL-01-16,负责库尾安全及防汛工作,负责生产用水排水工作,负责库内水位观察工作,并认真填好LM-DDP-R/DL-02-03;?(3)供水操作必修严格按《动力车间看矿工和看水工岗位操作规程》LM-DDP-S/DL-01-13、《动力车间硫酸操作规程及应急措施》LM-DDP-S/DL-01-07、《动力车间水泵操作工岗位操作规程》LM-DDP-S/DL-01-12、《动力车间料仓看护和供水危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-21,负责车间的生产用水控制、PH值,负责所管辖区的卫生,监护运矿车安全卸矿。工作认真填写好LM-DDP-R/SC-06-02;?(4)维修工操作必须严格按《大东坡公司维修工安全操作规程》LM-DDP-S/SC-01-03、《动力车间MD450水泵维修作业指导书》LM-DDP-S/DL-01-10、《动力车间MD450水泵维护保养细则》LM-DDP-S/DL-01-11、《动力车间润滑细则》LM-DDP-S/DL-01-05《危险源辨识、风险评价和控制措施的确定管理制度》LM-DDP-Z/AQ-02、《安全检查、隐患排查与考核管理制度》LM-DDP-Z/AQ-08、《检修型班组危险预知预控作业安全对策措施表》LM-DDP-S/AQ-12-02中的细则执行,涉及受限空间作业、高处作业、动火作业、吊装作业、隔离作业的需办理、、、、后方可进行等规程实施,负责供水管道的维护,负责尾矿库矿浆管道的架设,负责MD450水泵的日常维护保养和维修工作,工作中认真填写好LM-DDP-R/SC-01-04、LM-DDP-R/SC-01-01;?(5)变电站值班人员操作必须严格按《动力车间变电站安全操作规程》LM-DDP-S/DL-01-04、《大东坡公司变压器维护作业指导书》LM-DDP-S/DL-01-01、《大东坡公司绝缘安全工具管理规定》LM-DDP-S/DL-01-03、《大东坡公司电工操作规程》LM-DDP-S/DL-01-08、《大东坡公司变配电室管理细则》LM-DDP-S/DL-01-02、《动力车间配电室操作危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-19等规程实施,负责站内的设备巡视、抄表和计算,负责站内的设备维护保养,负责站内的卫生和填写好LM-DDP-R/DL-01-05、LM-DDP-R/DL-01-01、LM-DDP-R/DL-01-02、LM-DDP-R/DL-01-09、LM-DDP-R/DL-01-03、LM-DDP-R/DL-01-04。遇到检修或停送电时严格执行停送电工作票制度并填写好LM-DDP-R/DL-01-06、LM-DDP-R/DL-01-07、LM-DDP-R/DL-01-08;?(6)尾矿库在线监控操作必修严格按照《动力车间尾矿库在线监控室操作规程》LM-DDP-S/DL-01-15、《动力车间尾矿库在线监控危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-24执行,负责尾矿库在线安全监控和生产厂区的监控,负责事故池水位高低的看管,负责监控室的卫生和填好LM-DDP-R/DL-01-11,负责对浸润线高度、安全超高、干滩长度等数据的动态自动监测,发现数据异常及时通知尾矿库值班主任并上报大东坡公司安全环保科;所有检测数据报大东坡公司安全环保科并留存电子版记录。5.2技术管理5.2.1工艺流程图(见附录1和附录2)5.2.2工艺指标管理?(1)设备运作率:变电站操作电工加强变电设备的巡检工作确保电器设备在良好的工作状态,保证运转率达到98%;?(2)生产用水:保证生产用水的水量和水质;?a)水量的要求必须满足生产用水需求,看矿开水工发现水量不够,及时联系库尾排水工加大放水量,不能因为水量不够导致选矿车间停车;发现生产用水不清澈,及时联系车间主任,车间主任及时联系尾矿库净水工加大白灰量确保生产用水的清澈;?b)水质的要求7≤PH≤9,根据生产技术科实时报告的PH值,合理调整PH值保障生产用水的水质。5.3设备管理5.3.1设备选型、安装调试、验收、闲置、报废?(1)设备选型参照生产技术科《设备管理制度》LM-DDP-Z/SC-01中5.1、5.2、5.3、5.8、5.9条款执行。?5.3.2建立健全设备台帐车间主任负责建立健全设备台账,根据设备更新状况及时进行台账更新。5.3.3变电站停送电程序?(1)变电站停电时操作前,值班人员要充分考虑本站运行方式,做好分析和事故预想,做好操作准备。停送电时严格执行停送电工作票制度并填写好、LM-DDP-R/DL-01-07、LM-DDP-R/DL-01-08;?(2)变电站停35KV高压电时应依次为400V负荷侧→400V总短路器→10KV出线侧断路器→35KV进线侧短路器→35KV湖坡1甲→35KV湖坡2甲,送电合闸操作应按与上述相反的顺序进行操作。5.3.4变电站设备检修程序?(1)小修程序变电站操作人员发现岗位设备故障后填写LM-DDP-R/DL-01-03、LM-DDP-R/DL-01-04,启用应急措施后通知车间主任,当班操作人员根据具体情况,可以直接修理的,采取有效安全措施后,直接进行修理并填写LM-DDP-R/DL-01-09,如果需要上报车间办理相关手续停机维修的,上报车间主任,办理手续停机维修。?(2)大修程序根据变电站设备使用情况制定检修计划填写LM-DDP-R/SC-01-05报请生产技术科批准后,生产技术科报主管副经理批准,由主管副经理安排联系栾川电业局进行大修。车间并做好LM-DDP-R/SC-01-02。5.3.5设备保养程序维修工或者变电站值班电工每天对各自负责的设备进行巡查,按照<大东坡公司变压器维护作业指导书>LM-DDP-S/DL-01-01、<大东坡公司变配电室管理细则>LM-DDP-S/DL-01-02、<动力车间润滑细则>LM-DDP-S/DL-01-05、<动力车间MD450水泵维修作业指导书>LM-DDP-S/DL-01-10、<动力车间MD450水泵维护保养细则>LM-DDP-S/DL-01-11巡检结果填写在LM-DDP-R/DL-01-03、LM-DDP-R/SC-01-01;并根据需要进行润滑保养,填写<大东坡公司_____车间设备、设施润滑记录>LM-DDP-R/SC-01-04、LM-DDP-R/DL-01-09。5.4能源管理能源管理包括:用电管理、用水管理5.4.1用电管理?(1)车间变电站电气必须努力保障全公司正常电力供应,并督促各车间经济合理用电;?(2)车间变电站400V低压总补偿COSΦ控制在0.93-0.95之间,变电站4台10KV/400V配电变压器根据设备开启负荷大小,合理投运;?(b)车间对公司大功率耗电设备,加装电力电容补偿柜,降低无功功率,提高用电效率,保障公司电网安全稳定运行,降低损耗;?(4)车间对公司办公部门、职工宿舍、食堂、的白炽灯换成节能灯工作,对车间照明、运矿路灯照明金属卤化物灯换节能灯工作。起到节能降耗工作;?(5)各用电部门应努力开动脑筋,改革完善工艺流程,减少能源消耗环节,并积极配合生产科搞好节能减排工作;?(6)禁止职工冬季使用电炉、电暖器等高耗电取暖;?(7)变电站空调夏季温度不得低于26℃,冬季不得高于20℃;?(8)相关部门在采购用能设备要考虑节能方案,依据实际出发,禁止大马拉小车、设备空转等现象;5.4.2用水管理?(1)车间要按公司要求保证各车间生产用水的水量和水质的PH值,要求全公司职工积极参加节约用水活动,增强节约用水自觉性;?(2)车间要求看矿供水工,根据生产用水的水量多少,及时调整供水阀门,保证生产用水的水量,不能过多流出高压回水池做到零污染;?(3)车间要求看矿供水工,及时根据生产技术科实时反应的水质PH值,及时调整生产用水PH值在正常范围内,如有异常按指标考核执行。发现生产用水不清澈,及时联系车间主任,车间主任及时联系尾矿库净水工加大白灰量确保生产用水的清澈;?(4)定期检查中转池至压力池供水管道,发现跑、冒、滴、漏时立即修复,以免造成污染;?(5)各能源使用单位必须设专人对所属区域自来水管道、水龙头进行定期检查,发现问题和故障及时反映给生产科维修,杜绝跑、冒、滴、漏现象。杜绝长流水现象,做到人去水停。5.5安全管理5.5.1人身安全做好每月2次职工安全培训工作,填写LM-DDP-R/ZH-04-02,做好每周一次安全隐患日常排查工作,填写LM-DDP-R/AQ-08-01发现问题及时整改,消除隐患,无法整改的,要及时上报。5.5.2设备安全变电站操作电工和维修工认真对设备进行巡检,做好保养维护记录,发现问题及时处理,不能处理及时上报,细则按照《设备管理制度》LM-DDP-Z/SC-01中规定执行。5.5.3设施安全车间人员发现设施存在安全隐患及时上报,经主任核实后上报安全生产科,经批准后,组织整改。车间设备副主任每月检查车间设施安全,对存在的隐患及时按程序整改。?5.5.4财产安全各岗位人员负责本辖区内财产安全,出现丢失、故意损坏追究现场人员责任,维修工负责维修机械和工具安全,出现丢失、故意损坏追究当事人个人责任。变电站操作电工负责电气设备和检测工具等的安全,出现丢失、故意损坏追究当事人个人责任,主任负责本车间所有财产安全,不定期对车间财产进行抽查。5.5.5尾矿库安全尾矿库安全包括:尾矿排放与筑坝管理、水位控制管理、防汛设施和排洪设施管理、渗流控制和排渗设施管理具体内容。?(1)尾矿排放与筑坝管理a)尾矿坝滩顶高程必须满足生产、防汛、放尾矿和回水要求;?b)尾矿库筑坝必须有足够的安全超高、沉积干滩长度和下游坝面坡度;c)上游式尾矿筑坝法,应于坝前均匀分散放尾矿,修子坝或移动放尾矿管道时除外,不得任意从库后或库侧放尾矿。同时满足一下要求:粗颗粒尾矿沉积于坝前,细颗粒排至库内,在沉积滩范围内不允许有大面积矿泥沉积、沉积滩顶应均匀平整、沉积滩坡度及长度等应符合设计要求、严禁矿浆沿子坝内破横向流动冲刷坝体、放尾矿矿浆不得冲刷坝坡、放尾矿应有专人管理;d)坝体较长时应采取分段交替放矿作业,使坝体均匀上升,应避免滩面出现测破、扇形坡或细颗粒尾矿大量集中沉积于一端或一侧;e)尾矿滩面及下游坝坡面上不得有积水;f)定期对新筑子坝进行培土植草,及时填平坝面上的小水沟,经常清理坝面上的排水沟,以防坝体受到风和暴雨的侵蚀;g)必须严格按照设计要求筑坝。要求平均外坡比1:5,子坝高4米,子坝坝坡比为1:2.5。(2)水位控制管理?a)详细检查排洪系统及坝体的安全情况,清除排洪口前水面漂浮物,确保排洪设施畅通,库内设清晰醒目的水位观测标尺,标明正常水位、警戒水位和紧急水位;?b)子坝的排水沟、坝肩截水沟应经常进行检查,确保畅通,如有杂物应及时清除,以免堵塞。雨季等特殊情况应加强检查,密切注意水位上升速度;?c)应经常检查库内水位及水质情况;监测子坝坝面、浸润线及初期坝的情况,发现跑浑等异常情况要及时上报车间主任处理;d)及时了解和掌握汛期水情和气象预报,确保尾矿库道路、通讯、供电及照明线路的可靠和畅通;e)洪水过后应对坝体和排洪构筑物进行全面认真的检查与清理,发现问题及时修复,同时采取措施降低库内水位或停产,防止连续降雨后发生溃坝事故;f)控制尾矿库水位应遵循的原则:在满足回水水质和水量要求前提下,尽量降低库内水位、在汛期必须满足设计对库内水位控制的要求、当尾矿库实际情况与设计不符时,应在汛前进行调洪演算、当回水与尾矿库安全干滩长和超高的要求有矛盾时,必须保证尾矿库安全、水边线应与坝轴线基本保持平行。(3)防汛设施和排洪设施管理a)排洪设施是尾矿库必须设置的安全设施,其功能在于将汇水面积内洪水安全排出尾矿库外,它的安全性和可靠性直接关系到尾矿库的防洪安全;b)排洪设施由排水构筑物和输送构筑物组成;c)汛期前要对排洪系统进行检查、维护、和疏通,确保排洪设施畅通。汛期及时掀开盖板;d)经常对排洪设施进行检查、对检查情况及处理情况做好备案记录;e)大幅度降低库内水位时、应注意控制流量、非紧急情况不宜骤降,以防损坏排洪设施;f)排洪构筑物停用后,要严格按设计要求进行封堵,并确保工程质量。(4)渗流控制和排渗设施管理a)渗流控制1)尾矿库运行期间加强观测,特别是汛期,注意坝体浸润线埋深及其溢出点的变化情况和分布状态,严格按照设计要求进行控制;2)当坝体浸润线超过控制线,应经安全技术论证增设更新排渗设施;3)当坝面或坝间出现集中渗流、流土、管涌、大面积沼泽化、渗流量增大或渗流水浑浊等现象时,采取在渗漏水部位增设排渗设施,降低浸润线;b)排渗设施管理1)尾矿坝的排渗设施包括排渗席垫和各种排渗井等。在尾矿坝运行过程中如需增设或更新排渗设施,应经技术论证,并报经安全管理科批准;2)坝肩清基等应严格按设计要求施工,防止发生集中渗流;3)尾矿库运行期间应加强观测,注意坝体浸润线出溢点的变化情况和分布状态,严格按设计要求控制;4)当发现坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水量增大或渗水变浑等异常情况时,应立即采取措施进行处理并加强观察,同时报告公司安全环保科,情况严重的,应报上级安全生产监督部门;尾矿库安全管理由尾矿库副主任和护坝工实施24小时值班制度,负责尾矿库日常管理工作,认真填写好LM-DDP-R/DL-02-01、LM-DDP-R/DL-02-02。5.5.6安全检查?(1)内部检查a)动力车间每月一次安全检查,查出问题车间内部安排处理。动力车间尾矿库专职值班主任及班组长组织日常巡查,发现问题立即处理,处理不了的问题立即上报车间和公司安全环保科及主管副经理协调处理。具体执行《安全检查、隐患排查与考核管理制度》LM-DDP-Z/AQ-08,整改项目填写在LM-DDP-R/AQ-08-01;?b)公司安全环保科对各车间不定期检查按照《安全检查、隐患排查与考核管理制度》LM-DDP-Z/AQ-08中的5.3条款执行,整改项目填写在LM-DDP-R/AQ-08-01;?c)公司安全环保科对各车间专项检查按照《安全检查、隐患排查与考核管理制度》LM-DDP-Z/AQ-08中的5.1条款执行,整改项目填写在LM-DDP-R/AQ-08-01。?(2)外部检查积极配合上级安全部门及集团公司和大东公司安全环保部的各项安全检查工作,对提出的各类安全隐患及时整改落实。暂不能及时整改的,及时书面形式上报大东坡公司安全环保部。5.6危险废物回收管理车间产生的危险废物包括各类废油和维修使用过的废手套和擦拭机器的废棉纱等,其管理办法严格按以下要求执行:5.6.1各类废油由维修工分类回收,用油桶定点存放,不可以混在一起,可以二次使用的按规定合理使用,存放废油的桶应加盖,防止灰沙进入,存放周边加设危险标识,填写LM-DDP-R/AQ-14-02,每个月月底交到仓库;5.6.2维修使用过的废手套和擦拭机器的废棉纱等由车间回收,用桶定点存放,周边加设危险标识,填写LM-DDP-R/AQ-14-02,每个月月底交到仓库。5.7环保?5.7.1环保目标的分解主任根据与公司签订的环保目标责任书→尾矿库副主任签订车间环保目标责任书。车间主任→维修班长签订环保责任书;尾矿库副主任→尾矿库班长签订环保责任书。5.7.2环境因素的识别?车间影响环境因素有废水、污染物(废机油、废手套、废棉纱)。5.7.3环境保护措施废水:公司选矿过程中产生的生产废水自流到钨业二公司,经钨业二公司选钨后废水由往复泵输送至尾矿库,在尾矿库汇水区稀释、澄清后经库尾排洪斜槽→引洪洞→中转池→闭路回水管道→高位水池→生产车间→钨业二公司→尾矿库→汇水区→库内水100%循环使用。污染物:具体按大东坡公司《污染物控制管理制度》LM-DDP-Z/AQ-14中5.5条款执行。5.8职业健康安全5.8.1危害因素识别及控制措施(1)电气伤害:工作前穿戴好绝缘鞋、绝缘手套劳动保护用品,做好电器隔离工作,作业前做好停电验电工作,作业时必须保证一人监护一人操作;(2)跌落摔伤等:工作前穿戴好劳动保护用品和安全带,登高时梯子要靠好并有专人扶梯,到达作业地点固定好安全带。5.8.2职业防护用品的佩戴劳保穿戴按照集团公司《安全行为十大准则》中要求执行。?5.8.3其他条款执行安全环保科《职业健康安全管理制度》LM-DDP-Z/AQ-09中条款规定。5.9人力资源管理5.9.1人员调配主任可以安排车间整体人员分配,班长可以安排本班人员岗位分配,如对分配有异议可以向车间提出,班长、主任应对提出的合理建议采纳执行。?5.9.2培训?(1)安全学习每月组织两次本车间全体人员进行安全教育学习。学习内容:安全生产法律法规、“集团公司安全行为十大准则”、各岗位安全操作规程、安全管理制度等,要求有考核、有记录;?(2)班前会学习及时传达公司的各项生产技术指标、文件精神和车间的各项生产任务,进行岗位风险识别、预知预控。强调遵守劳动纪律、工艺控制要求。做好LM-DDP-R/SC-06-01,并要求各个岗位职工的填写好各项记录;?(3)技能培训学习不定期组织各个岗位进行相关技能的培训,并组织技能考试。加强职工的各项业务学习,提高各自的技术水平,增强工作效率,促使职工的操作水平更上一个台阶,做好LM-DDP-R/ZH-04-02。5.9.3请销假?(1)职工请假:班长根据生产具体情况,职工写出书面假条,由班长签字后存放于车间值班室;?(2)班长请假:班长请假需写请假条,由主任签字后存放于车间办公室;?(3)超出权限请假:超出车间权限请销假按《人力资源综合事物管理制度》LM-DDP-Z/ZH-02中的5.2条款执行。5.10全面一体化体系管理5.10.1积极配合大东坡公司及集团公司组织的内外部审核工作;5.10.2认真落实在内外部审核中提出的建议项或者不符合项的整改和关闭工作;5.10.3为公司的年度管理评审会议提供管理评审输入。5.11绩效考核5.11.1指标考核:(1)水质的要求7≤PH≤9,生产技术科接到取样工报PH值超标时,及时联系车间主任和供水岗位,岗位操作人员根据情况及时调整酸量,保证生产用水的水质要求。如果发现PH检测值在5以下(含5)的,每个罚当班操作工20元;PH检测值在11以上(含11)的,每个罚当班操作工20元,当月累计出现20个以上PH值6或10的,每超一个罚当班操作工10元,当月PH值6以下(含6),10以上(含10)次数控制不超过10(含10个)的,奖200元。操作工接班后(零、捌、四),三个整点时间段所测得超标PH值,计为上一班操作工考核;?(2)设备运转率考核:以当月电器影响选矿车间球磨机运转时间为准,每月核定影响时间为5个台时(5号机每影响一小时为一台时,1-4号机每影响4小时为一台时),电盘、电机、用电设施均在考核范围。每少(或多)影响一个台时,当月人均工资奖(罚)3元。5.11.2环保考核车间负责现场环保工作,由安全环保科每月对车间环保工作进行考核,按照《环保检查与监测管理制度》LM-DDP-Z/AO-15中5.1条款执行。5.11.3安全考核?(1)安全考核:由安全环保科按照《安全检查、隐患排查与考核管理制度》LM-DDP-Z/AQ-08中条款执行;?(2)安全培训考核:按规定次数搞好每月安全培训工作,做好记录,每缺1次罚款30元;?(3)按规定次数搞好每月安全隐患排查工作,每缺1次罚款50元,罚班长30元;?(4)各项记录填写不完整,不准确,不及时,发现一次罚当班人员20元;?(5)违章指挥,违规操作按洛钼集团《安全行为十大准则》相应条款处理;5.11.4能源考核:?(1)日常巡查中,发现变电站400V低压总补偿COSΦ低于0.93,发现一次罚款50元;?(2)日常巡查中,发现长流水、长明灯,发现一次罚款50元;?(3)冬季日常巡查中,发现职工用电炉、电暖器取暖,发现一次罚款按功率大小,每瓦2元;5.11.5劳动纪律考核?(1)车间人员签销到根据签到机和主任记录为准,迟到或者早退一次罚款30元,无故缺勤一次罚款100元;?(2)车间人员上班违反劳动纪律,睡觉、玩手机、脱岗等情况,车间发现一次罚款50元,公司领导发现一次下通报的车间加罚50元;?(3)车间人员劳保穿戴不规范的,车间发现一次罚款50元,安全环保科检查发现一次下通报的车间加罚50元。5.11.5其他考核:?(1)车间各班组各岗位记录缺失或者填写不完整,不准确的一次罚款10元;?(2)违章指挥,违规操作按照洛钼集团《安全行为十大准则》相应条款处理。5.12应急管理?执行《大东坡生产安全事故应急预案》、《大东坡尾矿库专项应急预案》、《硫酸泄漏应急救援预案》、《大东坡钨钼矿业有限公司防汛抢险应急预案》、《突发环境事件应急预案》。6、相关/支持性文件6.1大东坡公司变压器维护作业指导书》LM-DDP-S/DL-01-016.2《大东坡公司变配电室管理细则》LM-DDP-S/DL-01-026.3《大东坡公司绝缘安全工具管理规定》LM-DDP-S/DL-01-036.4《动力车间变电站安全操作规程》LM-DDP-S/DL-01-046.5《动力车间润滑细则》LM-DDP-S/DL-01-056.6《动力车间班长岗位职责》LM-DDP-S/DL-01-066.7《动力车间硫酸操作规程及应急措施》LM-DDP-S/DL-01-076.8《大东坡公司电工操作规程》LM-DDP-S/DL-01-086.9《大东坡公司电动机作业指导书》LM-DDP-S/DL-01-096.10《动力车间MD450水泵维修作业指导书》LM-DDP-S/DL-01-106.11《动力车间MD450水泵维护保养细则》LM-DDP-S/DL-01-116.12《动力车间水泵操作工岗位操作规程》LM-DDP-S/DL-01-126.13《动力车间看矿工和供水工岗位操作规程》LM-DDP-S/DL-01-136.14《动力车间尾矿库护坝工操作规程》LM-DDP-S/DL-01-146.15《动力车间尾矿库在线监控室操作规程》LM-DDP-S/DL-01-156.16《动力车间溢流塔排水工操作规程》LM-DDP-S/DL-01-166.17《动力车间洞内作业安全操作规程》LM-DDP-S/DL-01-176.18《动力车间下井工作要求》LM-DDP-S/DL-01-186.19《动力车间配电室操作危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-19?6.20《动力车间电器设备维修危险预知预控作业安全对策措施表》LM-DDP-S/DL-01-206.21《动力车间料仓看护和供水危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-216.22《动力车间护坝作业生产型班组危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-22?6.23《动力车间清理检查尾矿库泄洪涵洞安全作业流程图》LM-DDP-S/DL-01-236.24《动力车间尾矿库在线监控危险预知预控记录表》LM-DDP-S/DL-01-246.25《动力车间中转池、压力池安全作业流程图》LM-DDP-S/DL-01-25?6.26《动力车间供水设备维修危险预知预控作业安全对策措施表》LM-DDP-S/DL-01-266.27《动力车间尾矿库净水处理管理细则》LM-DDP-S/DL-01-276.28《大东坡公司维修工安全操作规程》LM-DDP-S/SC-01-036.29《安全检查、隐患排查与考核管理制度》LM-DDP-S/AQ-086.30《危险源辨识、风险评价和控制措施的确定管理制度》LM-DDP-Z/AQ-026.31《生产型班组危险预知预控记录表》LM-DDP-S/AQ-12-016.32《检修型班组危险预知预控作业安全对策措施表》LM-DDP-S/AQ-12-026.33《人力资源综合事物管理制度》LM-DDP-Z/ZH-027、记录表单7.1<大东坡公司变电站倒闸记录>LM-DDP-R/DL-01-017.2<大东坡公司变电站接地线装拆记录>LM-DDP-R/DL-01-027.3<大东坡公司变电站设备巡检记录>LM-DDP-R/DL-01-037.4<大东坡公司变电站值班记录>LM-DDP-R/DL-01-047.5<大东坡公司变电站抄表记录>LM-DDP-R/DL-01-057.6<大东坡公司外部停送电申请表>LM-DDP-R/DL-01-067.7<大东坡公司内部高压停送电申请表>LM-DDP-R/DL-01-077.8<大东坡公司电器隔离作业安全许可证>LM-DDP-R/DL-01-087.9<大东坡公司变电站设备、设施维修保养记录>LM-DDP-R/DL-01-097.10<大东坡公司绝缘安全工具检验记录>LM-DDP-R/DL-01-107.11LM-DDP-R/DL-01-117.12LM-DDP-R/DL-02-017.13<大东坡公司尾矿库现场安全检查表>LM-DDP-R/DL-02-02?7.14LM-DDP-R/SC-01-017.15LM-DDP-R/SC-01-027.16<大东坡公司_____车间设备管理台账>LM-DDP-R/SC-01-037.17LM-DDP-R/SC-01-047.18<大东坡公司_____车间班前会记录>LM-DDP-R/SC-06-017.19<大东坡公司_____车间交接班记录>LM-DDP-R/SC-06-027.20<大东坡公司_____车间职工培训记录>LM-DDP-R/ZH-04-027.21<大东坡公司安全隐患排查治理台帐>LM-DDP-R/AQ-08-017.227.237.24<高处作业安全许可证>7.257.267.27<工前危险预知预控记录表>LM-DDP-R/AQ-12-057.28LM-DDP-R/AQ-14-028、流程图无

篇4：生产车间5S管理制度

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。

一、整理

车间整理:

1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁,材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿:

1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

三、清扫

车间清扫:

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位,整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

篇5：某车间生产安全管理制度a

一,车间基本安全管理制度:

1,公司任何人员(含外来客户.求职者)进入生产车间.仓库区域,严禁吸烟,违者給予100-200元处罚(除特定吸烟地点外)。

2,生产车间安全通道必须保持畅通,严禁堆放物料堵塞通道。

3,生产车间消防箱(栓)灭火机前方,严禁堆放物料阻碍消防器材的紧急使用。

4,任何人员/生产员工严禁折缷.擅自随意试用或移动消防器材的定位管理。

5,任何人员禁止携带孩童进入生产车间上班.逗留.玩耍及嘻闹.追逐。

6,公司行政部对车间安全通道.消防器材必须进行日巡月检,保障安全。

7,车间主任/工序负责人为本车间或工序下班关电.关窗.关门.关水的笫一责任人,为安全事故责任的追溯对象。

8,车间主任/工序负责人发现本车间或工序电气故障.线路祼露等安全隐患,必须及时通知电工维修。

二,车间机台设备安全管理制度:

1非专业人员不准随意打开机台或电器接线盒、动力柜、配电柜和控制柜,需要时,请电工进行操作。

2保持机器周围的工作区域和机身干净整洁。油脂、机油、粘胶及其他粘滑物、危险品更应及时清除,防止人员滑倒。

3严禁在机器操作面、机壳表面或其他平台处放置工具及其他物品,谨防进入机器,造成功能事故。

4上班时不准带与生产无关的人员进入车间,及时劝阻其他无关人员进入车间。

5如有事故发生,应立即向上级如实汇报请示并保护好现场,冷静对待,理性处理。

6工作场地应保持整洁畅通,地面.工作台、机器周围无杂物,维修工具、零配件要放在规定位置。

7所有设备须随时保持良好状态,所有防护设施正常有效,操作部件完整且功能齐全,润滑到位,随时可以投入生产。

三,车间机台的使用安全管理:

1经岗前考核或培训合格的人员方可上机操作。在岗培训和实习人员须在领机指导下操作。非机台定岗定编人员未经许可,不得操作机器。

2机器运行时,操作人员不得离开机器设备导致无人操作。

3机台在正常运行时,禁止将手、脚或身体的任何部位伸进机器内部或靠近运行的机器部件。禁止隔着机器传递工具。

4机器如发生故障或出现异常,应立即停机检查检修,待检查正常、修理完好后方可重新开机。

5工装口袋严禁留放工具、硬币、手机、钢笔、打火机等随身物品,谨防掉入机器造成事故。

6未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的指导下工作。

7机台在检修前后开机时,须彼此呼应,确保机器内没有人员在内,没有人接触机器。

五,车间机台设备的安全操作规程:

1,设备上的任意安全装置,不得闲置,不得妨碍任一安全装置的正常使用。

2,进入机器内部进行操作前,必须锁死急停按钮,如无用电需求,需关闭电源。

3,任何生产用途的工业溶(助)剂,使用完毕后要立即将剩余放到指定的溶剂存放点,不得在机器的发热部位或接近电器元件。

4规范遵守设备维护保养制度,及时完成设备日保养、周保养所要求的项目,务必细致到位,不应付差事。

5,机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必须先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器周围安全方可开机。

6,上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时,必须锁车。

7,上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查,后起吊。