保安领班职务说明书

篇2：保安领班职责

一.严格遵守各项规章制度,理智、公平、公正地处理本班各项事务,对事不对人,严格要求自己,起表率作用,树立保安员良好形象。

二.全面负责本班次各个岗位的安全管理工作,检查考核本班保安员的岗位出勤、仪容仪表、器材保养、清洁卫生以及工作态度和质量方面的情况,每月提出本班员工实力的考评考勤意见。

1.熟悉和掌握各部门的基本情况,明确本班次各岗的工作重点,并检查各岗位的落实和完成情况。

2.当班做到勤观察、勤分析、善于发现问题。如发生突发性事件和恶性案件,应设法采取应急措施,制止事态的扩大,并注意保护现场,及时向上级报告。

3.协助主要出入口做好业户的访客登记工作,与业户发生分歧时,既做到坚持原则、以理服人,还要做到打不还手,骂不还口::。

4.在员工、施工人员上下班高峰时应在门口站立(协助)值勤,检查施工人员证件,如有可疑进行查包工作。

5.积极维护受管理物业的利益,严格遵守并执行管理公司的各项规章制度,做到模范贯彻、坚持原则、不徇私情,发现违法行为,应坚决制止,性质严重的送当地公安机关处理。

6.发生火警或接到消防报警,应迅速赶赴现场并参加扶救。发现故障报警,就应迅速通知中央监控室值班员消除误铃,使之还原。如确有火警,按火警、火灾应急方案实施。

7.搞好员工之间的团结互助,关心员工的思想生活和业务水平,负责做好各岗位人员用餐等暂离岗位的协调工作。

8.查验本班员工的巡逻钟卡记录,做好详细的工作记录,需要交办或应引起注意的问题,应做好书面移交,重大问题及时上报。

9.发挥工作主动性,积极参加培训,完成上级交办的其它任务。

10.交接班登记清楚本班未完成事项。

篇3：保安部领班职务说明书

中文职称:保安部领班

英文职称:SecurityForeman

部门名称:保安部

职位级别:

直属上级:保安部主管

直属下级:保安员

职务概述:

协助保安部主管做好公司安全保卫工作,督促检查各部门安全责任制度、规章贯彻实施情况、分析存在的问题,及时提出改进的建议,并向保安部主管汇报。

职务及职责范围:

1、协助保安部经理检查公司各要害部位、重点安全部位安全制度、安全措施的贯彻落实情况,发现问题,及时提出改进建议和整改措施,报保安部经理同意,组织整改工作,确保公司各要害部位的绝对安全。

2、协助保安部经理督导治安、消防、警卫等各级主管人员的工作,随时分析存在问题,提出改进建议,消除事故隐患,提高安全管理水平。

3、根据保安部经理的安排,督促公司各部门落实安全管理岗位责任制,分析存在问题,及时提出改进意见,促使各部门加强安全管理,确保公司及客人的人身与财产安全。

4、根据保安部经理安排,做好安全培训的组织工作,提高公司员工安全意识。

5、完成保安部经理交办的其他工作任务。

篇4：保安领班岗位责任书

根据公司管理制度规定并结合本部门保安日常工作岗位制度的要求,彻实把《保安工作守则》及日常工作质量的考核标准贯彻于日常工作之中,以安全防范,礼貌服务为重点。保安领班实行试用上岗制,领班为第一责任人。为进一步加强、并提升保安部基层骨干在日常工作中的督导作用,能正确、及时、有效的监管下属工作品质,使日常工作标准化、管理制度化,操作程序化,服务规范化。如领班在当值期间,出现责任事故,队员在工作岗位中的严重违纪,领班要负直接和间接责任。此文报公司审批,各领班签名确认后执行。

一、队员在岗位中,未按规定坐、站岗,姿态不端正,不认真履行职责。作风纪律松散,礼节差,着装不规范,工作效率低,领班不主动纠正岗位的违纪事例,以不负责任的态度,循私情,严重违纪队员不以书面形式将违纪事例向上级汇报,二次以上者扣罚当月职务津贴的50%。领班并在部门工作例会中作出检讨,反思后根据工作态度是否留用本岗位。

二、在工作岗位中,未按规定进行巡查,不按时查岗签到或签假到,发现问题没有及时处理或汇报的,队员严重违纪、违例,未能及时处理,造成不良后果的,对当值领班予以停职3天以观其效。

三、在工作中不以正确的言论引导下属工作,不诚信,歪曲事实,弄虚作假或假公济私,不坚决落实公司部门工作制度,消极怠工,工作中顶撞上司,事实确凿的,二次以上者,将取消领班职务补贴,情节严重者给予开除。

四、当值期间:本值班区域内停电,有安全隐患(特别是晚上),不主动处理,解决不了没有及时上报主管,导致出现重大责任事故的;接到投诉,反应不积极,第一时间未到现场且在权限范围内不处理,或违背原则、规定处理的;在处理过程中,自身言行粗暴,造成不良后果的,将给予免去领班职务,降为队员,取消职务补贴的处理。

五、公司部门己事先规定的学习、培训、军事训练时间,领班未组织好本班队员按时参加或未经请假,私自不参加者;公司领导交办的其它工作,不按时完成或以种种借口,最终未完成的,此类情况达二次以上者,免去其领班职务。

六、领班在正常当班时间内,出现睡岗、不查岗或各项工作落实不到位,达三次以上的,除追究值班人员责任外,将对领班免去领班职务。

七、当班时,巡逻、监管不到位,导致责任区域出现重大事故的(火灾、盗窃、打架、车辆等安全问题)经查情况属实。领班负直接责任的,免去领班职务,并追究其相关责任。

八、对发现下属员工有触犯法律法规等情形知情不报的,给予免去领班职务并做开除处理。

九、对装修单元巡查工作,领班每天早中班不少于二次,晚班不少于一次巡楼发现问题可以解决的马上处理,不能处理的及时上报队长。隐情不报,导致区域内出现责任问题,追究领班责任。

十、每周不按工作计划开展工作,不组织班务会、会议内容。每周一上午将会议内容以书面形式上报保安部存档,在执行中延误,::导致工作引导失误,达二次以上者或在各班交接时,填写不认真,清点物品不详细,跟进事件不清楚,出现问题,拒绝承担责任,互相推御责任,按交接班制度处理,另对责任领班停职2天,反思后根据工作态度决定是否留用本岗位。

十一、各领班要主动做好对外服务,对内协助公司各职能部门工作跟进,确保落实到位。如在工作中出现问题,不积极主动向上级汇报,寻求解决,出现松懈,工作态度不端正,经教育未改,两次以上者,免去其领班职务。

十二、严格请销假制度,遵循请销假流程,附件《保安手册》。

十三、此领班岗位责任书一式两份,一份保留存档,一份个人保荐,签名生效。

***管理处

保安部

年月日

责任领班签名:

篇5：物业管理(保安)部领班操作规程制度

物业管理(保安)部领班操作规程

一.查阅中队值班日志

1.计划完成时间:5分钟;

2.工作目标:掌握上一班工作情况并对未完成工作项跟进;

(1)根据值班情况记录,确定跟进要点及措施;

(2)向上一班领班口头了解工作情况并核实;

二.军训

1.计划完成时间:10分钟;

2.工作目标:确保队员仪容仪表、精神面貌符合部门关于仪容仪表要求;确保岗位常用执勤手势与动作经规范练习后上岗;

3.操作规程:

(1)整理着装,清点人数;

(2)对常用执勤动作、文明用语及岗位操作进行实操训练或演练;

三.报告:向值班主管报告;

四.安排岗位与岗前要求

1.计划完成时间:5--10分钟;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)呼点当值队员名及布置对应岗位;

(2)提出前日工作做得较好与不足的地方,对新一天的工作提出要求(或案例分析);

(3)关于上一班次工作需要跟进的要点与注意事项进行说明与布置;

(4)上传下达相关指示、通知或任务,逢重大节假日或特殊任务重点强调安排;

(5)强调交接班安全,宣布上岗;

五.与上一班次领班正式交接

1.计划完成时间:3--5分钟;

2.工作目标:确保跟进内容无遗漏或未交接情形出现;

3.操作规程:

(1)清点对讲机、岗本等物品物资是否齐全;

(2)交接班人对值班日记签名确认;

六.巡检各岗位

1.计划完成时间:6--6.5小时;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)检查岗位人员纪律执行情况;

(2)检查岗位人员对客态度及操作流程完成情况;

(3)检查苑区道路及公共区域是否存有安全隐患;

(4)集中各岗位针对社区公共设施运作情况的统计并上报;

(5)对各岗位关于客户(业主)意见诸如投诉、建议的收集并上报或做出处理;

(6)检查公共区域卫生状况,采取措施积极跟进;

七.班后讲评与小结

1.计划完成时间:5--10分钟;

2.工作目标:

3.操作规程:

(1)小结工作中存在问题并提出整改意见;

(2)表扬好人好事,尤其对工作特别突出的队员应予以充分肯定;

(3)分享投诉或相关案例处理心得。