架子工班组落手清考核制度

篇2：防治水安全质量标准化考核实施细则

一、规章制度

1、建立健全以下制度:⑴各级岗位责任制;⑵生产安全联席制度;⑶专业隐患排查制度;⑷预报、跟踪管理、检查等技术管理制度;⑸预测预报制度;⑹矿井地测防治水资料、技术报告等审批制度;⑺工作质量事故分析及考核制度;⑻各项技术规程的实施细则和技术补充规定;⑼地测安全办公会议制度;⑽资料定期分析、保管、提供制度;⑾设备和工具的使用、保管、发放制度。采用抽查、询问等方式检查执行情况。缺项或制度覆盖专业不全面扣5分,执行有缺陷扣3分,缺一种技术规程实施细则或补充规定扣5分。

2、健全防治水保障体系;应有经过批准的年度工作计划,并分解落实;每月召开1次业务工作会议;资料及文件分类保管。防治水体系不健全或无年度计划或年度计划未经批准扣10分,计划未落实一项扣5分,无会议记录和纪要扣5分,其他一项不符合要求扣3分。

二、地质

1、采掘工程在设计施工前,按委托时间分别提交由总工程师签字批准的采区地质说明书,回采工作面地质说明书,掘进工作面地质说明书和符合相应规定的委托书。缺一项扣2分,未按期提交或无委托书一次扣1分,文字、原始资料、图纸数字不符,内容不全,一处扣1分。

2、对已结束的工作面和采区应按规定进行采后总结。缺一份总结扣3分,总结不全扣1分。

3、完善地质构造台帐和达到《矿井地质规程》要求的地质基础资料、井巷地质素描图。台帐缺一种扣3分;台账内容不全不清,发现一处扣1分,素描图每缺一处扣3分,要素内容不全扣1分,日常用图采掘工程及地质内容未及时填绘的,一处扣1分。

4、有正规的专用原始记录本,分档按时间顺序保存。记录内容齐全、字迹、草图清楚。缺一种记录本扣3分,记录内容不齐、草图不清,观测精度低每处扣1分。

5、有《矿井地质规程》要求的矿井生产所需的地质图纸;内容符合《煤矿地质测量图技术管理规定》要求,图种齐全有电子版;内容全面,符号,注记符合《煤矿地质测量图例》规定要求。全部地质图纸,图种不全的,每缺一种扣5分,图幅不全扣2分,无电子版扣2分,未及时更新一处扣1分,图测、注记不规范一处扣1分。

6、地质预报内容齐全,有月报和临地性预报,并以年为单位装订成册,归档保存。月报每缺一个采掘工作面扣5分,预报内容不全一处扣2分,预报内容有疏漏、失误一处扣2分,未预报造成工程事故本项扣20分。

7、各主采煤层均应有瓦斯地质图,规范填绘采掘进度、煤层赋存条件、地质构造、被保护范围等地质内容,图例符号绘制统一,字体规范。采掘工作面距离未保护边缘50米前,编制发放临近未保护区通知单,按规定揭露煤层及断层,探测设计及探测报告及时无误。瓦斯预报错误造成工程事故,此项扣15分,误揭煤层及断层,一次扣5分,未编制下发临近未保护区通知单,一次扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

三、测量

1、建立健全测量控制系统,精度符合《煤矿测量规程》要求;2、及时延长井下基本控制导线和采区控制导线。地面控制点密度不够、控制点被破坏、精度不符规程要求,一处扣1分,井下控制导线延长不及时,一处扣2分,未按规定敷设相应等级导线或导线精度达不到要求,一处扣2分。

2、贯通、开掘、放线变更、停掘停采线,过相邻巷道(空间距离小于巷高或巷宽的4倍)等测量工作,执行通知单制度。贯通及过巷通知单未按要求发送,一次扣2分,开掘及停头通知单发放不及时,一次扣2分,巷道掘进到特殊地质时,漏发通知单,一次扣3分,其他通知单,一处错误扣2分,漏发扣3分。

3、贯通、停掘、停采线及过相邻巷道通知单应按规定提前发送到分管领导、施工单位及生产技术、安全、调度、通风等单位。贯通后重要方向误差超过允许偏差值一处各5分。

4、中腰线标定符合《煤矿测量规程》要求。未进行起算数据检查的,一处扣2分;中腰线标定不及时或有误差,造成掘进方向偏差超过限差,一处扣2分。

5、外业记录本齐全正规(导线测量、水准测量、联系测量、井巷施工标定、陀螺定向测量等),并分档按时间顺序保存,记录本内容齐全,书写工整无涂改。查当年全部记录本,无正规专用记录本扣2分,无目录,索引,查找困难扣1分,记录本不全,每缺一种扣3分,无编号一处扣1分,误差超限一处扣2分,原始记录内容不全一处扣1分。

6、基本矿图应采用计算机制图,内容,精度符合《煤矿测量规程》要求;图上符号、线条、注记等,符合《煤矿地质测量图例》要求;图面清洁、层次分明,线条均匀,色泽准确适度,文字清晰美观,并按图例要求的字体注记;采掘工程平面图每月填绘1次,井上下对照图每季度填绘1次,图面表达和注记无矛盾;数字化底图至少每季度刻录存盘备份1次。图幅不全,错漏严重或质量不合格扣3分,未按时备份数据扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

7、有符合《生产矿井储量管理规程(试行)》规定的各种图纸,内容符合储量、损失量计算图要求。图种不全每缺一种扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

8、有符合《生产矿井储理管理规程(试行)》规定的储量计算台账和损失量计算台账,种类齐全,填写及时、准确,全部有电子版。每缺一种扣2分;台账内容不全、数字前后矛盾,一处扣1分。

四、防治水

1、有井上、井下和不同观测内容的专用原始记录本,记录规范,保存完好;建立符合《煤矿防治水规定》要求的防治水基础台账和计算机数据库,认真收集资料、整理台账,并每季度修正1次。每缺一种台账扣2分,其他一项不符合要求扣1分。

2、水文地质图符合《煤矿防治水规定》要求,图种齐全有电子版,内容全面,符号、注记符合《煤矿地质测量图例》规定要求。图种每缺一种扣3分,缺一种电子版图扣2分;线条、色相不符合图例标准,符号、注记达不到规范要求的一处扣1分;各图种内容有矛盾的一处扣1分。

3、预报内容齐全,年报、月报、临时预报及时下达,预报要评价突水危险性,提出水害处理意见;在水害威胁区域进行采掘前,应提出水文地质条件分析报告,报告编制、审批、提交程序应符合规定要求;对水文地质条件中等及以上的矿井,年初提出年度水害分析预测表及水害预测图;应根据整体生产布局,有针对性地编制矿井中长期防治水规划及年度防治水计划。缺报一次扣2分;预报不能指导生产的,每发现一次扣2分;图表不符、描述不准确,一处扣1分;预报下发不及时,一次扣2分;审批、接收手续不齐全,一次扣1分;对突水危险性评价缺一次扣2分;无年度水害分析图表扣2分;无中长期防治水规划或年度防治水计划扣3分,针对性不强扣1分。

4、每年进行联合试运转,编制联合试运转报告。未进行联合试运转或无联合运转报告扣2分,联合试运转记录不完善扣1分。

5、技术要求:防治水工程有设计方案和施工安全技术措施,并按程序审批,工程结束有验收报告;坚持“有掘必探”,有相关探测资料和记录;在采掘工程平面图和充水性图上应标明井田范围内及周边报废的煤窑积水范围,积水量、积水标高、积水线、探水线、警戒线;制定水害应急预案和现场处置方案,每年对应急预案修订完善并进行1次演练。一处不符合要求扣3分。

篇3：施工安全生产责任制考核制度

一、目的为进一步规范安全生产管理,促进安全生产责任制的落实,防止事故发生,实现公司安全生产任务顺利完成,根据《安全生产法》、《安全生产责任制》及公司相关规章制度,特制定本考核办法。二、适用范围本考核办法作为对公司各部门、各岗位人员履行安全生产责任制情况的考核评价标准。三、考核依据各部门、各岗位人员必须全员逐级签订《安全生产目标责任书》,实行一级对一级负责。依据《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》、《中层管理人员薪酬管理办法》、《安全生产责任制考核标准》、《事故处罚标准》等对安全生产责任制落实情况实行百分制考核。四、考核办法安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,实行分级考核办法。五、考核部门等级划分:A类部室(5个):一级部室:二级部室:B类部室(11个):三级部室:四级部室:C类部室(5个):五级部室:六级部室:附表一:部室安全考核评定划分考核结果A类部室B类部室C类部室一级部室二级部室三级部室四级部室五级部室六级部室优秀90分以上90分以上90分以上92分以上95分以上95分以上优良85分—90分(含)85分—90分(含)85分—90分(含)88分—92分(含)90分—95分(含)92分—95分(含)合格75分—85分(含)78分—85分(含)80分—85分(含)83分—88分(含)85分—90分(含)88分—92分(含)基本合格65分—75分(含)68分—78分(含)70分—80分(含)75分—83分(含)80分—85分(含)85分—88分(含)不合格65分(含)以下68分(含)以下70分(含)以下75分(含)以下80分(含)以下85分(含)以下六、考核评定1、考核业绩全部进行量化评定,每次的考核结果将作为评价部门工作业绩的一项重要内容。2、业绩考核结果共分五个等级:优秀、优良、合格、基本合格、不合格。3、aa部负责各部门责任制落实情况的考核评价,对当月安全质量环保工作开展情况进行分析,在公司安全例会上进行通报,并视情执行《aa公司安全生产工作约谈制度》。七、本办法由公司安委会办公室负责解释。八、本考核办法自下发之日起实施。附表二:安全生产责任制考核标准考核项目考核内容奖罚标准安全生产

责任制未落实全员签定《安全生产目标责任书》。5分/人次目标指标制定不符合工作实际、不明确,分解不合理、责任制落实不到位等。2分/项未制定安全生产目标考核奖惩办法、未落实月度安全生产目标完成情况分析评价、未落实月度安全生产责任制考核等。2分/次未建立安全生产领导小组、职责分工不明确的。2分/次安全生产会议未按时组织召开安全周会、班前班后会、专题会等各类会议的。2分/次安全会议内容不明确,未能及时查找、研究分析安全问题、未制定预防措施部署工作计划等。2分/项对存在较大危险因素/环境因素和首次从事的作业,未制定针对性安全措施并召开专项会议。5分/次未按要求参加上级组织的各类安全会议。2分/次未及时将各类安全文件、各类会议精神以及相关法律法规、标准等传达贯彻到每位职工的。2分/次各项会议记录填写不完整、不认真、不真实、不符合要求的等。1分/项安全生产

检查年度检查计划不符合安全要求及相关规定,未定期开展安全检查的(日常/周查/月度/专项检查等)。2分/次检查没有时间、内容、标准、检查人、整改验证等。未落实作业前、中、后的安全检查。1分/项对检查出的问题整改不及时、不彻底,验证不及时,对一时不能整改的未采取控制措施并及时上报。1分/项检查记录填写不真实、漏填、错填等。2分/次检查内容不全面、检查质量不高、流于形式。2分/次安全教育

培训年度培训计划不符合《安全教育培训制度》的,未按要求组织各类安全教育培训等。2分/次未按培训计划落实全员安全教育的、特种作业人员培训教育不到位的。2分/次新进人员未落实“三级”教育培训制度。复岗/转岗/调岗等人员未按规定落实安全教育培训的。5分/人次事故责任者、违章违纪人员未接受相应的培训教育。2分/人次未结合工作实际问题及时开展警示教育的。2分/次未建立健全安全培训教育档案,培训时间、培训内容、参加人员、授课人、授课内容等不齐全。1分/项安全教育培训结束后无考核评价的;考核结果流于形式的;2分/次设备设施

安全管理未建立设备设施、工属具等台帐的,台账内容更新不及时的,台账内容不全面等。2分/项未定期组织开展设备设施安全技术检查的。2分/次设备设施检查出的问题未及时进行维修、整改验证,设备带病作业的。2分/次设备设施检查、维修、保养、运行日志等相关记录填写不及时、不规范、不完整,存在漏填错填等。1分/项设备设施、工属具管理不规范、档案资料保管不善的等。2分/次设备设施管理存在其他安全技术问题的。2分/次违章隐患管理未严格落实隐患排查治理制度的。5分/次未建立违章隐患登记台账的。2分/次未及时整改违章隐患的、整改不彻底的、整改情况未及时验证的、未及时反馈整改措施的、对一时不能整改的未采取有效防范措施的等等。1分/次查处违章隐患在公司业务会上被通报的。1分/次业务会上通报的违章隐患未开展警示教育的。1分/次违章隐患被下发《纠正预防措施通知单》的。1分/次同一问题当月重复下发《纠正预防措施通知单》的。2分/次事故管理未做好各类事故的上报工作,对当班次发生的事故、险情上报不及时,内容不全面准确,迟报、瞒报等。2-5分/次未建立事故登记台账的,事故各项记录和档案材料不全的,2分/项对发生的事故险情未进行认真分析,未制定相应防范措施。2分/次“四不放过”的原则落实不到位的。(对责任人培训考试、其他人员警示教育、事故原因分析、防范措施制定落实情况等)3分/次用电安全办公区域、候工区域、公寓、维修区域等用电存在乱搭乱接现象,线路达不到负荷要求等等。2分/次车辆线路存在裸露老化、乱拉乱扯、油污覆盖物等情况。户外接线未使用护套线等2分/次存在的其他用电安全隐患问题的。2分/次消防安全消防器材登记内容不齐全、消防设施档案资料不完整、更新不及时等。2分/次未及时开展消防自查的,检查记录填写不完整、不真实等,维护保养工作不及时不到位的。2分/次未严格执行总公司禁烟、动火审批等相关制度规定的。5分/次未严格落实车辆加油时的相关安全措施。动火作业及特殊货种作业未落实好消防安全防护措施的。2分/次存在的其他消防安全隐患问题的。2分/次证件管理作业人员未做到持证上岗。证件保存不当,出现伪造、涂改、转借、遗失等现象。2分/人次作业人员未随身携带《安全上岗证》,证件未及时进行年审。员工证件档案资料不齐全、内容更新不及时等。1分/人次风险控制未建立危险源/环境因素清单、对危险源/环境因素未及时进行辨识、评价、更新的;2分/项环境因素/危险源未落实监督检查及相关控制措施的。2分/项未开展危险源/环境因素风险控制教育培训活动的,相关人员不熟悉危险源/环境因素内容控制措施的。2分/项事故防控关键控制措施检查确认、操作规程检查、风险控制基本要求检查确认等未进行阶段性的检查确认的。2分/次应急活动未制定应急演练计划、制定的应急预案演练计划不符合部室生产业务实际的;未按时组织实施演练、无演练相关记录、未进行演练效果评审等。2分/项未建立专兼职应急救援队伍,未建立应急人员联系方式等信息,未制定应急救援人员日常演练计划,未组织应急人员进行训练的,参加训练人员不全的等等。2分/项未建立应急物资及装备台账的。2分/项未开展应急预案宣传教育培训活动的,抽查相关人员不熟悉应急预案内容、不熟悉应急程序和处置方案的。2分/项应急活动相关记录不完整、不真实的。2分/次基础管理文件资料接收/发放登记不及时、不全面、漏记等,文件资料未定专人管理,文件管理混乱等。2分/次各类需上报材料不及时的,内容数据汇总分析错误、不真实,不符合实际,存在造假、流于形式、应付等现象。2分/次现场安全质量知识提问不合格的。1-5分/次未按要求及时开展各类安全活动的,对开展的各类活动存在应付了事、措施不得当、整改不及时、效果不明显、缺乏有效验证的。2分/次其他工作被港务公司主管部门及相关部门查处存在违章隐患的、总调会上通报、被批评处罚、下发整改通知单的等等。5分/次查处环境污染、洒漏、控制措施落实不及时、不到位等现象。1分/次未按时完成其他安全工作的。2分/次奖励范围积极参加上级及港务公司、公司组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛等,成绩优异、获得奖励的。2-10分/人次在安全、质量、环保、职业健康等方面提出重要建议,并被采用有明显效果的;积极采取先进技术成绩显著的。2-10分/人次认真贯彻公司安全生产方针、规章制度,在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的。被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励的。2分/次遵章守纪、模范执行安全操作规程和装卸工艺规程的。制止违章指挥、违章作业,及时发现或消除事故隐患,避免事故发生的。2-5分/次发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失的。2-10分/人次在安全管理岗位上尽职尽责,有创新做出贡献的。2-5分/次按照公司要求,认真开展各类安全工作,及时完成各项工作任务,工作完成质量高的。2-5分/次附表三:安全生产责任制考核汇总表(年)序号部门考核结果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

篇4：部分路桥公司营运长效管理考核制度

第一章总则

第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理,促进路桥公司管理水平的持续提升,努力打造“畅行高速路,温馨在江苏”服务品牌,奋力当好先行军,按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则,在去年营运长效管理考核的基础上,结合实际情况,制定本办法。

第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。

第三条考核采取明查与暗访相结合的方法。

第二章考核机构

第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。

考评小组:

组长:常青

组员:六公司主要领导、吴尚岗

明查工作组:

组长:吴尚岗

成员:六公司分管副总

暗访工作组:

委托苏州美兰德企业管理有限公司。

第三章考核方法

第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查(抽查面30%--40%),检查时按千分制打分,后折算成百分制。(祥见附表)

第六条每月由苏州美兰德企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访,暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1-6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分;7-12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。

第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。

第四章附则

第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定,不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。

第九条本考核办法自2013年开始试行,未尽事宜由考评小组负责解释。

篇5：路桥月度绩效考核工作办法

第一章总则?第一条目的意义本办法的制定目的在于:对内建立完善奖惩制度,强化全员责任意识,使‘遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥’质量方针深入人心;对外打造良好的企业形象,为企业的健康长远发展夯实基础。第二条编制依据?1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个,是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。第四条组织机构项目经理:?侯武质量负责人:段红升生产负责人:李伟技术员:张文丽工长:孟凡辉测量员:刘冰质检员:王敬仰安全员:张树维材料员:蒋丽明试验员:高磊第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者,是本项目质量第一负责人。他的职责包括:根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度,领导项目工程的样板起步,在工程进行中,自检自查自纠,配合业主和监理的检查考核,并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括:考核项目人员的工作完成情况;对存在问题的部位,如班组或个人,下达整改要求;对影响项目质量和进度的公私行为作出处置,包括奖励优秀和处罚伪劣。第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括:按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料;协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作;对原材料及半成品的进出场把关,严格履行相关程序;接受上级部门的监督指导;分享工程检验批质量认证;所做原始资料准确可靠;及时处理出现的质量问题;配合监理、业主、质监站工作,确保工程质量。主要权限包括:按标准规范执行,对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标,对优秀的做出奖励,对执行不力的进行处罚。第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%;2、材料检测完成率100%;3、竣工资料归档及时率100%;4、无工程质量事故;5、创局优样板工程;6、顾客满意度不低于85%。第四章奖励和处罚第七条结合质量事件与质量亮点管理办法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员:中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队,按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金,每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况,对验收合格的质量亮点进行相应奖励。第八条奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进行单独的奖励,每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励,多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的,项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金,并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金;综合得分在80分-89分的,项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金,并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金,剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配;综合得分低于80分时,项目部质量绩效奖部分的奖金沉没,工程处的绩效奖按全体人员分配,不再有项目部的奖金单独部分奖项。第九条处罚1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题,则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。2、如出现重大质量问题,并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的(经济损失程度参考A级质量事件标准),将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。第五章附件(考核细则)第十条管理层质量绩效考核细则检查日期项目项目经理技术负责人队长检查人员项?目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注图表制度随时10组织机构、质量保证体系、进度表、睛雨表等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。资料报表随时10施工组织设计、施工方案、各项报验资料、各项交底资料等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。原始记录每月2-4次15施工日志、各工序影像资料、设备记录、测量记录等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。材质检验报检批次15进场检验、原材料批次检验、各项指标检验等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。质量检测随时15各项工序的质量保证措施,如:钢筋加工、模板支立、混凝土浇筑、脚手架搭设、构件吊运等。每出现一处问题扣0.5分。质量计划单项工程10各工序施工方法及质量保证措施、项目质量计划或检验、试验计划等。缺项扣1分,内容不详实扣0.5分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分文明施工随时15现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每发生一次扣1分。综合得分100检查意见中队意见注:若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的,扣分不受表列内额度限制。第十一条操作层质量绩效考核细则检查日期施工班组队长技术员工长质检员检查人员项?目检查频率检查点数基础分实得分责任人备注钢筋加工随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。模板支立随时15按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分,偏差超限每次扣0.5分。脚手架搭设、拆除随时15按正确顺序搭设或拆除脚手架,作业人员穿戴劳保装备,不高空抛物。每部位每人次扣1分。混凝土浇筑随时15按设计量要商混并浇筑,出现无故多要灰并造成浪费的每次扣3分。按正确操作浇筑砼并振捣,每部位扣1分。养生及成品防护及时有效,每次扣1分。用电安全随时15现场用电设备由专业电工负责维护,其余人员禁止操作,违者每次扣1分。现场电路敷设符合相关的安全规定,每次扣3分。安全、文明施工随时15进场工人佩戴劳保用品(尤其是安全帽),每人次扣1分。现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每次扣2分。质量投诉随时10受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分综合得分100检查意见中队意见注:若出现重大质量隐患或已发生质量事故造成严重后果的,扣分不受表列内额度限制。