检修班组安全生产注意事项
一个班组长的职业道德素质如何,关键在于能否在职工中起到“为人师表”“率先垂范”的作用,是否具备社会主义新人的“四有”(即:有理想、有道德、有文化、有纪律)、四职(即:职业道德、职业理想、职业纪律、职业技能)素质。而要使一个班组长具有高素质、企业就要有针对地对他们进行培训和教育,使他们真正认识到自己肩挑的重担和安全的责任,从而自觉履行责任和义务,带领职工搞好本班的安全生产。
企业的兴衰,关系着国家经济建设、关系着千万名职工及家属的生活;企业的成败,连接着每一位班组长的责任和义务。班组长是企业的“脊梁”,是企业决策者联系职工的桥梁和纽带,他们的作用发挥的如何,直接影响着企业各个环节的生产和发展。因此,班组长一定要具备高素质。班组长不仅自己要具备高素质,而且还要引导和教育本班组员工树立崇高的职业道德理想,规范自身的职业行为,铸造良好的职业道德品质,使本班成员真正拧成一根绳子,形成一股力,全身心投入安全生产工作,努力为企业作奉献。这样的班组长,领导放心,职工信服。
在建立现代化企业制度条件下,在改革进一步深入的前提下,在加强职业道德素质教育的同时,班组长还必须具备以下几个方面的才能:一是要树立公平正直的形象。班组长要讲政治、讲正气,带头学习党的方针政策和本行业的有关规定,工作中要结合实际,做到分工合理,团结协作,形成默契,表里如一,一视同仁。二是班组长事事、处处要想到自己是一名公仆,工作中既要坚持原则,还要敢于碰硬;既要勇于吃苦,还要善于做人的思想工作,做到以理服人、以德服人、以情感人。三是班组长必须作风正派、事事处处严于律己,特别是工作中遇到急、难、新、险的问题时,班组长要挺身而出、率先垂范发挥作用,也就是要求别人做到的自己首先要做到。四是班组长要做到廉洁奉公,为人表率,班组长既是一个不起眼的“芝麻官”,也是一个干实际工作的排头兵,工作中难免会遇到磕磕碰碰的事,于是,班组长遇事既要冷静、沉得住气,耐得住性,还要提得起劲;既要当好领导的参谋和助手,还要协调好上下级之间的关系,完成本班的生产任务既要做到团结紧张,还要做到严肃活泼。只有这样,班组长才能团结和带领全班成员一道顺利实现安全生产任务,取得好的效果。
总之,对班组长进行思想道德、科学文化、技能业务素质的教育和培训,是当前企业走向市场并获得成功的必备条件,它将为企业的发展,起着积极的促进作用,也为推动社会主义精神文明建设,培育“四有”新人产生积极影响,对企业实现安全生产起着积极的主导作用。
篇2：煤矿班组管理各种制度
第一章总则
第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作,特制是本条例。
第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员:
①协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员:
①积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员:
①参与制定本班各种质量责任;
②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
⒋经济核算员:
①负责本班经济核算工作,公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员:
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。
第五章规章制度
第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐和园地
第十六条:及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
篇3：班组长工段安全生产职责
(1)认真执行安全生产的规章制度,模范遵守安全操作规程,对本班全体成员的安全行为负责,是企业基层组织的安全生产第一负责人。
(2)坚持召开班前班后会,在布置生产任务时,具体布置安全措施;保证自己不违章指挥。
(3)组织开展安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
(4)负责对新调人、变换工种、复工人员(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育。
(5)负责每班现场巡回安全检查,督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为,负责监督危险作业的实施,及时发现和消除事故隐患。
(6)发生工伤事故负责保护好现场,并及时上报,参与事故调查、原因分析,提出预防措施及事故处理意见。
(7)搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。
(8)有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
篇4：班组长九项安全职责
1、认真执行国家安全生产方针政策,模范遵守企业安全生产的规章制度健全操作规程,对本班组员工的安全和职业健康负责,是班组安全生产的第一责任人。
2、认真开好班前会,布置生产任务的同时,具体布置安全作业措施,自己不违章指挥,发现并制止员工的违章、违纪行为。
3、按要求开展好安全活动,岗位安全教育,并做好记录。
4、对作业现场进行安全确认巡回检查,督促员工严格遵守安全生产制度、各项管理规定、安全操作规程、正确使用劳动保护用品。
5、负责监督施工作业措施,发现事故隐患,要及时排除整改,不能立即消除的要采取安全防范措施并及时上报。
6、发生事故时,应及时抢救并保护好现场,及时上报、参与事故调查、分析原因、提出预防措施及事故处理意见。
7、做好生产设备检查、检修、维护、保养工作。使其保证完好,正常使用。
8、作业现场制定安全负责人,建立联保体,保证作业现场达到“五无”标准。
9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令并提出意见。
篇5：班组长安全环保职责
1坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。
2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工作,落实班组安全生产“五同时”,应用班组安全工作手册,抓好班组的日常安全管理工作,长期坚持抓好班组安全建设。
3组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准),教育工人在任何情况下不违章作业,发现违章作业,立即制止。对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训,在其熟悉工作环境和操作前,指定专人负责其劳动中的安全监护;对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。
4认真执行交接班制度,交接安全生产情况。
5按规定进行班组安全周检,坚持岗位安全日查,对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改,并做好记录;对班组无能力解决的隐患,应采取控制措施,及时上报车间或分厂安技员处。
6定期组织班组安全活动,学习安全知识,进行总结评比,提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练,推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。
7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故,应立即采取果断措施,组织抢救,并迅速上报分厂领导及安技人员;要保护好现场,如实向调查组提供事故情况;事故结案后应组织工人认真学习事故通报,吸取教训,并落实事故防范措施、做好事故记录;对于未遂事故也应及时上报安技人员,并组织原因分析,提出防护措施。
8积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作,把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。
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