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专兼职安全员安全生产责任制

编辑:制度大全2019-05-07

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、法规及上级有关安全生产工作的指示、规定。

2、在本公司经理领导下和上级安全部门的业务指导下,开展日常的安全管理工作和上级有关报表资料,对职权范围内工作失误而导致的伤亡事故负责。

3、建立健全各项安全规章制度和操作规程,做好安全生产的宣传教育工作。切实执行安全生产“五同时”。

4、参加本公司组织的安全生产检查,下达事故隐患整改指令,并负责督促实施,在生产施工中遇有重要险情,有权下达停工的指令,并立即上报有关部门。

5、深入现场进行施工现场巡检,随时纠正违章行为及物品备件是否按定置要求摆放,是否符合安全规定,劳动防护用品穿戴是否按规定穿戴齐全等。

6、坚持事故处理“四不放过”的原则,坚持事故统计报告制度,参加伤亡事故的调查分析,协助组织事故分析会并做好记录。

7、协助公司经理对新员工进行三级安全教育,按规定做好本单位特种作业人员的安全技术培训取证和复审的工作。

8、负责督促、指导班组每周的安全活动,定期检查班组安全巡查的记录情况。

篇2:总工程师安全生产责任制

总工程师负责具体领导本单位的安全技术工作,对本单位的安全生产负技术领导责任,副总工程师在总工程师领导下,对其分管工作范围内的安全生产工作负责。1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度,负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期主持召开车间、科室领导干部会议,分析本单位的安全生产形势,研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺时,研究和采取安全防护措施。4、设计、制造新的生产设备,要有符合要求的安全防护措施,新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产,把好设计审查和竣工验收关。5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求,组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。6、定期布置和检查安技部门的工作,协助总经理组织安全大检查,对检查中发现的重大隐患,负责制定整改计划,组织有关部门实施。7、参加重大事故调查,并做出技术方面的整改。8、对职工进行经常性的安全技术教育。9、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。

篇3:生产副总经理安全生产责任制

1、遵循“管生产必须管安全”的原则,生产副总经理在总经理的领导下,主抓公司的安全生产工作,对公司的安全生产负直接领导责任,支持安全技术部门开展工作。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策、法令,组织干部学习与安全生产有关文件,结合本单位安全生产情况,制订安全生产具体方案,并组织实施。

3、协助总经理召开安全生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实,主持召开生产调度会,同时布置安全生产的有关事项。

4、坚持按照“五同时”的原则,在保证安全生产的基础上,安排和组织生产,消除生产中的不安全因素,为生产创造良好的安全环境。

5、主持编制、审查年度安全技术措施规划,参加安全生产规章制度、操作规程的制定,并负责督促检查及实施的情况,推广安全生产先进经验。

6、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查,对重大隐患,组织有关人员到现场研究解决,或按规定权限向上级有关部门提出报告,在上报的同时,应制定可靠的临时安全措施。

7、组织公司重大伤亡事故的调查、分析及处理的具体工作,同时审定整改措施,并督促检查实施。

篇4:安全管理人员安全生产责任制

1、负责企业的安全生产监督检查工作,对作业现场的安全生产负直接责任。

2、协助领导做好安全生产的年度计划,抓好具体落实和督促。

3、协助领导做好企业安全生产的教育教训,建好培训档案。

4、要经常深入作业现场,检查安全生产。发现重大事故隐患,有权勒命停止生产,以免出现伤亡和经济损失。能当时消除事故隐患,有权要求有关部门、车间或人员立即消除事故隐患。当时不能消除的,立即上报有关领导,采取相关措施予以消除。

5、协助领导做好事故应急救援预案的演练工作和器材、设施的管理工作,保持器材、设施性能良好。

6、做好安全生产的统计报表工作,并按期上报。

7、协助领导做好事故的人员抢救等工作,并做好事故的及时上报。

篇5:安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采用考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

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