班组安全管理办法

篇2：班组安全员职责

(1)在班组长的领导下,积极开展班组安全宣传活动,协助班组长对新进和变换工种人员的劳动纪律、法纪、现场安全教育。

(2)抓好班前或班后的安全活动,开展安全值日,做好记录。

(3)督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章作业,发现不安全情况及时报告领导,并提出措施解决。

(4)组织安全检查执行安全法令,督促正确使用爱护劳防用品。

(5)对于玩忽职守不负责任,不服从管理,不遵守安全制度及违章作业者,有权指令其停止生产,对于强迫命令,瞎指挥的现象,有权越级反映。

(6)教育检查班组人员正确使用消防器材及防护器具,并负责这些器具日常的维护保养工作。

(7)班组内如发生事故,立即协助班组长进行紧急处理,并负责向车间安全员和车间主任报告事故真相。

篇3：班组安全建设考核奖惩制度

1.主题内容与适用范围本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-20063.术语与定义“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4.职责安全奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;每季对各班组安全隐患整改不力的处罚;每年全员安全风险抵押金兑现的考核;每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;年度安全集体和个人表彰奖的考核;入账和税费有关方面的解释工作。5.管理内容与要求安全奖励基金提取按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;公司安委会研究决定,每月按全公司奖金总额(1%)提取;安全生产责任人交纳安全风险抵押金;其它应纳入奖励基金的费用。安全奖励基金管理设立安全奖励专项基金会计帐户,财务部门统一管理;安全奖励基金,列入公司生产经营计划安全管理费用,奖励资金按照批复一次纳入安全奖励基金帐户,结余资金转入下一年度使用;奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励,不能作为其它奖励;安全奖励基金的使用,根据权限范围,由公司安全环保部门根据工作情况,提出安全奖励计划,公司主管领导同意签字,财务部门从奖励基金帐户中列支;奖励基金使用过程中,其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。安全奖励安全奖的发放归属于安全环保部统一管理,其他部室不得发放安全奖;对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予奖励2000-5000元;公司核发的安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;责任部门安全奖,根据各单位的责任区,原则上公司拨责任部门安全奖2000~5000元/季,由安全环保部提供责任部门的责任人员名单,奖励责任部门无事故的安全管理责任人员500元/季人;季度安全、防火、设备、外委综合检查奖,直接组织者和参与者奖100元/季人;安全宣传教育培训(人员培训、办证、复审)奖,根据各个时期的安全宣传教育活动的规模和人数,按培训人平30元提奖;现场管理奖,开展“工业卫生安全检查班组奖100-200元/季班;通风防尘安全奖,根据井下通风防尘的工作效果而定,各级直接参与者奖200元/季人,协作者奖100元/季人;设备管理奖,由设备材料部组织季度设备管理检查考核,对设备管理较好的责任人和班组给予奖励300元/季;外委工程队安全管理奖,根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;年度安全先进集体、先进个人评比、表彰奖,由相关部门定方案、奖励标准并报公司同意后报安环部存档;安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理,员工积极参与安全标准化制度管理,所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利,给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。安全惩罚在安全生产中,不落实国家安全生产法律法规,不执行安全生产规章制度,不履行安全生产职责,安全生产事故指标超过控制考核指标,安全标准化管理管理不到位,公司对相应的责任单位、责任人给予处罚;公司安全环保部可对单位和个人进行处罚,对单位的处罚有:罚款、通报批评、停工整顿;对个人的处罚有:罚款、通报批评、警告、严重警告、降职或撤职(下岗接受教育);生产中不履行职责或违章作业导致重大事故或财产损失构成犯罪的,移交司法机关依法追究法律责任;罚款和行政处罚可同时进行;对“三违”人员及班组长的处罚:对“三违”人员的处罚100元/次,处罚所在班组的班组长50元/次;公司查出安全隐患,单位对安全隐患不按时落实整改的,处罚单位责任人各50元/项;发生轻伤及以上事故的处罚:公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人,按安全标准化制度的考核进行处罚。

6.检查与考核

安全奖的发放管理由公司主管领导检查与考核;公司全员安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;在岗不满1个月离岗的,不得兑现当季安全奖;公司查出违反本制度的责任人考核处罚100-200元,在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。7.附录

7.1安全奖励登记

安全奖励登记表

时?间

姓名

奖?励?内?容

奖?励?情?况

篇4：班组安全生产标准化建设考核细则制度

序号项目考核内容扣分情况得分1班组组织机构(20分)明确设置班组长和班组安全员(5分)没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/落实班组全员安全生产责任制(5分)没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。签订班组安全生产责任书(5分)没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。2操作规程和管理制度(20分)制订设备运行操作规程和工作流程(5分)没有制订操作规程和工作流程的,扣5分制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分)没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况(5分)班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的,1次扣2分。对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。3现场安全管理(35分)班组人员对安全管理制度,岗位操作规程执行情况(10分)不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分坚持“三必谈”制度(5分)查看班长日志,发现未做扣1-5分劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分)现场检查违规的,发现1次扣1分4安全教育培训与文化建设(25)班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分)对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分班组安全教育培训开展情况。(5分)未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分特种作业岗位必须持证上岗。(5分)未做到的,扣5分安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)未开展部署的安全活动,扣5分,每少开展一次的,每次扣2分建立安全教育培训档案。(5分)教育培训档案不完整的,扣1-5分。5安全事故情况安全生产事故控制为0

篇5：班组长安全责任目标考核表

姓名:年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全管理目标:5上月安全管理目标执行落实情况:15保证项目50分组织本班(组))开展学习操作规程活动。10每天利用上班前15~20分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做好记录。15认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。10组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。15一般项目30分执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。5认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。5检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。5参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。5合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。5制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。5安全总结被考核人:考核评语安全领导小组组长:签名参加考核人员: