工程质量控制制度

篇2：安装维修质量控制制度

在安装维修过程中,应进行日常检查,对施工过程进行控制,及时处理施工过程中的问题,确保质量、安全和进度符合合同要求。

1、质量是企业的生命线,全体员工必须树立质量第一的思想。

2、施工现场确保在适宜的工作环境下进行。

3、特种设备安装维修人员必须按国家或行业有关规定持证上岗。

4、公司所持有特种设备的国家标准、行业标准及公司规定的安装工艺、作业指导书必须是有效文件。

5、公司在安装维修过程中,应界定特殊过程的范围,需要时编写相应的作业指导书。

6、对特殊过程的实施确认。

7、对特殊过程的施工控制进行不定期的检查并作记录。

8、大修或重新安装的设备必须邀请具有相应检验检测资质的检验检测机构进行检验检测,检验检测合格后方可投入使用。

9、集团公司应成立质量管理领导小组,负责质量管理工作。

10、各级人员必须按照大修规范、安装标准、设计图纸、技术文件等进行工作,严格按照合同及全体员工受到教育规定内容精心施工。

11、当遇到与图纸等技术文件不符或现场条件不允许,必须变更,要先报主管技术员或上级主管部门,取得同意后方可变更施工。

12、质量管理实行三级检查制度:

总工程师:负责整车性能及参数的检查。

项目经理:负责总成件的检查。

质检员:负责部件及零部件的检查。

突发公共卫生事件应急预案

篇3：监理质量控制制度范本

1、设计文件、图纸审查制度:监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,应广泛听取意见,进行设计图纸交底及会审,尽量避免图中差错、遗漏。2、技术交底制度:监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、材料、构件检验及复验制度:分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样),填写材料、构件监理合格证,对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理人员监督下,使用单位进行复查,不准使用不合格材料。4、变更设计制度:如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更申请,以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更,由设计单位出具设计变更通知单。5、隐蔽工程检查制度:隐蔽工程验收前,施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将自评资料上报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师,监理工程师应提出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。6、工程质量监理检验制度:监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日记和监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验,对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“整改工程项目通知”,通知施工单位,同时抄报业主和总监理工程师,施工单位应按要求及时整改,消除缺陷后通知监理工程师复验。如果工程质量问题已构成工程质量事故时,应按规定程序办理。7、工程质量检验制度:监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并做好记录。检验不合格时可发出“整改项目通知”,限期改正。⑵如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可报请总监理工程师批准,经业主同意后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理机构进行复验,合格后发出《复工指令》。⑶分部、分项工程、单位工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工移交证书》。⑷监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促施工单位执行。8、工程质量事故处理制度:⑴凡在建设过程中,由设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《验收评定标准》规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。⑵工程质量事故发生后,施工单位必须用书面形式逐级上级。对重大的质量事故或工伤事故,监理机构应立即上报业主。⑶凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理工程师同意的,对事故部分及受事故影响部分的工程应视为不合格,不予验收计量,待合格后,再补办验收计量。9、施工进度计划监督报告制度:⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理机构每月向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、工序进度密切衔接。10、投资监督制度:⑴监理机构进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分月、季的概算计划并随时补充变更设计资料,及时掌握投资变动情况。⑵对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程,监理机构应及时掌握并报业主,以便控制投资。11、工程竣工验收制度:⑴竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同及协议文件等。⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理机构一份,审查确认完整后,报业主,其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下(资料份数根据业主要求办理):A、全部设计文件(包括变更设计);B、全部竣工资料、文件。C、工程施工记录;D、工程小结。

篇4：化验室质量控制制度

一、化验室的样品采集,分析工具使用,数据分析,都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。

二、化验室的质量控制措施,要求每个工作人员认真贯彻和领会。

三、化验室的检验项目必须有专人操作,一直到结果报出。

四、常规项目检测,所有分析人员必须会操作分析。

五、大型分析仪器,必须专人管理、操作和维护。

六、所有仪器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并认真填写好使用记录。

七、当天的水样要当天作出分析结果,并于当日数据齐全后及时汇总上报调度室,若当天做不完的水样,必须妥善存放。

八、化验室要定期对使用的量器做计量鉴定,要对所承担的项目的检测方法和质控方法进行检定。

篇5：市人民医院感染质量控制考评制度

市人民医院感染质量控制与考评制度

一、医院感染质量实行院感委员会、院感办、科室三级控制和管理。

二、医院感染管理委员会,负责全院医院感染质量管理目标及各项质量标准制定,并对全院各有关部门医院感染质量实施控制与管理。

三、院感办制定全院各科室医院感染质量考评标准,每月进行质量检查一次,并将每月检查结果向分管院长汇报,同时反馈到各科室,对医院感染质量缺陷实施跟踪监控,实现质量的持续改进。

四、院感办按规范要求进行全院医院感染监测工作和控制工作,包括医院感染病例监测,消毒灭菌效果监测,医院感染病原体及耐药性的监测,环境卫生学监测等,对监测资料进行整理、汇总、分析,每季度在院感简报上向全院医务人员反馈。

五、院感办每月对全院医务人员手卫生管理制度执行情况进行检查,提高医务人员手卫生的依从性。

六、院感办每月对重点科室进行检查和督导,对存在的薄弱环节提出整改意见。

七、院感办将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容,督促医护人员执行相关工作制度,将医院感染管理的相关要求纳入考核评分体系,制定质量管理标准中医院感染控制评分标准,每月按照标准对各科进行考评,院感考核评分值占医疗质量控制总分的10%,占护理质量控制总分的20%。

八、科室建立医院感染管理小组,由科主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成,科主任作为科室医院感染管理第一责任人,要切实履行职责,将医院感染管理作为科室医疗质量管理的核心内容,常抓不懈。科室感染管理小组按照质量标准对本科院感质量实施全面控制,及时发现工作中存在的问题与不足,对出现的质量缺陷进行分析,制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈。

九、院感办对工作人员职业暴露和医院感染知识培训工作进行指导和检查,每季度一次。

十、协助医务科对抗菌药物合理使用进行质量考评与检查。

十一、医院感染质量检查考评结果作为科室进一步质量改进的参考及各科室综合考评的重要条件,同时也将作为职能部门负责人和各科主任、护士长考评的重要条件。