质量标准化考核及奖惩办法
为进一步加强我公司安全质量标准化工作,强化安全质量标准化基础工作,提高安全质量标准化达标力度,根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》(晋煤安发[2013]500号)及有关要求,特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。
一、成立了安全质量标准化考核领导组
组长:李引善
常务副组长:郭国兵
副组长:秦建兵吴江虎杨双珠越敦社
王轩才乐栋明燕李平
吴收住田野
成员:各科室、队负责人
领导组下设安全质量标准化办公室,办公室主任由秦建兵(兼),安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。
一、检查评分标准
执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。
安全质量标准化考核专业分为11个,即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施,各专业采用百分制。
我公司以一级质量标准化标准要求,实行一级考核,检查考核总得分90分及以上,其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。
二、检查考核方法
(一)日常考核
1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。
2、每周由质标办组织生产系统管理人员对公司安全质量标准化组织一次专项检查验收,检查出的问题按公司制定的安全质量标准考核扣分标准进行扣分,当日召开专项会议通报认定,下达五定卡片,责令责任单位限期整改,并按期回查验收。
3、每月由各专业分管组长组织各专业管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。
4、年终考核由公司总经理组织公司全体管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。
四、考核奖惩标准
(一)、坚持日监督、周验收、月小结、年总结的考核原则。
(二)、每月公司提取10%的工资作为月安全质量标准化考核资金,月考核基数份为100分。根据质标办日、周考核结果,按月小结奖惩:
1、一月内质量标准化考核扣分累计小于10分或累计扣分少于3次的责任人,按月累计分考核。
2、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的60%。
(1)、本月扣分累计大于等于10分小于20分的;
(2)、本月累计扣分达3次的;
(3)、两个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的。
3、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的100%,并取消责任人当月评模资格。
(1)、本月扣分累计大于等于20分小于30分的;
(2)、本月累计扣分达4次的;
(3)、三个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的或者两个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。
4、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月安全工程账户考核资金的100%;并取消责任人本年度的评模资格。
(1)、本月扣分累计大于等于30分的;
(2)、本月累计扣分达5次的;
(3)、四个月连续质量标准化考核扣分位于班组最多的,或者三个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。
5、每月根据质量标准化考核成绩评选先进班组和先进个人进行奖励。
(三)、年终总结考核
1、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在90分(含90分)以上的专业:专业所属地面职工每人奖励1000元;地面班组长、二线职工每人奖励1500元;地面副科长、专业科室一线职工每人奖励2000元;地面科长、专业科室班组长每人奖励3000元;专业负责人奖励5000元;专业分管领导奖励8000元.
2、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在80分(含80分)以上90分以下的专业:地面职工每人罚款500元;地面班组长、井下二线职工每人罚款800元;地面副科长、专业科室一线职工每人罚款1000元;地面科长、专业科室班组长每人罚款2000元;专业负责人罚款3000元;专业分管领导罚款5000元.
3、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在70分(含70分)以上80分以下的专业:地面职工每人罚款1000元;地面班组长、井下二线职工每人罚款1500元;地面副科长、专业科室一线职工每人罚款2000元;地面科长、专业科室班组长每人罚款3000元;专业负责人罚款5000元;专业分管领导罚款8000元.
4、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业全部得分在90分(含90分)以上时:地面职工每人奖励1000元;地面班组长、井下二线职工每人奖励2000元;地面副科长、井下一线职工每人奖励3000元;地面科长、井下班组长每人奖励5000元;不涉及专业的副经理、专业负责人奖励8000元;专业分管领导奖励10000元;总经理、董事长各奖励15000元。
(四)、质量标准化日、周、月考核由质标办负责组织考核,月底将考核结果汇总报分管领导签字确认,最终奖罚结果报总经理审批后由劳资科负责执行。
(五)、年终考核依据山西省煤炭工业厅质量标准化验收考核为准。
五、考核制度
六、工作要求
1、统一思想,提高认识。各级领导要充分认识到当前标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性,要确立安全质量标准化在煤矿安全生产中的核心地位,确实把质量标准化当作生命工程,视觉工程、素质工程、形象工程来抓,高标准搞好质量标准化工作。
2、加强领导,层层把关。各分管领导、各科队负责人,是本单位质量标准化的第一责任人。各队要成立质量标准化领导小组,做到班班验收,建立矿、科、队、班组安全质量管理体制,层层把关,认真落实。
3、加强培训,标准引领。对照新版质量标准化标准,加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训,使每个员工懂标准,干标准活,上标准岗,把质量标准化落实到生产现场。
4、实施标准,提升等级。各级各单位要认真对照所管专业安全质量标准化标准,积极进行安全质量标准化标准建设,积极开展安全质量标准化自检自评工作,集中治理标准化薄弱环节,全面提升矿井安全质量标准化水平。
5、树立三个观念。全体职工要树立安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产,实现全年奋斗目标的基础的观念;树立安全质量标准化是建立高产高效现代化矿井的前提条件的观念;树立安全质量标准化工作必须在动态中保持、动态中提高、全员参与的观念。
本制度自发文之日起实施。
篇2：安全质量标准化检查评比考核制度
1、成立安全质量标准化检查领导小组,进行统一规范管理。
2、每月26日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
3、对检查中存在的问题,及时下达整改通知书,限期整改,并定时进行复查验收,对限期未整改的要进行处罚。
4、安全质量标准化等级评定,每月进行一次,评定结果,报公司相关领导审核后,交企管办进行考核兑现。
5、每月各专业负责人,根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法,对本月的检查工作进行汇总归档。
篇3：安全生产标准化绩效评定考核管理细则
第一章总则
第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进公司安全生产标准化建设,按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化达标升级巩固,夯实公司安全基础,结合公司实际,特制定本制度。
第二章绩效评定
第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定,职能如下:
1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。
2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定,对照标准组织进行标准化自查自评,检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等,并提出改进意见,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。
3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论,提出纠正、预防的方案,并纳入下一工作实施计划中。
第三章安全预警指数
第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况,设置了安全生产标准化预警指数:
正常指数:不小于上年度得分。
一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。
二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出批评建议,同时制定出整改计划措施并督查落实。
三级预警指数:本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内;安委会组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出通报批评,同时制定出整改计划措施并督查落实。
第四章考核细则
第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分,从公司标准化达标后开始,具体考核细则如下:
1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人,按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分,公司安委办奖励100元,否则进行相应考核,
2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场,按照标准化评级标准每增加1分,公司安委办奖励风场200元,否则进行相应考核。
第四章附则
第五条、本制度由公司安委办负责解释。
第六条、本制度从发布之日起试行,望各风场能够在执行中提出合理建议,不断完善本制度。
篇4：安全标准化检查绩效考核制度
1目的
为了贯彻落实《危险化学品从业单位安全标准化规范》,建立公司生产经营全过程安全的长效机制,确保公司安全管理的科学化、标准化。
2适用范围
适用于公司生产经营活动全过程及所有部门。
3职责
3.1公司总经理总体全面负责。
3.2副总经理负责归口管理。
3.3由综合办公室遵照安全标准化管理体系制订综合绩效考核标准。
3.4由副总经理、综合办、综合办公室、负责安全标准化的综合绩效考核。
4控制程序
1.各级领导和全体职工必须遵守国家安全法规,学习并掌握安全技术知识,安全地完成各项生产工作任务。
2.各级领导要严格履行各自的安全生产职责,凡因工作失职、渎职而造成职工人身伤害或财产损失的,视情节予以经济处罚或行政处分。
3.凡职工因违反安全操作规程,冒险蛮干而造成事故或财产损失的,视情节予以经济处罚或行政处分。
4.在日常工作中能圆满完成本职工作,积极参与安全管理并提出合理化建议采纳者予以奖励。
5.在生产作业活动中,及时制止他人违章作业做出成绩,或在生产过程中发现事故隐患及时妥善处理而避免了伤亡事故发生的,予以奖励。
6.对安全生产目标的实现做出积极突出贡献的领导、管理人员与职工予以奖励。
7.具体奖励金额或经济处罚的实施,由安委会研究决定。
篇5：安全标准化班组建设考核制度
生产建设是企业的细胞,是生产过程安全管理的落脚点,因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变,环境复杂,立体交叉,安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素,因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容:
1.1实行标准化的组建。
1.1.1?一个专业生产班由2个至4个单元小组组成,1个单元小组由3人组成,实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配,相对固定,形成生产基本作业小组,和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
1.1.2?施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作,施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建,一方面形成技术上的传、帮、带链式结构,另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。
1.1.3?班长是本班生产、质量和安全的第一负责人,本班的兼职安全员。
1.2?全员按操作标准进行操作。
1.3?按建设部“建筑施工安全检查评分标准”(JGJ59-99)搞好本工种施工现场标准化建设。
1.4?进行安全生产管理标准化建设。
2、安全生产标准化班组评分内容:
2.1?操作标准化;
2.1.1?有完善的安全技术操作规程,不但能记住,而且能理解,在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。?
2.1.2?要理解和执行正确的操作方法,提高对设备故障、隐患的判断能力,将故障排除在事故之前。
2.1.3?要建立完善的设备检点制度,填写检点和运行日志。
2.1.4?自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。
2.1.5?特种作业人员均持证上岗。
2.2?现场标准化;?
施工现场必须进行文明施工,各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。?
2.2.1?外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查JGJ59-99标准(以下简称“新标”.)进行搭设,并有验收手续。
2.2.2?“三宝”及“四口”应按“新标”执行,并经常检查整改。
2.2.3?施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置,并经常检查整改。
2.2.4?井架,龙门架按“新标”搭设,并经常检查整改。
2.2.5?塔吊按“新标”安装,并经常对照“新标”进行检查.整改,对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。
2.2.6?施工机械及机具按“新标”安装、配置,并经常检查整改。
2.2.7?木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料,成品堆放整齐,边角废料集中堆放,地面天天打扫,设备外表完好整洁;消防设施齐全,采光通风良好。
2.2.8?安全现场文明,工程设备安装先进,不堆积滞留,施工机具放置合理,外表完好整洁,皮管及焊把线用后需卷好,设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收,地面应天天打扫,消防设施齐全。
2.2.9?各种安全装置、安全设备、讯号标志齐全,动作可靠,无隐患。
2.2.10?各类危险点,危害点,事故易发点都有警告牌。
2.2.11?施工现场道路畅通,排水良好,物料准放整齐。
2.3?安全生产管理标准化。
2.3.1?实行安全目标管理,天天有安全活动,做到全班安全有目标(P).安全生产有措施(D)、经常有检查和记录(C)、定期有分析整改(A)、进行PDCA循环,不断强化安全生产。
2.3.2?班内联保单元小组建制健全,按联保单位小组分配工作,同时进行安全措施和安全技术交底,并有记录,强化联保意识。
2.3.3?强化个人安全意识,加强自我防护能力,凡不自觉配戴安全帽、安全带及因工作不细致留下安全隐患者,均有如实记录。
2.3.4?建立全班安全信息台帐,内容如下:
2.3.4.1?班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的
“不安全作业期”,处于不安全作业期的职工应安排在安全作业区工作,禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。?
2.3.4.2?记录班内职工的健康状况,家庭关系是否和谐,是否有其他因素而使情绪低落(如被盗、和外人争吵、赌博等),有上述情况者,应不安排其参加危险作业。
2.3.4.3?记录联保单元小组成员相互之间的团结情况,出现不团结时应及时作思想工作,或调整成员。
2.3.5?班内应建立如下施工活动记录:
2.3.5.1?安全教育与安全活动记录。
2.3.5.2?现场安全检查与整改记录。
2.3.5.3?施工设备运行与检点记录。
2.3.5.4?安全生产违章与安全事故记录(包括经济处罚、行政处罚记录)上述记录应及时如实,有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简单经过、问题的性质、结果、原因初步分析,当事人和检查人记载等。
2.3.6?在执行任务承包时,分配应与安全、质量挂钩,并有记录。
3、安全生产标准化班组的考核及奖罚:
3.1?以记分的方式进行考核。
建制标准化、满分?15分
操作标准化、满分?30分
现场标准化、满分?30分
管理标准化、满分?25分
3.2?前述第2项的每一小项均为一考核指标,纳入统一的“评分表”按‘优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。
3.3?评分表考评程序
3.3.1?班组自评分
3.3.2?队长检查、修改、确认。
3.3.3?基层单位安全科(或组)验评。?
3.4?考评时间:
3.4.1?班组自评、队长确认;安全科(组)验评每月-次;
3.4.2?公司各基层单位每半年阶段考评一次;
3.4.3?年终公司总评一次。
3.5?考评法则:?
3.5.1?各级都应按实按标准记分。
3.5.2?如基层单位安全科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20%,则安全科(组)应对该班评分倒扣适当分数,倒扣的分数额视分数差值大小而决定.?
3.6?等级划分:
考评总分90分以上(含90分)者.为优秀安全生产标准化班组。
考评总分70至89分者,为合格安全生产标准化班组。
考评总分69分以下者为不合格班组。
3.7?凡有下列情况之一者,半年内不参加安全生产标准化班组评比。
3.7.1?班组成员半年内有一次严重违章者。
3.7.2?班组成员半年内发生二次轻伤事故,或一次重伤事故者。
3.7.3?班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故,经济损失在500-1000元以内者。
3.7.4?一个月以上不提供“安全生产标准化班组评分表”者。
3.7.5?班组成员在生产现场有打架、斗殴,无理取闹行为一次以上者.
3.8?一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组,一年内不得参加安全生产标准化班组的评比。
3.9?优秀安全生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5%。
合格安全生产标准化班组的月奖拿取本份,不加不减。
不合格安全生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5%.
无考评资格的班组的月奖,在应得值的基础上扣减10%.
3.10?期限计算方法:在半年阶段性考评时间内,如发生“3.7.1”至“3.7.5”款情况之一者,则从发生之日下一个月开始计算半年的罚期,如无上述情况,则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期.
3.11?队长以上干部的安全奖罚,按公司有关文件执行。
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