职工安全活动制度

篇2：地测质量标准化检查验收制度

1、质量标准化检查验收负责人:主抓技术的部门副职领导。

2、参加人员:各组队长及技术负责人。

3、验收时间:每月月初检查一次。5日前奖自查成绩上报上级部门。

4、验收范围和内容:部门及各组队的工作增均在验收之列,主要内容包括:

(1)对照质量标准化要求检查部门及各组队的工作任务完成情况。

(2)按规程和设计要求对原始记录、计算台帐、图纸等进行严格检查。

(3)对水害预报、地质预报、贯通通知单发放等重点工作逐一检查。

(4)对照质量标准化要求,不仅应进行以上内容的检查,动态达标情况更应做为重点检查内容。

(5)验收方式:由主管部门领导召集各组队长及技术负责人进行联合验收。、

(6)对达不到要求的处理意见:验收人员对查出的问题进行汇总分类后,各线负责人两天内认真整改,两天后对整改情况进行复审,对仍达不到要求的负责人及组队进行经济处罚。

篇3：地测管理技术人员现场汇报制度

1、为使地测部门领导及时掌握现场工作情况,有效指导工作,特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管理技术人员必须于开工前和完工后及时向部门值人员汇报,如遇特殊情况随军时汇报。

2、地质、水文、测量技术人员上井后要及时汇报工作面的地测情况。

3、汇报内容:钻探开工前,现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在安全方面有无问题等情况;完工需向部门值班人员汇本班工作进度、质量、安全情况和下班需要平衡解决的问题;地测技术人员要在上井后及时填写工作面情况及现场地测问题处理意见。

4、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员,要进行教育或经济处罚。

5、地测部门要设立汇报纸本,并由专人管理。

篇4：地测工程质量事故责任分析制度

(1)工程质量事故的界定:

凡因违反技术规程而出现的影响工程施工的行为均属工程质量事故。

(2)事故分析的时间程序:

出现事故后,应立即组织有关人员进行认真分析。一般事故由各组队自行分析,并将分析结果及处理意见报地测部门;较大事故由部门组织分析并提出处理意见。事故分析一般按以下程序:直接责任者介绍事故经过及后果,其他同志按有关规程对事故的原因、性质、责任进行分析,并提出对责任者的处理意见。拿出整改措施。

(3)事故分析的内容:

主要分析事故产生的过程及结果,事故的原因、性质、事故的责任者(包括主要责任、次要责任)、事故的教训等,并提出对责任者的处理意见。

(4)参加事故分析人员范围:

一般事故由全组队人员分析、主管部门领导参加,较大事故由部门组织全部门人员分析。

(5)处理办法:根据出现的工程质量事故通过认真分析,在查清出现事故的原因及性质的前提下,按责任大小进行严肃处理。

①对主要责任者视其后果轻重分别给予经济处理,并进行脱产培训。

②根据层次管理的原则,根据每次出现工程质量事故的情况酌情追究有关管理人员的责任。

③处理意见公布于众。

篇5：安全技术培训制度

1、为强化职工的安全意训,提高职工业务水平,地测部门每月对职工进行不少于两次安全技术培训。

2、地测部门要成立培训领导小组,每季研究一次职工培训工作,确定培训内容和重点。

3、地测部门年初要制定培训计划,包括培训内容、时间、目的、要求、培训教师及负责人。

4、培训教师由部门领导和工程技术人员兼职,也可根据内容需要外聘。培训教师(专职或兼职)应按培训计划要求提前备课,优生以有教材、有教案、有培训目的的要求。

5、地测及教培部门应对兼职教师按相关标准给予一定的劳务报酬。

实行参加培训职工签到制度。

6、每季度对培训结果要进行一次考试,对考试成绩前三名给予奖励,不及格者进行补者,经补考仍不及格者,应进行严肃处理。地测部门每半年对培训情况总结一次,表彰奖励优秀教师和学员。