安全质量奖惩制度

篇2：质量标准化考核验收方案奖惩制度

煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署,为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务,全面推进煤矿安全质量标准化达标工作,促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展,特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度:安全质量标准化是一个系统工程,必须按以下步骤进行,即健全组织——完善制度——投入(落实)——定期评价——考核奖罚——质量改进。没有一个健全的组织与明确的分工,就不可能制定出科学完善的制度和标准;没有完善的制度与标准,投入与落实就会失去方向;没有投入与落实,定期评价就会成为一句空话;而没有严格的定期评价,考核与奖惩就会失去依据;没有奖优罚劣,就不可能建设成为安全质量标准化矿井。一、成立安全质量标化领导组:组长:?栗聪明副组长:樊进朝、上官立新成员:杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。(一)、安全质量标准化考核组组长:张海军、曹米亮成员:王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。(二)、安全质量标准化评价组组长:樊进朝成员:上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮(三)、安全质量标准化办公室办公室主任:张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组:1、采煤安全质量标准化小组:负责人:杨培强成员:孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。2、机电安全质量标准化小组:负责人:王明星成员:孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。3、掘进安全质量标准化小组负责人:杨培强成员:曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。4、运输安全质量标准化小组:负责人:王明星成员:刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。5、地测防治水安全质量标准化小组:负责人:上官立新成员:刘向军、刘志忠以及地测科全体人员6、信息调度安全质量标准化小组:负责人:杨培强成员:栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员7、一通三防安全质量标准化小组:负责人:上官立新成员:原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。8、地面设施安全质量标准化小组:负责人:孙学礼成员:杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。9、安全管理安全质量标准化小组:负责人:樊进朝成员:曹米亮以及安全科全体人员10、职业卫生安全质量标准化小组:负责人:樊进朝成员:赵圣林、延学良以及职卫科全体人员11、应急救援安全质量标准化小组:负责人:上官立新成员:曹进、李宁以及救护队全体人员二、职责分工:1、组长:负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。2、副组长:负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。3、考核组组长:负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。4、评价组组长:负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。5、办公室主任:负责安全质量标准化办公室的总体工作,做好达标工作的软件资料管理、存档工作。6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人:负责搞好井下各工作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。7、机电、运输安全质量标准化小组负责人:负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人:负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。9、地面设施安全质量标准化小组负责人:负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。10、信息调度安全质量标准化小组负责人:负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。11、应急救援安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。12、职业健康安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。三、安全质量标准化考核验收规定:1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核,考核结果以打分形式体现,经考核人和队长签字后上报质检科。2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。3、月底综合评价时按最后实得分排名。4、在质量标准化办公室的组织下,对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。5、质量标准化办公室要把每月综合评价时,对各队(科室)考核的分数、存在问题、整改项目进行总结,同时要把综合考核表入档管理。6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总,计算出上月各队(科室)安全质量标准化的实得分,实得分将作为当月奖惩的依据。规定班检查平均分数占当月实得分数的40%;周考核平均分数占当月实得分数的30%,综合评价分数占当月实得分数的30%。7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。四、奖惩:只有评价,没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的,规定每月拿出专项资金进行奖惩,具体奖惩规定如下:1、按工资比例设立安全奖、质量奖。2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核,如当班工程质量出现重大质量问题,取消评分资格,不得当月质量奖。3、月评价实得分数在95以上的为一级,得全额质量奖;90分—95分为二级,得60%的质量奖;90分以下的为不合格。4、每月安全质量标准化验收结束,由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位(科室)的评分结果,作为考核奖惩的依据。5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩,对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励;连续三次排名在最后一位的,科队负责人淘汰下岗。6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中,每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。五、质量改进:1、一级安全质量控制,即现场控制,每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片,在本班现场监督整改完善。2、二级安全质量控制,即协调控制,对于在现场解决不了的问题,日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。3、三级安全质量控制,即决策控制,对于队组、专业科室无法解决的问题,由安全质量办公室报领导组副组长,即由安全副矿长提出上安委会,进行决策解决,此类问题主要包括设备的更新改造,安全质量工程技术改造等。4、每天早上7点钟,矿调度室召开碰头会,由各队正队长、专业科室正副科长参加,重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。5、每周召开一次安委会,由矿安委会成员参加,重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。6、每月召开一次由质量标准化总结会,在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇报。总之,通过以上安全质量标准化考核办法,将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平,达到长期坚持,长期保持的目的,使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围;形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境;形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。

篇3：工程施工安全质量考核奖惩办法

一、编制目的

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针,及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题,维护正常的施工生产秩序,规范安全质量工作的管理行为和作业行为,提高工程建设管理水平,确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化,根据本项目安全质量考核奖惩办法,并结合本项目安全质量管理实际,特制定本实施细则。

二、适用范围

本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患,经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时,对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员

山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组

组长:刘明义,

成员:白书平?张瑞海?智宪龙?李丙文

?张会光?秦耀武?白爱云?贾俊生

四、处罚程序

项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚,涉及整改的工程内容,被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改,并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控,如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚,直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部,工程技术部出具处罚整改回复后,施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴

罚款单一式四份,由相关人员签字盖项目章后,一份交被处罚的施工单位,一份交施工技术管理监理总控制考核组留存,一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据,一份由工程技术部资料室部存档。

六、各考核制度内容

㈠.施工安全考核制度内容

施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位,造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时,由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时,督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容;

(1)财产安全方面,包括工地物资、材料、设备,危险品,半成品,成品;办公生活区的图纸、文档,秘密材料,电子数据,钱财,个人物品等。安全管理包括财产的防盗,防火,防水,防霉变,防丢失,防泄秘,防人为毁损等;同时也包括防止对第三人财产的侵害,如对地下、水下或架空管线的破坏,对相邻关系财产的侵害(如震动,沉陷,水渍,爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害)等。

(2)人身安全方面。包括以下几项:

1)职业安全卫生方面,如施工场所或办公生活区的防火,防漏触电,防风沙粉尘,防冻,防暑,防晒,防滑,防躁音,防辐射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼伤、烫伤,防坠落、跌落,防机械操作,防食物中毒,防传染病流行病,等等。

2)机械设备方面,从各种各类施工机械车辆到一般工器具,涉及的人身安全既可能是操作者自己,也可能是对他人或第三人。其原因可能是设备本身问题,也可能是操作不当或者是他人的原因,例如工地现场非道路交通事故等。

3)临时设施方面,如工棚,临时办公,生活设施,施工围堰,导坑导洞,施工道路,桥梁,各种脚手架,支护,施工平台等,因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。

4)建筑工程方面,在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问题造成对人身安全的威胁。质量问题可能是设计原因,可能是设备、构配件质量原因,也可能是施工原因或者是多因素的综合。使用不当,包括已完工程未达一定强度,或者超过额定负载,或者未按设计要求试运转等造成事故的原因。

㈡.文明施工考核内容赞同

文明

文明施工考核内容是指施工单位在施工生产和生活过程中,存在着围栏封闭、施工场地布置、临建设施(办公室、宿舍、食堂、卫生间、搅拌站、其他设施等)、料具堆放、现场标牌、现场防火、治安环境等方面的问题,由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时,督促施工单位完善和整改等的一系列考核内容。

㈢.施工质量考核内容

施工质量考核内容是指为使工程建设质量达到全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员对施工前、施工过程中、工程完成后的质量管理中存在的影响工程质量的各种因素进行综合治理,发动全员、全过程、多部门参加,依靠科学理论、程序、方法,以预防、手续完整、改正为主,保证施工过程中不发生质量、人身和机械事故。

施工前的质量管理的主要内容是:

⒈对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。

⒉对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:审核有关单位的技术资质证明文件;审核开工报告,并经现场核实;审核施工方案、施工组织设计和技术措施;审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量的统计资料;审核设计变更、图纸修改和技术核定书;审核有关质量问题的处理报告;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。

⒊配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

?⒋审阅进度计划和施工方案。

?⒌对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。

?⒍对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。

?⒎?协助完善质量保证体系。

⒏对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

?⒐做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。

⒑准备好简历、质量管理表格。

?⒒准备好担保和保险工作。

⒓签发动员预付款支付证书。

⒔.全面检查开工条件。

施工过程中的质量管理主要内容

1.工序质量控制

包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程;

(2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;

(3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;

(4)设置工序质量的控制点。

2.设置质量控制点

对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3.工程质量的预控

4.质量检查

包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括:

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;

(2)分项工程施工前的预检;

?(3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查;

(4)分项分部工程的质检验收;

(5)单位工程的质检验收;

(6)成品保护质量检查。

5.成品保护

(1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品;

(2)采用适当的保护措施;

(3)加强成品保护的检查工作。

6.交工技术资料

主要包括以下的文件:材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更,技术核定,技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图,竣工验收表等。

7.质量事故处理

一般质量事故由施工技术管理监理总控制考核组组长组织进行事故分析,并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故,须报告公司董事会、项目指挥部和有关单位,由各方共同解决。工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验,检查未完成的工作和缺陷,及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

篇4：工程质量工程安全生产奖惩制度

为了加强管理企业的工程质量与安全生产工作,从而提高企业的经济效益和社会信誉,现以国家建筑施工的“两个标准,一个规范”为准则,结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。

一、安全生产方面

1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行安全生产检查,以国家的安全评分标准来评分,得分不合格的,每次罚公司2000元,而得分达到优良的,则每次奖励1000元,各部门对工地现场的奖励由各部门另行制订。

2、凡发生重大伤亡事故的,罚公司经理2000元/人,罚工地直接施工责任人3000元/人。

二、工程质量方面

1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达45%(以工程造价计)为管理目标。经验收达到国优标准的工程奖造价的2%;达部优的工程奖1.5%;达省优的工程奖1%;达优良的工程奖0.5%,如达不到总公司提出的优良目标,增收公司1%的上调管理费。

2、凡出现工程质量事故的,其返工或补强所造成的经济损失额1000~2000元的,其经济损失额的5%罚工地;如造成经济损失超过20万元以上的,则视情节轻重程度,分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任,并罚损失额的5%或刑事责任。

3、工程验收资料在工程验收的前10天整理好送总公司质安部检查,如不符合国家质量验收标准的,则增收其工程总值1%的上调费。

4、工程验收前10天,总公司质安部组织有关人员进行内部验收,如发现有不合格的分项工程,每项工程罚款500元。

以上规定希望各级管理人员遵守执行,如在施工过程中,有违反国家施工规范,省市质安管理条例的行为,将按章罚款。

篇5：煤业质量标准化考核及奖惩办法

矿属各科室队组:

为进一步加强我公司安全质量标准化工作,强化安全质量标准化基础工作,提高安全质量标准化达标力度,根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》(晋煤安发[2013]500号)及有关要求,特制定安全质量标准化考核及奖惩办法。

一、成立了安全质量标准化考核领导组

组长:姜伏柱

常务副组长:闫俊峰

副组长:万全心杜涛姜俊文范一波

赵小锐朱国旺牛虎文程中华

成员:各科室、队负责人

领导组下设安全质量标准化办公室,办公室主任由赵会斌担任,安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级工作。

一、检查评分标准

执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》。

安全质量标准化考核专业分为11个,即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施,各专业采用百分制。

我公司以省二级质量标准化标准要求,实行省二级考核,检查考核总得分80分及以上,其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业不低于80分,职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业不低于70分。

二、检查考核方法

1、每月由各专业分管组长组织各专业管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

2、年终考核由公司总经理组织公司全体管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

三、考核奖惩标准

(一)、坚持日监督、旬验收、月小结、年总结的考核原则。

(二)、每月公司提取10%的工资作为月安全质量标准化考核资金,月考核基数份为100分。根据质标办日、周考核结果,按月小结奖惩:

1、一月内质量标准化考核扣分累计小于10分或累计扣分少于3次的责任人,按月累计分考核。

2、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的60%。

(1)、本月扣分累计大于等于10分小于20分的;

(2)、本月累计扣分达3次的;

(3)、两个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的。

3、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的100%,并取消责任人当月评模资格。

(1)、本月扣分累计大于等于20分小于30分的;

(2)、本月累计扣分达4次的;

(3)、三个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的或者两个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。

4、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月安全工程账户考核资金的100%;并取消责任人本年度的评模资格。

(1)、本月扣分累计大于等于30分的;

(2)、本月累计扣分达5次的;

(3)、四个月连续质量标准化考核扣分位于班组最多的,或者三个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。

5、每月根据质量标准化考核成绩评选先进班组和先进个人进行奖励。

(三)、年终总结考核

1、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业得分在90分(含90分)以上的专业:职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业得分在80分(含80分)以上的专业所属地面职工每人奖励元;班组长、二线职工每人奖励元;副科长、专业科室一线职工每人奖励元;科长每人奖励元;专业负责人奖励元;专业分管领导奖励元.

2、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业得分在80分(含80分)以上的专业:职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业得分在70分(含70分)专业所属地面职工每人奖励元;班组长、二线职工每人奖励元;副科长、专业科室一线职工每人奖励元;科长每人奖励元;专业负责人奖励元;专业分管领导奖励元.

3、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业得分在70分(含70分)以上80分以下的专业:职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业得分在60分(含60分)以上70分以下的专业:职工每人罚款元;班组长、二线职工每人罚款元;副科长、专业科室一线职工每人罚款元;科长每人罚款元;专业负责人罚款元;专业分管领导罚款元.

(四)、质量标准化日、周、月考核由质标办负责组织考核,月底将考核结果汇总报分管领导签字确认,最终奖罚结果报总经理审批后由劳资科负责执行。

(五)、年终考核依据山西省煤炭工业厅质量标准化验收考核为准。

五、工作要求

1、统一思想,提高认识。各级领导要充分认识到当前标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性,要确立安全质量标准化在煤矿安全生产中的核心地位,确实把质量标准化当作生命工程,视觉工程、素质工程、形象工程来抓,高标准搞好质量标准化工作。

2、加强领导,层层把关。各分管领导、各科队负责人,是本单位质量标准化的第一责任人。各队要成立质量标准化领导小组,做到班班验收,建立矿、科、队、班组安全质量管理体制,层层把关,认真落实。

3、加强培训,标准引领。对照新版质量标准化标准,加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训,使每个员工懂标准,干标准活,上标准岗,把质量标准化落实到生产现场。

4、实施标准,提升等级。各级各单位要认真对照所管专业安全质量标准化标准,积极进行安全质量标准化标准建设,积极开展安全质量标准化自检自评工作,集中治理标准化薄弱环节,全面提升矿井安全质量标准化水平。

5、树立三个观念。全体职工要树立安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产,实现全年奋斗目标的基础的观念;树立安全质量标准化是建立高产高效现代化矿井的前提条件的观念;树立安全质量标准化工作必须在动态中保持、动态中提高、全员参与的观念。

二零一六年二月二十七日