工程项目安全环境部职责
负责项目安全管理工作,分包单位的工程安全监督管理及环境管理工作。
1、安全组长职责
(1)协助项目经理对整个项目的安全进行全面的动态管理。
(2)严格按安全保证体系进行实施工作,监督各部门、各分包单位的执行情况。
(3)认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护政策、法规和企业安全生产规章制度,协助项目经理及其他各部门做好施工现场日常安全管理工作。
(4)根据施工组织设计中所编安全技术措施,检查实施情况,掌握现场安全动态,按JGJ59-99部颁标准做好防患措施检查工作,提出整改意见。
(5)负责管理对现场施工人员的安全教育,对新工人、换岗工人、特殊工种及新进施工班组进行上岗前的安全教育,并作为必要的记录,积累原始资料。
(6)管理各类原始资料的收集和整理工作,按有关规定及时作好各种安全资料台账。
(7)负责管理对现场动态施工过程中存在问题进行整改复查,及时做好整改消帐签证。
(8)参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。
(9)一旦发生工伤事故,积极组织抢救,保护现场,迅速向上级有关部门(所在地区的区建委、安全生产监督局、检察院、公安局和安监站)报告,配合上级有关部门的事故调查处理。
(10)协助综合办进行外包队伍劳动力管理,监督检查外包工所需证件和其他资料的办理,监督检查外包宿舍的安全措施管理。
(11)负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。
(12)负责项目环境管理工作。
2、安全员职责
(1)对施工过程中,暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况,应组织定期和不定期的检查复查,以确保符合安全文明要求,并做好安全记录
(2)纠正措施、查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。
(3)做好进场工人的安全教育,并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识。
(4)组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录,包括相关的台帐、报表、原始记录。并进行收集、整理,并进行标识、编目和立卷。
(5)协助安全主管对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。
3、消防员职责
(1)实行动火作业的三级审批制度和监护制度。
(2)定期组织专职人员的培训交流和全员的专题教育。
(3)负责项目的安全生产和施工现场的消防工作。按规定配置消防器材。
(4)负责完善本项目各类消防工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
(5)监督分包认真执行消防法规、条例、标准和规定的实施。
监督分包开展消防安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
篇2：项目物资部工作职责
负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂(商)的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。
1、材料员职责
(1)编制材料、设备进场(厂)计划及采购申请汇总表。
(2)甲供设备、材料供货审核,材料设备清单(包括规格、型号、数量、质量),审核设备材料供货的时间、地点、协调供货单位与分包单位的工作联系,协调供货期限与施工工期的衔接。
(3)制定设备保管制度,保证专材专用并不擅自撤离场内。
(4)做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。
(5)编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料旬计划。
(6)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以各种材料都必须实行限额领料。
(7)材料由于用量大,对材料核算的影响大,所以加强验收和"月盘存制"、防止"以进代耗"、"以领代耗"的现象发生。每月按实际调整,达到"帐实"、"帐帐相符"。
(8)周转设备材料在项目施工中用量较大,占工程成本和流动资金的比例较高,因此,项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。
(9)现场材料进场时,把好四道验收关(品种、规格、数量、质量),凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料,须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验,在取得试验报告前,不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用,待处理后方可使用。
(10)为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料,故在项目部设置如下材料台帐的报表:
材料收、耗(拔)、存台帐;仓库材料收、耗(拔)、存台帐;周转设备料收、发、存台帐;项目材料资金总帐;项目材料统计台帐;材料收发存月报表;单位工程设备材料租费摊销月报。
(11)对分包单位借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等结算依据等予以明确。
2、设备员管理职责
(1)根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门;办理机械进场手续;负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对未能解决的设备维修,及时报设备租赁公司(站)协助解决;负责机械设备安全措施的落实;督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合安全规定进行督促检查。
(2)机械设备和合理使用
a.在满足施工技术要求情况下,使机械设备消耗最少,生产率最高。
b.采用合理的技术管理和完善的技术保养,使机械设备经常处于正常状态,工作中经久耐用,不出故障。
(3)维护与保养
a.在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。
b.定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。
(4)定期调整
机械设备零部件长期使用后,会造成间隙增大,螺丝松脱,以至丧失精度。因此定期进行调整。
(5)修理
按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修,并把保养修理情况记录下来。
督促分包执行以上各项内容,并对其全程动态管理。
篇3：钢化工序工作职责
一.上片主操工作职责:
1.每天提前10分钟到岗,做好上片前的准备:(A劳保用品穿戴齐备,B现场网板、刀片、撮刀、合尺、标签板、液压叉车是否准备好,C把待岗玻璃拉运到位。)
2.上片人员上片时细心观察半成品玻璃外观、质量符合本公司产品质量标准的方可进炉,不符合的严禁进炉,挑出放在废品架,标明原因,发现人做好标记跟单人员处理。
3.上片刀标签人员要按照进炉方向,从右到左,一排排对应吧标签贴在纸板上。玻璃的位置和纸板上的标签要一一对应,大炉小炉要6MM以上每片玻璃要量尺寸,小弯炉每片必须量尺寸。并分清弧长边、直边。
4.刮标签人员要告诉打钢标人员哪种玻璃该打哪种钢标(3C、盛康商标、还有客户要求的钢标等)不得打错或不打钢标,钢标用完后要清洗干净。
5.上片人员配炉要合理,不能有空缺,合理搭配,提高炉子转载量,上片员工不能有空炉和装载量少的现象发生。
6.上片人员负责拉运待钢半成品玻璃到上片处,拉玻璃时要用绳子捆绑,现场上片处必须有两架玻璃存放。
7.工作现场随时清理,现场不能有费纸、玻璃渣、标签纸、木头棍等杂物。
8.下班时做好物品整理,摆放整齐,现场设备卫生干净,班组工作完成后方可下班。
二.注意事项:
1.熟悉本工序的工艺流程,报表记录本职工作
2.对本工序的工艺质量标准做到清晰认知
3.熟悉钢化玻璃生产工艺原理
4.基本掌握设备操作方法并对生产过程中玻璃出现的各种缺陷及时对设备进行有效调整
5.对生产过程中出现的紧急故障的应急措施要清晰认知
三.下片主操工作责任:
1.每天提前10分钟到岗做好下片前的准备工作,(A劳保用品穿带齐全,B准备好钢化日报记录本,扫描仪是否在工作状态,记号笔、贴标签纸板、盒尺)
2.下片贴标签员工每一片玻璃都要量尺寸对号贴标签,统一贴爱玻璃的右下角。标签要贴的规范,并做好统计记录工作。做好标记,注意做好标记时打标记在处。防止划在条码处,扫描仪扫不上影响生产。
3.贴标签人员在量玻璃尺寸时,发现不合格品严禁流入仓库,并把玻璃抬到下片废品架上,并标明原因。发现人告诉当班主操让跟单人员记录,发现玻璃破损要把标签交给当班主操。
4.下片人员按照玻璃上的标签区域对号入库,禁止不同区域的玻璃乱放,发现一次严格处理。禁止入库时大玻璃压小玻璃。
5.工作场所随时处理。地面干净,设备无尘土。
6.下班时做好物品交接,(垃圾桶、扫把、铁爬)等工具,做好现场设备卫生干净工作,班组工作完成后放可下班。
四.注意事项:
1.熟悉本工序的工艺流程,报表记录本职工作
2.对本工序的工艺质量标准做到清晰认知
3.熟悉钢化玻璃生产工艺原理
4.基本掌握设备操作方法并对生产过程中玻璃出现的各种缺陷及时对设备进行有效调整
5.对生产过程中出现的紧急故障的应急措施要清晰认知
五.钢化工序长、主操岗位责任:
1.每天提前10分钟到岗,检查本班人员是否到齐,合理安排员工工作,并及时与前一班人员做好交接工作。
2..填写“生产日报表”、“日常点检表”、“工序流程卡”、“补片申请单”、“设备维修单”。
2.检查设备是否正常工作,现场周围卫生做到地面干净,设备无尘土,物品摆放排列整齐。
3.核对玻璃规格尺寸及数量与订单是否相符,保证完成当班生产定额,对本班产量负责。
4.负责日常设备维修保养维护工作
5.服从命令听从指挥并完成生产下达任务,按时安排生产现场生产活动。
6.完成车间主任下达的临时工作任务,和上级领导管理精神的下达,做好班组的技术学习和管理组织。
7.监管上片摆放位置,检查产品的品质质量控制。
8.产品发生变化时做好及时调整,保证产品质量无事故发生。
9.主操人员不能离开工作现场
10.每班对ERP系统当班的生产完玻璃点完工。
11.工作给事后做好交接工作,准备下班
六.注意事项:
1.熟悉本工序的工艺流程,报表记录本职工作
2.对本工序的工艺质量标准做到清晰认知
3.熟悉钢化玻璃生产工艺原理
4.基本掌握设备操作方法并对生产过程中玻璃出现的各种缺陷及时对设备进行有效调整
5.对生产过程中出现的紧急故障的应急措施要清晰认知
6.严禁非电气作业人员装修电气设备和线路,排除故障或检修设备必须二人进行,一人操作,一人监护,单人不得作业。
7.严禁在工作场地,特别是易燃、易爆物品的生产场所吸烟及明火作业,防止火灾发生。
篇4：写字楼工程部管理技术员工作职责
(1)在部门经理的直接领导下,具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。
(2)负责内务管理和对外协调工作。
(3)负责人员、车辆和材料、经费的统一调度和使用管理工作。
(4)负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。
(5)负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。
(6)负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。
篇5：写字楼工程部领班职责
(1)规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务。
(2)管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,设备保持优质高效、低耗、安全运行,是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到"三干净"(设备干净、机房干净、工作场地干净)、"四不漏"(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、"五良好"(使用性能好、密封良好、润滑良好、坚固良好,调整良好)。
(3)领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。
(4)做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;投备发生故障,有效地组织力量抢修,保证大厦的正常营业。
(5)做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报主管审核。并负责检修保养计划实施。
(6)做好本班设备的运行、检修纪录和技术档案,每月定期报主管审阅。
(7)做好班组人员考勤制度和维修台账,每月报主管汇总。
(8)完成上级交办的其他工作。
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