施工现场班组管理办法

篇2：建筑市政工程班组安全管理办法

为了做好本年度安全生产工作,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保障全体职工的生命安全和公司财产安全,促进生产,提高安全生产管理水平,明确安全生产管理工作的责任,公司与你项目经理部订立如下责任书。

一、2005年度安全生产目标:

1、无死亡事故,无重伤事故,轻伤事故率控制在1.5‰以内。

2、施工现场达标率为100%。

二、项目经理部的责任

1、认真学习并执行现行《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《北京市安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及其他与安全生产有关的法律、法规、国家和行业标准;贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策。对照公司有关文件要求,结合本项目实际制订落实好安全生产责任制,并上墙公布。

2、根据相关规定编制安全施工专项方案。确保安全设施投入使用。设置好施工现场的各类标牌。配备专职安全员。明确项目负责人为项目安全生产第一责任人。

3、定期、不定期的开展安全检查标准和法规的学习。

4、对新进场的施工人员进行三级安全教育(项目级、班组级、工种教育、变换工种教育),建立三级安全教育卡,三级教育卡必须填写齐全,并保存好与安全教育相关的资料。

5、实施书面安全技术交底,建立安全管理资料档案,建立安全检查制度,经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查,并作好检查记录和安全整改记录。

6、建立义务消防队和消防制度,定期对施工现场的防火工作进行检查,并做好检查记录和安全整改记录。

7、参加公司组织的安全生产宣传、教育、培训等活动和安全生产会议,并及时落实会议各项要求。

8、按规定及时准确上报生产安全事故。

9、建立工伤事故统计台帐。

10、编制应急救援预案和建立生产安全事故应急救援组织,并参加公司组织的演练。

11、工程竣工后,将整理完毕的安全资料报办公室存档。

三、安全生产责任书的考核

1、由公司安全生产考核小组,进行考核。小组成员为:

组长:***

副组长:***、***

组员:***、***、****、****

2、考核时间:暂定为2005年5、7、9、11月份的25日、26日进行,如有变化另行通知。

3、安全生产责任书考核表(见附表)

4、安全生产考核内容共计10项,满分为100分。

5、安全生产责任书考核得分在60分(含60分)分以上的为合格。

6、项目经理部发生死亡、重伤生产安全事故的,安全生产考核得分为0分。

四、奖惩

1、安全生产责任书考核不合格的项目经理部,将按照公司《安全生产奖惩制度》予以处罚。

2、项目经理部发生死亡、重伤生产安全事故的,将按公司《安全生产奖惩制度》予以处罚,同时追究项目经理及事故直接责任人的责任。

本责任书一式二份,双方各执一份,经双方签字后生效,有效期为一年。

安全生产责任书考核表

序号项目检查内容应得分数扣减分数实得分数1安全目标①发生生产安全事故未及时上报的,扣20分②轻伤事故率超过1.5‰的,扣10分③施工现场不达标的,扣5分202项目责任制①未制定安全生产责任制的,扣15分②安全生产责任制未上墙公布的,扣5分153安全措施①未制定安全技术措施的,扣10分②未落实安全技术措施的,扣10分104安全检查①项目未制定安全检查制度的,扣10分②无安全检查记录的,扣10分③无整改记录的,扣10分105安全教育①无项目级、班组级安全教育记录的,扣10?分②无定期、不定期安全教育记录的,扣5?分106安全技术交底①无安全技术交底的,扣10分②安全技术交底签字不齐全的,扣10分107消防安全①无消防安全制度的,扣5分②无消防安全检查、整改记录的,扣5分58安全生产活?动①未开展“安全生产月”活动的,扣10分②无“安全生产月”活动计划、总结的,扣5分③未参加公司其它安全生产活动、会议的,扣10分④未参加公司应急救援预案演练的,扣10分109工伤事故未建立工伤事故台帐的,扣5分510安全资料①安全资料不齐全的,扣5分②工程竣工后未移交安全资料的,扣5

篇3：煤矿班组建设管理办法

第一章总则

第一条?为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

第二条?本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。

第二章?班组建设办公室

第三条?组织结构:白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。体系图如下:

第四条?班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实华电集团公司“五型企业”创建规划,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。

第三章?区(队)、科(室)班组管理

第五条?班组安全组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

第六条?班组安全教育:

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。

第七条?班前会具体内容:

一、班前会严格按照“2208”的要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟,班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条?班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

第九条?班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。

第十条?班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。

三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。

第十一条?班组准军事化管理:

一、各班组实行准军事化管理模式,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学习做到“有问有答,一班一个人”,团结学习快乐化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条?班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。

第四章?班组长聘任办法

第十三条?班组长任职条件:

一、在本职岗位工作年满三年及以上,具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富,群众威信高,具备初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作风正的党、团员及广大员工。

第十四条?班组长聘用程序及任职期限:

一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人,在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选,区队上报班组建设办公室进行审批,所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意,安监处、工会审批,颁发班长聘书,每届任期一年。

三、严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实承担起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的管理人员,要严肃追究责任。

第十五条?班组长出现下列情况时,给予解聘:

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公,经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

第五章?优秀班组长评选办法

第十六条?优秀班组长评选条件:

一、具有优秀的政治思想素质,树立与矿山企业共同发展的价值观,热爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论知识,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增强,操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

第十七条?评选办法及奖励标准:

结合班组管理每月的达标情况,班组建设办公室对班组长进行综合考评,每年评选出10名优秀班组长,颁发荣誉证书,各给予3000元奖励,再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培养。

第六章?红旗班组评选办法

第十八条?红旗班组评选条件:

一、全年必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。

二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。

三、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。

八、必须是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

第十九条?评选办法及奖励标准:

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿红旗班组5个,各给予10000元奖励。

第七章?班组建设先进区队评选办法

第二十条?评选条件:

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标,工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、区队未发生重伤以上人身事故,重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施,区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境,形成全员、全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化。

六、在区队班组管理中,开展班组竞赛、技能比武等活动,提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关,提高创新能力。

第二十一条?评选办法及奖励标准:

每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况,结合区队各项经济技术指标的完成情况,综合评定出班组建设先进区队2个,分别给予30000元奖励。

第八章?附则

第二十二条?各区队可参照本制度,进一步细化、量化班组考核标准,制定出本区队班组管理制度及考核标准。

第二十三条?本制度如与上级制度相抵触的,执行上级有关规定。

第二十四条?本制度解释权属班组建设办公室,自下发之日起执行。

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篇4：班组长安全考核管理办法

为了加强安全生产管理,增强班组长的安全意识及素质,提高班组长的安全管理水平,切实把基层班组安全管理落到实处。根据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》,制定本办法。本办法适用范围:全矿各单位班组。(注:采矿单位分为井下主要生产班组和辅助班组,其他单位的班组都为辅助班组)。

一、由用人单位提出被聘班组长人选,并填报《班组长聘用表》一式两份,报生产安全处(聘用表应包括:姓名、年龄、工种、从事本工种工龄、文化程度、政治面貌、欲管理的班组等内容)。

二、生产安全处根据单位提出的班组长人选,按《安全标准化班组考核细则》对单位班组长进行考核。

三、班组长安全管理要求:

1、严格遵守矿规、矿纪,严格执行《班组长安全生产职责》,充分发挥兼职安全员作用。

2、认真接受《安全标准化班组》的考核。

3、积极参加矿里组织的对班组长安全知识的培训和教育。加强自身专业知识的学习,不断提高业务水平。组织职工学习应知应会安全知识,协助单位搞好安全文化建设,灵活多样地开好班前会。组织好班组安全活动日,做好班组安全点将活动。按规定和要求做好各种安全记录。

4、检查和监督好劳动保护用品用具使用和发放情况。

5、依法管安全,不做有违《安全生产法》、《职业病防治法》和其他有关安全生产的法律、法规及《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》的工作安排,对违章违纪人员在处理上要依据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》及本单位安全管理的有关规定,做到公平、公正、公开的处理违章违纪人员,对违章违纪人员及时曝光。

6、严格监督职工执行《作业标准》和《操作规程》。

7、积极向本单位或主管部门反馈安全管理工作中存在的问题,提出安全管理中好的方法和建议。

四、班组长解聘。发生或违背下列条件之一者,解除聘任资格:

1、经《安全标准化班组》的考核,结果不合格者。

2、违反《班组长安全生产职责》,玩忽职守者。

3、采矿单位主要生产班组月累计轻伤超过2人次或年累计轻伤超过5人次,其他班组月累计轻伤达到2人次或年累计轻伤超过3人次的班组;以及发生重伤及其重伤以上事故的班组的班组长。

4、隐瞒安全事故不报,后果极为严重者。

五、对解聘人员,由生产安全处发出解聘通知,单位再另外提出人选。