建筑工程施工安全例会制度

篇2：安全生产工作（工地）例会制度

1、安全生产工作例会由驻地监理部安全生产领导小组组织召开。

2、工作例会每月一次;遇特殊情况可适时召开会议。

3、例会主要内容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示,汇报交流综合安全情况,分析研究综治安全形势,研究制定管理措施,布置下一阶段综治安全管理工作。

4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意,以文件形式下发贯彻执行。

5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导(领导小组组长或副组长)及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。

篇3：安全监理例会制度

1、会议组织

在项目施工过程中,由总监理工程师定期(一般为一周或一旬)组织安全专业监理工程师,安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人,技术负责人,专职安全员等管理人员,并邀请建设单位代表参加,召开安全监理例会。安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。

2、安全监理例会的主要内容

①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况,分析安全生产存在问题的原因。

②针对安全生产及其管理存在的问题,提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施,包括管理措施,技术措施,经济措施等。

③坚持分析和研究文明施工的现状,提出下一阶段文明施工的改进措施。

④通过会议,总结表扬安全生产,施工安全管理的好经验、讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题,落实下一步安全管理工作的责任分工。

篇4：建设工程安全例会制度

一、为加强工程质量、安全管理,加快工程建设进度及控制投资,确保工程计划和任务的落实,提高工作效率,协调工程参与各方人员的工作关系,特制定本制度。

二、通常情况下,工程例会每周召开一次,具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外,工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会,解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。

四、参加对象:

(一)、建设方:现场负责人员及其他技术、管理人员;

(二)、监理方:项目总监理工程师、现场专业监理工程师;

(三)、施工单位:项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等;

(四)、其他相关单位:负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议,如供应商,施工单位上级主管等。

五、工程开工前,由建设单位主持,组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议,工地会议应包括以下主要内容:

(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序;

(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

(四)、建设单位介绍工程开工准备情况;

(五)、承包单位介绍施工准备情况;

(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草,并经与会各方代表签字。

六、例会内容:

(一)、施工单位汇报内容:

1、总结前阶段工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容:

1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

(三)、业主单位内容:

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。

八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持,做好会议记录及参加人员签字。

九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期。

十、会议记录由监理单位负责整理,编制会议纪要,并分发到各个相关单位执行、归档。十一、每次例会后,现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送,同时向领导汇报工程的现场情况。

十二、本制度自发布之日起执行。

为了认真贯彻“生产必须安全”的原则,强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高全体施工人员的自我保护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产的目标,特制定本制度。

1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开,项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。

2安全生产例会内容

①总结一周安全生产情况;

②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;

③分析一周安全生产动态和形势,及时调整工作重心;

④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。

⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时,对方案中的安全技术措施进行讨论,根据现场实际制定具有针对性的安技措施;

⑥组织对安全法律、法规的学习,传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令;⑦其他有关安全生产方面的事项。

3会议要指定专人记录,议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。

篇5：D项目例会管理制度

为提高项目管理的决策水平,使项目管理决策责任具有可追溯性,有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通,制订本管理制度,贯彻、落实、完成项目目标责任。

施工例会管理职责

1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议,并记录会议内容和组织实施。

施工例会管理规定

1、施工例会应作详细的记录,并妥善保管,以备查询。

2、施工方案及技术供应汇报会议

1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织,技术负责人及施工人员参加。

2)、项目开工前,项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报,以便施工方案的审批确定,技术供应的落实。

3、工程成本分析会议

1)、工程成本分析会议由项目经理组织,技术负责人及相关人员参加。

2)、项目开工前,项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中,应定期组织进行成本核算,确定项目盈亏情况。

4、图纸会审会议

1)、施工图纸接收后,项目部应组织进行图纸会审,会议由项目部技术负责人组织,项目所有施工人员参加。

2)、会议主要目的是审核校对设计图纸,记录图纸中出现的问题,并参照投标图纸,确定是否有重大设计变更,如有,应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报,并做好工程认证及索赔工作。

5、技术交底会议

1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织,项目部所有技术人员参加;分部分项工程由主管施工员及质检员组织,参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况,结合本项目施工方案及技术措施进行,确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排,确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

6、安全教育会议

1)、项目开工或复工前,项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织,项目部全体员工参加;劳务人员安全教育会议由安全员组织,全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织,项目技术负责人、施工员及相关人员参加。

2、项目开工或复工前,项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育,学习安全操作规程,正确使用安全防护设施和防护用品,并定期召开安全工作例会。

7、施工调度会

1)、施工调度会由项目经理(或副经理)组织,项目部全体管理人员和施工班组长参加。

2)、项目施工过程中,为确保施工按计划完成,项目部每周应召开调度会,参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施,并落实下周的生产任务、所需材料。

8、施工计划调整会议

1)、施工计划调整会议由项目经理组织,项目部主要管理人员参加。

2)、项目施工过程中,如出现重大设计变更及发包人违约等现象,项目部应组织专题会议,分析其对施工进度的影响,及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔,及时上报,并设专人进行记录。

9、工程施工过程中需组织例会研究的问题,应及时召开会议。