保安部骨干选拔程序制度

篇2：保安部紧急集合的程序制度

保安部紧急集合的程序

(一)工作目标:

1.确保2分钟内集合完毕;

2.应急程序正确。

(二)工作流程:

1.规定紧急集合的信号:以急促哨声为准为治安事件;以长哨声为准为自然灾害事故;

2.确定集合地点、运动路线及集合完毕时间;

3.确定由值班主管发出报警信号;

4.各中队整理着装、清点人数、报告及领受任务;

5.紧急出动;

6.小结讲评。

(三)注意事项:

1.如属演练,应预先设定好行进路线,通常以2-5公里为宜,途中不得呼叫番号;

2.报警信号通常由值班主管发出,如属处突,在发出信号之前,应先请示部门负责同志,征得批准后方可实施。

篇3：Z物业公司保安部纪律条令

**物业公司保安部纪律条令

为保证部门工作的正常运作,确保向业主、客人提供一流的服务质量,促进队伍向着正规化、制度化一流标兵队伍迈进,根据《员工手册》,结合本部管理实际,制定此《条令》。

(一).奖励

1.奖励的目的:在于维护纪律、鼓励先进、调动全体队员的积极性、创造性,保证日常岗位工作、训练、学习和其他各项任务的完成。

2.奖励的原则

(1)按绩实施

(2)发扬民主、贯彻群众路线

(3)精神奖励为主,物质奖励为辅

3.奖励的项目

(1)月度先进管理员(个人)

(2)年度优秀队员

(3)年度微笑使者

(4)年度服务标兵

(5)有效建议奖

(6)物资奖励

4.奖励的条件

(1)刻苦钻研业务知识、工作积极性高、完成任务好、并对本部工作经常提出合理化的建议和有效的整改措施。在稳定苑区内消防治安秩序及维护公司利益,做出积极贡献的;

(2)及时发现不安全因素,并采取有效措施,把事故隐患消灭在萌芽状态,有效地减少公司的损失和避免事故的发生;

(3)抓获违法犯罪分子的过程中,能机智勇敢不怕流血牺牲,表现突出视罪犯的犯罪性质给予奖励;

(4)在遇到火灾时,能及时通知有关部门,果断采取有效措施控制火势,并积极帮助群众作好人员疏散和物品转移工作;

(5)在遇到抢劫、强奸、打架等突发事件时,能挺身而出,并及时报告、沉着、果断、加以有效的控制和处理,尽量减少损害和危害的;

(6)在工作中任劳任怨,不计个人得失,以大局为重,克已奉公,尽职尽责,表现突出的;

(7)为客人提供细致周到的服务,多次受到客人和宾客赞誉表扬的;

(8)尊重领导、团结同志、敢于同坏人坏事和不良之风作坚决斗争的;

(9)拾金不昧的;

(10)为公司赢得荣誉的;

(11)被评为公司先进等奖项的;

(12)积极参与公司举办的各项活动,表现突出的(如员工活动、捐款、捐血等)物业管理部设立好人好事本,由文员负责记录本部好人好事,便于奖励:设立优秀管理员评比方法,每月18日由各班按10%的比例将优秀管理员上报办公室,半年部门评一次,年终总评一次,总评出的优秀管理员将予以奖励。设立优秀领班评选办法,每半年评比一次,年终总评一次,总评出的优秀领班将予以奖励。

(二)处分

实施纪律处分的目的在于严明纪律,教育违纪者和单位、部门保障公司各项工作的顺利开展。各级管理人员应以身作则,自觉维护条例的严肃性。没有铁一般的纪律,就没有一流服务水平。处分应当遵守惩前毙后,治病救人的原则。

1.轻微犯过

本部员工如有下列过失,初犯者给予口头警告、批评教育或扣1-2分,三次者必须在罚款单上签认扣3分,重犯可立即辞退:

(1)当值时仪容仪表不整的;

(2)工作散漫,粗心大意的;

(3)在公共场所污言秽语的;

(4)使用公务电话干私人事务的;

(5)随地吐痰或乱丢弃废物的;

(6)不正确使用设备用具或违反安全守则的;

(7)工作时间不佩带员工证的;

(8)无故迟到或早退在5分钟之内的;

(9)工作时间内做私人事情,情节较轻或未经批准私自接待亲友的;

(10)不参加物业管理部会议与培训工作的;

(11)不遵守岗位操作规程的;

(12)在工作时间外,穿着制服在苑区游玩或外出的;

(13)队员在规定的作息时间内不回宿舍休息的(特殊情况除外);

(14)在对讲机里使用不文明用语,或在对讲机里面乱讲的;

(15)当值期间未经同意接听私人电话或玩弄手机的;

(16)训练不认真,态度不端正的。

2.一般犯规

本部员工如有下列行为,初犯者予以口头警告,批评教育或扣2-3分,二次犯者必须在罚款单上签认扣5分,必要时作辞退处理。

(1)工作态度不认真(如工作时间听随身听,看报纸,聚众扎堆喧哗,吃零食,吸烟等);

(2)擅离工作岗位,串岗,迟到或早退超过10分钟;

(3)当值时间打瞌睡;

(4)下班后无故逗留或着礼服在对客经营部门进行娱乐和消费的;

(5)不保守公司和物业管理部秘密的(情节较轻的);

(6)无假夜不归宿或逾时未归,违反内务管理制度的(此款道含按宿舍分班的军事化管理分队);

(7)当值期间未按规定着装,或着礼服时不注意自身形象和礼节,搭肩挽背的。

3.严重犯过

本部员工如犯有下列过失,将立即给予以处分。必须在罚款单上签认扣6-8分,情节严重立即辞退:

(1)对上司不礼貌、顶撞、违背或不服从上司合理的指令;

(2)擅自标贴或涂改撕毁公司各类通知或指示,存心毁坏本公司任何财产;

(3)对客人粗鲁或不礼貌,情节较严重;

(4)与队员闹不团结,争吵或挑拨离间,挑起事非;

(5)参与赌博或变相赌博;

(6)在岗位上临阵退缩或工作不负责任致使违法犯罪分子逃脱或造成事故发生;

(7)打人造成不良影响的,打击报复他人的,酗酒闹事;

(8)工作时间饮用任何酒类(含临班前饮酒或酒气明显),及服用麻醉药物的;

(9)玩对讲机造成通讯不畅,导致事故发生不能及时处理的;

(10)收受客人红包、礼物或其他物品的;

(11)与业主、住户乱拉男女关系,违反公司规定的;

(12)乘坐公司营运巴士不购票者。

(13)旷工一天者。

(14)泄露公司秘密,造成严重影响和重大损失的;

4.除名或辞退

本部员工如犯有下列过失,将会被立即处以除名或辞退的处分,而不给予任何赔偿。如造成本公司经济损失的,必须依法承担赔偿责任:

(1)触犯有关任何刑事法规或《治安处罚条例》的;

(2)偷取本公司顾客或其他员工的财物,偷食公司及客人的食物;

(3)向客人索取金钱或勒索他人财物的;

(4)携带或拥有违禁品(枪支、毒品、易燃易爆品等);

(5)屡次违反公司的规章制度,经教育后仍再次触犯的;

(6)组织煽动罢工、有意制造事端或带头聚众闹事者;

(7)遇突发事件(如火灾、抢劫、打架、强奸、强盗或其他刑事案件)发生非但不制止、报告,反而临阵退缩置之不理者;

(8)无故旷工两天以上者;

(9)值班时间有流氓行为的;

(10)打架斗殴、寻衅滋事的。

(11)生活作风不检点,不自尊自爱。

5.劝退

(1)新入职期间自身要求不严格,无法达到培训要求或试用标准的;

(2)因病或身体原因不能继续从事本职工作的;

6.程序解释

(1)中队设立违纪警告签认本,员工违纪被警告者必须在本上签认备案;

(2)中队设立违纪扣分签认本,员工扣分必须在本上签认;

(3)如拒签认,将加倍处罚,并以见证人签字为据记录在案,由此该犯规处分将视作已签署及生效。班长以上人员违纪作双倍扣罚。

(4).对员工的从重处理,必须有各中队提出详细的事实根据和处理意见,报办室审批。

7.本条令适用范围:所有入职和在培的员工。

篇4：Z物业公司保安部内务制度

**物业公司保安部内务制度

(一)评比制度

目的,鼓励、表扬、支持先进,树立正气;批评,处分,鞭策后进。

先进方面

中队定于每月18日进行思想道德、业务技能、军事训练、作风。纪律等六个方面进行个人评比;每月20日对全体骨干进行民主评议;班的评比由全队综合评定(结合各班工作实际如内务卫生、军事训练、岗位实操等全班队员综合素质予以评定),先进个人的评比以班为单位实施,即以班为单位评选6个单项标兵,并在其中产生一名先进个人;

内务卫生评比分为先进班与先进个人的评比,并由办公室制作内务卫生、军事训练两面流动红旗;个人制作小红旗置于军被上方,每月评比两次。

处分方面:

队员工作表现较差,能力欠缺,无上进心,屡次违纪,综合评定平庸,当月(1日至30日)民主评议最差或累计违纪扣分达8分;副班长以上人员经民主评议最差或点名批评达两次者,全队予以通报批评,同时加扣3分(队员民主评议以班为单位评出,中队最后评定;骨干由中队全体队员评议,部门最后评定);队员连续两月综合评定最差或累计扣分达12分,实施为期十日的补训,合格后上岗;补训不合格或年度三次出现综合评定最差或年度累计扣分达18分,作劝退或除名;副领班以上人员连续两月被评为最差或4次被点名批评按降职处理。

(二)会议

1.管理骨干会议,副班长以上人员参加,每月召开一次,由部门经理主持实施,通常定于月初的周五16:30-17:30举行。

2.部门会议于周一下午9:00-12:00举行,副主管以上、培训教官、文员

参加,部门经理主持;

3.中队例会于周五下午16:30-17:30举行,副班长以上人员或部分队员代表参加,中队主管主持;

4.班务会定于每周五14:00-15:00;18:00-19:00举行,各班队员参加,一般不超过1小时,班长主持(各中队视情况而定)

5.临时会议,部门与中队二级可因任务或工作特点需要召开临时会议,并安排人员做好记录。

6.队员大会,每月召开一次,通常由部门或中队组织实施;

(三)晚点名

点名通常定于周二19:00当晚例训结束后进行,各中队实施;特殊情况另行通知;中队还可根据实际情况需要即时点名,由中队主管主持;时间不超过10分钟;

(四)训练学习

训练学习是统一勤务工作、完成任务、提高队伍素质的主要方法之一。周一至周五为部门训练学习日,通常定于下午14:00-15:30;晚上18:00-19:30分;以中队为单位组织体能、擒敌拳以及相关专业学习训练;以部门为单位组织思想教育课,队列会操或教歌;其中周五以队列会操、体能、唱歌为主;

(五).思想教育活动与文体活动

思想教育课通常定于周三举行,每月1-2次;部门适时组织文体活动,文体活动以教歌、竞技体育、拔河、接力等活动为主,提倡中队、班之间竞争;通常于周五晚上或周六下午举行,节假日组织篮球比赛和拔河比赛,分组通常为会所中队,一中队为A组,二三中队为B组;

(六).军容风纪检查

1.军容风纪检查包括着装、仪容、精神面貌、个人卫生等。

2.定于每月10日、20日、30日进行,中队组织各班具体实施。

3.每日组织一次检查,由值班主管主持进行。

(七)内务卫生制度

为促进部门正规化管理,给队员创造良好有序的生活居宿环境,制定内务制度;部门内务设置应当利于工作,方便生活,因地制宜,整齐划一,符合卫生要求。

1.床铺应当铺垫整齐,被子竖叠三折(统一为军被),横叠四折,叠口朝前,置于床铺一端中央。床上不得摆放其他物品;

2.蚊帐悬挂应当整齐一致,白天可以将外侧两角移挂在里侧两角上,并将中间部分折叠整齐;也可取下叠放,不得随意挂置;

3.鞋子应当放于床下地面上,鞋子放置的数量、品种位置、顺序应当统一,胶鞋、拖鞋两两相扣;有条件的可放在阳台的鞋架上;

4.洗漱用品通常放在宿舍内,可统一置于阳台木架上,也可放在水桶内,生活用的水桶应统一置于床的一角;

5.床头柜统一放置,柜内物品折叠整齐,柜面无其他物品;

6.凉席统一为军用竹席(1.2m宽),凉席外沿与床沿平齐;

7.室内地板保持光亮,无纸屑、果皮、烟头、积尘等;墙上无蜘蛛网,风扇无灰垢,门窗洁净;

8.室内只准张贴部门规定的表格、制度;各班实行内务卫生轮值制度;且应当在起床后或上班前整理好宿舍内务。

篇5：Z保安部岗位纪律十条禁令

保安部岗位纪律十条禁令

1.不准离岗、聚岗和串岗;不得酒后上岗或在岗饮酒;

2.不准刁难群众(业主、装修工人、客人等),文明礼貌待人;

3.不准擅入民宅或接受业主、住户的邀约进入其花园、室内,紧急避险或处突等情况除外,但需征得同意;

4.不准收受、索要、贿赂或客户施予的好处(红包、钱物等);

5.不准在岗位上坐、卧、倚靠、打盹、吸烟、闲谈、唱歌、吹口哨、吃东西、看书报、听收(录)音机和乱写乱画,不得在岗位上利用手机私人聊天、发短信等,确保工作质量;

6.不准损坏执勤设施和用品;

7.不得贪占业户财物及携带苑区物品出区;

8.不准泄露公司和部门秘密;

9.不准采摘社区内公有部位及业主花园内果实等物;

10.不准随意进入岗亭、公园凉亭、空置别墅内坐、卧、睡觉等,确因避雷及避雨,(指瓢泼大雨)之需,经班长统一口令后可以暂避,但仍需提高警惕,密切注意周边情况,随时处置各类情况。

以上禁令为物业管理员行为规范的基本要求,望自觉遵守相关规定,维护物业管理员的形象及尊严。

违反部分适用《纪律条令》执行处分。