交接班制度
1目的
为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产的安全稳定运行,制定本制度。
2适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3职责与分工
主管部门:生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
4内容与要求
4.1交班
4.1.1交班值班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。
4.1.2交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到
十交,即
①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
六不交,即
①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。
4.2接班
4.2.1接班人员必须提前十分钟到岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3检查要点:十交六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4要做到五不接:①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3交接班必须在现场进行,交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
4.4交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执,应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负责。
5相关记录
《交接班记录》
篇2：班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班(队)长跟班,班(队)长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容:
1、系统运转情况;
2、任务完成情况;
3、保护和自动装置的运行及变更情况;
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行"六交,六不接"原则。
1、交清当班任务完成情况,交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患,交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。
5、交清设备完好情况,不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,并及时向领导汇报。
七、交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处理,接班人员协助处理。
篇3：班前班后会交接班制度班前会制度
为了加强班组的纪律性,保持较好的执行力,在搞好安全的同时,做好安全管理工作,实现安全“零”目标,在班前会对员工进行安全教育,现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班22点30分,八点班6点30分,四点班14点30分开始点名。
2、开会时,严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况,确需接、打电话时,必须先举手,批准后方可离开,在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求,安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工,都应按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后不准下井,不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束,参会人员按就座由近到远有秩序的
班后会制度
一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人:副队长或班长
三、会议要求
1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析,并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度
为了加强班组安全生产管理,切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、规范化,结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下:
一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚,对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录,由区队研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时,交接者严禁擅自离开岗位,必须及时向值班领导汇报。
四、双方认为交待清楚后,认真填写交接班记录,并双方签字。
五、特殊工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆,当班未处理完毕时,爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。
篇4：班组交接班制度考核办法
一、凡不现场交接班人员,一律按照脱岗处理,给予进矿“三违”学习班的处罚,队长加罚200元。
二、交接班交接不清楚,问题遗留下一班的,给予责任人200元的处罚
三、特殊工种人员电话汇报区调度,反向回拨不是本人接的,责任人算脱岗处理。
四、交接班人员半路交接或提前交接,造成工作影响的,给予责任人200元的处罚。
五、凡交接班不清造成生产影响或发生安全事故的,除矿处罚外,区将给予500元的处罚。
篇5：班组长交接班制度
一、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。
2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:
(1)接班人班前饮酒或精神异常。
(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。
(3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
二、接班规定
1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。
4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。
5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定
1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。
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