班组劳动竞赛制度

篇2：班组质量管理制度

一、班组长、生产技术质量员职责8/zw+/W"

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作,生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。zr*A+3Y2

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。j;FS(A

3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工,确保工程质量合格,,月工程质量班验收合格率达85%以上。Y@[dmr

4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。6JaW.-HT

二、班组长、生产技术质量员权利~=r[df~A|

1、有权召开本班组的质量分析会"?|.J%/]*

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。E*3>D-**

3、有权严格贯彻质量标准,对造成质量不合格的责任人,按有关规定处理。H7)0a]

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。BY]p:>-

篇3：班组民主管理员职责

一、宣传员职责MH+IQ.M)

1、向班组成员宣传党的指示、方针、政策,协助班组长做好思想、政治工作。C4Z/v]-j

2、组织与动员班组成员参加政治、文化、技术业夯学习,开展读书、读报活动。SIL5q

3、宣传先进人物事迹,组织班组成员参加兴趣爱好小组,开展健康有益的文娱、体育活动。PpBWZ4jg

4、认真做好班组学习记录,做到文字清晰。gVSW<'M*

二、安全设备员职责u3*C=mcY3

1、贯彻执行国家的劳动保护规定,教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度,协助区队落实安全生产措施。*1kFi

2、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产的情况,发现险情立即报告。OAw.?SD

3、经常检查机械设备和安全卫生设备的完好情况,搞好设备维护、检修,使用设备率达到规定的保养标准。^IHVOVq{l

4、组织研究如何提高设备利用率,节约能源,及时消灭跑冒滴漏。"b&@5]

5、参加事故分析会,协助班组长研究预防事故的措施。Dn+V+8`=k}

6、管好用好劳动保护用品。
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7、登记设备安全等方面的台帐,做到实事求是,文字清晰,填报及时准确。JAf[}PRc1

三、生产技术质量员职责~O-9:(.s_

1、加强班组生产技术质量管理,检查督促班组成员认真执26IDfM"u

行作业规程和操作规程。#0v&m

2、宣传和贯彻质量第一的方针,协助班组长搞好全面质量管理。D-+OBko}

3、组织班组成员开展岗位练兵,积极利用与推广先进技术和先进经验,不断提高技术素质。z)Z|A3A[

4、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。.BB50hW

5、负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐,做到实事求是,文字清晰,填报及时正确。-30"`wk

四、经济核算员职责eloh}fznU

1、协助班组长落实各项经济技术指标,掌握各种物资的消耗情况和使用情况,提出增产节约措施和改进意见。5Z$japT91_

2、按时做好班组经济核算工作,公布核算结果,记好班组经济指标台帐。{E`R)5)c

3、协助班组长开好经济活动分析会。s-~J,35

4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据,协助班组长记分评奖工作。+Q=hq7

五、生活福利员职责wMp'KJ*

1、负责本班组成员的生活用品的领取与分发工作。AIEb@q,

2、经常进行家访,了解员工生活情况,协助搞好员工困难补助并积极开展互助互济活动。^;"(i'$i=

3、配合医务部门做好防病保健工作。FWua#w8

4、搞好班组集体生活福利,记好班组生活工作台帐。&^WBR

三、煤矿班组长责权BhT:W

班组长责权Uk:
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1.班组长安全管理职责。严格执行《班组长安全生产责任制》有关规定。班组长是本班组安全生产第一责任人,全面负责领导本班组的安全生产,贯彻落实安全生产的总体要"$!SL(D13

求,全面推进安全文化建设,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规、规程和技术措施,对安全隐患及时排查治理,对安全事故严肃追究。抓好员工全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理,严把安全生产第一道关口。jlIqB*

2.班组长生产管理职责。班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念,学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验,分解落实生产经营任务,科学安排劳6)Z[*74B

动组织,合理配置生产要素,推进以岗位为核心,搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率,保质保量完成生产任务。Zb8PG|#ho

3.班组长质量管理职责。班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场,质量就是品牌,质量就是生命的理念。加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,认真组织开展群众性
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质量管理活动,保持质量管理体系有效运行和持续改进,全面提高产品、工程、服务和工作质量水平,争创卓越绩效。W0%"lwCmr

4.班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。班组长要领导本班组的团队建设,做好思想政治工作和民主管理工作,了解并帮助职工解8"U{-JZC?

决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位为核心的员工教育培训,组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制,健全记录、报表、台帐及信息eM/vhfpV

的统计,分析和传递在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。?6<%

5.安全管理权。班组长有权布置安全措施,检查员工安全作业情况,制止和处理员工违章作业,抵制违章指挥,在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或Vi8k
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停止生产并及时向公司调度室汇报。jj*i`B/

6.生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调检查工作情况,调整工yiUR)m}

作布置。]:uZ_}V

7.其他工作权力。制定班组工作具体办法和实施细则等管理制度,向上级提出合理化建议,推荐或选拔副职及生产骨干,推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉(%?f!/

休养、学习深造等。v{2S-.Yq0

篇4：班组奖金分配民主管理制度

1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

2.坚持多劳多得,奖勤罚懒,按劳分配的原则,对在工作中任劳任怨,埋头苦干,贡献大的人员,奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的奖金核算标准,奖励明确,扣罚严格。

4.奖金数目公开,上级嘉奖、兑现本人,哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人,发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律,罚款全部由个人承担。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

8.各项工作方面的罚款,分清责任落实个人名下,班务方面发生罚款,落实到负责人。

9.定期召开民主会,讨论奖金分配是否合理,存在问题及时纠正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持,民主生活员记录,主要针对班组日常工工作任务,工效和指标完成情况,对班组内外部考核等事务进行讨论。

11.班长要充分听取组员的意见和建议,使人人参与班组管理,在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。

12.实行班务公开,将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙,自觉接受员工监督,体现人本管理的理念。

13.发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从分场和公司,集体关注个体。

篇5：班组检修作业管理制度

1.班组接受任务,指定检修负责人到现场查看需检修的内容,确定参与检修人员,制定检修方案。

2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。

3.认真做好检修的各项准备,办理检修作业票,涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时,按规定履行审批手续。

4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查,确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。并相关票证审批手续全部结束,方能开始作业。

5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查;

6.临时电源要有漏电保护装置,且电源线应架空;

7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、

8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修;

9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施,设置警告标志,夜间应设警示红灯。

10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净,消防通道、行车通道保证畅通。

11.需夜间检修的作业场所,应设满足要求的照明装置。

12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。

13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。

14.多工种、多层次交叉作业时,应统一协调,采取相应的防护措施。

15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时,检修人员停止作业,迅速撤离作业场所。经处理,异常情况排除且确认安全后,检修人员方可恢复作业。

16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工,每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收,检查不合格,不得进入下道工序,使每道工序的施工质量都处于受控状态。

17.严格执行检修工艺规程,作到文明施工。检修和设备消缺要做到“三无”“三齐”、“三不”、“三不见天”,“三不落地”、做到工完料尽场地清,设备见本色,余料去向明,废液废物妥善处置。

18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具,科学施工。反对随意撬、打、铲、拉等野蛮作业方法。

19.检修完毕后检修负责人应会同检修人员检查是否有遗漏、工具和器材是否遗留在设备内;

20.检修完后,现场安全防护设施应及时恢复,辅助设施及临时用脚手架、临时电源等应及时撤除,检修现场及时清理干净。

21.设备检修完成后,检修负责人应及时申请验收和工作票终结,信息反馈表填写齐全,并联系和配合相关人员验收和试车。

22.结完的票证上交班长,妥善保管备查,并定期上交,并及时整理检修过程的各项数据和记录。