企业班组管理条例

篇2：班组安全学习教育制

1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规,以及本企业的各项安全生产规章和制度。

2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识,组织工人开展安全知识竞赛活动。

3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育,做到持证上岗。

7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

3、自觉遵守《安全生产法》和厂内各项规章制度。

4、正确使用劳防用品,合理饮用保健食品。

5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排,并向上级报告。

6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。

7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

8、经常关心自己周围的安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

9、认真执行本人签订的《安全承诺》。

篇3：聚烯烃班组安全生产管理方案

1?总则

1.1?班组是企业的细胞,班组员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。

1.2?为了统一班组安全管理规范内容,提高管理效果,把好安全生产第一道防线,特制定本方案。

1.3?各车间、工段应根据本方案,结合不同班组的生产情况,制定具体的实施细则,真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。

2?安全目标

2.1?班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标,要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。

2.2?按个人保班组、班组保车间、车间保部门,一级保一级的原则,制定实现班组安全目标的措施,并分解落实到个人,各级签订《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》。

3?班长的安全生产责任

3.1?严格执行“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻上级有关安全生产的指示,以身作则,模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程,对本班组员工在生产中的安全和健康负责。

3.2?严格执行车间制定的安全生产计划和措施,并分解落实到个人,努力实现班组安全生产目标。

3.3?切实抓好安全思想、安全知识技术教育,组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育,提高班组技术业务和安全管理水平,表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。

3.4?认真开好班前列队会,认真贯彻生产“五同时”,掌握班内职工安全思想动态和技术特长,合理组织安全生产,坚持特殊工种持证上岗,负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

3.5?组织好安全日活动,全面分析每周的安全情况,做到有内容、有记录、有实效。

3.6?经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查,制止违章作业,发现重大事故隐患、缺陷,及时汇报,积极组织消除。

3.7?班组发生各类不安全事件或安全事故,要保护现场,及时汇报上级,详细记录,并组织全班组员工认真分析,吸取教训,提出防范措施。

3.8?组织保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组,并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。

4?部门现备有的安全规程、管理制度和记录

4.1?备有的安全规程

4.1.1?《行车安全操作规程》

4.1.2?《管材车间安全操作规程》

4.1.3?《管件车间安全操作规程》

4.1.4?《行车维护和检修制度》

4.1.5?《行车使用注意事项》

4.1.6需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程

4.2?备有的安全生产管理制度

4.2.1?《管材车间班长岗位责任制》

4.2.2?《管件车间班长岗位责任制》

4.2.3?《聚烯烃生技部2006年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)

4.2.4?《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)

4.2.5安全生产责任制(待拟)

4.2.6本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。

4.3?需备的安全记录

4.3.1?安全日活动记录。

4.3.2?员工违章档案。

4.3.3?事故、异常调查分析记录。

4.3.4?安全教育培训档案(交部门存档)。

5?班组安全日活动

5.1?试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。

5.2?安全日活动建立专用的记录簿。

5.3?安全日活动内容

5.3.1?班组及个人一周来的安全情况小结和分析。

5.3.2?对发生的异常和险情做到“三不放过”,制定防范措施。

5.3.3?表彰严格执行规章制度的好人好事。

5.3.4?学习安全规程、事故通报、上级文件,结合班组实际制订落实贯彻措施。

5.3.5?安排下周安全事项,讨论制定安全措施和注意事项。

5.4?安全日活动的布置与检查

5.4.1?安全日活动的前一天,由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容,以书面材料发到班组,并附在班组安全日活动记录上。

5.4.2?安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动,并在安全日活动后的一周内,检查各班组安全日活动记录,签署评价,提出要求。

5.4.3?部门领导及安全员,有重点地参加班组安全日活动,每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录,并作出评价,提出意见和要求。

6?安全教育

6.1?安全思想教育

6.1.1?组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规,及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。

6.1.2?经常开展事故案例追忆,做到居安思危、警钟长鸣,提高员工的安全意识和自我防护能力。

6.2?安全知识技术教育

6.2.1?认真做好新员工第三级(班组)安全教育。

1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。

2)教育对象的特点:

a)不了解生产过程,不懂生产工艺和安全技术,好奇心和求知欲较强,好动好摸,容易进行冒除作业、冒险行为。

b)不适应作业环境,特别是从事高空、高温作业,容易发生事故;

c)缺乏组织性和纪律性,对作业危险性和发生事故的后果认识不足,不听从指导而做出不安全的行为;

d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深,认识不足,似懂非懂,凭主观想象,违反安全规章制度。

3)教育的内容:

a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;

b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制,指出危险作业地点和安全注意事项;

c)讲解正确使用安全防护用品;

d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;

e)讲解安全操作要领,强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。

6.2.2?建立安全教育记录簿(表),登记参加人员、讲解内容、考试成绩。

6.2.3?新员工安全考试合格,才能允许按有关规定上岗。

7?班组日常工作安全管理

7.1?班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。

7.2?班长充分利用现有上班前的班前列队会,在布置生产工作的同时,根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作,其特点是时间短、内容集中、针对性强

7.2.1?班长在前一天应做好班前列队会的准备工作,特别要写好工作日记,了解掌握、熟悉工作现场条件,提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等,做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。

7.2.2?班前列队会“两交”的主要内容:

1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;

2)交清现场条件、作业环境;

3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;

4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;

5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

6)明确分工,责任落实到人。

7.3?在生产作业过程中,班长应进行巡视检查,查看作业人员的行为是否安全,防护用品是否正确使用,安全措施防护设施是否完备,机械设备是否正常,制止违章作业。

7.4?下班交接完成,班组站班后总结列队会,主要内容:

7.4.1?扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。

7.4.2?对工作中发生的险情进行总结分析,提出防范要求及措施。

7.4.3?提出第二天的工作任务、要求,并根据实际情况作必要的分工调整。

7.4.4?对违章作业者提出批评教育。

篇4：车间班组安全员责任制

1.宣传贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法规,执行公司各项管理规章制度。

2.负责做好安全施工的宣传教育和管理工作,组织与编制安全技术措施计划和安全操作规定。

3.在车间领导和安全领导小组的指导下,认真搞好安全生产,对违反操作规程的有权制止。直至暂停施工,并报告领导处理。

4.经常对施工人员进行安全生产教育。

5.参加公司组织的安全生产大检查和安全教育培训。

6.参加安全事故分析会,并写出事故分析报告,根据情节轻重,提出处理意见。

7.经常深入工地检查监督队组安全施工的实际情况和劳动保护用品使用情况,检查督促队组搞好现场文明施工和机械设备合理有序摆放,落实安全装置的使用要求。

篇5：班组管理标准

第一条总则

1、为了适应经济体制改革的需要和搞好车间管理工作,开展“创先进工作小组”活动,切实加强班组建设,提高职工队伍素质,特制定班组工作条例。

2、班组是公司的基层组织,是公司管理的基础,是各项工作的出发点与落脚点,班组在车间的领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主管理,依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作,完成生产任务。

第二条任务和权利

1、班组的主要任务。

⑴以提高经济效益为中心,以提高产品质量、降低消耗为重点,坚持文明生产,全面超额完成公司、车间下达的生产计划和各项任务。

⑵搞好班组建设,认真贯彻各项规章制度,大搞技术革新、技术改造,坚持工人参加管理。

⑶广泛开展群众性的思想政治工作,关心职工生活,开展职工业余文体活动,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

2、班组的权利。

⑴根据车间下达的生产计划,在有利于生产的前提下,班组长有权合理安排本班(组)的工作安排。

⑵职工有积极主动工作和参加工厂管理的义务和权利。

⑶对有成效的技术革新、合理化建议、质量管理活动有权向车间、公司申请奖励,对有突出贡献的职工在技术考核、调整工资中有建议权和推荐权。

⑷对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身伤亡事故和违法乱纪的职工有批评权、帮助权,有权建议车间、公司给予处分。

⑸发现设备运转不正常,影响产品质量,威胁工人安全时,有权停止运转,立即向车间报告,并做好记录。

第三条班组的体制及班组长的产生

1、班组的体制。

⑴在车间主任和工长的领导下,在公司的监督下,班长对班组各项工作全权负责。日常行政工作由班长统一指挥。

⑵班组要建立各工序小组长和工管员。核心组会议由工长、班长、小组长和工管员参加。班组重大问题在做出决定之前应通过民主会形式,广泛听取班组成员意见。

2、班组长的产生及条件。

⑴班组长由车间主任任命或由民主选举产生。

⑵班组长条件:坚持原则、敢于负责、作风正派、思想端正、办事公道;会管理,能带领职工完成本班各项生产任务,熟悉生产,懂业务,善于搞好团结,关心同志,有初中以上文化水平。

第四条班组业务建设

1、班组要有:

⑴班组手册,记载生产活动、质量活动。

⑵安全活动记录。

⑶设备运行记录。

⑷考勤薄。

2、加强生产管理。根据公司和车间下达的计划要求,科学合理地组织生产,开展竞争,保证优质、高效、低耗、安全文明地完成生产任务。

3、加强质量管理。牢固树立质量第一的思想,认真执行工艺要求,实行全面质量管理,保证产品质量和工作质量。

4、加强设备管理。对设备实行定人定机,顶岗职工要熟悉所管理设备的结构、原理、性能,做到会操作、会保养、会清除故障。

5、实行经济考核。班组要把生产任务分到人头,进行指标分项核算或价值综合核算,把完成指标好与坏与个利益结合起来,把落实方针目标与经济责任制结合起来,并做到严格考核。

6、坚持安全生产。对职工进行安全教育,尤其是新入车间人员的安全教育,严格执行规章制度,坚持每周一次的安全活动日,要认真记录,定期检查,确保安全。

第五条班组四员的职责

1、班组质检员。

⑴负责检查工序质量控制点,结合班组具体情况推动全面质量管理,认真做好检查记录,及时汇报产品质量情况。

⑵有权制止一切忽视质量的作法,并向班长、工长及车间反映情况,以作出处理。

2、班组经济核算员。

⑴帮助班组长落实各项技术经济指标,掌握各项指标完成情况,填报生产任务单,以此作为工资结算的依据。

⑵随时掌握班组各项物资消耗情况,开展节约、降低消耗,召开经济活动分析会,按时宣布考核结果。

3、班组生产安全员。

⑴组织班组成员认真学习贯彻执行技术操作规程、设备操作规程和安全操作规程。

⑵组织班组开展岗位练兵活动、开展技术革新、合理化建议和技术协作活动,组织劳动竞争。

⑶按国家劳动保护规定,严格执行各种安全生产和文明制度,消除不安全因素,组织安全活动,做好安全记录。

⑷制止一切违章作业,有权依据公司规定进行处理。

4、班组设备管理员。

⑴及时向车间汇报设备运转及设备保养情况,认真考核,做好记录。

⑵监督检查各岗位工人设备操作及设备保养、故障情况,组织工人及时排除设备故障,认真填写设备运转记录。

⑶根据车间设备的完好率、修理周期、消耗定额及时提出设备大修计划。

⑷熟悉设备操作规程,对于违章操作有权制止并做出相应处理。

第六条组织领导

1、车间要把班组建设列入工作重要议事日程,加强领导,抓好典型,推动工作。

2、建立车间工长班长小组长工管员系统抓班组管理,定期培训业务骨干,充分发挥专业管理对职工的指导作用。

第七条编组管理制度

1、工人岗位制度。

⑴班前准备。

①提前5-10分钟到达岗位,参加班前会,作好交接班工作。

②检查安全部位的装置,穿戴好劳动保护用品。

③接受班组长分配的任务,准备作业工具、材料。

⑵班中坚持:

①坚持工作岗位,团结协作,保证优质、高产、低消耗,文明安全地完成和超额完成当班生产任务。

②坚持按工艺规程操作和产品质量标准进行生产,树立质量第一的观念,确保产品质量。

③坚持经常检查设备各部位完好情况,发现故障隐患及时排除,按时维护设备,保证设备清洁、完好、正常状态。

④坚持安全文明生产制度,按照规定使用劳保用品和安全装置,发现不安全因素及时报告、排除,严防违章操作。

⑤妥善保管、合理使用各种物品,不丢失、精打细算、修旧利废、降低消耗、提高质量。

⑶班后做到。

①擦拭好设备、整理好工具、搞好班后清扫,保持地面卫生清洁,为下一班创造良好的条件。

②记好当班的各项记录,按规定交接到班。

③参加班会和车间安排的政治活动和文化技术学习及文体活动。

2、产品质量管理制度。

⑴树立质量第一的思想观念,坚持克服只求数量不求质量的错误思想。

⑵严格执行工艺规程,不许自行更改。

⑶把好质量关,坚持产品做到自检、互查、专检相结合。

⑷每一班生产的产品做上本班标记,出现不合格品主动上报,研究补救措施。

⑸对产品质量事故要及时上报,分析原因,查清责任,采取措施予以解决。

⑹开展全面质量管理,坚持一周一次质量分析会,定期开展活动,及时研究和解决提高产品质量措施。

3、设备维护保养制度。

⑴严格遵守设备操作规程和维护保养规定,做到精心操作、精心维护。

⑵实行定人、定机、定岗位。每台设备有专人负责。保证设备完好率。安全可靠,清洁,摆放整齐。

⑶设备运行中,有故障隐患要及时检查修理,严防“带病”作业。

⑷非工作需要不准随意开动机器。

⑸实行日小擦、周大擦,积极配合搞好设备维修,提高设备完好率。

4、安全文明生产制度。

⑴新工人到岗位前必须进行安全教育。熟悉设备结构与性能、工艺过程才能工作。

⑵工作时遵守安全操作规程,必须使用规定的劳保用品和安全装置。

⑶工作中不准谈笑打闹,不离岗位,有特殊情况离开岗位时必须停止设备。

⑷工人有权制止违章作业,发现不安全因素要及时制止、及时上报、及时采取措施、及时排除。

⑸坚持每周一次安全生产分析会,检查安全生产情况,落实安全生产措施。

⑹发生人身、设备事故,要保护好现场。对伤员要急救,认真查清事故原因,总结经验教训,杜绝人身、设备事故的发生。

⑺工作场地整洁干净。

5、交接班制度。

⑴交接班必须严肃认真,对交接记录要妥善保管。

⑵交接班人员必须做到:

①上班情况认真记录,并当面交清。

②为接班者创造条件,做好各项生产准备工作。

③虚心听取接班者意见。

6、班组工资发放制度。

⑴车间职工实行多劳多得的计件工资制。

⑵车间负责组织对工资总额实施分配。