安全员安全生产责任考核表

篇2：施工技术人员安全责任目标考核表

姓名:年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全管理目标:5上月安全管理目标执行落实情况:15保证项目50分参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。12参加或组织编制安全技术措施,并审查安全技术措施的可行性与针对性,并随时检查、监督落实。12主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。13收集整理现场管理资料,保证检查验收资料与工程进度同步。13一般项目30分贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程,并作记录。7依据施工组织设计和专项方案,细化安全技术措施,制定季节性和针对性施工方案,并编制安全技术交底单,及时解决执行中出现的问题。8参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见。7安全总结被考核人:考核评语安全领导小组组长:签名参加考核人员:

篇3：班组长安全责任目标考核表

姓名:年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全管理目标:5上月安全管理目标执行落实情况:15保证项目50分组织本班(组))开展学习操作规程活动。10每天利用上班前15~20分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做好记录。15认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。10组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。15一般项目30分执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。5认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。5检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。5参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。5合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。5制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。5安全总结被考核人:考核评语安全领导小组组长:签名参加考核人员:

篇4：Z项目经理安全责任目标考核表

姓名:年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全目标:5上月安全管理目标执行落实情况:15保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规,与工人签订劳动合同;贯彻执行建筑施工安全强制性条文,落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。5组建项目部安全管理机构、配备专(兼)职安全管理人员。5每周组织一次安全检查和安全设施(备)验收。10每月组织一次安全例会,组织学习安全知识,通报本月安全生产情况,布置下月安全生产工作,并作好会议记录。10及时给工人办理建筑意外伤害保险,发生安全事故及时上报,并组织抢救,对事故严格按“四不放过”的原则处理。5审查项目管理人员安全管理目标,督促落实并组织定期考核。5一般项目30分审批安全技术措施,安排人力和物力计划。5现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕,组织验收合格后,有关部门申报验收。5组织工人三级安全教育,开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。5严格执行特种工持证上岗,不断提高普通工持证上岗率。5组织开展创安全文明施工现场,不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。5审批本月《建筑工程施工安全月报表》5安全总结被考核人:考核评语安全领导小组组长:签名参加考核人员:

篇5：Z公司年度安全生产考核评分表

第一部分:一票否决制考核考核内容考核方法数据来源来源部门处理情况1发生一般及以上刑事案件根据国家有关法律追究相关责任人的责任,将取消全年考评资格。事故上报情况各部门2发生一般及以上责任事故根据事件的性质和造成影响的程度,由公司安全生产委员会裁定追究相关责任人的责任,同时取消全年考评资格。事故上报情况各部门第二部分:定性考核(满分100分,占权重60%)项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况1、事故案件1发生一般以下刑事案件本项满分60分,以扣减完为止发生一次扣减50分事故上报情况2发生1-4级工伤事故发生一次扣减50分事故上报情况3发生5-7级工伤事故发生一次扣减20分事故上报情况4发生8-10级工伤事故发生一次扣减10分事故上报情况5交通事故交通事故以交警管理部门责任认定书为依据,发生重大交通事故负同等责任以下(包括次要责任),每起扣减60分;发生一般交通事故负同等责任以下(包括次要责任),每起扣减20分。事故上报情况6漏报、瞒报、迟报事故和案件每起扣减20分根据调查2、隐患整改1针对上级部门检查中发现的事故隐患是否即时落实整改,不能即时整改是否做出具体的整改方案和落实防范措施。同时将隐患整改情况以公文形式上报上级部门。本项满分10分,以扣减完为止。未落实整改或无上报,每次扣减5分上报情况和复查情况相结合2是否以点带面针对类似的事故隐患进行全面落实排查工作。发现每一处扣减1分根据检查情况3、安全管理兼职人员配置1依照公司相关规定未落实兼职安全管理员本项满分10分,以扣减完为止。未落实扣减10分查阅文件2兼职安全管理员必须做好日常巡检工作。未按规定进行日常检查,发现异常扣减5分调查情况4、应急及消防物资管理1应急物资管理本项满分10分,以扣减完为止。每发现一次不合格处扣减2分现场查看2消防设施管理每发现一次不合格处扣减2分现场查看5、责任落实1与每位员工签订责任书本项满分10分,以扣减完为止。未落实扣减5分查阅责任书2重点区域落实安全责任人。发现一处扣减2分现场查看3国内举办重大活动时,与员工签定安全责任书。未落实扣减5分查阅责任书4与相关方签定安全生产责任书。未落实一处扣减2分查阅责任书总分:第三部分:定量考核(满分100分,占权重40%)项目考核内容分值考核方法数据来源加扣分情况1、安全检查1年度组织安全检查应≥12次。本项满分40分,扣减完为止减少一次扣减5分查阅检查记录文件2每日安全巡查每少一次(个)扣减0.5分查阅检查记录文件2、宣教培训1年度全员安全培训全覆盖本项满分20分,扣减完为止少于100%,大于80%扣减2分;少于80%,大于50%扣减4分;少于50%,大于40%扣减6分,以此类推查阅培训记录2重大活动期间员工培训全覆盖少于100%,大于80%扣减2分;少于80%,大于50%扣减4分;少于50%,大于40%扣减7分,以此类推查阅培训记录3年度全员操作规程培训全覆盖少于100%,大于80%扣减2分;少于80%,大于50%扣减4分;少于50%,大于40%扣减8分,以此类推查阅培训记录4新员工上岗前的安全培训情况少一次扣减4分查阅培训记录5年度综合应急演练≥1次未落实一处扣减2分查阅演练记录6年度专项应急演练≥2次,未落实一次扣减2分查阅演练记录3、基础管理1安全检查、会议、培训、宣传等台帐记录完整本项满分20分,扣减完为止每缺少一项内容扣减5分台帐检查4、表彰奖励1获得上级安全奖励情况加分项为定量考核项加分每获得一次加10分根据文件和相关资料2在安全工作中有创新,并被公司安委会认定的每一项加10分根据相关资料总分:附:完成全年定量总分和定性总分权重之和,为100分;没有完成的按评分方法减分:总得分≥95为优秀;总得分≥90分为良好;总得分≥85分为一般;总得分﹤85分为差。

考评部门:公司安全生产委员会