班组长交接班制度
一、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。
2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:
(1)接班人班前饮酒或精神异常。
(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。
(3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
二、接班规定
1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。
4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。
5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定
1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。
篇2：S班组长随班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责安排继续处理。
8、各岗位必须当面在现场交接,对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
9、接班班长分配工作后,各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。
10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。
4、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对工作面的安全情况,再次进行检查,直到达标。
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