各班组组长安全生产责任

篇2：项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设,夯实项目部基础管理,根据公司和处班组建设有关要求,结合本部实际,特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想

坚持以科学发展观为指导,围绕处发展规划目标,积极推进管理创新,促进生产经营、技术进步;加强职工思想政治工作和队伍建设,规范完善班组管理基础工作,增强班组长责任感,全面提升班组整体素质,确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

(二)工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍,培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍,创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标,努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织,实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工

组?长:

副组长:?

成?员:

日常工作由项目部工会牵头,安检、劳资协助,班组建设领导小组办公室设在项目部工会,赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导,制定和完善班组建设的规章制度、考核办法,提出指导意见;负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要,设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核,班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

(一)班组长职责

1.班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理,全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2.班组长是班组安全工作第一责任人,要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行处和项目部各项规章制度,落实岗位安全责任,开展经常性的安全教育活动。

3.组织本班组成员参加政治及业务的学习培训,开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动,不断提高班组整体素质。

4.做好班组的经济核算,开展“双增双节”和劳动竞赛活动,努力降低损耗,提高经济效益。

5.组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6.推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优,每月组织召开一次班务会,听取班组成员的工作意见和建议。

7.做好班组职工思想政治工作,关心班组成员的工作和生活。

(二)班组长权限

1.根据项目部安装施工安排,合理分配本班组职工工作,组织完成安装施工任务。

2.指挥和管理班组的安全生产工作,拒绝违章指挥,制止违章作业,对当班不服从指挥和工作安排的职工,责令停工检查。

3.作业现场存在重大隐患,职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下,及时组织职工撤出危险区域,并及时向有关领导汇报。

4.对本班组成员的工作进行考核评价。

5.维护班组成员的合法权益。

6.对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

(一)班组长标准

1.热爱岗位,热爱集体,对企业忠诚,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德,在处工作期间没有不良记录。

2.具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验,熟知本专业生产流程,熟练掌握本专业生产技能。

3.认真贯彻党的安全生产方针,严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。

4.服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。

5.身体健康,精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

(二)班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式,真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

(三)班组长培训

1.班组长培训要纳入到项目部年度培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格,持证上岗,并定期组织复训。

2.项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用,以处《职工培训教材》为主要内容,制定培训计划,定期开展职工培训活动。

3.发挥“职工读书角”的作用,鼓励大家多看书、多学习,营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动,提升班组长工作能力和业务水平。

4.建立班组长安全培训档案,建立培训台帐,根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1.安全管理。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,及时传达上级安全文件精神和指令,认真贯彻落实安全管理规章制度,严格执行安全操作规程;开好班前会,坚持班前会“六必讲”,积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动;做好作业前的危险分析预控和危险预知工作;结合安装施工特点,严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工;开展各项安全活动,消除隐患,杜绝“三违”,实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2.生产技术、质量管理。主要任务:按计划组织生产活动,保质保量完成各项安装施工任务;做好设备与材料的管理和使用;做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准,做好班组内部各项规章制度的制定和考核;认真执行班组考勤制度,严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象,休班请假按项目部有关规定执行,班务公开透明化;完善班组建设原始资料管理台帐,逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4.“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动,建立团队学习机制,逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯;定期开展技术比武、岗位练兵活动;组织开展师带徒活动,使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5.劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动;充分调动班组成员的积极性、创造性,促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6.民主管理。按规定开展班组民主管理活动,定期召开班组会议;坚持班务公开制度,组织班组成员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,总结上月工作情况,审议本班组员工奖罚建议,评选先进个人。

7.思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心,对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育;(做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,解决工作、学习、生活中遇到的困难;及时表扬先进、激励群体,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围,把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8.文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化,加强对班组成员宣贯工作,发挥企业文化引领作用,使全班成员形成共识,自觉转化为行为规范。

七、考核办法

(一)班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核,半年进行一次总结,年终进行全面总评,推荐出席处“五型”先进班组。

(二)班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性,促进班组各项工作,提高班组劳动效率,按照处班组建设考核细则要求,班组长负责,当班技术员参与,每天一考,当天公布,与绩效工资挂钩,每月进行全面考评。

本办法自2015年2月5日起开始实施,本办法解释权归项目部班组建设领导小组。

篇3：工段长班组长岗位安全职责

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组)的安全生产工作。

2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵章守纪,制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,经常开展事故预案演练。

4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织处理,并报告车间。发生事故立即报告,并迅速组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参与事故调查分析,落实防范措施。

6、负责本班组管辖区域的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好。教育员工正确使用劳动保护用品、用具和灭火器材。

7、落实直接作业环节各项安全措施。

8、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。

9、负责班组建设,提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁,实现安全文明生产。

篇4：班组长安全工作须知

俗话说得好〝要稳产,抓设备;要高产,抓技能;要安全,抓班组〞。但班组安全工作搞得好不好,班组老大的作用至关重要。因为班组长是公司里兵头将尾的官,官小事多责任重,小小称砣担千斤,作用非可小看,企业要完成生产任务和搞好安全生产,班组是基础,班组长是关健。所以下面从九个方面进行阐述班组长日常管理所涉及到的安全工作知识。

一、要理解国家的安全工作方针、目的和意义的含义是什么

1、安全生产方针:是“安全第一、预防为主”。

“安全第一”是把安全生产劳动保护,关心职工在生产中的生命安全和身体健康问题,提到对执行党纪国法的严肃性来认识。它表明一切经济部门和企事业单位在进行生产经营活动时,要把安全工作放在首位,作为头等大事来抓,一定要采取各种措施保障职工的安全健康,在生产与安全发生矛盾时,要首先保证安全。

“预防为主”是在安全管理中要把“预防”放在重要位置上,要把一切预防手段和措施落到实处。可以说安全管理就是围绕预防事故这一目标而进行的,应把事故隐患的管理作为当前安全管理的重点、难点和关键来抓,将事故消灭在萌芽状态,真正实现预防为主。

2、安全管理的目的

在于发现和消除事故隐患,以及安全管理中存在的问题,把可能发生事故的各种诱发因素消灭在萌芽状态,做到防患于未然。要达到这个目的,只有通过深入细致地检查,发现隐患,进而采取措施予以消除。

3、安全管理意义

经济建设的发展需要创造良好的安全环境。企业以创利为目的,然而事故的发生会给企业带来灾难。事实已经证明,企业内部一个重要的生产环节发生事故,可使整个生产陷于瘫痪,一次恶性火灾事故的发生可以造成职工群众的惨重伤亡,造成无法换回的损失和严重的政治影响。因此,切实搞好安全管理工作,寓监督于检查之中,在检查中搞好服务,消除各种隐患,为经济建设创造良好的安全环境,就是服从服务于经济建设,就是为企业经济建设保驾护航,可见安全管理其意义深远。

二、班组长(工段长)的安全生产职责有哪些

1)贯彻执行公司和分厂对安全生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的安全生产;

2)组织职工学习并贯彻执行公司、分厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;

3)组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;

4)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育;

5)负责班组安全检查,发现不安全因素要及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告上级并组织抢救,保护现场,做好详细记录;

6)搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保护完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动保护用品用具,正确使用灭火器材。

三、如何指导落实新工人进岗前(班组级)安全教育

安全教育基本上分为六类。(1)公司三级安全生产教育(公司一级、分厂二级、班组三级,新工人入厂必须经过三级安全生产教育)。(2)特种作业教育(电气、起重机械、压力容器、锅炉、高处作业、机动车辆等)。(3)岗位人员调换工种教育(分厂之间人员调动,必须重新进行二、三级教育;分厂内部必须重新进行第三级安全教育)。(4)现场安全教育。(对重大危险性工作人员、发生重大事故的现场、从事临时性工作的职工、对外来施工人员均应组织进行现场教育)。(5)工伤人员复工教育。(工伤人员治疗终止复工之前进行安全教育)。(6)日常教育。(公司领导、分厂、工段应结合各时期生产特点采用多种形式进行日常安全教育)。

班组三级安全教育;由班组长、班组安全员或指定有经验的老工人负责进行教育,主要使新工人了解本岗位的安全操作规程和安全规定及生产特点,了解本岗位个人防护用品的使用方法,了解本岗位存在的不安全因素及发生事故的经验教训。

一是介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素,交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

二是讲解本工种的安全操作规程和岗位责任,重点讲思想上应时刻重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患,应及时报告领导,采取措施。

三是讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作,高速切削要戴保护眼镜,女工进入车间戴好工帽,进入施工现场和登高作业,必须戴好安全帽、系好安全带,工作场地要整洁,道路要畅通,物件堆放要整齐等。

四是实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范,边示范、边讲解,重点讲安全操作要领,说明怎样操作是危险的,怎样操作是安全的,不遵守操作规程将会造成的严重后果。

四、班组长怎样抓好班组安全工作

怎样抓好班组安全工作一般有三点。

一是要有一张“婆婆嘴”。班组长是班组安全的第一责任人,是安全工作的具体管理者。班组长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边,必须注重安全工作中的点滴细节,要做到逢会必讲安全,做事强调安全,时时绷紧“安全弦”,使“安全工作、人人有责”的思想深入人心,促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯,把安全工作的理念牢记在心。所以说,班组长平时注意练就一张“婆婆嘴”是十分必要的。

二是要有一双“勤快手”。搞好班组安全工作要做到“君子动口又动手”。班组长不仅要详细记录每日生产中注意安全事项,更要能带领员工及时整改发现的隐患。对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报,请有关人员现场“会诊”。同时,还要帮助员工提高自身的动手能力,有计划地带领员工进行各种安全演练,使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。

三是要有一副“铁心肠”。班组长不仅要善讲多做,更要敢管。要有不怕得罪人的精神,不搞“下不为例”,不当“和事佬”。俗话说,“严是爱,松是害”,在班组的安全问题上来不得半点虚假,更来不得“菩萨”心肠。班组长在现场开展安全管理工作时,一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上,详细分工、明确职责,出了问题绝对不能姑息。班组长要负责好班组这个“家”的安全,“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“铁心肠”是保证。做好这三点,才能使班组的安全工作真正落实到位,才尽到了“一班之长”的职责。

五、掌握仓库防火管理要点

仓库是物质高度集中的场所,一旦发生火灾,就会使大量的物质被烧毁,造成重大的经济损失。

(一)储存管理

1、依据国家《建筑设计防火规范》的规定,按照仓库储存物品的火灾危险程度分为甲、乙、丙、丁、戊五类。

篇5：班组安全管理五项要求制度

认真做好班组安全管理工作,必须坚持以下五项基本要求:

一备,就是安全准备工作。在各类危险作业,如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前,要针对每个环节作好安全准备工作,包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等,同时,还要坚持安全提醒,要求班组成员时刻绷紧安全弦,防止事故的发生。

二查,就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查,查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为,查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节,对查出的隐患及时整改,把事故消灭在萌芽状态。

三记,就是做好安全记录。认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等,以便于分析处理,积累经验,掌握安全生产规律,使制订出的安全措施、方法针对性更强。

四改,就是整改安全隐患。不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改,同时还要发动班组成员献技献策,针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态,不合理的生产设施和操作规程提合理化建议,并进行认真的整改。

五严,就是严格要求,严格管理,严格执行安全规程。在完成每项生产、检修作业任务时,班组长要严格把关,不放过任何细小的隐患,对违章作业行为绝不姑息迁就,对其进行严肃处理。