劳务班组长安全生产工作责任制

篇2：煤矿班组安全管理基本规章制度

一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状?态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。5、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给公司领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。三、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全质量标准化工作,实现我段安全生产管理规范化,促进我段安全生产管理创水平,根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求,特制定安全质量标准化管理制度。1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。4、机电设备和局部通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程等级。7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的,按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。8、本制度从下发之日起执行。四、文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花,绿化井区,美化环境。二、改善劳动条件,实现安全文明生产1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。3、生产现场要有符合规定,保证工人高效工作。4、生产现场无非生产物品。5、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后,持证上岗。三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。1、物料摆放整齐,标识清楚。2、物品料类存放,摆放整齐并标示清楚。4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。5、工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。2、严格考勤制度。3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位周围环境,严格执行现场交接班制度。五、隐患排查治理报告制度1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。2、到达工作地点后,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。3、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。六、事故报告和处置制度班组长接到事故报告后,应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容:1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况。七、学习培训制度为不断提高岗位班组员工的安全业务素质,建立学习型班组,培养员工实际操作能力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。1、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。2、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效。3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。4、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。7、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用每天班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。8、?要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。八、安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,本班一致郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务:1、严格遵守国家法律,法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗。5、根据安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、本班成员经培训后,熟悉相应安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,同时班内安全员做好监督。7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作,在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素,立即组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时,及时上报,积极参与本单位的事故应急救援工作,在救援中服从上级指挥,事后及时总结,做到事故每个都能处理九、班组学习培训制度1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律的职工,所有人员都有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。十、民主管理制度(一)班组民主管理小组(1)班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。(2)班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

(二)班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,经常开展民主管理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿精神,带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况,发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。

(三)班组民主管理制度1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,决定。5、监督班组长行使权。

(四)民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。(2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况,全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。(4)有关民主管理工作的设想,安排和情况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。(5)准确掌握职工对民主管理工作意见和建议,及时总结交流民主管理工作的新经验。(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用,积极协助班组长抓好班组建设,安全生产,质量管理和劳动竞赛等工作。(7)协助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动。(8)密切联系群众,实事求是地反映职工的意见和要求,正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责(1)在班组正、副工班长的领导下,认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。(2)热爱政治工作,有责任感和工作热情,主动负责解决班组职工政治思想问题。(3)谦虚谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高的威信。(4)组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术,开展对照规章检查活动,采取有效措施,抓好班组思想管理工作。(5)有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则,又善于听取不同的意见,充分发挥班组一班人的作用。(6)团结同志,带头开展批评与自我批评,随时倾听群众意见,关心班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动。(7)积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。(3)参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会,按照班组安全管理条款,搞好本班组职工的安全考核工作。(4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,及时向工班长汇报。(5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容。(6)积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责

??(1)在班组正、副工班长的领导下,认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

??(2)遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场服务的好思想,保证班组生产的需要。

??(3)努力学习技术业务,熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况,遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

??(4)班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放整洁,检修标记醒目不过期。

??(5)爱护班组的工具、材料和不丢失,杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

??(6)保证班组工具、材料及时更换或检修,以便适应现场的需求。

??(7)努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

??(1)在班组正、副工班长的领导下,认真抓好本班组的安全教育,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的安全教育管理工作。

??(2)负责制定班组年度和阶段安全生产目标,以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令,制度等督促工作。

??(3)协助正、副工班长开展好本班组的各项工作,防止各类事故的发生,收集各种信息及时向上反映,并参加组织各类事故分析会。

??(4)按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

??(5)认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题,及时向工班长汇报。

??(6)对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评,不断提出整改措施和作业安全的建议。

??(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教育工作,不断提高本班组的整体业务素质,加强标准化作业程序。

??(8)积极完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

??(1)在班组正、副工班长的领导下,认真执行本班组的各项规定,全面负责班组的日常生活及管理工作。

??(2)抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

??(3)认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,坚决制止铺张浪费,做到吃好吃饱而节约好思想。

??(4)做好班组的生活宣传制度,抓好班组的各种节日会餐工作,一心把班组的生活提高到新的水准。

??(5)在班组的饮食方面,保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

??(6)在非常时期,抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

(7)努力完成班组安排的各种临时性任务。十一、安全绩效考核制度1、安全绩效的考核分为二个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报段审批。2、考核的内容为安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、安全管理制度等的执行情况。3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。4、绩效奖惩按考核结果,制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。5、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。

篇3：班组隐患排查管理制度

班组是生产的基本单位,生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患,为了更好的搞好生产,作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度:

1、记录追踪,班组长应对每天的检查记录进行分析对比,通过对比能及时发现和解决存在的问题,对已查到的隐患应及时整改,通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

3、现场巡检,通过现场,掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况,从中发现各种不安全因素,及时采取措施控制事故隐患。

4、重点检查,班组长应根据本班组设备危险源点分布情况,定对定点检查,并重点在夜间、节假日加强检查,更多地发现不安全因素。

5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度,利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

6、各班组安全管理员、班长在生产现场,及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患,对于重大事故隐患的处理,要有计划、有步骤、有措施。

7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度,发现事故隐患当场指出,并要求当班人员立即进行整改,如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报,交班前,还必须填定好汇报记录。

8、当班人员和隐患处理负责人,必须无条件处理各种安全隐患,处理隐患时要指定人员现场指导。

9、重大事故隐患处理后,要依照事故处理的“四不放过”原则,进行分析和总结。

10、隐患在未整改之前必须每次都报,直至隐患整改完成。

11、强调对三定隐患严肃性的认识,及时排查处理隐患,凡到期不能按时处理的隐患,一律按重复隐患进行考核,罚单位500元/条。

12、凡事故隐患排查不认真,整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的,安全生产办应根据情节轻重给与处罚,并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的,要按照规定,追究其事故责任。

篇4：班组安全管理必须遵守规范

在岗人员10个必须遵守

1.必须树立“安全第一”的思想;

2.必须穿戴好劳动保护用品;

3.必须严格按照规程操作;

4.必须服从领导听指挥;

5.在岗位时必须勤了望、勤联系;

6.工具必须对号入座,放在指定位置;

7.必须坚守岗位;

8.必须保持岗位文明卫生;

9.发现隐患必须及时报告;

10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格控制工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关安全规定。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:

1.危险作业未经审批,不准作业。

2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。

4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。

进入容器、设备8个必须

1.必须申请,并得到批准;

2.必须进行安全隔绝;

3.必须进行置换、通风;

4.必须按时间要求,进行安全分析;

5.必须配戴规定的防护用具;

6.必须在器外有人监护;

7.监护人员必须坚守岗位;

8.必须有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

1.电闸要拉下断开。

2.门窗要关严锁牢。

3.热源处不堆放易燃易爆物品。

4.怕光晒的物品要遮盖好。

5.液流开关要关闭。

6.各种用具要清点后收齐放好。

7.易燃易爆物品要注意通风良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好,沟渠要保持畅通。

9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10.火种要妥善处理好。

篇5：工人班组班前后安全活动制度

一、对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班组的班前安全活动。

二、工人班组每二天活动一次,变换工作岗位必须开展班组安全活动,每一个次活动都要认真做好记录。

三、班前活动由班组长或兼职安全员主持,班组全体人员参加。

四、安全活动主要内容:

1、找出工作岗位和分项工程的不安全因素,提出具体的防范要求和安全措施。

2、检查劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。

3、检查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等,确定能否上岗工作。

4、学习本工种操作堆积和部、省、市颁发的有关安全生产文件要求,学习和推广安全生产先进班组经验。

5、表扬遵章守纪、处理违章违纪者。

五、不按期开展活动的班组不发奖金,年终不准评先进班组,发生安全事故要视情节追究班组长或兼职安全员责任。