市场营销部项目经理职责

篇2：公司销售经理岗位职责

公司销售经理岗位职责(5)

1、全面负责销售现场的管理,并制定案场管理制度及规范;

2、负责制定销售人员的招募、聘用标准及人员任用、培训的方案;

3、严格执行公司制定的项目销售计划;

4、负责组织人员配合市场调研员进行市场调研及相关行业信息、市场信息及客户信息的收集、整理及编报,为策划部门提供可靠信息资料;

5、组织实施销售人员培训及有效性评价,负责销售人员的考核、奖惩及分配;

6、控制销售过程的实现;

7、根据销售情况,协调与公司各部门的相关工作;

8、完成公司安排的其他工作;

篇3：通讯公司市场拓展经理职责

通讯公司市场拓展经理岗位职责

岗位名称:市场拓展经理

直接上级:副总经理(市场总监)

主要职责:

(1)依据通讯公司战略规划及行业和市场信息,参与制订并及时调整通讯公司年度市场发展战略。

(2)依据年度市场发展战略及市场情况,制定销售渠道开发、店面拓展及维护的整体策略及年度计划,并组织实施。

(3)负责商圈调研,以提出公司渠道发展规划草案及调整意见。

(4)依据公司渠道拓展、开发及维护计划,初步选择新店址。

(5)指导和监督新店面的装修,厂家进场工作。

(6)依据年度计划及市场情况,制订本部门月度工作计划,并组织按要求完成,以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

(7)参与公司重要供应商、厂家的业务洽谈与关系维护,以得到厂家在政策、资源、信息等方面的最大支持。

(8)负责协调公司内外其他部门的工作关系,以确保按计划完成各项工作。

(9)与厂家签订相关费用协议,向厂家收取市场费用。

(10)对各店面广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

(11)负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

(12)负责公司企划组织架构的完善及公司组织架构人员的考核;

篇4：通讯公司市场企划经理职责

通讯公司市场企划经理岗位职责

岗位名称:市场企划经理

直接上级:副总经理(市场总监)

主要职责:

(1)依据通讯公司战略规划及行业和市场信息,参与制订并及时调整通讯公司年度市场发展战略。

(2)依据年度市场发展战略及市场情况,组织制订并调整广告宣传年度计划、促销活动年度计划,并组织实施。

(3)依据年度计划及市场情况,制订本部门月度工作计划,并组织按要求完成,以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

(4)建立和完善市场部相关业务流程,并监督检查执行情况,以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

(5)协助副总经理(总监)完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向副总(总监)汇报结果;

(6)抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结;

(7)参与公司重要供应商、厂家的业务洽谈与关系维护,以得到厂家在政策、资源、信息等方面的最大支持。

(8)负责协调公司内外其他部门的工作关系,以确保按计划完成各项工作。

(9)合理控制本部门的费用开支,以达到低投入高产出的效果。

(10)参与建立本部门绩效考核制度,以激励员工做出更大贡献。

(11)负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员的考核;

(12)负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

篇5：食品公司驻外营销分公司经理岗位职责考评标准

食品公司驻外营销分公司经理岗位职责及考评标准

一、任职资格

1、本科以上学历优先。

2、五年以上市场营销管理经验。

3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力,有一定的发展潜力。

4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

二、岗位职责及考评

第一部分:岗位要求(20分)

1、服从管理、尊重下属。(2分)

2、严格遵守公司作息制度。(2分)

3、工作积极,责任心强。(2分)

4、进取心强,每月制定出自己的学习计划。(2分)

5、关心员工生活、工作,体恤入微。(2分)

6、注重个人仪表、言谈举止,全力维护公司及个人形象。(2分)

7、团结、上进、创新、合作,不得拉帮结派。(2分)

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(2分)

9、善于沟通,及时解决员工消极心态,并能协助其它部门工作。(2分)

10、保守公司秘密,不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。(2分)

第二部分:岗位职责(60分)

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。(4分)

2、每月参加企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,及时传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。(5分)

4、从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。(5分)

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况,并随时加以鼓励,指正。(7分)

6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)

8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。(3分)

10、每次战役修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。(3分)

11、配合各分公司做好人事管理。(1分)

12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。(4分)

13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。(3分)

14、每月参加促销活动并写出书面报告。(10分)

第三部分:销售任务(20分)

1、每月完成任务100%(20分)

2、每月完成任务80%―100%(20×(80-100%)分)

3、每月完成任务60%―80%(20×(60―80%)分)

5、每月完成任务60%以下,不记分。