安全生产拒绝管理制度

篇2：生产经营单位主要负责人安全生产职责

生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有下列责任:

(一)建立、健全本单位安全生产责任制;

(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

(三)保证本单位安全生产投入的有效实施;

(四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

(五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

(六)及时、如实报告生产安全事故。

篇3：安全生产五同时管理制度

1目的与范围

1.1为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。

1.3本制度适用于公司内所有部门、科室。

?2职责

2.1安全环境科安全门是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门、科室执行安全生产“五同时”的管理规定,考核相关部门、科室执行安全生产“五同时”的情况。

2.2公司相关部门负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.3公司相关部门负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.4各科室负责在生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3经营计划中的安全管理

3.1企业长远规划中应有安全健康的内容。

1)长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中,应依据企业现状,由安全环境科安全门制定职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。

2)规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。

3.2企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

1)企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

2)年度安全健康目标、指标应由安全环境科安全门分解到各职能部门、科室,各职能部门、科室也应建立相应的措施和对策,确保计划落在实处。同时,每季度各职能部门、科室应有阶段分析或目标诊断。

3.3年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中,由安全环境科安全门依据各职能部门、科室目标、指标完成情况进行考核兑现。

3.4年度各类先进评比实行“一票否决制”,凡在本年度内发生死亡事故的部门,一律不得评为任何先进单位,其部门领导不准获得任何先进称号;凡在本年度内发生重伤事故的部门,其部门领导不准获得任何先进称号;凡在本年度内发生轻伤事故的科室,一律不得评为生产经营方面的先进科室,其科室领导不准获得生产经营方面的先进称号。

?4生产组织中的安全管理

4.1企业在组织生产,安排任务中要坚持“安全第一”,在生产与安全发生矛盾时,要坚持“安全第一”的原则。

4.2制造部在组织生产时,应同时考虑安全问题,对作业条件进行安全认证。

4.3公司每月、每周的例会,由安全环境科安全门分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各科室的生产协调会,由科长或副副科长分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

4.4凡工艺、材料发生变化,由生技科提出相应措施和对策,制造部组织相关单位进行安全条件认证,经认证合格后,方能组织生产。

4.5各科室、在本部门组织生产经营活动时,应同时进行安全条件认证,制定安全防范措施,确认无误后方可组织实施。

5检修工作中安全管理

5.1设备管理科在组织停产检修前应将检修计划报安全环境科安全部门,以便安全环境科安全部门在进行现场检查时有重点的进行抽查。

5.2停产检修工作开始前,各责任科室应当召开检修保养工作会,强调安全注意事项,落实检修保养的安全措施。

5.3所有的检修项目要有安全负责人,负责监督项目实施过程中的安全工作。

5.4检修过程中要严格遵守安全规章制度,穿戴好劳保用品,按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。

5.5多人配合检修项目要有一人负责总体指挥,避免因多人指挥配合不当而发生事故。

5.6检修保养时,设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施(如:必要时可以切断电源、气源等)防止设备误动作。

5.7检修保养验收时,安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。

篇4：安全生产管理检查制度

安全检查是依靠全体员工搞好安全工作的重要形式,利用这种形式可以宣传党和国家的安全方针、政策和法规,提高领导和全体员工的安全意识、及时发现不安全隐患,将安全工作的防线向前提,以便于总结经验教训,有利于防止事故的发生。

一、根据上级有关文件和会议精神,结合本公司实际生产情况,适时开展安全生产检查工作。

二、检查分为常规检查和突击检查,常规检查由班组、部门负责,检查本班组、本部门的生产设备、场所是否安全,做到每天上、下班检查,每月开展全公司安全大检查;突击检查是根据上级临时性和阶段性的任务和自身生产任务适时开展突击检查。

三、根据上级主管部门工作部署,配合专项检查或整治。

四、重点抽查,对容易发生安全事故的设备、场所(点)进行重点检查和监控,确保安全。

五、年初和年终必须组织一次全面安全生产大检查。

六、对上述各种检查必须登记存档,备查。

安全检查的内容主要有以下几方面:

1、查思想:查对安全生产的认识是否正确;查安全生产的责任心是否强;查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

2、查制度:查安全生产制度的建立和健全情况,是否有违章作业情况;查安全生产制度的执行情况;查生产过程中原始记载情况。

3、查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,有无擅离岗位,做与生产无关的事;有无酒后上岗和无证上岗的情况。

4、查领导:领导是否把安全生产摆到第一位的议事日程;领对上级的决议是否雷厉风行;对安全生产有功者是否及时表扬和奖励;对忽视安全造成事故的责任者是否按章进行处理;查对所发生的事故是否按时上报;查各种报表、材料是否及时报送并保证质量。

5、查隐患:是否做到文明、安全生产;每台设备的安全设施是否符合标准;每台设备的运行参数是否达到规定的标准等。

6、职业性检查:根据情况,随时组强实施,对本公司的职业性问题进行自查。如:对特种工技术状况的检查;对违章作业情况的检查;对电器设施的安全情况进行检查;对危险作业的环境、劳保用品的佩戴、规章制度的执行情况进行检查;对企业的防污染情况及“三废”的排放情况进行检查;对重点防火部位的消防器材、火灾隐患进行检查等。

7、日常检查:由安全值班人员每天进行一次,对本公司所辖范围的所有地点的各项安全生产及工作情况进行检查,及时发现各种不安全的隐患,并立即提出整改要求。

8、各项检查都应有检查的详细记录,包括:检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员的签字等。对检查出问题的整改情况,必须有反馈情况单。由被检查部门填写,交付检查人员进行监督。

9、各部门对在安全检查中发现的问题要及时进行整改,要做到“三落实”(措施落实、限期落实、人员落实),对忽视整改造成事故的部门和人员要追究责任,按有关规定严肃处理。

篇5：安全生产建档制度

1目的

规范安全管理;

健全完善安全档案。

2责任

2.1.人事负责执行本制度;

2.2.安委会履行本制度。

3内容

3.1.安全档案的建立要秉着规范、严格分类的原则进行;

3.2.安全档案必须依据资料来源的时间先后顺序来进行;

3.3.安全档案内资料保存时间视资料的重要性而定,一般性安全资料至少要保存一年时间,重要资料至少要保存二年以上;

3.4.安全档案必须定期处理;

3.5.安全档案内有关安全资料,依据公司有关制度,每半年更新一次;

3.6.安全档案必须保持清洁干净;

3.7.安全档案借阅时,必须办理借阅手续,原则上不得借出安全组;

3.8.安全档案内保存的资料,一般要求是原始资料,尽量不保存复印资料。