班组长带班工作制度

篇2：班组安全信息化制度

1、建立班组安全信息化网络和平台,健全班组员工信息档案,详细准确。

2、班组安全信息管理到位,要配备专职安全信息员,整理和反馈班组安全动态。

3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策,保证政策渗透到每个岗位,人人皆知,个个领会。

4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”,确保数据及时准确。

5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标,班组工作地点监测监控信息到位。

篇3：班组安全生产标准化检查验收制度

为进一步加强矿井安全质量管理,细化班组安全生产标准化验收考核,夯实矿井安全生产基础,实现矿井安全生产标准化建设动态达标、高位达标,现制定《掘进专业班组安全生产标准化检查验收及考核管理办法)),望认真贯彻执行。

一、加强领导,细化班组安全生产标准化管理职责

成立安全生产标准化管理领导小组。组长负责本单位安全生产标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作:技术主管负责工程质量和安全生产标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作;副组长(副总工程师)负责制度的制定,安全生产标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查安全质量监督员和安全质量验收员的工作质量,并制定考核细则。

每个掘进队设置安全质量验收员一名,负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作,应在三班交接班期间现扬验收,必须公开、公正,公平。验收员必须对迎头至本工区所负责的最后一个岗点范围内的所有设施、设备、顶板、安全生产标准化及文明生产详细检查,严格按照《收尺制度))进行奖罚,填写《掘进安全生产标准化检查内容及评分标准表)),当天公布,并将严重问题向分管领导汇报、处理。

每个班组必须配置兼职安全质量监督员一名,不得由班长或副班长兼职。安全质量监督员主要负责班组巷道工程质量,综合防尘、运输设备设施、局部通风、巷道卫生、施工图版、掘进安全设施、机电设备管理、顶板管理的动态监督检查和整改工作,具体负责巷道中腰线的检查和延伸、支护质量的监督、设备设施的定置管理、巷道沿线文明卫生的检查,料场的动态管理等内容。班长是当班安全生产的第一责任者,负责安全生产标准化落实和整改工作,应听从安全质量验收员的指导和安排,保证本班组安全生产标准化动态达标。掘进机司机、钻车司机、防尘工等岗位工,分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索拉力计、尺杆等检测和验收工具,工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。

二、完善班组安全生产标准化考核标准

依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》及矿有关安全生产标准化标准要求,加大岗位作业标准的学习力度,认真组织学习培训,促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。制定班组安全质量标准化考核细则,增加隐患排查、三率”考核。

三、加大班组安全生产标准化动态考核

班组安全生产标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。严格执行安全生产标准化班组日常检查制度,对班组不能动态达标的生产班组,坚决停止作业,进行整改。制定班组安全生产标准化检查台帐,重点记录动态安全生产标准化检查情况,作为考核班组的基础资料。

篇4：班组长安全履职百字守则

1.承诺遵章,做安全示范者

2.带头学习,抓员工传帮带

3.激励员工,分享安全行为

4.开好班会,做好安全交底

5.互保联保,确定新人师傅

6.辩识风险,监护重要作业

7.走动检查,进行观察沟通

8.属地管理,制止违章行为

9.报告隐患,预先采取措施

10.组织演练,积极参与救援

1.承诺遵章,做安全示范者进行安全承诺,承诺要体现安全文化、行为及遵章守纪等。以上率下,做安全可见有感领导。

2.带头学习,抓员工传帮带

积极参加培训,经常学习岗位危险辨识与防控、作业标准及安全应知应会知识等。抓好员工培训,多途径做好传帮带,不断提高员工安全素质。

3.激励员工,分享安全行为

对员工好的行为和做法要进行及时多样的正向激励。通过分享安全经验、做法、行为、案例,不断提髙员工安全意识和能力。

4.开好班会,做好安全交底

坚持开好班前会,做好安全交底;开好班后会,做好安全总结,交班提示存在的安全风险。

5.互保联保,确定新人师傅落实互保联保对子,培育“我的安全我负责,他人的安全我有责、班组的安全我尽责、安全问題都有责”的安全班风。为新上岗、转岗、复岗员工确定师傅、并跟踪其安全知识和技能掌握情况。6.辩识风险,监护重要作业辩识评估辖区和当班作业中存在的各类风险,采取防范措施。对当班危险作业(如有限空间、动火、吊装等)亲自监护,对多人作业要指定安全负责人。

7.走动检查,进行观察沟通

经常巡查当班作业区域,按照7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)标准发现环境和设备存在的问题及隐患。经常对当班员工的行为进行观察与沟通,培养良好的安全行为和文明生产习惯。

8.属地管理,制止违章行为在班组作业区域内,坚持属地管理,我的地盘我负责。隨时检查属地内人员和设备,及时发现和制止违章行为。

9.报告隐患,预先采取措施

对辖区内发现的安全隐患,能解决的立即解决,不能解决的应采取警示、隔离等措施,并向上级报告。

10.组织演练,积极参与救援普及应急逃生知识,熟悉现场处置方案,并定期组织演练,提高员工应急处置能力;发生突发事故,在确保自身安全的前提下积极参与救援。

篇5：班组控制异常和未遂措施制度

1总则

1.1班组是企业的细胞,班组工人是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,因而也是安全生产的主体。各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的首要位置。

1.2为了统一班组安全管理规范内容,提高管理效果,把好安全生产第一道防线,实现三控制(班组控制异常,车间控制障碍、轻伤,厂控制事故、重伤)目标,特制定本措施。

1.3各单位应根据本措施,结合不同班组的生产情况,制定具体的实施措施,真正达到规范班组和工人的管理规范和行为规范。

1.4本规定适用于变电、农电、营销、及其他各单位的生产班组(含多经企业)。

1.5本规定的解释权属局安监部。

2?安全目标

2.1班组的安全目标:控制异常和未遂,不发生轻伤、责任障碍及以上各类事故。

2.2每年初,按个人保班组、班组保车间、车间保单位一级保一级的原则制定实现班组安全目标的措施,并分解落实到人。

2.3积极开展“三无一带头”活动,是保证实现班组安全目标的重要措施,要认真抓好组织和落实。

2.4认真执行《劳动法》,《劳动法》是为了保护劳动者合法权益,其中第三条严格规定“劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪委的职业道德。”

3班组长及安全员的安全生产责任

3.1班组长的安全责任

3.1.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻上级有关安全生产的指示,以身作则,模范遵守并指导监督工人认真执行安全工作规程。

3.1.2认真开好班前会,认真贯彻生产“五同时”,掌握班内职工安全思想动态和技术特长,组织安全生产,坚持特殊工种持证止岗,负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

3.1.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育,组织做好新人员入厂第三级安全教育,组织好安规学习和考试,提高班组技术业务和安全管理水平,表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。

3.1.4组织制定班组年度安全生产目标,编制实施计划的措施,并分解落实到人,每月组织对照检查,并严格考核。

3.1.5组织好安全日活动,全面分析一周的安全情况,做到有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员按设备、系统、设施进行安全检查、技术分析和预测、预防工作。

3.1.6组织班内人员,认真进行设备巡回检查和现场设施检查,经常巡查检修、施工、操作现场,制止违章作业,发现重大事故隐患、缺陷及时汇报,积极组织消除。

3.1.7班组发生异常以上的各类不安全事件及时汇报上级,召开调查分析会,严格执行“三不放过”,并按“调规”、“障碍认定细则”、“异常、未遂认定细则”定性。

3.1.8组织保管、使用、管理好安全工器具,做到专人负责,做好定期试验和检查,不合格的及时更换,并铸好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。

3.2班组安全员的安全责任

3。2。1班组安全员是班组长在安全生产管理工作中的助手,是班组安全生产的监督者。生产车间的主要检修班组应设专职安全员。

3.2.2严格执行“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行上级有关安全生产的指示,以身作则,模范遵守各项安全规章制度,监督工人认真执行安全规章制度。

3.2.3协助班组长开好班前会,监督执行“五同时”,配合班组长做好安全思想教育工作。

3.2.4抓好每周安全日活动,做好安全生产状况的分析,负责班内的第三级安全教育。

3.2.5会同班组长制定年度安全生产目标和实施目标的措施计划。

3.2.6发生异常以上的各类不安全事件,保护现场,及时向上级汇报,会同班组长及时组织调查分析,查明原因,明确责任,落实防范措施。

3.2.7经常深入现场,检查管辖的设备、现场设施,查禁违章。检查安全工器具的使用、管理状况。

4安全教育

4.1安全思想教育是安全教育的核心基础,应包括安全生产方针政策教育、纪委教育、法制教育等。

4.1.1组织进行企业优良传统教育及局史、局纪教育。

4.1.2开展电业职工职业道德教育。

4.1.3组织学习《劳动法》等有关法律、法规。

4.1.4积极开展“安全我一个,献礼我一家”安全教育活动,让每个职工把个人的安全与全家的幸福融合在一起。

4.1.5开展安全互助互保活动,相互关心,相互帮助,做到交心交思想,随时了解掌握每个职工的思想动态、心理状态,有针对性地做好思想工作。

4.1.6经常开展事故追忆,做到居安思危、警钟长鸣、常抓不懈,提高职工的安全意识和自我保护能力。

4.2安全知识技术教育,主要是安全基础知识教育

4.2.1坚持每周学习安规不少于1小时,做到集中学与分散学相结合,周安全日活动全班人员集中学,每天上班结合当天工作学,开工会结合检修工作对照学,收工会总结工作学。

4.2.2认真做好新人员第三(班组)安全教育。

1)教育对象:新工人、学徒工、临时工、合同工、培训人员、外借人员和实习人员。

2)教育对象的特点:

a)不了解生产过程,不懂生产工艺和安全技术,好奇心和求知欲较强,好动好摸,容易进行冒险作业;

b)不适应作业环境,特别是从事高空、高温作业和劳动强度较高的作业,容易发生事故;

c)缺乏组织性和纪委性,对作业危险性发生事故的后果认识不足,不听从指导而做出不安全的行为;

d)对电业安全工作规程的有关规定理解不深,认识不足,似懂非懂,凭主观想象,违反安全规章制度。

3)教育的内容:

a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;

b)讲解安全工作规程和岗位职责、安全生产责任制,指出危险作业地点和安全注意事项;

c)讲解正确使用安全防护用品和文明生产要求;

d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;

e)组织安全技术熟练的老工人进行安全作业示范,讲解安全操作要领,强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。

4.2.3建立安全教育记录簿,登记参加人员、讲解内容、考试成绩。

5班组日常工作安全管理

5.1班组日常工作安全管理可分为:工作前的班前会、开工会、收工会。

5.2工作前的班前会是班组长根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件召开的班组工作会,其特点是时间短、内容集中、针对性强。

5.2.1班组长在前一天应做好班前会的准备工作,特别要写好工作日记,了解掌握、熟悉工作现场条件,查看有关图纸资料、安全规定等,提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具领用等,做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。

5.2.2班前会“两交”的主要内容:

1)交待当天的工作任务、工作内容和进度要求;

2)交清现场条件、作业环境;

3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;

4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;

5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

6)明确分工,指派工作负责人。

5.3现场工作开工前应开好开会,由工作负责人组织,全体工作人员列队,主要内容:

5.3.1工作负责人宣读工作票(工作任务书)和现场安全措施。

5.3.2详细交待检修设备的名称、编号、位置、隔离技术措施、周围带电设备的位置等。

5.3.3明确各小组负责人及工作任务进度要求、交叉作业措施等。

5.4在工作过程中,班组长(工作负责人)应进行巡视检查,查看作业人员的行为是否安全,防护用品是否正确使用,安全措施防护设施是否完备,机械设备是否正常,制止违章作业。

5.5工作结束(当日收工)由工作负责人召开收工会,主要内容

5.5.1扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。

5.5.2对工作中发生的险情进行总结分析,提出防范措施。

5.5.3提出第二天的工作任务、进度要求,并根据实际情况作必要的分工调整。

5.5.4对违章作业者提出批评教育。