班组安全生产制度

篇2：班组HSE活动管理办法

1为加强班组HSE活动管理,提高班组HSE活动质量,提高职工HSE意识,减小事故发生和职业危害,根据分司安全环保部《提高班组HSE活动质量实施导则》,结合仪控中心实际情况,制定本单位班组HSE活动管理办法。

2各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。活动要注重效果,有针对性、科学性,并且有计划、有总结、有考核。

3生产技术室每年制定总体活动计划,每月制定学习重点内容下发各单位,各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求,由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组,并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。

4班组HSE活动由各单位安全员负责组织实施,每月班组HSE活动由班长主持。车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE活动,对班组HSE活动进行指导。各单位要把交通安全纳入HSE管理,建立持证驾驶人员档案,每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。

5活动可采取多种形式进行,但所采取的形式必须列入月度活动安排中,并按计划实施。活动形式有:

5.1专题讨论会。

5.2事故分析会。

5.3事故应急预案演练。

5.4作业环境安全评估活动。

5.5开展岗位安全技术练兵,组织各种安全技术表演。

5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况,查找并组织消除事故隐患。

5.7施工现场HSE管理观摩。

5.8观看安全录相片,写出观后感。

5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛(要求每人都要通过实操考试)。

5.10安全生产经验座谈会。

5.11安全知识竞答活动。

5.12安全游艺活动。

5.13消防运动会。

5.14消防演习。

5.15提安全生产合理化建议活动。

5.16安全工作自评互评活动。

6班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。每月活动不少于4次,每周一次,每次不少于1小时。要严格保证活动时间,不准挪作它用。

7活动的组织者要先对学习资料进行提炼,用班组的语言讲班组的事情,不能照本宣科,同时组织

班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。

8生产管理人员和班员在学习前应熟知当月学习的主要内容,以利于活动时讨论及考试。

9车间每季度必须安排不少于一次应急预案演练计划并组织开展演练,演练活动由安全员主持(涉及设备操作方面的预案由设备员主持,安全方面的预案由安全员主持),班长组织实施,并由生产管理人员进行讲评。

10要以互动的形式来开展班组HSE活动,以提问或笔答方式检验活动效果。

11除特殊要求外,参加活动人员必须按上班的规定着装。

12实行签到制度,对迟到和缺勤者按规定进行考核。

13参加活动的班长(班组安全员)必须携带学习记录本和演练记录本,并及时做好相关内容的记录。

14参加学习和演练活动的单位领导和生产管理人员以及管理部室领导,要在学习记录本和演练记录本上签名并写明职务。

15各单位应重视开展实效性强的班组HSE活动,对班组HSE活动质量实行严格的考核制度。

16车间副主任以上领导和安全员必须对班组活动及记录进行检查和考核,每月在活动记录本写上评语并签字。

17车间副主任以上领导和安全员必须对演练活动及记录进行检查和考核,每月在演练记录本写上评语并签字。

18各单位要安排好领导和安全员对班组学习和演练活动记录进行检查和考核,有关人员安排表存档并抄报生产技术室备案。

19各单位安全员每月编排学习计划的同时,拟好考试题,每月班组HSE活动时,对参加学习的班组人员进行抽查考核(每班抽考不少于一名班员),抽查考核情况记录在《安全教育台帐》,并将成绩登记在《安全教育培训考核成绩表》,抽查考核情况与当月个人奖金挂钩(考核成绩低于80分为不合格)。

20生产技术室组织安全管理人员每月对下属单位的班组HSE学习和演练活动及记录进行检查,每月在抽查的记录本和演练记录本写上评语并签字。对达不到要求的班组按规定进行考核。

21仪控中心领导和管理部室领导参加班组HSE活动时,可根据活动内容对参与学习的职工进行提问考试,将考核结果以及对活动效果的意见反馈给生产技术室。生产技术室不定期对各单位不同层次人员进行抽查,成绩与仪控中心经济责任制考核和“事故零”评比考核挂钩。

篇3：班组安全日活动管理规定

安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容,它不仅是企业安全管理的有机组成部分,亦是班组开展安全评价分析的基本形式,不仅是提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会,亦是培养员工遵纪守法,增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用,特制定如下管理规定,请各单位认真遵照执行。

一、指导思想

从基层生产班组入手,发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业安全文化建设活动,大力弘扬求真务实的工作精神,营造“人人讲安全,人人要安全”的班组安全生产氛围,树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观,共同研究防范事故的对策,制各类事故、障碍的发生。

二、工作目标

通过开展企业安全文化建设活动,提高班组安全管理水平,增强班组员工的责任感和安全意识,努力将“任何人一进入生产场所,自己就是自身安全的第一责任人,要控制自己的行为不能违章,要按规矩做事,保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿,真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变,规范个人工作行为和工作程序,彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人,实现“个人控制自身行为,不发生违章;班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍;生产部门控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。

三、基本要求

1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等;

2、学习本单位专业安全规章制度,电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理度、

设备管理制度、安全工器具使用管理制度等;

3、一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作要求和安排,认真贯彻“五同时”;

4、每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”执行情况进行对照检查,提出存在问题,整

改要求,月度安全分析评价工作、事故预想、安全技术知识考试问答等;

5、布置落实安全检查工作和专项安全检查工作;

6、班组管辖的安全工器具试验检查;

7、班组管辖的设备(机具),现场设备检查后的分析、研究;

8、班组安全工作台帐的检查整理等。

四、基本要求

1、在学习内容上属上级布置要求的必须做到认真、完全、彻底,不能马虎了事;

2、班组人员均应全部参加,认真作好活动记录,所有参加活动的人员均应由本人签到,如有缺席应注明缺席原因,凡缺席人员应在活动后及时补课;

3、学习内容必联系对照本单位、本班组实际,有针对性地选择学习内容,把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查,找出存在问题,布置整改。

4、班组长、安全员在安全日活动前要作好充分的准备,安全日活动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效,切忌流于形式,每次活动均应有所侧重,有所收获;

5、公司领导、各职能部门领导和有关技术专职,以及生产部门领导应定期到班组参加安全日活动,了解、帮助、指导班组安全工作,并将参加人员记入安全日活动记录簿中。上述领导除参加定期的活动外平时应抽查班组的安全日活动记录簿,及时掌握班组的安全情况和班组人员提出的安全生产问题,并签注意见,作出评价;

6、所有参加活动的人员均应联系实际,积极发言,并认真做好记录,要求记录齐全,字迹清楚;

7、安全日活动定于每周五下午开展,每周一次,每次活动时间不少于2小时,变电站等值班班组的安全活动在轮值的当日进行。

8、一些安全日活动内容,可根据实际情况与班组的其它活动内容结合进行。各单位、各部门应根据本单位每月生产任务及上级有关部门下达本月安全学习内容,并报市公司安监部。

五、公司领导每季至少参加一次挂钩点的安全日活动。部门经理以及各职能部门有关技术专责每月至少参加一次挂钩点的安全日活动,并负责监督班站安全日活动开展情况。

六、各生产部门专责、各供电所长应直接参加相应班组的安全活动。

七、公司领导、部门经理以及职能部门有关技术专责挂钩点由公司安监部统一公布,各生产部门专责、供电所长挂钩点由各单位自行确定。

八、班组安全员应每月进行一次学习效果的交叉检查,部门和基层单位安全专责每月抽查不少于10%的班组安全学习情况,公司安监部不定期抽查考问学习效果。

篇4：班组安全生产管理责任制

一、班组要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按照《电力生产安全工作规定》的要求,执行安全规章制度和《安全技术操作规程》。当生产与安全发生矛盾时,必须保证职工人身安全。

二、班组负责对班组成员、新工人、合同工、临时工、农民工经常进行安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育,做到不违章指挥、不违章作业。

三、班组每周进行一次安全活动,每周一为固定的“班组安全活动日”,组织学习有关安全操作规程,总结讲评本班组近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整改措施,并做好记录。班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施,做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。

四、特种作业人员必须持证上岗。特殊岗位职工必须参加每年一次的安规考试,考试合格后,方可上岗工作。

五、经常开展安全检查,查不安全行为,查工具设备,查作业环境,纠正习惯性违章,消除隐患,搞好文明生产。

六、发挥班长和班组安全员的作用,监督本班组成员正确使用防护用品,特别是防高空坠落,防物体打击,防刺割、防绞碾、防触电、防爆等作业必须按规程佩戴防护用品。

七、发生事故要对人员积极救护,保护现场并立即报告车间、分厂。参加事故调查分析,如实反映情况,做到“三不放过”并按规定考核事故责任者。

八、发生轻伤及以上的人身事故,免去当年的标准化班组的评定资格。对因违反安全生产管理制度和规定造成严重后果的,按有关规定对班组相关人员进行责任追究和处理。

九、班组安全管理的具体考核办法按《标准化班组评价标准和考核办法细则》进行。

篇5：生产班组长安全责任制

1.服从队长正确领导,遵守有关安全生产制度,根据本组人员技术情况合理安排工作,作好上岗安全交底,对本组人员在生产中的安全负责。

2.搞好文明施工,做到生产越忙,安全不忘,支持安全部门工作;对新工人进行现场安全教育,认真执行“三上岗”制度,指定专人管好新工人的人身安全。

3.组织本组人员学习安全规程和制度,检查安全措施执行情况,在任何情况下都不准违章、蛮干。

4.听从专职安全员的指导,接受改进意见,教育全组人员严格遵守安全规程和制度。

5.发动全组人员,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并向队长汇报。

6.发生事故及时上报,组织全组人员认真分析,吸取教训,负责现场保护工作。

7.支持本组安全员工作,及时采纳他的正确意见,发动全组共同搞好安全生产。