班组评先制度

篇2：班组安全考核奖励办法实施细则

班组安全管理考核奖励办法和实施细则

序号考评项目考评内容评分考评标准考评要素1001安全班组考评要素601.1安全生产安全生产责任制1.认真贯彻“安全第一、预防为主”方针,落实岗位安全责任制。2.安全规程、制度齐全完善。3.严格执行法律法规,无指挥违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。4.实施班组安全控制目标:不发生异常,个人无违章、实现“三不伤害”5.分管设备及区域,安全设施及有关措施符合规定要求。1.班组无岗位安全责任制扣5分,安全责任制落实不到位扣3分。2.无安全培训计划扣1分,有计划未执行扣0.5分3.发生指挥性违章每次扣5分,发生作业性违章扣5分/次,发现装置性违章每处扣5分,违反劳动纪律每人1分/次4.不按规定开展安全大检查,安全性评价工作扣5分,整改项目低于规定要求,每低于1%扣1分5.安全设施达不到规定要求扣2分安全目标1.落实目标的制定和落实1.未实现班组年度安全目标扣15分特种作业1.特种岗位必须持证上岗1.无证上岗每人扣1分/次消防1.全年不发生一般及以上责任火灾事故,重点防火部位专人负责2.按规定配齐消防工具,定期检查试验,保证合格完好,库房重点防火部位,安全设施及有关措施符合规定要求3.每季度举行班组的消防知识轮训,参加公司组织的消防培训,消防预案演练,人人会报火警,懂灭火器材的使用。4.分管设备及其区域,消防器具按规定配置齐全,定期检查试验,合格完好,安全设施及有关措施符合规定要求。1.发生一般及以上责任火灾事故扣20分,重点防火部位无专人负责扣5分2.过期消防器材未及时更换扣1分,重点防火部位达不到规定要求每处扣1分。3.消防设施、器材有积灰未保持清洁每项扣1分。4.消防器具未按规定配置每项扣1分。1.2文明生产环境1.所在场所达到“五净”(门窗、桌椅、文件橱、地面、墙壁)2.实行定置管理,各种工器具及物品、材料定置摆放、存放有序3.班组所属卫生区域干净整洁无死角4.车间清洁整齐,各类标识清楚、明确、齐全5.职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求1.“五净”有一项达不到要求扣1分。2.未实行定置管理扣5分,工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。3.卫生区域有垃圾扣1分,有积水、积油、灰尘、杂物、烟头等扣1分。4.所属区域环境、设施及各类标识不清洁、不整齐的每处扣1分。5.进入车间不符合安全、卫生、劳动防护规定要求每人次扣1分。2管理班组考评要素302.1生产管理设备管理1.设备分工明确2.严格执行操作规程,不发生违反操作规程的事。3.坚持定期检查和维护设备,所辖设备保持完好4.按期完成设备检修任务1.无设备分工扣2分2.发生违反操作规程的事,扣10分/次3.设备完好率100%,每降低1%扣1分4.未按期完成设备检修任务,扣10分/次3和谐班组考评要素103.1民主管理1.建立健全符合班组实际的民主管理规章制度2.做到班务公开,开展班组文化建设3.坚持学法守法。做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度,无违法乱纪行为1.民主管理规章制度未健全扣3分2.班务公开执行不好,每项扣1分3.发生违法乱纪行为,每人扣3分4.班组文化建设未开展或开展不利的扣3分

1、本考核办法每季度考核一次考评班组得分大于90分的评为优秀班组班组的组长为优秀班组长班组成员每人奖励300元班组长600元。

2、考核分数低于60分的班组扣除班组长当年奖金班组成员集中参加安全生产培训。

篇3：班组安全教育培训制度

1.主题内容与适用范围

1.1本标准对生产岗位人员安全教育、管理人员安全教育、日常安全宣传教育的内容和形式以及检查与考核等内容进行了统一规定。

1.2本制度适用于广西佛子矿业有限公司所属单位、科室部门。

2.引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

2.2《中华人民共和国职业教育法》中华人民共和国主席令第69号

2.3《生产经营单位安全培训管理规定》国家安全生产监督管理总局第3号令

3.术语与定义

3.1安全教育:亦称安全生产教育,是一项为提高职工安全技术水平和防而进行的教育培训工作。安全教育是有计划地向企业职工、管理人员、新入职职工进行思想政治教育,灌输劳动保护方针政策和安全知识,通过典型经范事故能力验和事故教训教育,促使职工不断认识和掌握企业不安全、不卫生因素和伤亡事故规律,是实现安全文明生产,进行智力投资,全面提高企业素质的一个带根本性的重要工作。

4.职责

4.1公司安全环保科为开展员工安全教育培训的教育管理主管部门。

4.1.1负责组织公司生产岗位员工(新入职人员公司级安全教育、特种作业人员安全技术培训教育)及管理人员(值班长、班组长、安全员)进行安全教育培训;

4.1.2负责检查、督促指导公司内生产单位日常安全教育活动(包括班前安全活动、每周安全活动日)和经常性安全宣传教育等;

4.1.3负责建立、健全公司级的安全教育档案。

4.2公司人力资源科为开展公司级安全教育培训的组织实施机构。

4.2.1负责编制公司级中、长远安全教育培训计划。

4.2.2负责落实安全教育经费、师资的配备和培训场地的安排。

4.2.3负责向安全环保科提供新入职人员(含招聘的大、中专毕业生)、特种作业人员和离岗后重新上岗员工、调换工种人员的名单。

4.2.4负责汇总新入职人员安全教育培训考试成绩,填入个人培训档案表;同时(需同时提供1份到安全环保科备案)对各单位新入职上岗人员签订的“师徒合同”进行检查、督促。

4.3公司党办(组织部门)为开展科级管理人员安全知识培训的组织实施机构。

4.3.1负责向人力资源科、安全环保科提供新任职科级人员、调入干部人员名单。

4.3.2协助公司人力资源科、安全环保科开展新任职科级人员、调入干部人员的安全管理知识培训。汇总其安全考试成绩,并纳入干部考核管理。

4.4公司所属各单位

4.4.1负责新入公司人员工区或选厂级、班组级的二级安全教育。

4.4.2负责组织实施日常性的各类安全教育活动,包括:班组安全活动日、每周安全活动日、复工教育、调换工种教育、经常性安全宣传教育等。

4.4.3负责组织转岗、换岗及待岗后重新上岗员工进行新工种的安全技术教育培训。

4.4.4每季度对本单位安全教育情况进行总结。

4.4.5建立、健全本单位各类人员安全教育档案。

5.管理内容与要求

员工安全教育培训需求识别:

5.1.1公司及所属各单位需对员工安全意识进行辩识,掌握员工对安全健康知识熟悉程度。从以下几方面进行培训需求识别:

①相关的法律、法规要求;

②公司安全生产会议;

③安全标准化系统;

④安全操作规程;

⑤应急程序;

⑥工作场所特定的安全要求;

⑦事故、事件回顾;

⑧岗位职责;

⑨特定风险;

⑩个体防护用品配备和使用;

11人身安全的有关知识;

12防止伤害的纠正行动。

5.1.2新入职人员进公司后必须首先接受安全意识教育,并对其意识情况进行重点跟踪。

5.1.3当工艺流程发生变化时,必须对员工进行有针对性的安全教育。

5.1.4当员工脱离工作岗位超过规定时间返岗时,必须进行有针对性的复工安全意识教育。

5.1.5管理层特定安全意识应与其个人的安全管理职责相适应。

5.2公司及所属各单位针对所有员工和所有作业过程从以下方面识别培训需求:

5.2.1安全生产法律法规与其他要求;

5.2.2员工和管理层的意见和建议;

5.2.3生产过程、技术发展的需要;

5.2.4变化管理的要求;

5.2.5风险评价结果;

5.2.6事故、事件信息;

5.2.7学员反馈意见、以往培训记录;

5.2.8相关方的要求;

5.2.9用工连续性、特定岗位的能力要求等。

5.3培训计划及对象

5.3.1公司及所属各单位对已识别的培训需求制定培训计划,包括培训目标、培训大纲、培训教材、培训时间、培训内容、培训教师、培训方式、考核方式。并按计划实施培训,保存所有培训过程和结果记录。

5.3.2接受安全教育培训的人员包括生产岗位人员、管理人员和其他人员。

5.4培训方式

5.4.1培训方式分为自培和送外培训两种。包括:外委培训、公司培训、工区培训和班组培训。

5.4.2培训形式分为全脱产、半脱产、业余培训三种。

培训组织实施过程

5.4.1公司所有员工根据岗位工种的不同必须定期接受安全教育培训,坚持先培训后上岗的原则。

5.4.2公司法定代表人、主管安全生产的负责人每年接受安全教育培训的时间不少于30课时。

5.4.3公司专职安全管理人员每年必须接受安全专业技术业务培训,时间不少于40课时。

5.4.4公司其他管理人员和专业技术人员每年接受安全教育培训的时间不少于20课时。

5.4.5公司内特殊工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,每年仍需接受有针对性的安全教育培训,时间不少于20课时。

5.4.6公司其他员工每年接受安全教育培训的时间不少于15课时。

5.4.7待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受一次工区或选厂、班组级安全教育培训,时间不少于20课时。

5.4.8以上培训时间包括外部培训和内部培训。

5.5三级安全教育培训:公司新招聘的员工,必须接受公司、工区或选厂、班组的三级安全教育培训后方可上岗,时间不少于72课时。

5.5.1公司级安全教育培训由人力资源科负责组织实施,授课人员为公司主管领导和公司有关方面的专家,时间不少于32课时。主要内容是:

5.5.1.1国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。讲解职业危害及其预防措施,劳动保护的意义、任务、内容及基本要求,使新入职人员树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全生产,人人有责”的思想。

5.5.1.2本企业的安全生产情况,包括矿史、劳动纪律、社会保险、企业发展特点、设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项),主要危险及要害部位,一般生产防护知识和电气、起重及机械等方面安全知识。

5.5.1.3介绍公司矿山安全生产的经验和教训,结合公司矿山和同行业常见事故案例进行剖析讲解,阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

5.5.1.4讲解事故应急救援、事故应急预案演练、以及各种事故的防范措施。

5.5.2工区或选厂级安全教育培训由各单位组织实施,工区或选厂级安全教育培训时间至少32课时,授课人员为工区或选厂负责人、安全员和技术骨干等。培训内容应包括:

①介绍本单位生产特点、性质。如本单位的生产方式、人员结构,安全生产组织及活动情况;本单位主要工种及作业中的专业安全要求;本单位危险区域、特种作业场所等情况;常见事故和对典型事故案例的剖析;

②根据本单位的特点介绍安全技术基础知识,预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;

③讲解各工种的操作规程和安全生产岗位责任制,及可能造成的职业危害和伤亡事故。

④介绍本单位安全生产和文明生产的各项规章制度。

5.5.3班组级安全教育培训由各班组组织实施,班组级安全教育培训时间至少8课时,授课人员为由班组长和兼职安全员。培训内容应包括:

①介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位,可用一些典型事故实例去剖析讲解。

②讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法;讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项;介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度;教育员工发现事故隐患或发生事故后,应及时报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。

③讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

④讲解自救互救、紧急救援的方法,并让员工熟悉应急避灾路线。

5.5.4新入职人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后,方可上岗。三级安全教育成绩应填入员工安全教育培训登记表,存档备查。新入职人员只进行三级教育还不能单独上岗作业,必须在有安全工作经验的员工带领下工作满4个月,然后再次考核合格后方可独立作业。对特种作业人员,必须进行专门培训,经考核合格,方可持证上岗操作。

5.6主要负责人安全教育培训

5.6.1公司主要负责人安全培训由安全生产监督管理部门组织实施,培训时间至少52小时。经过培训考核合格,取得安全资格证书,具备安全专业知识,具有领导安全生产和处理矿山事故的能力,并有矿山安全工作经验,方可任职。

5.6.2主要负责人任职期间每年必须参加复审培训,培训时间至少16课时。

5.6.3培训内容应包括:

①国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。

②安全生产管理基本知识、安全生产技术、本行业安全生产专业知识。

③重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法、重大危险源管理与应急救援预案编制原则。

④职业危害及其预防措施。

⑤国内外先进的安全生产管理经验。

⑥典型事故案例分析

⑦其他需要培训的内容

5.7专职安全管理人员培训

5.7.1专职安全管理人员即公司分管安全、生产、技术以及其他工作人员,必须接受由安全生产监督管理部门组织实施。培训时间至少56课时。经过培训考核合格,取得安全资格证书,具备安全专业知识,具有安全生产和处理矿山事故的能力,并有矿山安全工作经验,方可任职。

5.7.2专职安全管理人员任职期间每年必须参加复审培训,培训时间至少16课时。

5.7.3培训内容应包括:

①国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。

②安全生产管理、安全生产技术、劳动卫生等知识。

③工伤保险方面的法律、法规、政策。

④伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法。

⑤事故现场勘验技术及应急处理措施。

⑥重大危险源管理与应急救援预案编制方法。

⑦国内外先进的安全生产管理经验。

⑧典型事故案例分析。

⑨其他需要培训的内容。

5.8特种作业人员安全教育培训按照公司《特殊工种管理制度》执行。

5.9在职安全教育培训

5.9.1所有生产作业人员,每年接受在职安全教育培训、培训的时间至少20课时。

5.9.2公司使用新工艺、新技术、新设备、新材料时应对有关人员进行在职安全教育、培训,时间根据变化程度决定。

5.9.3任何原因造成员工离开工作岗位3个月以上重新上岗时,必须进行复工安全教育培训,考核合格后方可上岗,培训时间至少20课时。

5.9.4员工在本公司内调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗时,必须进行新工种安全教育培训,重新工区或选厂级安全教育和班组级安全教育,考核合格后方可上岗,培训时间至少40课时。

5.9.5员工每年进行的在职安全教育培训,复工安全教育培训等,考核成绩和教育时间必须进行在职安全教育登记。

5.10安全教育培训的组织

5.10.1本公司依据安全生产法律法规履行本公司的安全教育培训制度,具备条件的以本公司为主体组织实施,不具备条件的委托有相应资质的安全培训机构进行培训。所有员工根据工种和工作岗位的不同,每年必须进行在职安全教育培训,考核合格后方可继续上岗工作。

5.10.2公司将安全教育培训工作纳入年度工作计划,统筹安排,对安全教育培训工作所需的资金予以保证。

5.10.3建立健全安全教育培训档案:员工三级安全教育登记表、在职安全教育登记表、培训考核试卷存档、特种作业人员登记表、负责人和安全管理人员登记表等,由公司安全环保科负责归档管理。

5.10.4杜绝弄虚作假、编造安全教育培训记录、档案应付检查。

5.10.5各级安全教育培训完毕后,必须通过学员反馈、绩效改善、管理层反馈、测试结果分析、现场应用能力等途径对培训效果进行评估。

6.检查与考核

6.1检查

6.1.1公司工会召集员工代表对全公司开展员工安全教育培训进行检查,检查人员一般应包括:工会、人力资源科、安全环保科、党办(组织部门)、企划科等相关人员。

6.1.2公司工会在进行组织检查时,着重对培训时间、地点、参加培训人员签到情况、考试成绩等培训事宜是否真实可靠进行检查。

6.2考核

6.2.1公司企划科对开展员工安全教育培训进行考核,每年考核一次,年终与各单位经济责任制一起考核,由公司工会提供检查汇总数据。

6.2.2对各单位不按规定开展员工安全教育培训,记录不完整,考核扣罚单位责任人100-200元。

6.2.3对各单位弄虚作假、编造安全教育培训记录等资料应付检查的,给予单位负责人严重警告处分,并向全公司公开通报在月经济绩效考核中落实对责任单位的考核,并扣罚责任人200-500元。

6.2.4以上扣罚在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1职工培训开班审批表。

7.2三级安全教育记录表?。

7.3矿级安全教育登记台帐。

7.4安全教育培训评估调查表。

7.5安全教育培训评估报告。

篇4：班组安全互保和联保制度

1.主题内容与适用范围2.引用文件3.术语与定义4.职责5.管理内容与要求

5.1安全工作实行互保联保制度,即班组长保班组,班组内部互保联保。

5.2班组根据岗位实际建立固定互保联保对子,互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。班组长班前会上必须做好安全讲评,确认好互保联保对子。

5.3班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的,扣班组长10元/次,如出现问题,班组长承担联保责任。

5.4生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时,可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援,相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。

5.5同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保,相互监督。

5.6独立岗位(包括承包岗位)班组长为此岗位的联保对子,遇重大工作任务,高空危险作业等必须告诉班组长(承包者),以便安排人员支援,确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。

5.7维修工检修遇人员不足时,可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长必须给予支持。

5.8新入厂的员工,班长必须指定师傅,师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的,师傅要相应承担30-100%的责任。

5.9班组中若有岗位为一个人的,可以就近岗位安排三人为互保联保对象,班组没有安排的,视为和班组长为互保联保对象。

5.10发生责任安全事故,层层追究责任,即追究事故责任者的责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联保对子的责任,追究事故责任者所在班组,车间的责任等。

6.检查与考核7.附录

7.1联保对子登记表

安全互保对子登记表

序号

安全互保对子

序号

安全互保对子

序号

安全互保对子

姓?名

工种

级别

姓?名

工种

级别

姓?名

工种

级别

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

互保内容:

注:填写互保报告要结合本班工作特征,将互保的具体原则、行为、形式及考核要求写进去。

篇5：班组安全合理化建设制度

1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义合理化建议:是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。技术改进:对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。4.职责

4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定,并提出处理意。

5.管理内容与要求

5.1成立评审小组,组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。

5.2员工合理化建议具体操作流程为:建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

5.3合理化建议活动要以安全生产为中心,以加强安全生产,解决我矿发展难点问题为重点,以提高职工综合素质,提高企业经济效益为主要目的。

5.4为了把握合理化建议的“准确率”,队长根据不同时段及时结合本队实际,提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用,便于现场操作和维修。

5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识,积极行动起来,每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。

5.6合理化建议技术改进的具体内容

5.6.1产品质量和工程实物质量的提高;产品结构的改进;品种的改良和发展;新产品的开发。

5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件;

5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进;

5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进;

5.6.5科技成时的推广,现代化管理方法,手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新;

5.6.6改善劳动条件、环境条件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建议。

5.7合理化建议的构成:

5.7.1建议的项目名称及内容;

5.7.2目前实际情况和实施后预期效果;

5.7.3理论依据或实践依据;

5.7.4适用范围和推广前景、价值;

5.7.5实施设备或方法以及投资费用;

5.7.6应附草图和示意图或书面资料;

5.7.7适用于本单位推广应用。

5.8合理化建议奖励

5.8.1抓好合理化建议的立项、应用,对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施,并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持;

5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议,由公司工会统一给予奖励;其奖励分三个档次,即金点子奖、优秀奖和鼓励奖,金点子奖奖励1000元,优秀奖500元,鼓励奖奖励20元(单位提名,公司工会评定)。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。

6.检查与考核班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.7.附录

7.1合理化建议表。

合理化建议表

建议项目

名称

项目类别

计划使用

?万

?元

建议人所

在单位

姓名

职别

收到日期

协作建议

人所在单位

姓名

采购单位

审批日期

建议内容(存在问题,解决办法)

建议人要求与措施:

实施后主要经济效益:

建议人单位领导意见:

公

司

审

查

意

见

年?月?日

主要审查人员

年?月?日

实施单位或部门意见

说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料

2、表格栏填写不够用时,请另附纸

3、填写字迹要端正、清楚。