公司经营负责人安全生产责任

篇2：使用单位机械技术人员（负责人）岗位责任

1、负责本单位机械安全管理中的技术问题。

2、负责或参与编制本单位的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

3、负责编制机械安全操作规程、维修保养规程及计划、检查检验规程(或标准)、试验规程、作业方案(或施工组织设计)、维修改造方案及计划、安全措施、安拆作业指导书等工作。

4、负责或参与编制所用机械的危害辨识,机械事故处置方案及演练和完善等工作。

5、负责所用机械安全技术状况的鉴定和质量验收工作,负责起重机械的重要吊装、安拆、保养、维修、改造、试验等作业的技术交底和过程中的技术工作。

6、参与本单位的机械月检查和专项检查、评比,并负责缺陷和故障整改的技术工作。

7、负责本单位起重机械作业人员的技术培训工作。

8、负责或协助本单位建立机械安全技术档案和资料管理工作,以及编制各种帐表和记录格式。

9、负责或参与起重机械检测仪器、各种钢丝绳、索具正确合理使用的指导和监督。

*如机械使用单位有多个技术人员,技术负责人应对机械安全管理负全面技术责任,其他技术人员应根据上述主要岗位责任进行具体分工。

篇3：销售部门负责人工作责任制度

企业销售部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.教育销售人员遵纪守法,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。

2.在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作,组织编制和落实年(季)销售计划。

3.按期完成产品销售任务,负责货款回收,及时提出产品销售价格的修订建议。

4.及时掌握商情,搞好市场预测,注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。

5.负责组织产品的收发、保管工作,按合同要求制订合理的发运计划,做到发货准确及时,确保销售计划与产品资金周转指标的完成。

6.不断加强完善成品库的管理,合理掌握、控制成品资金的升降动态。

7.做好安全防火工作。

8.负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

9.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.有权代表工厂签订产品销售合同。

2.有权处理销售工作中各种纠纷,并及时报告主管厂长。

3.有权代表厂部参加和召开各种产品订货和用户座谈会。

4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

(三)职责

1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周,未按时全面完成任务负责。

2.对市场预测、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经济效益负责。

3.负责组织的产品订货和用户座谈会,准备不周、效果不好,造成不良影响负责。

4.对产品发运不及时出现差错,致使成品资金超定额负责。

5.对货款加收不及时,影响资金的及时回笼负责。

6.对仓库管理不善,致使成品锈损、丢失,造成经济损失负责。

7.对发生人身安全和火灾事故负责。

8.对未及时根据厂长方针目标展开要求,编制、展开、落实好本科方针目标负责。

9.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。