安全管理委员会各成员工作职责
1、由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会,负责工程的安全文明施工协调工作。
2、各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构,并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人,要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。
3、各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。
业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。
1、认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。
2、负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定,安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。
3、严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域,做到责任落实,确保安全、文明施工。
4、参加审查施工组织设计中的"安全施工、文明施工措施",并督促执行。
5、向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月(年)报表。
监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。
1、参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
2、审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参加安全例会,进行安全考核,审查安全报表。
3、协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。
4、监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权,对安全、文明施工检查中发现的违规活动,有权按规定开出处罚单;对安全、文明施工管理失控的承包商,有权责令停工整顿;对严重失控的承包商,有权向业主提出建议,责令其退出现场。
各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。
1、认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。
2、服从监理及业主的安全、文明施工管理,接受监理及业主的安全、文明施工的监督、检查。
3、建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全"三项机制"(安全风险、监督制约、教育激励),并行之有效的运作。
4、负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验,取长补短。
5、负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施工的经济制约措施,并能行之有效的运作。
6、严格按基建程序和施工顺序施工,积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。
7、按照业主划定的安全、文明施工管理区域,层层分解,做到责任落实到人,有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显着位置。
8、积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大检查活动。对查出的问题及时进行整改,接受业主处罚。
9、积极参加安全、文明施工竞赛活动,总结、交流安全、文明施工经验,努力消除事故隐患,消除施工现场脏、乱、差现象。
10、及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照"三不放过"的原则,如实向业主提供行之有效的整改措施。
11、负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。
篇2：实验室主任工作职责
1、在项目总工程师领导下,严格按施工及验收规范、业主和监理要求,组织完成本项目工程的有关试验检测工作,并及时提供试验报告;
2、做好所有原料的检验工作,杜绝不合格原材料进场施工;
3、做好各种砼配合比,加强商品砼质量监控;
4、对各种成品、半成品材料加强检验,特别要对钢拱架、钢格栅等加工进行技术指导和质量监督;
5、协助现场值班人员搞好安全施工工作,对现场喷砼、二衬、注浆等施工进行监督和指导。
篇3：工区技术干部工作职责
1、配合项目总工程师(技术负责人)对施工方案、作业指导书进行编制,负责技术交底。
2、负责现场作业的技术指导、监督检查。
3、对以下工作要重点进行控制
①监控量测工作安排,数据的收集整理分析,发现情况及时上报项目总工程师。
②根据围岩变化情况,及时调整施工方法和技术参数。
③确定钻孔桩施钻及挖孔桩基础开挖施工顺序。
④脚手架、支架安装技术指导以及安装质量检查。
⑤模板工程安装技术指导及质量检查,负责模板工程支撑的计算,支撑搭设完毕后组织相关人员进行验收,拆除前要提出申请,确保拆模前混凝土强度满足要求。并配合专家对高支模方案进行论证,支撑搭设完毕后组织相关人员进行验收。
⑥对基坑、基槽开挖设置的安全边坡、支护技术要求、开挖深度、施工顺序按照方案进行检查,对基坑支护变形进行监测,并做好记录。
⑦对各类脚手架的基础强度、杆件间距、受力体系、荷载按照施工方案进行检查,在使用中发现问题监督整改。
⑧对钢筋混凝土灌注桩的沉渣厚度、钢筋笼焊接、混凝土浇筑等进行检查、并做好相关记录。
⑨对各分部、分项、检验批等工序施工前进行安全技术交底,并履行签字确认手续。
⑩对临近结构物的变形情况进行监测,发现问题及时采取应急措施并及时上报。
篇4：现场安全人员工作职责
1、协助安质部长组织和推动生产中的职业健康和环境保护工作,并接受上级安监部门的业务指导。
2、认真贯彻执行质量管理体系、安全管理体系标准,负责有关质量、职业健康、环境保护资料收集整理。
3、根据工程特点,参与法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作,为日常工作提供支持和依据。
4、对识别出的不可接受风险和重要环境因素制定目标、指标、管理方案和应急预案,并协助安质主任监督实施。
5、负责对安全生产现场进行日常检查。参加各专业主管部门组织的专业性、季节性安全检查,参加公司和项目经理部组织的安全大检查,并对安全隐患进行监督整改、验收。
6、落实各项安全技术方案、安全制度、安全生产技术规程和安全操作规程,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和项目经理部安质环保部报告,立即采取措施,消除隐患。对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。
7、对安全重点监控部位重点监控或现场旁站监控,对工区的安全技术交底工作进行检查指导,确保作业人员遵守操作规程和安全技术规程。
8、参加工区组织的生产会议,通报安全、质量、环保工作检查结果,并提出整改要求和建议,作好记录。
9、协助安质部长做好职民工的安全教育,建立健全各种安全规章制度、操作规程,完善各种安全会议、安全教育、安全检查的记录和台帐。
10、参加伤亡事故的调查、分析、处理,并统计上报。
11、负责对“三宝”的使用,“四口、五临边”的防护和临时用电、机电设备设置、保养、维修进行检查,发现问题及时上报。
12、负责对盾构作业规范性、合规性安全检查,发现问题及时上报。
篇5：工程队长工作职责
1、组织贯彻实施企业管理方针、项目管理目标和管理体系文件,参加图纸会审,组织有关人员熟悉图纸、材料及质量标准,做好施工前的一切准备,按施工预算定额向各班组下达施工任务,组织进行工程质量、环境和职业健康安全技术交底,督促严格按图纸、规范、规程、施组及技术措施进行施工;
2、经常进行质量管理的宣传教育,组织并指导QC小组活动;
3、严格按施工程序办事,组织均?生产,搞好文明施工、环境保护;
4、随时掌握工程进度情况,组织班组开展自检、互检,主持工序交接检查和分部分项质量检查评定工作;
5、随时进行质量检查,对违反操作规程、质量低劣者,有权令
其返工,并针对存在问题采取必要的纠正和预防措施;
6、发生事故要立即抢救,保护好现场,及时向上级报告事故情况,并对其准确性负责。
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