建立班组安全奖惩机制制度

篇2：班组班前10分钟培训学习管理制度

一、学习培训形式及内容

1、每日一题

2、自救互救

3、班组长培训

5、手指口述、岗位描述

6、优秀员工经验交流

7、风险预控管理

二、学习培训时间

每日班前会及临时安排的集体培训时间

三、学习培训管理制度

1、各位员工必须按时参加相应的培训,并做好培训记录;

2、学习培训期间,参加人员将手机调至震动或静音状态,维持好课堂纪律。

3、学习培训期间,不允许迟到、早退。

4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上,每日一题月末进行考核,成绩不合格者予以处罚。

5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录,不得缺漏。

篇3：班组长各岗位安全评估制度

1、安全评估内容

①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况

②规程制度执行落实情况

③日常安全例行工作情况

④作业现场考核

2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。

3、奖惩制度

①经济处罚,在安全考核检查中发现问题,下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的,撤消班组长职务。

②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂,除进行经济处罚,还应追究有关人员的责任,给予降岗、停岗等处理。

③在考核、评比、检查中,发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务,对班组长进行处罚。

篇4：班前会礼仪制度

第一项:班前签到

(1)凡参加班前会的员工必须提前进入会议室坐好,关闭手机或其他通讯工具,不得随意走动,大声喧哗以及吸烟,迟到或早退的应主动向队长报告,经允许后进出会议室,不得影响会议的正常进行。

(2)队长对当班人员进行点名签到,点名签到时员工必须喊“到”,主动起立,点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后,队长召开班前会,班前会内容要有专人记录,确保班前会记录的完整性,准确性和真实性,下井员工要在班前会记录本上签名。

(3)队长要对当班员工存在的不安全迹象进行排查,做到察言观色,观察前一天轮休或请假的员工是否休息好;班前是否有人饮酒,情绪异常,身体不适等现象。如有上述情况之一的,要劝其回家或安排其它工作,从而消除因员工思想,体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。新工人必须有师傅带领上班,师傅未来,必须指定临时师傅。

第二项:总结表扬

首先队长向员工介绍上一班次工作任务和工作标准,点评工作任务完成情况、安全方面取得的成绩及存在的不足;其次对照工作标准,评出在上一班安全工作中表现优秀的员工并进行表扬和鼓励,树立榜样并倡导大家向其学习。

第三项:任务分工

提出当班工作的总体要求,现场工作进展状态、安全状况;针对上一班工作现场存在的隐患或出现的问题进行点评、解析、提出应急措施和整改方法;布置当班生产任务,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

安排当班任务应包括的内容:

(1)施工范围、工作量和施工进度要求;

(2)施工图纸、方案措施的解说;

(3)操作工艺和保证质量安全的措施;

(4)工艺质量标准和评定办法;

(5)文明生产及检查验收要求

(6)其他施工注意事项。

针对每个生产环节,每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透,使每一位员工对干什么、怎么干、干到什么标准明明白白,清清楚楚,激发员工安全生产的积极性和主动性。

第四项:讲安全

1、讲安全生产形势和事故案例。

2、根据当班生产任务和井下现场的情况,强调安全注意事项,针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项,做到防范措施周全,使员工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员,讲清安全注意事项,所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。

第五项:学习

(1)传达上级和煤矿有关文件或会议精神;

(2)学习“每日一题”,队长或技术员讲解时应紧密联系工作实际,由浅入深、由表及里、循序渐进、讲深讲透;讲一题,就要让员工理解一题,掌握一题,能学用结合,学以致用。员工要认真听讲并做好笔记;

(3)学习安全科每月下发的月考复习题;

(4)最新煤矿事故案例分析;

(5)学习本队操作规程和技术措施。

第六项:唱歌、宣誓

(1)朗诵企业理念

团结、务实、拼搏、创新、稳步发展

(2)唱企业之歌

《团结就是力量》团结就是力量,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强,向着法西斯蒂开火,让一切不明主的制度死亡,向着太阳,向着自由,向着新中国发出万丈光芒!

(3)宣誓

为了家庭的幸福,为了矿井的安全,我保证:坚决遵守各项规章制度,牢记“安全生产”的原则,做到“三不伤害”,杜绝“三违”行为,严守“三大规程”;永远做企业和家庭的安全放心人,为建设本质安全型矿井贡献自己的力量。

第七项:嘱托

为了自己的安全、为了家庭的幸福、为了申矿的明天会更好,我们一定要团结一心,每一位员工都应争取做一名服从命令,听从指挥,尊章作业,纪律严明,严守岗位,敬业爱岗,团结协作,拼搏向上的好员工。

第八项:举旗排队出入井

会后所有准备上班人员自觉排好队,由当班班组长做旗手领队,排队进入澡堂更换衣服,之后领灯、领材料、到验身房刷卡,完后由班长清点人数,确认到齐后排队由旗手带领入井;

在井下大巷中行走必须保持队列整齐,一直领队直到本队的施工地点,东回风巷中统一走副道,井下电机车必须遵守“正在行人严禁行车的规定”。

注意事项:

1、队形统一为“一”字排开,举旗手在前;

2、举旗必须端正,不得左右摇晃;

3、队列整齐,从旗手之后的第一个人开始,个头由大到小;

4、队列中不得嬉戏打闹,挺胸抬头,保持良好的精神风貌;

5、进入施工地点后,旗帜由队组长保管,不得砸压,保持旗面干净,下班后班长再次清点人数,排队出井。

备注:所有入井人员必须穿矿发放的工作服,保持衣帽整洁,不得穿破烂工作服,脏衣服及时洗,烂衣服及时补;按规定佩戴好安全帽、自救器、矿灯、防尘口罩等装备。

篇5：班组长选聘使用培养制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到煤矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理,现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长任职条件:

1、热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;?

2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;?

3、熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;?

4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。?

6、思想观念新,工作有气色,对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。

二、班组长应当履行以下职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;?

2、负责分解落实生产任务,严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产,科学合理安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;

3、负责加强班组安全生产标准化建设,推行作业现场精细化管理;?

4、对班组员工现场安全操作行为进行指导,最大限地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、始终不逾地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,认真组织安全质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。

三、班组长的权利:

班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量进行安全评估验收;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有权拒绝开工或停止生产。

四、班组长的工作标准:

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会,将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪,发现电压不足或已过有效期,必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患,重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

五、班组长的业务技术培训管理:

1、基本知识、技能集中培训:

培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要包括:企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等;专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识,各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。

2、岗位挂职锻炼培训:

根据区队实际需要,从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习,挂职期一般为3~6个月。挂职期间,享受同岗人员待遇,并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时,还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后,对考核合格的正式纳入区队、班组长后备,在相应班组长岗位出现空缺时,从中择优补充。