生产班组长安全生产责任制

篇2：班组安全管理细则制度

一、目的为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。二、适用范围(集团)公司所属各单位基层班组三、引用文件《公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求(一)班组安全组织制度⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。⒉班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。(二)班组安全教育制度⒈教育内容:⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危险源(点)及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安全生产制度。⑷安全技术基础知识,安全操作技能。⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。⑽作业环境特点及工业卫生知识。⒉教育要求:⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。(三)班组班前会制度⒈结合当日具体生产(检修)任务及工作环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。(四)班组交接班制度⒈交班班组认真填写“交接班记录”,做好交接班前一切准备工作。⒉接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或车间领导。⒊班组交接班完毕,交接双方签字认可。⒋交接班要按照岗对岗交接清楚,严禁隐瞒隐患交班。(五)班组安全活动制度⒈班组每周必须组织一次安全活动,且时间不少于30分钟,特殊情况可根据生产作业时间调整。⒉活动内容⑴总结上周安全生产情况,对班组成员进行安全讲评,研究布置下周安全工作。⑵结合班组实际,学习讨论上级有关安全生产精神,研究班组在安全生产中存在的问题;分析事故隐患,研究提出预防对策;交流安全生产经验,分析事故案例;系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。⑶班组每月开展一次主题安全活动,活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员,班组长要将活动内容及时传达。⑸车间领导应每月参加两次班组安全活动,厂级领导应每月参加一次班组安全活动,并对每次班组活动情况进行讲评。(六)班组安全检查制度⒈班组安全检查实施“一班三查”制,即班前检查:(结合交接班)查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况;班中巡查:查设备运行状况,制止纠正不安全行为;岗位自查:查隐患、堵“三违”。⒉班组应对所辖区域危险源(点)时时监控。⒊长期闲置设备,使用前应全面检查,确认合格后才可使用。⒋班组安全检查发现的问题,严格按照“三定四不推”的原则(“定人员、定时间、定措施”,班组能解决的不推向车间)及时处理,对于不能解决的问题要上报车间,并作好详细记录。⒌班组必须建立班组安全检查表,上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。(电工、煤气等特种岗位,应两人同时检查,一人检查一人监护)(七)班组安全操作规程管理制度⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程,统一版本,人手一册,人人熟知,严格执行。⒉班组要结合生产设备、工作环境等实际情况的变化,及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间。⒊凡检修、抢修等临时性工作,班组应在作业前协助车间安全员制定出书面安全措施,并由车间主管领导审批。大、中修安全措施必须由(集团)公司、厂级安全部门审核批准后执行。⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度:班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互保联保制。⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全生产制度、班组危险源(点)控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。(八)班组人员互保联保制度⒈班组必须实行安全互保联保制,明确互保对象,互保对象一方有异常情况,另一方应及时报告班组长,另做工作安排。三人外出作业,要指定一人负责安全,二人外出作业,要指定安全监护人。⒉工作前,班组长应根据当天实际出勤情况,明确临时互保对象,形成事实互保联保。⒊工作中互保双方要做到:⑴“六互”:互相学习,互相检查,互相监督,互相提醒,互相关心,互相保护。⑵“三不伤害”:自己不伤害自己,自己不伤害别人,自己不被别人伤害。⑶“一制止”:有权制止任何人的违章指挥和违章作业。⒋年初,班组成员之间要签订“三不伤害”互保联保责任书,明确目标、责任,缔结互保对象。新入厂或转岗职工,上岗前要签定师徒互保责任书。(九)班组安全生产制度⒈班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。⒉安全防护装置、设施要齐全可靠。做到“六有”,即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零,压力容器必须有齐全的安全附件;作业环境做到“五不”,即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。⒊进行特种作业必须办理申请手续。⒋上岗前个人防护用品必须穿戴齐全,杜绝疲劳作业,严禁酒后上岗。⒌特种作业人员必须持证上岗。⒍班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。⒎班组成员要熟练掌握本班组危险源(点)控制措施。根据实际情况及时修改、补充。(十)班组安全管理台帐制度班组必须建立健全安全管理台帐,包括:班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源(点)控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。(十一)班组事故处理制度⒈班组发生事故,应立即抢救伤员,注意保护现场(凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动)。确因抢救人员需要而必须移动时,要认真做好标记或拍照。⒉班组发生事故,班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间。⒊事故发生后,班组要配合相关部门进行事故调查。⒋事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析原因,提出防范对策,防止发生重复性事故。四、附则(一)公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。(二)本细则与上级有关规定、条款不符时,按上级规定执行。

篇3：班组互保联保制度

(一)、工资分配原则:

为了搞好我队工资分配,充分发挥工资杠杆激励作用,根据我矿工资分配精神,我队本着多劳多得、按劳分配,安全第一,效益优先,向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则,充分调动职工的劳动积极性,增加分配透明度,体现民主管理、民主监督、民主分配,实行效益工资,分工种定资,打破原有级别制,以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩,坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例,让职工干的放心拿的实在。

(二)、工资分配类别:

1.队干工资;2.付队长工资;3.机电工工资;4.下料工工资;5.探、病、伤、培训工资;6.各班组工资;7.各种扣款

(三)、工资分配形式:

1、队干工资分配:执行矿分配政策,实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金,奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核,并给于分配。

2、副队长工资分配:个人分数*分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。

分值=出勤班数*工均工资*系数/总分值。

均工资=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩)/合计总分数。

实习技术员、材料员、下料工工资分配:出勤班数*工均工资*系数,各种考核和扣款条由本人支付。

3、机电工工资分配:按分值*个人分数+出勤奖,各种考核和扣款条由本人支付。

机电分值=(机电工总工数*工均工资-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/总分数。

4、班组长及班组职工工资分配:实行计分制,分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为,由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配,当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于5000元奖励,蓝旗班组给于工资考核5000元。各种考核和扣款条由本人支付。

班组长:按本班组分值*个人分数+出勤奖+带班奖,各种考核和扣款条由本人支付。

班组职工:按本班分值*个人分数+出勤奖,各种考核和扣款条由本人支付。

本班组分值=(本班组进尺*进尺标准单价+杂工*2-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/本班组总分数。

进尺标准单价=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工*2)/总进尺。

各工种系数分配表

工种副队长班组长机组

司机拉架工端头

支护溜子

司机皮带

司机

系数1.3~1.61.1~1.51.1~1.21.110.7~0.80.7~0.8

工种机电工送水工材料员下料工泵站司机清煤工实习技术员

系数0.7~10.7~0.80.6~0.90.7~0.90.7~0.80.7~0.80.8~1.2

5、出勤奖:要求出勤达24天以上,方可享受出勤奖;分1000元,再按旬分配奖励,每旬8个班,上旬400元,中旬300元,下旬300元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配,再按旬分配奖励,每旬8个班,上旬600元,中旬500元,下旬400元。

6、带班费:生产班组,正小队长每工55元,付小队长每工50元,机电带班每工45元,辅助带班每工20元,第一副队长带班费200元。

7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。

8、公差、学习每工100元。

以上是我队工资分配方案要点,特殊情况除外,各级管理人员应按照本方案严格考核,认真执行,确保各项制度的贯彻,落实。

为了确保我们双方在工作期间的安全,做到互相监督、互相照看、互保平安,彼此双方关注安全,彼此双方关爱生命,特制定本制度:

每月每个人从工资中抽出400元进行考核,对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的,除安全绩效全部否决外,其它仍进行百分制考核。

(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为,除双方安全绩效当月全部否决,其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。

(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的,双方安全绩效均否决当月的50%。

(三)、以下考核施行百分制进行,安全绩效总分为100分,安全绩效金额400元。

1、双方中任何一方出现一次一般三违,双方安全绩效均扣20分。

2、双方中任何一方出现旷工行为的,旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员,队内根据情况另行进行处理。

3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的),双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的,双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上情况的,每月奖励100元/人,每季度奖励300元/人,每半年奖励600元/人。

篇4：班组安全建设管理方案

为了进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我公司决定今年下半年开展班组安全建设活动,并制定班组安全建设活动管理方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.?班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我厂安全基础,推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2.?班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。

3.?班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。

二、组织机构:

公司成立班组安全建设活动领导小组,成员如下:

组长:***(公司经理)

副组长:***(公司副经理)

成员:***

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设,主要包括:

(1)班前会制度;

(2)安全质量标准化管理制度;

(3)隐患排查治理制度;

(4)班组和各岗位安全评估制度;

(5)事故报告和处理制度;

(6)事故分析处理制度;

(7)安全检查与奖惩制度;

(8)安全举报制度;

(9)安全绩效考核制度;

(10)班组安全互相联保制度;

2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。

〈二〉规范班组长管理

1.完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。

〈三〉加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容:

(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;

(2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;

(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;

(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;

(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2.严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产。

(1)交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知;

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

(2)接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会;

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备;

③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认;

④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗;

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

〈四〉加强班组安全教育培训工作

?加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。

〈五〉?落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

〈六〉学习和掌握白国周班组安全管理法

学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法,即“三勤”:勤动脑?勤汇报勤沟通;“三细”?心细安排工作细抓工程质量细;?“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位;“三不少”班前检查不能少?班中排查不能少?班后复查不能少;“三必谈”?发现情绪不正常的人必谈?对受到批评的人必谈?每月必须召开一次谈心会;“三提高”?提高安全意识?提高岗位技能?提高团队凝聚力和战斗力;

五、实施步骤

公司计划利用半年时间至2011年底使我公司班组安全建设工作全面展开,使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下:

1、宣传发动阶段(5月底前)。我公司计划5月下旬制定实施方案,组织4次班组长培训,主要内容为:班组安全建设主要内容,白国周班组安全管理法,公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动,落实工作责任,明确活动目标。

2、全面展开阶段(5月至10月底)。通过学习宣传,将班组建设活动具体要求落实到实际行动中,计划每月开展一次班组自查活动,每两月进行一次车间级自查活动,同时分别于8月、10月底进行两次公司全面检查,内容包括班组安全建设活动开展情况检查,安全隐患排查。并依据活动方案要求,全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作,进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段(11月至12月底)。联系前一阶段工作要求,认真开展自检自查的同时,组织开展优秀班组和优秀员工评选活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使公司班组安全建设持续深入开展

篇5：班组建设实施办法

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是保障矿井安全的第一道防线,是安全生产工作的最终落脚点,是基层建设的核心,是矿井安全基础管理的重要内容。当前,影响和制约我矿安全生产的一个主要因素,就是基层基础工作不够扎实,班组管理簿弱,安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设,切实提高我矿基层班组管理水平,根据上级单位和公司基层建设实施办法,结合我矿实际情况制定本实施办法。

一、目标规划

坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法,学习推广白国周班组管理办法,以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点,创新和完善班组管理各项机制,选树典型,示范引领,营造氛围,整体推进,进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。“十制”即:班组生产管理责任制;班组劳动管理责任制;班组安全管理责任制;班组质量管理责任制;班组现场管理责任制;班组设备管理责任制;班组成本管理责任制;应急事件管理责任制;精神文明管理制;民主管理制。“八记录”即:班组长工作记录;月度工作计划及考勤记录;安全记录;培训记录;员工工作创新小改小革记录,班组会议记录;上级命令、通知与规定等复印件或记录;职工计件考核得分记录。通过加强班组安全基础建设,在班组实现“六化”,即:班组安全管理军事化;班组安全制度依法化;班组现场管理标准化;班组安全责任全员化;班组安全技术管理科学化;班组全员综合能力素质化。通过班组“六化”的贯彻落实,实现“一个目标”,即:实现班组作业现场、作业环境零事故。使程家沟矿矿井采掘一线班组安全基础建设合格率达到100%,二线辅助班组合格率不低于80%。优秀班组达到40%以上,开创程家沟矿班组建设工作新局面。

二、建立、完善组织领导及工作体系

为了全面开展班组建设活动,我矿成立班组建设领导考核活动组。

组长:温建国(矿长)

副组长:张鹏飞(副书记兼劳资主任)

李有才(安全矿长)

冯贵军(生产矿长)

班组专职管理人员:张鹏飞

班组专职考核人员:陈二伟石旭峰

各队班组管理人员:王建忠佀建军王进岗郝元贵王建青

史润珍王新亮白垒云陈彦军刘德全

王根旺张官平杨秀文白录王喜成

。姚宏伟侯建林

办公室设在结合办:由张鹏飞负责班组管理,陈二伟负责考核打分,温建国、张鹏飞、李有才、冯贵军全面审核,李有才负责监督考评,队干负责组织落实。

全矿共18个队,分43个班组。

三、评级办法

班组安全基础建设按《公司2010年基层建设考核细则》(后附一)打分,满分为100分,分为三个等级,评级标准如下:

1、优秀班组:

班组安全基础建设得分在90分(包括90分)以上;

2、合格班组:

班组安全基础管理得分在80分(包括80分)以上,90分(不包括90分)以下;

3、不合格班组:

矿井班组安全基础管理得分在80分(不包括80分)以下。

四、检查方法

(一)检查方法

按月、季、年度,组织进行检查考核(考核细则见后附一)。

1、月度由矿进行自检自评,并将自检自评结果报领导组办公室,对班组建设不合格的队组进行罚款。

2、每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司“明星班组”和“优秀班组长”评比,对评选上的“明星班组”和“优秀班组长”分别奖励10000元和2000元。

3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优秀班组长”参加公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动,对评选上的“标杆班组”,“金牌班组长”各奖励3000元。