班组安全标准化台帐管理办法
第一章标准化台帐管理
第一条为加强班组建设,提高班组管理水平,夯实安全生产基础,使班组安全台帐管理建设标准化、规范化、科学化,特制订本办法,本办法适用于生产各班组。
第二条班组标准化台帐管理的目标。员工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。
第三条标准化作业。严格执行“两票三制”和设备缺陷管理等规章制度,两票合格率、班组所辖设备完好率和设备消缺率达到100%及两票合格率达到100%。。
第四条安全学习活动记录。每周开展一次安全学习活动,学习有关法律、规章、制度、标准及通报等。班组成员学习文件时应结合岗位实际进行针对性发言,同时班组成员逐一进行签名,严禁出现代签名情况
第五条班长日志。当班长布置工作任务时,应细化每一项工作内容,并逐项指定工作主讲人,工作主讲人按照工作要求,做好危险点分析及落实现场安全措施。班长对下达的工作任务进行现场指导,同时做好当班记录。班后会对当日工作中存在优缺点进行点评和改进、对好人好事进行表扬。对涉及重大应急处置事件,成绩突出的班组员工应按程序申请给予一定的物质奖励。
第六条“三讲一落实”活动。各班组每日按时组织召开班前会,要按照“三讲一落实”活动的要求进行工作,在布置工作任务的同时,要有危险点分析及控制措施,同时狠抓控制措施的落实。活动还要做到“人人讲”,部门负责人参加本部门班组“三讲一落实”活动每周不少于一次,部门管理人员及安全员每周不少于2次。对生产现场进行的工作,严格履行“两票”手续,严禁无票作业。
班组长按照“人人讲”的原则,要求班组成员每月讲解不得少于一次。部门管理人员按规定挂靠参加班组“三讲一落实”活动,并有指导性意见和签名。“三讲一落实”的内容在班长日志中应有体现。
第七条值班记录本。当班值班员应定时对所辖设备进行巡视,若发现问题时应做好值班记录,遇有重大设备设施安全隐患时应及时按程序进行汇报。各运行工况、设备参数应详实准确。交接班时应做好“三交”(即交任务、交安全、交措施)工作。
第八条检修记录本。各班组按照当班工作票办理情况,对所辖设备设施进行消缺处理。工作班成员、运行人员在检修前一定要对安措落实环节进行再确认,同时要有详实的记录。检修完工后押票试运行,要注意设备运行工况静、动态参数变化曲线,防止重复性缺陷出现,每项检修工作工作负责人做好相应检修记录。
第九条巡检记录本。各班组所辖设备巡检路线、巡检标准、巡检频率次数应明确做到“四个凡事”,特别是对异常设备设施问题方面,要及时进行闭环处理,每月部门管理人员不下于三次对班组巡检情况进行监督评价。
第十条工作票登记本。各班组严格按照工作票管理制度执行,做到工作票“三个100%”,工作票负责人认真做好危险点分析及安措落实情况。对开工时间、试运行、验收环节、终结时间工作负责人要进行详细记录,涉及重要检修或大、小修工作任务时,部门负责人要到现场进行指导和签名。
第十一条操作票登记本。各部门、班组应建立相应操作票系统票库,应与工作票的票种一一对应,操作人对操作步骤要熟练掌握,要进行复述唱票,监护人进行就地监护。单人操作时不需要监护人,操作完毕后做好相应记录。
第十二条设备台账及设备检修台帐。各部门、班组应建立设备设施一览表,重要设备台帐、特种设备台帐、建筑物台帐、安全设施台帐等应做到责任到人。设备检修台帐特别是检修时间、检修人或机构、检修合格率等内容应详细登记。
第十三条技术问答记录本。每月各班组对班组员工不少于一次的技术问答培训,各班组主管技术的副班长,定期对班组员工进行技术问答笔试,主考人进行答题、班组成员进行补充,所辖部门管理人员定期进行评价签名。
第十四条缺陷登记本。各班组严格做好缺陷登记工作,特别是设备缺陷名称、区域地点、发现时间、检修时间、工作负责人、验收等环节一定要记录清楚,同时按照“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷连续干”的思想,做好消缺工作。
第十五条培训记录本。各班组结合班组实际情况,每月至少进行一次班组技术培训(技术培训、技术交流、技术分析等)授课,班组员工进行签名,同时对培训课题进行讨论,并做好相应培训记录。每月至少应安排一次技术培训活动并有完整的记录。
第十六条系统、设备检修图纸、运行及检修规程等。各部门、班组按规定两年对所辖图纸、运行;检修规程等内容进行一次修订,特别是设备变更、设备异动、在建工程图纸和运行检修规程应齐全。
第十七条安全工器具管理台账。班组安全工器具、仪器仪表要正确使用,保存完好,定期试验和检验,有校验合格证。建立安全工器具管理台账,要按规定填写工器具的名称、型号、编号、技术标准、制造厂家和安全许可证号、出厂日期、检验日期、试验结果、合格证号等。安全工器具必须由使用单位或班组指定专人统一负责保管,使用必须做好记录。各班组安全工器具应按周期及时进行校验,对安全工器具应统一分类编号,做到账、卡、物相符。
第十八条危险品管理台账。建立危险品专项台账,做到专人管理,入库领用专人负责登记管理,做到消耗量与领用量一致。。
第十九条其他专用登记本。要做到帐物相符,编码正确,记录清楚。
第二章评比与考核
第二十一条公司安监部每月底组织相关部门安全员按照《信阳联达实业有限责任公司班组安全标准化台帐管理评价表》(附件中)对公司所辖班组标准化台帐进行打分。
第二十二条按照附件中每个班组应有台账总分设定为100分,将评比得分与其进行比较后所得到分数即为实际得分。
公式:实际得分=(评比得分/台账总分)*100
第二十三条评比设立一等奖一名:奖励班组300元;二等奖一名:奖励班组200元;三等奖二名:奖励班组各100元,同时分别奖励获得一等奖、二等奖、三等奖的部门安全员100元、60元、40元。
第二十四条对排名倒数第一的班组处罚100元,连带部门安全员50元。
第二十五条安全监察部每季度按时完成检查与评比,不按时组织检查与评比,考核安全监察部100元。
第三章附则
第二十六条本办法由公司安全监察部负责解释。
第二十七条本办法自下发之日起执行。
篇2：班组安全活动日管理制度
班组每周∕轮班组织一次安全日活动,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动,时间不少于30分。
2.安全活动内容
(1)学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识,并定期组织考试;
(2)结合公司下发的事故通报、事故案例,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三;
(3)根据事故应急预案要求,进行异常情况紧急处理能力的培训和演练,开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;
(4)举行安全座谈,就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等;
(5)总结上阶段安全工作,并对各岗位工作进行安全讲评,研究布臵下阶段工作。
3.对因故没有参加活动的人员,班组长要将主要内容及时传达,并在活动记录中加以注明。
4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
篇3：班组五大员职责
1、负责组织集控丁值工会小组的活动,并积极组织和参加公司工会开展的活动。
2、传达公司工会安排的工作,收集并积极反映职工建议与意见。
3、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。
4、做好职工的权益维护、福利等工作,关心职工,积极帮助职工解决困难。
5、负责与公司工会相关部门的联系,并做好上级工会布置的有关活动。
6、负责收取年度工会会费。
班组宣传员工作职责
1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策,协助班组长做好班组成员的思想政治工作。
2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。
3、做好班中所发展的事情的各项记录。
4、组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。主动向企业和社会上的报刊杂志投稿。
5、宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的道德水平。
6、办好班组园地,使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。
7、组织班组成员参加各类兴趣小组,开展积极、健康、有益的文体活动。
8、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。
9、积极开展QC活动,鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
10、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风。
11、完成上级交办的其他工作。
班组安全员职责
1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度,并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止,并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。
4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具,对消防器材要加强管理,对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5、对本班组的事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。
6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
7、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。
8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况
9、组织开展好班组的安全性评价活动
班组培训员职责
1、负责编制班组培训计划,在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。
2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程制度等。
3、依靠班组人员,结合班组特点开展班组培训活动。
4、协助班长做好日常的班组培训工作,如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。
5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实,做好新入人员的考问抽查工作。
6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结,向部门培训专工汇报培训执行情况。
7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。
8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。
班组考勤员职责
1、负责做好本班组的考勤工作,每月30日前应将全班人员的出勤表上报。
2、负责做好本班组人员的年休假调配工作,协调人员休假合理分配,在不影响工作的情况下,应鼓励人员正常休假。
3、严格对各类人员的出勤考核,对违反公司规定的不良现象,应坚决考核,对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。
4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的,应尽量控制好尺度,在保证安全生产的前提下,向上级汇报同意后,才可同意。
5、带头遵守劳动纪律,做出表率,协助班长做好全班考核工作。
6、协助班长落实各项经济技术指标,负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。
7、做好原始记录,健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚,对班组人员绩效指标分配提供原始资料。
档案管理制度
篇4：班前会管理办法
第一条为进一步强化班组建设,规范班组班前会程序,提高班前会质量,实现班组安全管理制度化、法制化,根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件,特制定**班班前会管理办法。
第二条本办法适用于***车间**班。
第三条**班作息时间:六小时工作制(时间为上午7:30--13:00)
第四条班前会要求:
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品,衣着整齐,规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会,坐姿端正,精神饱满。
2、当班员工上岗前必须参加班前会,不得无故迟到、早退、缺席,如有特殊原因不能参加班前会的人员,必须提前向班长请假。
3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态,不得在排班时随意拨打或接听电话。
4、当班员工在参加班前会时,认真听取班长(副班长、主操作手)发言,不得交头接耳、大声喧哗,不得随意打断班长(主操作手)讲话。
5、班长(副班长、主操作手)在排班时讲话要宏亮有力,注意语气,礼貌用语,以激励为主,不得随意批评,责骂员工。
6、班长(副班长、主操作手)在排班时必须做好排班记录。
7、班长(副班长、主操作手)因故不在班组时,可指派其他人员代为排班。
第五条班前会内容
(一)班前礼仪
1、问好。班长(副班长、主操作手)向大家问好,职工答“好,好,好”,齐声击掌“123、123、1234567”,声音洪亮、动作整齐。
2、点名。班长(副班长、主操作手)根据考勤表点名,点名时职工起立并答“到”,对安全准入五项内容(身体状况、精神状态、劳保用品穿戴、安全规程掌握、特种作业持证上岗)进行确认,动作熟练、规范、标准。
3、排查。班长(副班长、主操作手)排查确认当班职工有无班前饮酒、身体不适或思想情绪低落现象,抽查安全操作规程掌握情况,并根据具体情况采取针对性措施;对薄弱人员进行特别安全交代。
(二)安全宣教
1、分工。班长(副班长、主操作手)布置当班生产计划任务,根据任务分工,交代安全注意事项,强调关键岗位(平台吊岗位)安全防范重点。涉及动火作业、高处作业必须按车间相关规定办理审批手续。
2、确认。参加班前会员工以逐一签字形式进行安全责任确认。
3、学习。班长(副班长、主操作手)简要传达上级关于做好安全工作的最新精神,讲解“每日安全一题”学习内容,职工在本人安全学习笔记本上做好笔记。
4、宣誓。全班人员起立,举起右拳进行安全宣誓,精神饱满,声音整齐洪亮(誓词:“为了自己、为了家庭、为了企业、遵章守纪、自律自控、做安全人。
第六条考核
有下列行为之一者,将按《**班安全绩效考核细则》对相关责任人进行绩效考核。
1、无故不参加班前会者;
2、不按规定正确穿戴劳保用品者;
3、班前会迟到、早退者;
4、不遵守班前会纪律者;
第七条本办法如与厂、车间相关管理制度、办法相抵触的,遵照厂、车间相关管理制度、办法执行。
第八条本办法由***车间**班班委会负责解释。
第九条本办法从下发之日起执行。
篇5：班组长跟班作业管理办法
第一条为进一步加强班组安全管理,做到日常工作当中及时发现、消除问题或隐患,是各项工作都处于过程控制当中,根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件,制订本管理办法。
第二条本办法适用于***车间**班。
第三条本办法“跟班班组长”是指班长(副班长、主操作手)。
第四条平台吊岗位由班长、副班长、主操作手负责跟班作业。
第五条班长(副班长、主操作手)必须参加并主持班前会,严格按照班前会管理办法进行排班,并保证班前会的质量和时间,对当班计划遗漏的安全事项进行强调和补充,与岗位人员同时在班组安全确认记录本上签字确认。
第六条班前会上跟班班长(副班长、主操作手)要把“五项准入标准”内容作为排班重点进行认真确认,对当班作业人员的数量、工作内容等具体情况要了解清楚。对不符合“五项准入标准”和未参加班前会的人员,有权制止其进入工作岗位。
第七条生产作业时,跟班班长(副班长、主操作手)首先要对岗位安全责任确认内容进行逐项确认,对检查出的问题积极安排岗位人员按照隐患整改核销流程进行整改,对岗位、班组一时不能整改的,上报车间中控室或职能业务组专管人员,由车间中控室或职能业务组专管人员协调整改。
第八条跟班班长(副班长、主操作手)当班期间,负责抓好生产现场的过程控制,对各作业岗位要进行不少于2次的巡检。
第九条班长要对危险程度较大的作业岗位及现场,要加大检查次数和密度。
第十条跟班班长(副班长、主操作手)必须与当班员工同上班同下班,否则按违纪处理。
第十一条本办法由***车间**班班委会负责解释。
第十二条本办法自下发之日起执行。
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